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職業(yè)經(jīng)理人必看：思維決定命運
作為很多新進(jìn)的經(jīng)理人，往往不知道自己應該做好哪些事情?甚至更多現有經(jīng)理人不知如何把工作做的盡善盡美!那么，作為經(jīng)理人應該做好哪些事情呢?
每天必須做的
作為經(jīng)理人
1.總結自己一天的任務(wù)完成情況
2.考慮明天應該做的主要工作
3.了解至少一個(gè)部門(mén)銷(xiāo)售拓展情況或進(jìn)行相應指導
4.考慮一個(gè)公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟
5.記住公司一名員工的名字及其特點(diǎn)
6.每天必須看的報表
7.考慮自己一天工作失誤的地方
8.自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高
9.應該批復的文件
每周必須做的
作為經(jīng)理人
1.召開(kāi)一次中層干部例會(huì )
2.與一個(gè)主要職能部門(mén)進(jìn)行一次座談
3.與一個(gè)你認為現在或將來(lái)是公司業(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次
4.向你的老板匯報一次工作
5.對各個(gè)部門(mén)的銷(xiāo)售進(jìn)展總結一次
6.召開(kāi)一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì )議
7.糾正公司內部一個(gè)細節上的不正確做法
8.檢查上周糾正措施的落實(shí)情況
9.進(jìn)行一次自我總結(非正式)
10.整理自己的文件或書(shū)柜
11.了解相應的財務(wù)指標的變化
12.與一個(gè)重要客戶(hù)聯(lián)絡(luò )
13.每周必須看的報表
14.與一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系
15.表?yè)P一個(gè)你的骨干
每旬必須做的
作為經(jīng)理人
1.請一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶
2.與財務(wù)部溝通一次
3.對一個(gè)部門(mén)的銷(xiāo)售進(jìn)行重點(diǎn)幫助
4.拜會(huì )一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商
每月必須做的
作為經(jīng)理人
1.對各個(gè)部門(mén)的銷(xiāo)售考核一次
2.拜會(huì )一個(gè)重要客戶(hù)
3.自我考核一次
4.月財務(wù)報表
5.月總體銷(xiāo)售情況
6.下月銷(xiāo)售計劃
7.下月銷(xiāo)售政策
要想獲得領(lǐng)導人的地位，必須先被別人領(lǐng)導，做一個(gè)好的跟隨者。在跟隨的過(guò)程中有兩個(gè)原則，我們歸納為：第一是尊敬，第二是推崇，尊敬那些先行一步的領(lǐng)導人，推崇那些德才兼備的成功人士。要做到隨時(shí)隨地展示給別人的都是積極的一面。成功的動(dòng)作要做到位：積極的、正確的往下說(shuō)，消極的東西要在你這里截止。
成功者的形象始于外表、源于內在。大部分人不重視自己的外表，認為不應該以貌取人，但實(shí)際生活中的情形恰恰相反。當今，“人不可貌相，海水不可斗量”在更多的時(shí)候是指修養層面上的，而初次見(jiàn)面給人的印象90%產(chǎn)生于外表：衣著(zhù)、舉止、言談等，因此要注意自己的外表，選擇與個(gè)性相適應的職業(yè)裝，式樣與顏色應盡量保持大方、穩重、舉止得體、言談?dòng)卸Y。良好的外在形象可增強自信，有助于增強領(lǐng)導人的角色感。
自我任命和訓練
在你還未成為領(lǐng)導人的時(shí)候，就主動(dòng)承擔責任，主動(dòng)找事做，不在其位先謀其政，這樣，當你真正成為領(lǐng)導人后，你的能力在你的團隊成長(cháng)之前先得到提升。當你作為領(lǐng)導人教別人，你的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、語(yǔ)言、行為自然而然地影響到別人，在這個(gè)過(guò)程中，你不僅在指導著(zhù)別人，更重要的也在訓練著(zhù)自己。
不斷增強專(zhuān)業(yè)實(shí)力
專(zhuān)業(yè)成就事業(yè)�，F在是倡導專(zhuān)業(yè)化的時(shí)代，是專(zhuān)業(yè)人才取勝的時(shí)代，專(zhuān)業(yè)的事情要由專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)做。優(yōu)秀的領(lǐng)導者身上具有團隊需要的專(zhuān)業(yè)實(shí)力，只有不斷地學(xué)習、實(shí)踐、再學(xué)習、再實(shí)踐，讓自己的專(zhuān)業(yè)能力一點(diǎn)一點(diǎn)地提升，才能真正具備團隊需要的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，既個(gè)人的核心競爭力，一旦擁有了這種實(shí)力，能夠滿(mǎn)足團隊的需求，團隊就會(huì )跟隨你。要善于挖掘自己與眾不同的潛力，發(fā)揮自己與眾不同的特色，當自己的實(shí)力被認可時(shí)，你便是一個(gè)當之無(wú)愧的領(lǐng)導人。
有較強的吸引力
把自己比喻成一塊“磁鐵”。領(lǐng)導人首先要有遠大的理想和對目標的高度熱情。在你沒(méi)有成功以前別人為什么會(huì )跟隨你?因為知道你會(huì )帶他們去實(shí)現理想，所以遠大的理想、目標是吸引別人最好的方法，吸引力的大小來(lái)自于你對理想、目標的熱度。
1，沒(méi)有目標、沒(méi)有理想：沒(méi)有吸引力。
2，沒(méi)目標、有理想，但說(shuō)不出來(lái)：降低吸引力。
3，對目標和理想有高度的熱情：有較強的吸引力。
做解決問(wèn)題的高手
“每個(gè)問(wèn)題都有兩個(gè)方面：即問(wèn)題本身和解決方案。重要的不是發(fā)生了什么問(wèn)題，而是如何解決它，發(fā)生什么事情并不重要，重要的是采取什么行動(dòng)。當你遇到問(wèn)題時(shí)，要把注意到放在問(wèn)題的解答上，建議你至少想出10個(gè)解決問(wèn)題的方案，這樣，一切問(wèn)題都會(huì )慢慢迎刃而解，你也就會(huì )從問(wèn)題本身解脫出來(lái)。遇到問(wèn)題千萬(wàn)不要去想問(wèn)題本身，否則會(huì )讓你情緒低落、失去信心。問(wèn)題是讓人來(lái)解決的，直接領(lǐng)導人要成為解決問(wèn)題的高手。”
建議企業(yè)董事長(cháng)在實(shí)現企業(yè)價(jià)值的同時(shí)更要實(shí)現自身的價(jià)值，作為企業(yè)董事長(cháng)，想成為優(yōu)秀要把這個(gè)過(guò)程看作是一次人生的歷練。人活一世，有價(jià)值才有意思。
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