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經(jīng)理人要遠離“瘋狂”老板
導語(yǔ)：常規意義上的企業(yè)經(jīng)理，必須具有兩個(gè)基本特征：一是根據公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況，找出部門(mén)工作目標，拆分成任務(wù)，通過(guò)調動(dòng)資源，進(jìn)行有效授權，并對目標實(shí)現的情況負責;二是要帶出一支隊伍，培養幫助指導下屬，進(jìn)行大量的在職培訓，提升部門(mén)的整體水平。
老板顧雛軍“進(jìn)去”了，多位高層也一同“進(jìn)去”了，中層則面臨失業(yè)……老板瘋狂，遭殃的是經(jīng)理人。早知今日，何必當初?
前不久遇到了一位職業(yè)經(jīng)理人，他說(shuō)有一位老板非�？粗厮�，多次邀他加盟，但由于擔心該企業(yè)可能會(huì )發(fā)生動(dòng)蕩而猶豫不定。我回答道：企業(yè)有以下三種情況不要進(jìn)入。第一，老板處于瘋狂狀態(tài)的企業(yè)不要進(jìn)，因為企業(yè)離死不遠了;第二，企業(yè)文化與自己行事風(fēng)格差異較大的企業(yè)不要進(jìn)，進(jìn)入后的調整成本太高;第三，企業(yè)發(fā)展階段與自身職業(yè)經(jīng)理人類(lèi)型不一致的不要進(jìn)，否則進(jìn)去之后不匹配，會(huì )很快被邊緣化。
他接著(zhù)問(wèn)：何謂老板瘋狂?我回答道：老板有三個(gè)指標。第一，語(yǔ)言瘋狂;第二，行為瘋狂;第三，“不務(wù)正業(yè)”——經(jīng)營(yíng)瘋狂。
這個(gè)老板“瘋”掉了嗎?
語(yǔ)言瘋狂
俗話(huà)講：言為心聲。語(yǔ)言瘋狂，肯定是內心瘋狂的外在表現。有些老板把企業(yè)做到一定規模后，開(kāi)始瘋狂。首先表現在口出狂言，把一切都不放在眼里，認為世界上沒(méi)有辦不成的事情，瞧不起所有人，自己仿佛是世界上最大的英雄。就像顧雛軍在構建家電產(chǎn)業(yè)帝國時(shí)，誰(shuí)都瞧不上：長(cháng)虹“不能沾”、海爾“和科龍根本不在一個(gè)檔次上”、TCL“死定了!”……由此可見(jiàn)，顧雛軍的內心狂野已到何種程度!還有當年的牟其中，也是口出狂言，聲稱(chēng)要把喜馬拉雅山炸開(kāi)一個(gè)口，讓印度洋暖流進(jìn)來(lái)，還跑到美國去演講敏感政治問(wèn)題等。這些人最初并不瘋狂，最多只是自信，然而一旦他們超越了自信，便走向了瘋狂，開(kāi)始冒大話(huà)，開(kāi)始出口傷人。其實(shí)，是開(kāi)始傷他們自己。
行為瘋狂
瘋狂起來(lái)的人不僅表現在口頭上，更進(jìn)一步表現在行為上。很多早期的民營(yíng)企業(yè)老板發(fā)起來(lái)后，無(wú)視道德法律，無(wú)視政府，像早期的大邱莊“莊主”禹作敏，甚至私設公堂，在自己的地盤(pán)里構建權力王國。也有許多老板在逐漸發(fā)展起來(lái)后，越來(lái)越猖狂，最后逐漸墮落，行為瘋狂到令人發(fā)指。
歷史上西晉時(shí)期，曾出現過(guò)愷崇斗富的丑劇。今天這種爭豪斗富的遺風(fēng)有過(guò)之而無(wú)不及。有人在歌廳里萬(wàn)元點(diǎn)歌，有人過(guò)節用百元鈔掛爆竹聽(tīng)響。據媒體報道：成都一小孩用玩具劃傷了一輛新寶馬，司機要求賠錢(qián)。10分鐘后，小孩的爸爸帶著(zhù)自己的6輛奔馳600來(lái)到了現場(chǎng)，用180萬(wàn)買(mǎi)下那輛寶馬760后說(shuō)：“好，這個(gè)寶馬是我的了。兒子，看老爸把這輛車(chē)砸爛了耍�！闭f(shuō)完，便將寶馬砸得稀爛。假若你的老板這樣瘋狂，你還敢給他供職嗎?
“不務(wù)正業(yè)”
許多老板本來(lái)是做實(shí)業(yè)起家的，但當實(shí)業(yè)做起來(lái)后，便認為自己無(wú)所不能，而瘋狂跳進(jìn)資本運作漩渦。資本運作確實(shí)可以加速企業(yè)的發(fā)展，但是許多企業(yè)家在嘗到了資本運作的甜頭后，往往便開(kāi)始為資本運作而運作，結果是由做實(shí)業(yè)而變?yōu)樽鲑Y本運作為主。最著(zhù)名的代表是德隆，最后自己的金融帝國資產(chǎn)規模高達1200億，結果很快就土崩瓦解，身陷囹圄。
目前，我國還沒(méi)有一家從做實(shí)業(yè)轉向做資本運作后真正獲得成功的案例。資本運作和實(shí)業(yè)運作完全是兩碼事，其運作規律是不一樣的。而顧雛軍認為自己搞技術(shù)能成功，那么搞資本運作也能成功;自己能在國外成功，在國內也能成功。于是開(kāi)始了什么都想干，什么都敢干，自己想干什么就干什么，而且要干就干最大的，要做世界級的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，于是瘋狂進(jìn)行并購!并來(lái)并去，結果把自己“并”進(jìn)去了。
嚴格說(shuō)，目前我國的市場(chǎng)環(huán)境還不足以支撐純粹的資本運作。所以那些想當然的把國際上成熟的資本運作手法移植到國內開(kāi)始大肆的資本運作和產(chǎn)業(yè)并購，失敗是必然的。
即便是美國資本大鱷索羅斯，也一直專(zhuān)注于資本領(lǐng)域，投資的目的只是為了贏(yíng)利，而并不是為了所謂的產(chǎn)業(yè)整合，進(jìn)入實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)。所以，無(wú)數的事實(shí)證明：只有穩健的專(zhuān)精經(jīng)營(yíng)，才能走得更遠。那些認為自己無(wú)所不能，什么都想干、什么都能干好的瘋狂企業(yè)家，等待他的最終結局必將是灰溜溜的慘敗。
成功老板為何會(huì )瘋狂?
其實(shí)，能夠做起來(lái)的老板，都有過(guò)人之處，也都不乏自信心。自信心是必要的，但自信過(guò)了頭，就是自負，自負再發(fā)展下去就是瘋狂。這個(gè)尺度為什么難以把握?客觀(guān)講，隨著(zhù)老板事業(yè)的逐步做大，社會(huì )各種關(guān)聯(lián)人群為了追逐利益，本來(lái)很剛性的機構和人物紛紛在利益面前失去了剛性。這時(shí)本來(lái)就自負的老板看到這些人的軟聲下氣，會(huì )更加自負和狂傲，認為金錢(qián)的力量多么了不起!到后來(lái)，也不認為是金錢(qián)的力量，而是自己的力量多么了不起!于是對那些接踵而至的鮮花、掌聲、贊美都毫不客氣地接納，而對某些批評之聲，要么充耳不聞，要么打擊報復。這樣，他就再也不能直接聽(tīng)到批評之聲了。在他的接收世界里，從此失去了平衡。由此，他的思想開(kāi)始躍出常態(tài)體位，開(kāi)始瘋狂起來(lái)。
這是分析一個(gè)老板瘋狂的過(guò)程。當然，不同的人瘋狂基點(diǎn)是不一樣的，有人也許有了1000萬(wàn)的資產(chǎn)就會(huì )瘋狂，而有人會(huì )到100個(gè)億才瘋狂。為什么不一樣呢?原因在于本身和環(huán)境雙重因素。
就環(huán)境因素而言，如果周?chē)际?00萬(wàn)元家產(chǎn)的人，也許自己擁有1000萬(wàn)時(shí)就不知道自己姓什么了;如果周?chē)际莾|萬(wàn)富翁，他或許還能有幾年的自知之明。
就自身因素而言，很簡(jiǎn)單，因為他已不能“承載”這么多財富了。古人云：厚德載物。人之所以瘋狂，就是自身的德不能承載外物了�！兑住だぁ分v：“地勢坤，君子以厚德載物�！焙竦螺d物，這個(gè)德就是一個(gè)人社會(huì )屬性和自然屬性綜合在一起的產(chǎn)物，物就是指社會(huì )評價(jià)體系中的權力、榮譽(yù)、財富。一個(gè)人德不夠，是不能承載動(dòng)社會(huì )賦予給他的所謂成功的。當一個(gè)人不能承載時(shí)，這個(gè)人便會(huì )自我瘋狂，離滅亡也就不遠了。所以人們常說(shuō)：上帝欲先滅之，必先使其瘋狂。
老板瘋狂的危害有多大?
直接毀滅企業(yè)
老板瘋狂帶來(lái)的危害，首先是對企業(yè)的直接傷害。因為瘋狂的結果是自認為自己無(wú)所不能，這樣就會(huì )出現真正干事的人才離去，聚集來(lái)的大多都是逐利之人。瘋狂直接帶來(lái)的是，干企業(yè)組織系統干不了的事情，干大家不能干的事情，干違背經(jīng)濟規律的事情。其結果就是盲目投資，盲目上馬，造成大量人財物的浪費。瘋狂帶來(lái)的還有是民心的失去，周?chē)硕紩?huì )靜盼著(zhù)其滅亡的一天早日到來(lái)�？傊�，老板瘋狂后的企業(yè)，必將是風(fēng)雨飄搖，離滅亡不遠。
傷害麾下職業(yè)經(jīng)理人
有人在入職時(shí)不分就里，一猛子扎進(jìn)去，進(jìn)去后發(fā)現企業(yè)老板已然瘋狂，企業(yè)更是千瘡百孔，危機四伏。怎么辦?想退出也不是那么容易了。所以，職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入之前要慎重，千萬(wàn)不能眼看著(zhù)瘋狂的老板，你還抱著(zhù)不管三七二十一，進(jìn)去后再說(shuō)的心理。當然，你另有動(dòng)機，抱著(zhù)想趁亂撈點(diǎn)兒的心理，也很可能是偷雞不成蝕把米。當你看了下面的危害分析后，你就會(huì )重新思考自己的選擇了。
危害一，或被瘋老板干掉，或一同毀滅。一般的情況下，老板一旦瘋狂，就很難再回到常態(tài)來(lái)。除非有大的打擊，而且這個(gè)打擊又不能是致命的。如果你是位性格直爽、事業(yè)型的職業(yè)經(jīng)理人，那你很可能與老板的思路不一致，你會(huì )極力勸誡老板，而老板這時(shí)一般是聽(tīng)不進(jìn)逆耳忠言的，你冒死進(jìn)諫等于是不識時(shí)務(wù)，所以沒(méi)有等到企業(yè)危局，也許就已經(jīng)被瘋老板“干掉了”(這或許還是你的幸運)。如果你能夠忍受老板的瘋狂，希望老板自己清醒，甚至你贊同老板的瘋狂，跟著(zhù)老板一塊瘋狂，那結果就肯定是一塊失敗。這次瘋狂的顧雛軍不僅自己“進(jìn)去”了，還連累了好幾個(gè)副手“陪綁”，就是明證。
危害二，增加找工作的成本。有這樣一位有一定名氣的老板，本來(lái)軟件企業(yè)做得好好的，忽然心血來(lái)潮，開(kāi)始在資本市場(chǎng)上運作。運作幾個(gè)來(lái)回后，企業(yè)倒閉，大量的中高級職業(yè)經(jīng)理人不得不樹(shù)倒猢猻散，重新尋找新的職場(chǎng)舞臺。然而，職業(yè)經(jīng)理人跳槽是要花費成本的，更何況是被動(dòng)離開(kāi)已經(jīng)倒閉的企業(yè)，浪費了大量的時(shí)間后仍找不到工作的有得是!有的長(cháng)達兩三年仍找不到工作。其重要原因是，其它企業(yè)不敢要!擔心這樣的職業(yè)經(jīng)理人帶著(zhù)原來(lái)企業(yè)的諸多隱患進(jìn)入本企業(yè)后會(huì )給自己帶來(lái)麻煩。其實(shí)，也許你什么“壞事”都沒(méi)干，你最多只是個(gè)執行者，但現實(shí)就是這樣：人們?yōu)榱吮Ｗo自己，不希望招惹麻煩，多一事不如少一事。
危害三，職業(yè)形象、從業(yè)心理的負面影響。作為企業(yè)，可以很快的消失掉，而不留痕跡。而你作為職場(chǎng)中的一員，仍繼續要在職場(chǎng)中混下去。如何混下去?你曾經(jīng)工作過(guò)一家滅亡的企業(yè)，尤其是跟隨著(zhù)企業(yè)一塊滅亡的，試想職場(chǎng)對你會(huì )有什么結論?古有“敗軍之將何以言勇”之嘆，失敗的將軍再言勇，是恥辱的事情。不僅是無(wú)法言勇，更重要的是無(wú)勇可言。而且心理上打上了失敗的烙印，這種失敗陰影很難抹去。這對一個(gè)人今后的職業(yè)生涯通常有比較大的負面影響。
老板瘋狂，遠離為上!
通過(guò)以上對瘋狂老板的危害分析，作為目前中國市場(chǎng)中的職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)入一家企業(yè)之前，就不僅要評價(jià)企業(yè)，更要評價(jià)老板。如果發(fā)現老板開(kāi)始有瘋狂的苗頭，就應躲遠一點(diǎn)兒;作為企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人，如果發(fā)現老板開(kāi)始瘋狂，或是規勸老板趕緊回到常態(tài)中來(lái)，如不奏效就趁早離開(kāi)，遠離老板瘋狂的企業(yè)。不然，最后你就要為你的職業(yè)生涯付出巨大的成本�？傊�，作為職業(yè)經(jīng)理人，看到老板瘋狂后，無(wú)論是在局外還是局內，都要盡早遠離這樣的企業(yè)，免得跟著(zhù)遭殃。
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