企業(yè)內訓詳細流程步驟

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展, 企業(yè)內訓已成為企業(yè)在建立企業(yè)文化過(guò)程中的重要手段。但是，企業(yè)內訓有哪些流程呢?下面，小編為大家講講企業(yè)內訓詳細流程步驟，希望對大家有所幫助!

　　了解企業(yè)培訓需求

　　了解企業(yè)的具體培訓需求，明確企業(yè)培訓目標;在培訓課程設置、授課教師要求及授課時(shí)間等方面進(jìn)行探討;

　　確認需求

　　同參訓學(xué)員的經(jīng)理進(jìn)行訪(fǎng)談，確認企業(yè)的培訓需求，對所期望的結果達成共識，并制訂適當的培訓方案;

　　提供培訓解決方案

　　根據客戶(hù)要求的課程內容，確定教材和講課內容，提交培訓方案;

　　合約簽訂

　　雙方通過(guò)協(xié)商，就培訓的具體內容、日程、費用等方面達成一致意見(jiàn)，簽署培訓協(xié)議書(shū);

　　培訓實(shí)施

　　按協(xié)議所規定的時(shí)間和要求進(jìn)行培訓的實(shí)施。培訓實(shí)施過(guò)程中，課程助理負責課程服務(wù)工作，及時(shí)反映客戶(hù)的合理要求;

　　效果的一級和二級評估

　　培訓結束后，學(xué)員將填寫(xiě)學(xué)習心得及培訓評估表，將對培訓各方面的意見(jiàn)和建議反饋給我們。

　　進(jìn)行評估統計，結果反饋給客戶(hù)以及相關(guān)人員，以便在今后的培訓中不斷提高我們的培訓質(zhì)量;

　　跟蹤回訪(fǎng)

　　跟蹤服務(wù)根據客戶(hù)的需要，在培訓結束后的一個(gè)月內進(jìn)行培訓效果的跟蹤以及回訪(fǎng)，協(xié)助企業(yè)將培訓成果落實(shí)到日常的行動(dòng)中。

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