企業(yè)供應鏈的管理

　　供應鏈管理是指在滿(mǎn)足一定的客戶(hù)服務(wù)水平的前提下，為使整個(gè)供應鏈系統成本達到最小，把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起，從而進(jìn)行產(chǎn)品制造、轉運、分銷(xiāo)及銷(xiāo)售的管理方法。下面小編為大家整理了關(guān)于供應鏈管理的文章，一起來(lái)看看吧：

　　1. 供應鏈管理的必要性

　　傳統的企業(yè)運營(yíng)中，供銷(xiāo)之間是敵對的，互不相干的，整個(gè)系統的協(xié)調性也很差。不但企業(yè)和供應商之間的計劃不一致，企業(yè)內部各部門(mén)也都只顧安排自己的活動(dòng)，部門(mén)利益優(yōu)于整體利益。在這個(gè)竟爭激烈的時(shí)代，這樣的企業(yè)很容易被淘汰出局。

　　供應鏈管理恰好彌補了傳統企業(yè)運營(yíng)中的不足，它把從原料，生產(chǎn)到銷(xiāo)售等在一條供應鏈上的所有節點(diǎn)企業(yè)都組織起來(lái)，并將各環(huán)節進(jìn)行優(yōu)化，讓生產(chǎn)資料以最快的速度，經(jīng)各環(huán)節變成增值產(chǎn)品，最后到達消費者手中。

　　從成本角度來(lái)看，供應鏈管理沒(méi)有將控制成本局限在企業(yè)內部，而是運作的各環(huán)節來(lái)優(yōu)化企業(yè)管理;從存貨管理及貨物流的角度來(lái)看，供應鏈成員協(xié)調各環(huán)節，加快貨物流動(dòng)將貨物儲存量降到最低;從風(fēng)險與計劃角度來(lái)看，供應鏈成員面對競爭共同商討計劃，無(wú)論金融危機還是經(jīng)濟低潮都會(huì )由供應鏈成員供同那個(gè)承擔�？梢�(jiàn)，供應鏈管理不但使企業(yè)降低成本，減少了社會(huì )庫存，還使社會(huì )資源的到了優(yōu)化配置。更重要的是，它實(shí)現了生產(chǎn)及銷(xiāo)售等環(huán)節的有效連接，供應鏈管理比傳統的物流管理更具有活力，更能給供應鏈各成員帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的好處，更能讓企業(yè)具有競爭力。

　　2. 供應鏈管理的關(guān)鍵問(wèn)題及國內現狀

　　優(yōu)質(zhì)的供應鏈管理可以增強企業(yè)競爭性，但并不能盲目的其運用到企業(yè)中，實(shí)施供應鏈管理必須注意以下幾方面問(wèn)題：首先配送和庫存問(wèn)題，在供應鏈管理中配送環(huán)節非常關(guān)鍵，采用直接轉運戰略還是經(jīng)典配送戰略?轉運過(guò)程中需要多少個(gè)轉運點(diǎn)?這些都要因企業(yè)而定，不能盲目跟從。為了最小化庫存訂購和保管成本，終端渠道要對需求做好預測。其次供應鏈的集成及戰略伙伴，供應鏈集成的關(guān)鍵是信息共享與作業(yè)計劃，顯然，共享哪些信息，如何共享，如何影響供應鏈的設計與作業(yè)，實(shí)施什么層次的集成，實(shí)施哪些類(lèi)型的伙伴關(guān)系，便成了供應鏈管理的關(guān)鍵。再次產(chǎn)品設計及信息決策，在供應鏈管理中有效的產(chǎn)品設計可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，那么產(chǎn)品設計的更新以及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等就變得至關(guān)重要了，供應鏈管理的基本問(wèn)題是傳遞什么樣的數據，如何分析和利用數據，網(wǎng)絡(luò )影響，電子商務(wù)的作用是什么?所以信息技術(shù)和決策支持系統促成有效供應鏈管理的關(guān)鍵因素，也成為企業(yè)獲得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的主要工具。最后顧客價(jià)值的衡量，衡量一個(gè)企業(yè)對社會(huì )，對顧客的貢獻大小的指標是顧客價(jià)值，它是根據企業(yè)提供的全部貨物，服務(wù)以及無(wú)形的影響來(lái)衡量的。

　　在我國供應鏈理論引入的時(shí)間不長(cháng)，研究和實(shí)踐都處于起步階段。特別在制造業(yè)中，SCM雖然已經(jīng)得到管理者們的廣泛關(guān)注和大力支持，但是對它的根本認識卻很不足，由于SCM和物流管理之間存在著(zhù)密切的關(guān)系，以至于很多人簡(jiǎn)單的從物流管理的角度去看待供應鏈管理。

　　但值得高興的事大家對供應鏈管理都有了認可和初步的探索，盡管付諸實(shí)施還要面臨很多阻礙，但我們相信供應鏈管理在中國會(huì )有有個(gè)光明的未來(lái)。

　　3. 供應鏈管理的優(yōu)化

　　以往企業(yè)對供應鏈的關(guān)注只局限在供應商和制造商上，而忽略了其它環(huán)節，更少考慮供應鏈該管理的戰略性。實(shí)際上要想讓一個(gè)企業(yè)的供應鏈能良好的運作，并對企業(yè)產(chǎn)生效益，必須提高供應鏈管理的認識，加快推廣現代信息技術(shù)，借鑒優(yōu)質(zhì)的供應鏈管理經(jīng)驗，深入研究自己的供應鏈，優(yōu)化每一個(gè)環(huán)節，然后將各節點(diǎn)進(jìn)行整合，建立一套適合本企業(yè)的供應鏈管理方案。

　　沃爾瑪的供應鏈管理就是一個(gè)很好的例子，它成功的關(guān)鍵在于有一整套先進(jìn)高效的物流和供應鏈管理系統。沃爾瑪優(yōu)秀的物流配送系統，暢通便利的運輸系統和“統一訂貨，統一發(fā)送”的管理方式使得庫存周轉率提高和存貨成本降低。目前，沃爾瑪88%的商品都是由配送中心發(fā)貨的，而其對手最高只能達到50%的水平。與其行業(yè)水平相比，銷(xiāo)售成本降低了2%左右。沃爾瑪的產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)盟思想也為企業(yè)節省了大量的銷(xiāo)售成本。

　　當然每個(gè)企業(yè)的供應鏈不同，它們的管理方法也不盡相同，沃爾瑪從產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)盟的角度出發(fā);豐田，耐克從網(wǎng)鏈的角度出發(fā)，而利豐的供應鏈管理優(yōu)化則基于供應商的整合。無(wú)論企業(yè)多么的大相徑庭，但供應鏈管理優(yōu)化上有一個(gè)共通點(diǎn)，即：看，想，做。先要有一雙銳利的眼睛，看市場(chǎng)到底需要什么東西，其次要有一個(gè)聰明的大腦根據需要制定出適合企業(yè)的供應鏈規劃，最后要有敏捷的四肢，能夠很快的對規劃做出反應，也就是執行。

【企業(yè)供應鏈的管理】相關(guān)文章：

企業(yè)供應鏈管理07-19

企業(yè)的供應鏈管理09-09

企業(yè)供應鏈與企業(yè)采購管理10-17

建筑企業(yè)的供應鏈管理07-09

企業(yè)供應鏈的危機管理09-10

企業(yè)綠色供應鏈的管理09-26

紡織企業(yè)供應鏈的管理10-26

采購與企業(yè)的供應鏈管理08-14

企業(yè)采購管理與供應鏈09-22