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職業(yè)經(jīng)理人的生存敗象
在中國企業(yè)發(fā)展史上，隨著(zhù)中國企業(yè)的強大，職業(yè)經(jīng)理人隊伍也一直處于快速增長(cháng)之中。原微軟中國區總裁唐駿，后加入盛大網(wǎng)絡(luò )，擔任總裁職務(wù)，是典型的職業(yè)經(jīng)理人生存方式，享有“打工皇帝”之稱(chēng)。年薪達到500萬(wàn)的原用友軟件總裁何經(jīng)華以及因為功高蓋主，最后不得不離開(kāi)TCL，加盟長(cháng)虹的“手機狂人”萬(wàn)明堅，都是職業(yè)經(jīng)理人中的優(yōu)秀代表，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng )造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個(gè)企業(yè)的命運，但他們自己的命運，卻并不一定完全掌握在自己手中，這就是中國本土職業(yè)經(jīng)理人的無(wú)奈。
職業(yè)經(jīng)理人在職場(chǎng)中沉浮起伏，有的成為了職場(chǎng)的常青樹(shù)，有的卻在職場(chǎng)上跌跌碰碰。為什么會(huì )有這么大的區別呢?是因為有些職場(chǎng)生存敗象你沒(méi)有注意到。
1、對自身定位不清晰
無(wú)法客觀(guān)地看待自己，表現在一不知道自身的優(yōu)勢與不足;二是高估了自己的能力。由于定位不清晰，在相應崗位上為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值就會(huì )變得模糊。
2、執行力不佳
對中國目前這種高速成長(cháng)中的新興市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，執行第一，戰略第二，企業(yè)之間的競爭往往是在在執行中見(jiàn)高低。眼高手低，夸夸其談;會(huì )說(shuō)不會(huì )做，或說(shuō)得比做得好是職場(chǎng)失意人士的通病。
3、不能或不敢正視失敗
當在一個(gè)崗位上或在一個(gè)企業(yè)不成功時(shí)，常將之歸結為企業(yè)的客觀(guān)環(huán)境，而不從自身找原因。由于不敢正視在原崗位或企業(yè)的失敗，自身被負能量所拖累，而無(wú)法產(chǎn)生新的能量，就無(wú)法在新的崗位或新的企業(yè)獲得新生。
4、 缺乏團隊精神
這是中國人的通病，也是中國職業(yè)經(jīng)理人的通病。在日常工作過(guò)程中，拆臺的多，暗中制造障礙的多，等著(zhù)看笑話(huà)的多。這樣做的結果就是整個(gè)企業(yè)或整個(gè)團隊集體往下沉淪。那些老板專(zhuān)制的企業(yè)往往能取得快速發(fā)展，就是因為老板利用自己的權威解決了企業(yè)團隊之間的協(xié)同作戰問(wèn)題。若老板缺位或老板不夠強勢，這樣的企業(yè)往往是派系林立、效益低下。
5、由懼怕變化到抵觸變化
懼怕變化所帶來(lái)的風(fēng)險，這是企業(yè)員工的普遍心理;抵觸變化，就必然會(huì )成為企業(yè)發(fā)展的阻力。而順應時(shí)勢、主動(dòng)求新求變，則是企業(yè)生存發(fā)展的需要。若企業(yè)內的保守勢力足夠強大，或企業(yè)變革準備不充分，將導致企業(yè)停止變革或變革失敗，企業(yè)將會(huì )退回到舒適區，則將使企業(yè)坐失市場(chǎng)發(fā)展機會(huì )，在激烈的市場(chǎng)競爭中落敗;若企業(yè)老板足夠強勢，能審時(shí)度勢、引領(lǐng)變革，則保守的經(jīng)理人要么迎接變化獲得新生，要么被淘汰出局。
6、頻繁跳槽
部分職場(chǎng)人士總是這山望著(zhù)那山高，通過(guò)頻繁跳槽來(lái)給自己漲薪。孰不知職場(chǎng)同樣是講究“剩者為王”，頻繁跳槽是職場(chǎng)大忌。職場(chǎng)是個(gè)利益場(chǎng)，沒(méi)有世外桃源。頻繁跳槽的最后結果還是會(huì )回歸基本面，打回原形。
7、職業(yè)發(fā)展缺乏彈性
當因為市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)作出新的戰略選擇時(shí)，一些職場(chǎng)人士仍然沉浸在過(guò)去，不能正確理解、執行老板的戰略意圖，必然在激烈的職場(chǎng)角逐中被逐漸邊緣化。
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