企業(yè)戰略管理的措施

　　新的市場(chǎng)環(huán)境賦予企業(yè)前所未有的機遇和挑戰，企業(yè)戰略已成為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的制勝關(guān)鍵。對于企業(yè)本身來(lái)講，企業(yè)戰略可作為決策的支持，可作為協(xié)調和溝通的載體，可強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標性，可強化塑造自我的主動(dòng)性，有利于創(chuàng )造富有特色的企業(yè)文化，可推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導和員工樹(shù)立新的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，可提高員工對企業(yè)的責任心。企業(yè)戰略是企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，是企業(yè)走向興盛的生命力。所以企業(yè)應如何制定戰略，以適應所處的更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境和充分利用所擁有的資源，這是企業(yè)戰略管理所面臨的巨大挑戰，企業(yè)必須認真對待，仔細研究，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的力量去實(shí)現戰略管理的科學(xué)化、和諧化、全面化!

　　(一)要有觀(guān)念的創(chuàng )新和超常的思維方式

　　當前部分國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟的影響,市場(chǎng)適應能力不強,經(jīng)營(yíng)手段落后,企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有真正站在全局、整體的高度作出戰略籌劃,不僅市場(chǎng)的機會(huì )把握不住,企業(yè)內部的問(wèn)題也由于找不到突破口而長(cháng)期得不到解決。因此,企業(yè)除要有掌握日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的知識和技能的經(jīng)營(yíng)者外,還應有一批知識廣博、具有超常謀劃能力的人員從事發(fā)展策劃工作,從事內外環(huán)境的系統分析與研究,推進(jìn)企業(yè)的戰略管理。

　　(二)運用系統分析的方法進(jìn)行戰略策劃

　　對于重大而復雜的問(wèn)題,系統分析方法提供了行之有效的解決方法。通過(guò)它可以對根本性問(wèn)題進(jìn)行分析比較,提出解決的目標和方案,比較其結果,使系統整體的效果達到最優(yōu)。運用系統分析時(shí),要考慮內外條件的結合、當前利益與長(cháng)遠利益的結合,并運用定量和定性分析的手段。在目標和方案制定之后,企業(yè)有必要組織專(zhuān)家進(jìn)行論證和判斷,以幫助企業(yè)決策者選擇行動(dòng)方案。

　　(三)分解細化“戰略”目標為“戰術(shù)”目標和實(shí)施方案

　　要使戰略目標得以實(shí)現,必須把戰略分解,從而形成戰術(shù)目標和實(shí)施方案。使每一個(gè)人員都明確自己在戰略中的地位,明確自身的責任。在進(jìn)行戰略分解時(shí),要考慮階段性目標的確定,各項任務(wù)和措施的連貫性,當現有的組織機構不足以承擔戰略管理的任務(wù)時(shí),還須對組織機構和管理體制進(jìn)行適當調整。在目標確定以后,企業(yè)應利用一切條件,動(dòng)員一切力量實(shí)現目標,并在實(shí)施過(guò)程中對企業(yè)內部條件進(jìn)行組織、協(xié)調、改造和提高。

　　(四)通過(guò)反饋、評價(jià)和比較進(jìn)行目標診斷

　　將預定的目標同反饋回來(lái)的實(shí)施結果進(jìn)行比較,檢測偏差程度,看其是否符合原定目標和要求,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)采取措施處理。其中目標的偏差有可能是實(shí)施中的不理想問(wèn)題,也可能是戰略方案的預測或與變化了的環(huán)境不相適應的問(wèn)題,兩方面的情況都應考慮,出現后者時(shí)則應檢驗、修訂和優(yōu)化原訂方案。如果偏差較大,則需要對戰略方案和總體發(fā)展規劃進(jìn)行重新評價(jià)。

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