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職業(yè)經(jīng)理人的新形象
職業(yè)經(jīng)理人的全稱(chēng)是注冊國際高級職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權和經(jīng)營(yíng)權分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，全面負責企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營(yíng)權和管理權的職業(yè)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家。以下是小編為大家整理的職業(yè)經(jīng)理人的新形象，供大家參考。
1.讀書(shū)
純文學(xué)的、半文學(xué)的、理論性的報紙、雜志等，你都可以進(jìn)行閱讀，從中吸取一些于己有利的東西。而且最重要的是你能在讀書(shū)過(guò)程中實(shí)現對心性的培養。
2.深思
思考可以使你提高認識，增加工作及決策的理性成分，也使你看上去更成熟、更睿智。
3.觀(guān)察自己
在這個(gè)過(guò)程中，鏡子是很好的工具，你可以在鏡子里審視自己，這將有助于你始終保持強烈的自信。
職業(yè)經(jīng)理人的新形象
僅僅在幾十年前，職業(yè)經(jīng)理人還只是偶爾地存在于一個(gè)不被人知的角落。而現在已經(jīng)成了發(fā)生在身邊的現實(shí)。優(yōu)厚的待遇、優(yōu)越的辦公條件、具有挑戰性的工作內容、豐富的職業(yè)生活、開(kāi)闊的發(fā)揮想象力的空間……職業(yè)經(jīng)理人幾乎成為一個(gè)形象和楷模，牽引著(zhù)和集結著(zhù)無(wú)數年輕人的職業(yè)夢(mèng)想。
美國管理協(xié)會(huì )主任泰米爾教授說(shuō)："美國的職業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員都生存于工業(yè)喧噪之外，遠離那些污穢、嘈雜且不可理喻的人群和產(chǎn)品。他穿著(zhù)時(shí)髦，配有能干聰慧的秘書(shū)。辦公室也與其他專(zhuān)業(yè)人員一樣--干凈、安寧、色彩柔和。他冷靜，條理清晰，不沖動(dòng)，用很決斷的方式計劃、治理和控制著(zhù)大型企業(yè)的運作。他翻閱著(zhù)計算機打印清晰的文件，計算著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)的利潤和虧損，賣(mài)出或兼并著(zhù)下屬公司，制定各種制度對下屬員工進(jìn)行控制和激勵，并運用各種規章制度對具體情況進(jìn)行處理。他頭腦中的意念和工作中的內容都是些關(guān)于法律上的、會(huì )計核算的或心理學(xué)的事務(wù)。他運用信息資源和謀略手段，創(chuàng )造出新規則，表現出驚人的抽象力。而正因為職業(yè)管理者擁有著(zhù)這種抽象能力，他可以很隨便地從一家公司轉到另一家公司，到哪里都操縱著(zhù)大量的資金和人員。"
"他對公司沒(méi)有長(cháng)期持久的義務(wù)責任，善于當機立斷，創(chuàng )造出金融投資者喜好的短期利潤和效益。"
泰米爾教授細致入微地刻畫(huà)出一位生動(dòng)的職業(yè)經(jīng)理人的形象。
然而，就如藝術(shù)家不是在課堂上就能培養出來(lái)的一樣，高明的職業(yè)經(jīng)理不是通過(guò)刻板的知識灌輸就能成長(cháng)起來(lái)的。出色的職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有固定的模式，但是一系列基本素質(zhì)是不可或缺的：
1.靈敏的，而非遲鈍的
他靈活應變，當環(huán)境發(fā)生變化，他會(huì )立刻調整自己的部署，不會(huì )等到機會(huì )失去。
2.現實(shí)的，而非幻想的
他從現實(shí)出發(fā)，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理方式;他不耽于幻想，躲避現象，他永遠不忘記問(wèn)自己"條件是什么"?
3.創(chuàng )造的，而非守舊的
他謀求有所創(chuàng )造，他對于新的東西有一種天然的喜好;他不會(huì )抱殘守缺，不管這東西在過(guò)去是多么的有效。
4.主動(dòng)的，而非被動(dòng)的
他主動(dòng)地對待變化，并提前做出相應的安排，等待變化的來(lái)臨;而不是到了事情的最后關(guān)頭才手忙腳亂。
5.樂(lè )觀(guān)的，而非悲觀(guān)的
他視一切的變化為機會(huì )，而不是視之為威脅，在別人看到艱難的時(shí)刻，他會(huì )從中看出自己等待已久的東西，并果斷地加以運用。
6.敏于觀(guān)察的，而非熟視無(wú)睹的
他熟悉自己的員工隊伍，他知道自己有什么樣的士兵，每一類(lèi)士兵怎樣以不同的方式管理，而不是把他們看成沒(méi)有差別的符號。
7.冷靜的，而非沖動(dòng)的
他在任何事情面前保持冷靜，緊緊地盯住自己的目標，不允許任何事情打亂自己實(shí)現目標的步伐，他不會(huì )沒(méi)有目標地做任何一件事情。
第五章整合社會(huì )資源為己所用
不管你是一個(gè)什么樣的人，都不可能像魯濱遜那樣孤獨一人闖天下，尤其是要打開(kāi)自己的人生局面，更離不開(kāi)與各種各樣的人打交道。要想讓別人幫助你，你就必須先付出精力去關(guān)心別人、感動(dòng)別人，這樣才能贏(yíng)得別人回報的資本。因此，高明的人，必須信守"相互幫襯"之道�！靼�"大家要相互幫襯"的道理
要具備整合資源為己所用的能力
作為領(lǐng)導，要帶好各個(gè)部門(mén)，讓每個(gè)部門(mén)協(xié)調運轉，讓每位職員都能各司其職，重要的就是領(lǐng)導自身的能力。
這種能力，是來(lái)自領(lǐng)導自己成事的能力。只有當領(lǐng)導自己能夠成事善于成事，才會(huì )調動(dòng)所有員工為企業(yè)所用。
所謂的自己成事，并不是狹義上的非得領(lǐng)導自己動(dòng)手做成的事。領(lǐng)導也不是萬(wàn)能的，也是有缺點(diǎn)和不足的，不可能萬(wàn)事都通。這就正如一個(gè)軍事家，不一定非得在戰場(chǎng)第一線(xiàn)是個(gè)神槍手一樣。而是指領(lǐng)導通過(guò)自己對各方面能力的組合有效調動(dòng)外部條件來(lái)完成某件工作。
一個(gè)化工行業(yè)的總經(jīng)理，其所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是企業(yè)管理，如果要他也懂化工技術(shù)就有點(diǎn)強人所難了。他雖然不懂化工技術(shù)，但是他可以通過(guò)自己其他方面的能力來(lái)解決這一問(wèn)題。他可以找到幾個(gè)化工技術(shù)的專(zhuān)家，讓他們來(lái)完成這項工作，這也是領(lǐng)導自己成事的能力。當然如果你無(wú)法調動(dòng)化工專(zhuān)家為你所用，這就說(shuō)明你不具備成事的能力。
外行可以領(lǐng)導內行，但關(guān)鍵是外行領(lǐng)導要善于整合資源，調動(dòng)各方面的有利因素為己所用。
有了自己成事的能力，你的聲譽(yù)就會(huì )很高。聲譽(yù)是一個(gè)成功企業(yè)家必備素質(zhì)之一。有了聲譽(yù)，你在行使職權時(shí)，下屬就會(huì )聽(tīng)你的，也樂(lè )意站在你的身邊，與你一起奮斗。如果你不具備自己成事的能力，你的地位再高，職權再大，下屬也不會(huì )圍著(zhù)你轉。即使懾于你的權力，不敢正面對抗，心中也是充滿(mǎn)抵觸情緒的。這樣就會(huì )降低工作激情，最終影響到效率。
其次，光有自己成事的能力是不夠的，還必須要有幫助別人成事的能力。如果要將這兩種能力分個(gè)輕重的話(huà)，幫助別人成事的能力分量要大一點(diǎn)。
職業(yè)經(jīng)理人的新形象
在中國，作為一個(gè)合格的高級職業(yè)經(jīng)理人，至少應具備這十項基本條件，即所謂“四能”、“三素”、“雙贏(yíng)”、“一心”——四三二一。嚴格來(lái)說(shuō)，這十點(diǎn)缺其一就不能稱(chēng)為真正意義上的高級職業(yè)經(jīng)理人。
四能
決策能力 職業(yè)經(jīng)理人一定是權限內的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會(huì )各項決策的內涵，并具備對高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個(gè)沒(méi)有決策遠見(jiàn)的經(jīng)理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，諸如并購、長(cháng)期投資、技術(shù)開(kāi)發(fā)等重大戰略問(wèn)題。
執行能力 經(jīng)理人必定是實(shí)干家或實(shí)力派，執行是經(jīng)理人的“重頭戲”，決策出臺后，經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實(shí)施，對所需人、財、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，根據市場(chǎng)變化不斷調整戰術(shù)和策略，還要在管理執行中具備相當強的抗風(fēng)險意識和能力。
組織能力 組織能力是指為完成某項任務(wù)而編制、管理、指揮、調整、教育有關(guān)人員的能力，是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動(dòng)需要組織，而且為組織創(chuàng )造良好的人事環(huán)境，培養組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質(zhì)，也離不開(kāi)組織工作。作為職業(yè)經(jīng)理人，需要統籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能。
協(xié)調能力 管理中的最高境界是實(shí)現和諧，協(xié)調就是實(shí)現這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會(huì )進(jìn)行協(xié)調，要與其他領(lǐng)導成員協(xié)調，要與下級溝通協(xié)調好，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系，如果沒(méi)有這諸多協(xié)調，經(jīng)理人就無(wú)法取得方方面面的支持，而致使工作難以開(kāi)展下去。
三素
道德素質(zhì) 這是作為職業(yè)經(jīng)理人最基礎、最必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因為具備高尚的品質(zhì)，會(huì )衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。
文化素質(zhì) 這是經(jīng)理人通過(guò)長(cháng)期艱辛的學(xué)習和反復實(shí)踐的結晶。是經(jīng)理人能順利執行決策，具備開(kāi)拓進(jìn)取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。
個(gè)性化因素 經(jīng)理人還要具備個(gè)性化的素質(zhì)。因為企業(yè)文化、團隊精神的形成都與經(jīng)理人的個(gè)人風(fēng)格密切相關(guān)。經(jīng)理人的有個(gè)性并不是固執，而是區別于他人的辦事作風(fēng)，比如要強、特質(zhì)、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無(wú)弱兵”，經(jīng)理人的個(gè)性化因素，會(huì )影響到團隊，從而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)窮的動(dòng)力。
雙贏(yíng)
雙贏(yíng)強調的是在處理商務(wù)、公務(wù)、事務(wù)中，應結盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實(shí)現雙贏(yíng)結果。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務(wù)時(shí)，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業(yè)、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧，通過(guò)團結、協(xié)作，達到雙贏(yíng)。
一心
強調職業(yè)經(jīng)理人要一門(mén)心思放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上。只有一心撲在工作上，對事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強者更強。
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