績(jì)效管理流程是怎樣的-績(jì)效管理的管理流程

　　所謂績(jì)效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績(jì)效計劃制定、績(jì)效輔導溝通、績(jì)效考核評價(jià)、績(jì)效結果應用、績(jì)效目標提升的持續循環(huán)過(guò)程，績(jì)效管理的目的是持續提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jì)效。下面，小編為大家提供績(jì)效管理的管理流程，希望對大家有所幫助!

　　制訂考核計劃

　　1.明確考核的目的和對象。

　　2.選擇考核內容和方法。

　　3.確定考核時(shí)間

　　進(jìn)行技術(shù)準備

　　績(jì)效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。

　　選拔考核人員

　　在選擇考核人員時(shí)，應考慮的兩方面因素：

　　通過(guò)培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見(jiàn)偏差。 在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通�？紤]的各種考核人選。

　　收集資料信息

　　收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來(lái)達到。

　　做出分析評價(jià)

　　1.確定單項的等級和分值。

　　2.對同一項目各考核來(lái)源的結果綜合。

　　3.對不同項目考核結果的綜合。

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