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證券公司戰略管理分析
為了確保證券公司的發(fā)展，需要戰略性思考。證券公司的企業(yè)戰略管理是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)戰略，能夠對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導，促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展。在戰略管理的基礎上，采用6S運營(yíng)管理體系，能夠明確管理過(guò)程中的管理者職責，實(shí)行管理的透明化與規范化，確保管理的戰略能夠得到有效執行。采用6S管理體系，能夠將戰略管理目標層層分解，從而讓各部門(mén)了解自身的職責，在企業(yè)戰略管理的基礎上，確定崗位職責，發(fā)揮各崗位的優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。
一、企業(yè)戰略界定與主要內容
企業(yè)戰略是企業(yè)發(fā)展戰略的重要組成部分，通過(guò)制定企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)目標，實(shí)施戰略性規劃，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。根據企業(yè)的發(fā)展情況，可以將企業(yè)的企業(yè)戰略分為擴張型、穩健型與防御收縮性，為了確保企業(yè)戰略的穩定實(shí)施，需要確保企業(yè)的企業(yè)戰略與企業(yè)的整體發(fā)展戰略相適應，通過(guò)與其他的戰略相適應，從而確保企業(yè)戰略能夠對財務(wù)計劃進(jìn)行指導。
二、證券公司實(shí)行戰略管理的意義
1.目前我國證券公司管理存在的問(wèn)題
隨著(zhù)資本市場(chǎng)的發(fā)展，我國證券行業(yè)的業(yè)務(wù)不斷擴大，所承載的業(yè)務(wù)范圍擴大，截止到2013年，我國已經(jīng)有114家證券公司。當前證券公司面臨的壓力越來(lái)越大，整個(gè)證券行業(yè)處于關(guān)鍵的轉型時(shí)期，證券公司操作流程需要顧客的配合，而且一些證券公司內部控制不嚴格，導致一些員工采用不正當手段進(jìn)行競爭，而且企業(yè)與國家的經(jīng)濟政策聯(lián)系不緊密，決策合理性不足。
2.企業(yè)發(fā)展的內在需要與需求
當前，證券行業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，為了促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，需要不斷發(fā)揮信息企業(yè)的優(yōu)勢，消除企業(yè)發(fā)展的劣勢，制定企業(yè)不斷前進(jìn)的戰略目標，構建適合企業(yè)發(fā)展的管理體系，從而推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)。實(shí)施戰略管理，能夠對于企業(yè)內部的資源進(jìn)行整合，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，提升企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮最大的力量解決經(jīng)營(yíng)管理中的困難，為企業(yè)的可持續經(jīng)營(yíng)提供助力。
3.戰略管理對證券行業(yè)的影響
證券公司作為證券市場(chǎng)的樞紐，對于我國金融市場(chǎng)的發(fā)展具有舉足輕重的目的。當前，證券公司通過(guò)增資改建、改制上市兼并等方式實(shí)現證券公司的發(fā)展，但是當前的證券公司還存在業(yè)務(wù)結構不合理、過(guò)于注重短期利潤、證券公司違規等情況，給資本市場(chǎng)帶來(lái)沖擊。戰略管理能夠對證券公司起到指導性意義，通過(guò)戰略管理，優(yōu)化公司的財務(wù)資本以及組織資本，實(shí)現公司整體資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)管理水平，最終促進(jìn)資本市場(chǎng)的發(fā)展。
三、證券公司企業(yè)戰略構建策略
證券公司企業(yè)戰略的構建包括以下方面的內容：(1)戰略總目標，戰略目標是指企業(yè)為了企業(yè)的發(fā)展，充分考慮到企業(yè)運行過(guò)程中存在的影響因素，并且對相關(guān)因素對企業(yè)財務(wù)的影響進(jìn)行分析，在確保經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品目標的前提下，確保行業(yè)目標的直線(xiàn);(2)融資戰略目標與規劃，通過(guò)對企業(yè)運營(yíng)所需要的資金金額進(jìn)行分析，確保企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中能夠籌集得到運營(yíng)所需的資金，其次對企業(yè)的資本結構進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)發(fā)展國內外的融資渠道，實(shí)現資本結構的優(yōu)化組合，提升企業(yè)的籌資競爭力，考慮到合理的資本結構，加強權益性融資的比例;(3)投資戰略目標與規劃，證券公司的投資包括直接投資與間接投資，當前證券公司主要以直接投資為主，為了提升收益，應該加強間接投資比例，優(yōu)化投資結構;(4)收益分配戰略目標與規劃，在滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)久經(jīng)營(yíng)的需求上，通過(guò)優(yōu)化收益分配管理，加強對員工的激勵，完善績(jì)效分配方案增強員工忠誠度。為了完成企業(yè)的企業(yè)戰略目標，需要以以下的方式實(shí)施：(1)制定實(shí)施計劃，格局企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，深入分析所在國家的項目實(shí)施情況，制定有效的實(shí)施計劃;(2)規范證券公司戰略的制定過(guò)程，采用ERP對企業(yè)的實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控與評估，嚴格規范戰略管理，確保協(xié)調與監督;(3)構建以風(fēng)險為導向的內部控制體系，加強預算管理與監督控制，為下一階段的企業(yè)戰略提供指導性依據。
四、完善證券公司戰略管理的建議
為了提升企業(yè)6S管理體系中的戰略管理體系，需要結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，發(fā)揮企業(yè)的現有優(yōu)勢，從而實(shí)現企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、規�；c高效化運行，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。
1.戰略管理關(guān)鍵
證券公司是為社會(huì )提供服務(wù)的企業(yè)，為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，需要以以下原則進(jìn)行戰略管理：(1)建立安全管理體系，證券公司企業(yè)應該完善管理制度，健全管理體系，制定完善有效的規章制度來(lái)監督和約束員工以及領(lǐng)導，督促他們在工作中守法護法，嚴格要求自己。一個(gè)優(yōu)秀的公司肯定會(huì )有嚴格完整的制度體系。制定有效的懲罰制度和獎勵制度，當有人犯錯誤時(shí)嚴格懲罰員工，同時(shí)警示他人不可犯相同的錯誤;當有人非常優(yōu)秀，為公司做了很大的貢獻，企業(yè)應該積極鼓勵他們，獎勵他們，為公司的長(cháng)遠發(fā)展目標做準備;(2)加強產(chǎn)品創(chuàng )新，為了提升企業(yè)核心競爭力，需要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，在現有的產(chǎn)品的基礎上，積極優(yōu)化當前的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的附加價(jià)值，從而提升企業(yè)效益;(3)加強營(yíng)銷(xiāo)拓展，營(yíng)銷(xiāo)拓展是開(kāi)拓當前市場(chǎng)，應對市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)鍵措施，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的利潤空間越來(lái)越小，而面臨的競爭越來(lái)越大，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要對當前的證券產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行分析，根據企業(yè)的戰略發(fā)展目標I及制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，整合企業(yè)現有資源，加強營(yíng)銷(xiāo)拓展，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
2.戰略管理關(guān)鍵流程和業(yè)務(wù)實(shí)施
根據證券公司的不同發(fā)展階段確定企業(yè)的戰略管理流程，采取相應的戰略管理策略：(1)現有產(chǎn)品與服務(wù)，采取一體化戰略，將傳統通道業(yè)務(wù)、自營(yíng)業(yè)務(wù)以及證券承銷(xiāo)業(yè)務(wù)相結合，形成一體化和水平一體化戰略方式，提升證券公司的覆蓋廣度與深度;(2)新產(chǎn)品與服務(wù)，采取多元化戰略，升級公司的服務(wù)模式以及產(chǎn)品類(lèi)型，以財務(wù)管理和綜合理財規劃服務(wù)為核心，綜合金融理財產(chǎn)品的銷(xiāo)售，將公司的服務(wù)輻射。將經(jīng)濟通道業(yè)務(wù)在綜合金融服務(wù)體系中進(jìn)行整合，經(jīng)濟通道業(yè)務(wù)是證券公司利潤的重要來(lái)源，在信息技術(shù)應用于企業(yè)的金融服務(wù)系統中，整合經(jīng)濟通道業(yè)務(wù)，優(yōu)化網(wǎng)上綜合金融服務(wù)系統，將企業(yè)的自營(yíng)業(yè)務(wù)、投資英航業(yè)務(wù)、腸外市場(chǎng)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟通道業(yè)務(wù)、金融代銷(xiāo)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，利用信息系統的便捷性，為客戶(hù)提供貼身服務(wù)。根據公司所在的地區，構架具有地方特色的銷(xiāo)售服務(wù)子體系，培育金融交流圈，提升客戶(hù)的忠誠度，提升資產(chǎn)收益率。
3.充分利用內外部資源，加強企業(yè)的管理能力
為了提升企業(yè)的發(fā)展，需要充分挖掘企業(yè)內外部的有效資源，依靠企業(yè)的發(fā)展戰略，整合企業(yè)的內外資源，為企業(yè)的發(fā)展提供依據。在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，建立重點(diǎn)專(zhuān)項工作的報告制度，是企業(yè)內部信息高效互通，構建獎懲措施，對于企業(yè)的運營(yíng)情況進(jìn)行分析，分析各個(gè)階段的投入-產(chǎn)出表，價(jià)格戰略目標的實(shí)行情況納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，制定簡(jiǎn)明高效的工作程序，規范當前的工作，做好企業(yè)管理，為具體的工作提供指導。明確企業(yè)的獎懲措施，提升團隊的業(yè)務(wù)拓展能力，不斷適應國家金融政策的變化，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，確保自營(yíng)團隊的穩定性和操作能力，為企業(yè)的發(fā)展提供人才基礎。
五、結語(yǔ)
6S運營(yíng)管理的戰略管理能夠為企業(yè)的運營(yíng)提供目標，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)環(huán)境相適應。證券公司的企業(yè)戰略是確保經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的核心內容，為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，需要構建企業(yè)戰略與組織實(shí)施。在戰略管理實(shí)施的過(guò)程中，需要整合企業(yè)內外的資源，發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢，采用6S管理明確崗位職責與工作流程，確保工作的規范性，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
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