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建筑工程項目管理知識點(diǎn)
建筑工程，指通過(guò)對各類(lèi)房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線(xiàn)路、管道、設備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。下面是小編收集的建筑工程項目管理知識點(diǎn)，希望大家認真閱讀！
1. 建設工程項目的總進(jìn)度目標指的是整個(gè)項目的進(jìn)度目標，它是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制。 建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)
大型建設工程項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標，實(shí)現的可能性。
2. 由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設工程項目進(jìn)度計劃系統，如：由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度，不同計劃功能，不同項目參與方，不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計化系統。施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進(jìn)度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。建設工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇。
建設工程項目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能區分，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導性施工進(jìn)度計劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。大型和特大型建設工程項目需要編制控制性施工進(jìn)度計劃，指導性性施工進(jìn)度計劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，而小型建設工程項目?jì)H編制兩個(gè)層次的計劃即可。
3. 施工進(jìn)度計劃的調整應包括下列內容：工程量的調整;工作起止時(shí)間的調整;工作關(guān)系的調整，資源提供條件的調整，必要目標的調整。
施工質(zhì)量控制
1.質(zhì)量特性主要體現在由施工形式的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調性等六個(gè)方面。施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：控制因素多;控制難度大;過(guò)程控制要求高;終檢局限大。
2. 施工質(zhì)量的影響因素主要有“人、材料、機械、方法及環(huán)境”等五大方面。施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。環(huán)境的因素主要包括現場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。
施工質(zhì)量保證體系的內容：項目施工質(zhì)量目標，項目施工質(zhì)量計劃。思想保證體系，組織保證體系，工作保證體系
施工質(zhì)量保證體系的運行：計劃(plan)，實(shí)施(do)，檢查(check)，處理(action).
質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構成。質(zhì)量管理體系的建立和運行一般可分為三個(gè)階段，即質(zhì)量管理體系的建立，質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實(shí)施運行。
質(zhì)量管理體系的認證與監督：質(zhì)量管理體系認證的程序，是由具有公正的第三方認證機構進(jìn)行認證。獲準認證后的監督管理，企業(yè)獲準認證的有效期為三年，并每年一次接受認證機構對企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監督管理。
3. 施工質(zhì)量控制應貫徹全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，運用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制，事中控制和事后控制。事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量，工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是發(fā)現施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
現場(chǎng)質(zhì)量檢查中，工序交接檢查，對于重要的工序或對工程質(zhì)量有重大影響的工序，應嚴格執行“三檢”制度，即自檢，互檢，專(zhuān)檢�，F場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有：目測法，其手段可概括為“看，摸，敲，照”四字。實(shí)測法手段可概況為“靠，量，吊，套”四個(gè)字。試驗法，主要包括理化試驗、無(wú)損試驗。
4.工程項目劃分，就是要把整個(gè)工程逐級劃分為單位工程，分部工程，分項工程和檢驗批�，F場(chǎng)施工準備的質(zhì)量控制：工程定位和標高基準的控制，施工平面布置的控制。
材料的質(zhì)量控制：采購訂貨關(guān)，進(jìn)廠(chǎng)檢驗關(guān)，存儲和使用關(guān)。施工機械設備的質(zhì)量控制：從機械設備的選型，主要性能參數指標的確定，使用操作要求上控制。
5.做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項目開(kāi)工前應由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。計量控制主要任務(wù)是統一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統一。對施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎和核心。因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。
工序施工質(zhì)量控制主要包括：1.工序施工條件質(zhì)量控制，就是控制工序活動(dòng)的各種投入要素和環(huán)境條件質(zhì)量。2.工序施工效果質(zhì)量控制。主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標。
特殊過(guò)程的質(zhì)量控制 特殊過(guò)程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇應以那些保證質(zhì)量的難度大，對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對象進(jìn)行設置。質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制的對象：人的行為，材料的質(zhì)量與性能，施工方法與關(guān)鍵操作，施工技術(shù)參數，技術(shù)間歇等。成品保護的措施一般有防護，包裹，封閉等幾種方法。
6. 檢驗批質(zhì)量驗收合格應符合下列規定：主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格(外業(yè))。具有完整的施工操作依據、質(zhì)量檢查記錄。(內業(yè)) 分項工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規定：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規定。(外業(yè))分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整(內業(yè))。當建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應按下列規定進(jìn)行處理：經(jīng)返工重做或更換器具，設備的檢驗批，應重新進(jìn)行驗收;經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿(mǎn)足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。經(jīng)返修或加固處理的分項，分部工程，雖然改變外形尺寸仍但仍然滿(mǎn)足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收. 工程項目竣工驗收工作，通�？煞譃槿齻�(gè)階段，即準備階段，初步階段和正式驗收。
7. 施工質(zhì)量事故處理的依據 質(zhì)量事故的實(shí)況資料，有關(guān)合同及合同文件，有關(guān)的技術(shù)文件和檔案，相關(guān)的建設法規。
施工質(zhì)量事故的處理程序：事故調查;事故的原因分析;制定事故處理的方案;施工處理;施工處理的檢定驗收。
施工質(zhì)量事故處理的基本方法：1修補處理;2加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。3返工處理，當工程質(zhì)量缺陷進(jìn)過(guò)修補處理后仍不能滿(mǎn)足規定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性則必須采取返工處理。4限制使用， 5不作處理，不影響結構安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷，法定檢測單位鑒定合格的，出現的質(zhì)量缺陷，井檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿(mǎn)足結構安全和使用功能的。6報廢處理。
政府對建設工程質(zhì)量監督的職能主要包括以下幾個(gè)方面：監督檢查施工現場(chǎng)工程建設參與各方主體的質(zhì)量行為;
監督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量;監督工程質(zhì)量驗收
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