供應鏈管理的概念及內涵

　　在競爭日趨激烈、市場(chǎng)需求更為復雜多變的網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，有必要將敏捷化思想運用于整條供應鏈管理，其實(shí)質(zhì)是在優(yōu)化整合企業(yè)內外資源的思想上，更多地強調了供應鏈在響應多樣化客戶(hù)需求方面的速度目標。同原來(lái)的一體化供應鏈觀(guān)念相比，敏捷供應鏈有著(zhù)顯著(zhù)不同的內涵。

　　1、戰略目標：

　　傳統管理思想的靈魂是高成本、低效率，而這一思想的理論假設是認為消費者偏好更多地傾向于價(jià)格和制造質(zhì)量。一體化供應鏈管理沒(méi)有擺脫傳統企業(yè)管理思想的束縛，質(zhì)量和價(jià)格依然是其主要戰略目標，敏捷供應鏈觀(guān)念則順應時(shí)代潮流，將戰略目標定位于對多樣化客戶(hù)需求的瞬時(shí)響應。

　　2、資源觀(guān)念：

　　一體化供應鏈管理也強調對資源的充分利用和挖掘，但是其資源觀(guān)點(diǎn)局限于企業(yè)內部，敏捷供應鏈從擴大的生產(chǎn)概念出發(fā)，將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行前伸和后延，把上游的供應商和下游的客戶(hù)納入企業(yè)的戰略規劃之中，實(shí)現對企業(yè)內外資源的最佳配置。

　　3、供應鏈驅動(dòng)方式：

　　依賴(lài)傳統生產(chǎn)組織方式是很難真正實(shí)現以需定產(chǎn)的，因為缺乏即時(shí)按單生產(chǎn)的能力，一體化供應鏈管理只能按照從供應到生產(chǎn)再到銷(xiāo)售的推動(dòng)生產(chǎn)方式進(jìn)行，結果造成各個(gè)環(huán)節大量庫存的堆積。敏捷供應鏈在敏捷制造技術(shù)、信息技術(shù)(IT)及并行工程技術(shù) (OE)的支持下，成功地實(shí)現了客戶(hù)需要什么就生產(chǎn)什么的訂單驅動(dòng)生產(chǎn)組織方式，降低了整條供應鏈的庫存量。

　　4、組織機構構建：

　　新戰略依賴(lài)新型組織機構，敏捷供應鏈的成功實(shí)施依賴(lài)于虛擬組織的構建，即：若干相互關(guān)聯(lián)的廠(chǎng)商，基于戰略一致性而構成的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。與傳統的實(shí)體組織相比，虛擬組織具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：(1)超組織性，它不一定是一個(gè)獨立的法人實(shí)體，而是為了特定目標或項目由相關(guān)結點(diǎn)企業(yè)形成的聯(lián)盟;(2)動(dòng)態(tài)性，虛擬組織不是一成不變的，當市場(chǎng)需求或組織目標發(fā)生變化時(shí)，原先的組織即刻解體;(3)網(wǎng)狀組織，它改變了傳統的等級分明的金字塔結構，允許信息橫向傳遞與交流，使信息利用更為充分及時(shí)。

　　5、與結點(diǎn)企業(yè)的關(guān)系：

　　一體化供應鏈觀(guān)念沒(méi)有超越企業(yè)的邊界，依舊把供應商看成討價(jià)還價(jià)的利益博弈對手，把客戶(hù)看成服務(wù)對象，敏捷供應鏈突破以往框架，重新定位與上下游節點(diǎn)企業(yè)的關(guān)系，與供應商結成利益一致的合作伙伴，客戶(hù)則被看成是企業(yè)能夠創(chuàng )造價(jià)值、使產(chǎn)品增值的重要資源。

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