什么是職業(yè)經(jīng)理人
究竟什么才是職業(yè)經(jīng)理人，而職業(yè)經(jīng)理人的職責應該是什么?小編現在帶大家來(lái)認識這個(gè)職業(yè)。
職業(yè)經(jīng)理人在西方發(fā)達國家有一個(gè)相對統一的概念，但在中國，對職業(yè)經(jīng)理人的定義還不統一，一般認為,將經(jīng)營(yíng)管理工作作為長(cháng)期職業(yè),具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力, 并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。
寬泛來(lái)講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類(lèi)的，財會(huì )、生產(chǎn)管理、技術(shù);
縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。
比如第一個(gè)層次是能工巧匠型的;第二個(gè)層次是元帥型的，在一個(gè)領(lǐng)域中可以帶領(lǐng)一幫人來(lái)完成一個(gè)特定項目;最后一個(gè)層面則是老師型的，必須有系統的思考，所以說(shuō)是很寬泛的。
通俗來(lái)講，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績(jì)吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。
學(xué)界對于職業(yè)經(jīng)理人的定義也有多種，一個(gè)有代表性的說(shuō)法是，所謂職業(yè)經(jīng)理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領(lǐng)”之稱(chēng)。
職業(yè)經(jīng)理人，是一個(gè)舶來(lái)品概念。職業(yè)經(jīng)理人在廣泛意義上稱(chēng)之為企業(yè)家，通俗地說(shuō)就是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)的社會(huì )階層，運用全面的經(jīng)營(yíng)管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨立對一個(gè)經(jīng)濟組織(或一個(gè)部門(mén))開(kāi)展經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行管理。上海市勞動(dòng)和社會(huì )保障曾制定有《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標準》，首次對該職業(yè)做了定義，即運用全面的經(jīng)營(yíng)管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨立對一個(gè)經(jīng)濟組織(或一個(gè)部門(mén))開(kāi)展經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行管理。標準規定該職業(yè)共設職業(yè)經(jīng)理人和高級職業(yè)經(jīng)理人兩個(gè)等級。
職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，可以說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)的“保姆”，職業(yè)經(jīng)理人要求擁有非常專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理知識、豐富的管理經(jīng)驗和對自己職業(yè)的忠誠，并承擔對企業(yè)資本保值增值的責任。
現代人力資本理論將職業(yè)經(jīng)理人與技術(shù)創(chuàng )新者共同稱(chēng)為人力資本，也就是說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人屬于人力資本范疇。作為職業(yè)經(jīng)理人，必須具備較高的個(gè)人素質(zhì)和較高的專(zhuān)業(yè)技能和管理才能，較強的敬業(yè)精神、創(chuàng )新意識、冒險精神和競爭的沖動(dòng)，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業(yè)心，能通過(guò)事物表面看出本質(zhì)的洞察能力、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，組織協(xié)調能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業(yè)經(jīng)理人要具備硬知識、軟知識和社會(huì )知識。這些都是促進(jìn)一個(gè)人成為職業(yè)經(jīng)理人的基本條件和重要保證。
在中國企業(yè)發(fā)展史上，隨著(zhù)中國企業(yè)的強大，職業(yè)經(jīng)理人隊伍也一直處于快速增長(cháng)之中。原微軟中國區總裁唐駿，后加入盛大網(wǎng)絡(luò )，擔任總裁職務(wù)，是典型的職業(yè)經(jīng)理人生存方式。享有“打工皇帝”之稱(chēng)，年薪達到500萬(wàn)的原用友軟件總裁何經(jīng)華以及因為功高蓋主，最后不得不離開(kāi)TCL，加盟長(cháng)虹的“手機狂人”萬(wàn)明堅，都是職業(yè)經(jīng)理人中的優(yōu)秀代表，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng )造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個(gè)企業(yè)的命運，但他們自己的命運，卻并不一定完全掌握在自己手中，這，就是中國本土職業(yè)經(jīng)理人的無(wú)奈。
美國企管界大師史考特?派瑞博士指出，按“MAP管理才能評價(jià)”所設定的12項基礎能力考察，中國經(jīng)理人在“目標與標準設定”方面的能力表現最為突出，與17個(gè)國家、7萬(wàn)余名經(jīng)理人做過(guò)評鑒的經(jīng)理人相比較，指數為75%，顯示該項能力的水準在全球處于前1/4的位置。其他較高的能力為“計劃與安排工作”，指數為67%;“決策與風(fēng)險衡量”，指數為59%。但在部分能力上，中國經(jīng)理人的平均表現就顯得比較弱勢。最弱的能力為“分析與組織信息”，指數為20%。其他如“清晰思考與分析”，指數為32%、“評估部署與績(jì)效”，指數為41%，與全球經(jīng)理人比較在后1/3的位置。就12項能力所分屬的四個(gè)能力群組來(lái)比較，中國經(jīng)理人在與“事”有關(guān)的工作能力群和認知能力群都有較佳表現，平均指數為53%，但在與“人”有關(guān)的溝通能力群及領(lǐng)導能力群，平均指數為39%，表現差強人意。
作為社會(huì )群體中特殊的一個(gè)群體，職業(yè)經(jīng)理人在社會(huì )經(jīng)濟轉型中的角色是尷尬的。一方面，他們是董事會(huì )或者是企業(yè)大股東聘請的企業(yè)管理者，也就是，在董事會(huì )或者大股東眼里，職業(yè)經(jīng)理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展。但在實(shí)際的操作過(guò)程中，總是有職業(yè)經(jīng)理人會(huì )自覺(jué)或者不自覺(jué)地陷入到了充當“婆婆”的角色當中，以為自己坐上了總裁或者CEO這個(gè)位置，就覺(jué)得自己是老板了，這個(gè)企業(yè)自己就是老大了，出現一些與董事會(huì )或者大股東不相和諧的關(guān)系，最終導致自己的離職或者遺憾出局。在這方面，有很多職業(yè)經(jīng)理人都有過(guò)這方面的經(jīng)驗教訓。
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