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企業(yè)的動(dòng)力應注重學(xué)習桿培養
新世紀的文盲是誰(shuí)，是走出校門(mén)不會(huì )學(xué)習的人，什么樣的企業(yè)能在時(shí)代的發(fā)展中不被淘汰，是不斷學(xué)習的企業(yè)。
2011年，江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司在水泥產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩、市場(chǎng)競爭十分激烈的大環(huán)境中，實(shí)現利稅總額超過(guò)15億元，創(chuàng )歷史新高。萬(wàn)年青這一跨越式發(fā)展的源動(dòng)力是什么?答案是：大興學(xué)習標桿之風(fēng)。
學(xué)習標桿找差距
近年來(lái)，萬(wàn)年青面對激烈的市場(chǎng)競爭，結合自身有些經(jīng)濟技術(shù)指標與國內一些先進(jìn)企業(yè)還有一定差距的實(shí)際情況，通過(guò)不斷學(xué)習同行先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗為抓手，以提升自己企業(yè)核心競爭力為目的，不斷改善企業(yè)管理存在的差距，發(fā)揚內涵發(fā)展的優(yōu)良傳統，依靠對標挖潛這一有效應對市場(chǎng)挑戰的重要手段，立足內部，瞄準行業(yè)先進(jìn)水平。選準所有生產(chǎn)線(xiàn)均采用先進(jìn)的新型干法工藝，主機選用國內成熟、可靠的設備，關(guān)鍵部件均從國外引進(jìn)，技術(shù)裝備在國內同行中處于領(lǐng)先水平的浙江湖州南方水泥有限公司作為標桿企業(yè)，通過(guò)對先進(jìn)企業(yè)的管理方式的學(xué)習，找到自身企業(yè)管理方面存在的漏洞，認真進(jìn)行學(xué)習，最后結合自身企業(yè)的特點(diǎn)學(xué)以致用。
2011年5月以來(lái)，公司分5批組織各生產(chǎn)基地相關(guān)管理干部和水泥工藝技術(shù)人員共60余人，專(zhuān)赴湖州南方的煤山南方、槐坎南方、新航南方等企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉，在學(xué)習標桿中尋找差距和不足，在學(xué)習過(guò)程中，企業(yè)學(xué)習人員清楚得認識到自己企業(yè)與先進(jìn)的企業(yè)在管理上存在較大的差距，在學(xué)習中找到了問(wèn)題的根源。
學(xué)習標桿解難題
萬(wàn)年青各生產(chǎn)基地學(xué)習人員堅持以用立學(xué)，學(xué)以致用，回來(lái)后紛紛行動(dòng)，把學(xué)習中遇到的問(wèn)題加以總結，以專(zhuān)題解決問(wèn)題，以成果檢驗效果。認真準備做好授課計劃，采取成功案例方式教學(xué)，精心制作授課課件，提交學(xué)習心得體會(huì )并廣泛共享。學(xué)習湖州南方不僅成為公司推進(jìn)對標管理、破解難題的重要抓手，還成為公司開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的重要載體。
公司副總經(jīng)理、萬(wàn)年廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)周帆介紹說(shuō)，廠(chǎng)里借助創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)契機，以“出題、領(lǐng)題、解題、破題”為載體，創(chuàng )新管理，攻克難題。各項指標責任到人，層層考核，員工的積極性被充分調動(dòng)起來(lái)，各項技術(shù)經(jīng)濟指標明顯優(yōu)化。為降低煤耗，萬(wàn)年加強對煤炭進(jìn)廠(chǎng)、取樣等各個(gè)環(huán)節的監督管理，千方百計穩定煤炭和生料的質(zhì)量;為降低電耗，不斷提高設備運轉率，提高生料磨、水泥磨的臺產(chǎn)。一季度，噸熟料標煤耗同比下降3公斤，噸熟料電耗同比下降2度。這種創(chuàng )新的學(xué)習方式，取得了他山之石攻本山之玉的良好成效。
公司窯的可靠性系數有所提高，服務(wù)意識和市場(chǎng)意識不斷增強，噸熟料余熱發(fā)電量普遍提高。創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)管理，深化渠道建設，千方百計鞏固并拓展市場(chǎng)。以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn)，對外，加快項目建設，淘汰落后產(chǎn)能，完善產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調、可持續發(fā)展;對內，深入挖潛，強化管理，降低成本，拓展效益空間。這一切充分證明了學(xué)習效果，有力地推進(jìn)了企業(yè)管理水平的全面提高，走出了一條內涵式挖潛增效的成功之路。
學(xué)習標桿助提高
公司通過(guò)各種宣傳渠道，因勢利導，加大宣傳貫徹力度，為學(xué)習湖州南方活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍。公司各生產(chǎn)基地在學(xué)習湖州南方之后，通過(guò)明確目標，落實(shí)責任，嚴格考核，各項工作持續改進(jìn)，亮點(diǎn)紛呈。2011年，萬(wàn)年廠(chǎng)4臺窯設備運轉可靠性較往年明顯上升，余熱發(fā)電量同比上升17%，創(chuàng )萬(wàn)年廠(chǎng)最高生產(chǎn)紀錄，現場(chǎng)環(huán)境顯著(zhù)改善;玉山公司8-12月份雙窯可靠性系數平均達0.97，通過(guò)中控崗位技能比武，營(yíng)造了濃郁的學(xué)習氛圍;瑞金公司主機設備運轉率同比提升2.6%，管理制度不斷完善，基礎管理得到夯實(shí)，人力資源管理和員工培訓不斷深化;贛州公司生產(chǎn)組織、規章制度得得到強化和規范，出臺了17項強化生產(chǎn)管理的規章制度，工藝質(zhì)量管理、工序質(zhì)量控制水平明顯提升，員工工作技能與綜合素質(zhì)明顯提高，為萬(wàn)年青又好又快發(fā)展提供了持續不衰的源動(dòng)力。
如果沒(méi)有學(xué)習，萬(wàn)年青也不會(huì )有如此規模的發(fā)展，正是靠著(zhù)不斷地學(xué)習，不斷地創(chuàng )新，才總結出了一條適合自己企業(yè)發(fā)展的路，“機遇和挑戰并存，只要我們做好應對各種困難的準備，主動(dòng)作為，攻堅克難，‘萬(wàn)年青’一定能永保‘常青’。”“萬(wàn)年青”企業(yè)對未來(lái)充滿(mǎn)信心。學(xué)以致用，一個(gè)企業(yè)在時(shí)時(shí)刻刻充實(shí)著(zhù)自己，一份謙虛的企業(yè)文化，永遠不知滿(mǎn)足，就像企業(yè)的名字，只有不停地給企業(yè)灌溉，才會(huì )萬(wàn)年長(cháng)青。
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