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企業(yè)文化是提升企業(yè)動(dòng)力的關(guān)鍵
企業(yè)管理的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，而實(shí)施企業(yè)文化的目的則是將優(yōu)秀的管理成果、先進(jìn)的管理方法逐漸演化為習慣。
一、提升企業(yè)管理與文化建設重要性的認識，以先進(jìn)理念指導企業(yè)管理與文化建設
思想是行動(dòng)的先導，意識決定行為。在一些職工的思想意識中，曾一度存在著(zhù)“只見(jiàn)物不見(jiàn)人”的“物化”誤區，重建設輕管理，重硬件輕軟件，重資產(chǎn)輕文化。怎樣解開(kāi)員工心中“疙瘩”，加快思想統一、文化融合?團隊凝聚力的融會(huì )生成來(lái)自于每一份子的忠誠與努力。以人為本，充分尊重員工是企業(yè)贏(yíng)得員工認同和忠誠的不二法門(mén)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應堅持以人為本，把加強企業(yè)管理、培育企業(yè)文化作為抓內涵、抓質(zhì)量的根本之策，通過(guò)舉辦現代管理講座、培訓和各種企業(yè)文化傳播渠道，來(lái)糾正“物化”偏差，在干部職工中培育和確立“管理是建設的重要組成部分”“文化是看不見(jiàn)的手”“資源終會(huì )枯竭，唯有文化生生不息”等管理和文化理念，努力在干部職工中掀起思想解放的新浪潮，為加強企業(yè)管理，推進(jìn)文化建設奠定堅實(shí)的思想基礎。
二、推進(jìn)企業(yè)管理與文化建設創(chuàng )新，以四大創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)管理與文化建設
一是管理和文化理念創(chuàng )新。以創(chuàng )建學(xué)習型黨組織為契機，加大培訓力度，制定員工教育實(shí)施細則，比如選派生產(chǎn)技術(shù)骨干優(yōu)秀企業(yè)跟班學(xué)習，聘請技能專(zhuān)家到企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)一線(xiàn)人員現場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓。通過(guò)請進(jìn)來(lái)、走出去“兩條腿走路”的方法，在一批技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗豐富的干部和員工中聘請“技術(shù)專(zhuān)家”“技術(shù)能手”，并形成領(lǐng)導干部和技術(shù)骨干定期講課制度，為員工樹(shù)立一面責任“旗幟”，形成一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看，促使員工自覺(jué)做到敢于擔當、盡職履責、求索進(jìn)取的表率。
二是團隊要堅持與時(shí)俱進(jìn)，持續創(chuàng )新、優(yōu)化內部管理流程，實(shí)現執行責任的科學(xué)傳遞。職責界面必須明確，做到不交叉，不空白，確保每項業(yè)務(wù)都有部門(mén)或單位承擔，有具體人員負責。業(yè)務(wù)流程必須清晰，做到不模糊，不繁雜，確保每項業(yè)務(wù)都能夠迅速解釋清楚做什么，誰(shuí)來(lái)做和怎么做等問(wèn)題。那些不利于部門(mén)之間和人與人之間協(xié)作的制度、規定要堅決摒棄。在理順的機制條件下，員工才能快樂(lè )的工作。
三是人力資源管理創(chuàng )新。積極實(shí)施人才強企戰略，職工隊伍素質(zhì)全面提高。以建設“三支隊伍”(企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍和專(zhuān)業(yè)技能人才隊伍)為重點(diǎn)，可以通過(guò)開(kāi)展譬如“隊伍建設月”“素質(zhì)提升年”等一系列行之有效的活動(dòng)，促使干部職工隊伍整體素質(zhì)得到提高。積極在企業(yè)范圍內開(kāi)展技能專(zhuān)家、技術(shù)專(zhuān)家、首席員工的選聘，積極發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。通過(guò)有計劃、有目的、有針對性的培訓，為各類(lèi)人員的成長(cháng)、成才營(yíng)造了寬松環(huán)境，激發(fā)全體職工干事創(chuàng )業(yè)的激情和奮發(fā)向上的活力，確保專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍的不斷壯大和“人才強企”戰略的順利推進(jìn)。四是管理文化創(chuàng )新。全面加強安全文化、學(xué)習文化、廉潔文化建設，注入新的營(yíng)銷(xiāo)管理理念，通過(guò)文化長(cháng)廊、設置文化墻，增強企業(yè)文化氛圍。
三、規范企業(yè)管理與文化建設行為，以規范化、精益化打造企業(yè)管理與文化建設品牌
一是通過(guò)推進(jìn)鞏固標準化管理、深化同業(yè)對標，切實(shí)加強標準化建設，努力縮小本企業(yè)管理與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)管理的差距。二是推進(jìn)現代化管理步伐，實(shí)現企業(yè)管理手段提升。企業(yè)已建立起現代化管理體系、標準化管理體系、質(zhì)量管理體系，運用現代科技手段管理助力企業(yè)發(fā)展。三是著(zhù)重管理文化“細胞”，夯實(shí)班組管理基礎。班組是企業(yè)中最活躍、最基層的一級管理單位，是企業(yè)三級管理中重要的執行層和操作層，企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終落實(shí)到班組，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)活力，關(guān)鍵在班組。通過(guò)完善班組建設管理規劃和組織圖，制定班組建設工作計劃、班組建設管理標準，從管理思想上、管理組織上、管理人才上、專(zhuān)業(yè)培訓上以及管理方法和管理手段上抓好班組建設�？梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)展 “五型一化”(學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型、和諧型、管理型)班組建設，努力做到各項工作標準化、定量化、制度化、規范化。四是加強管理與文化建設責任追究，通過(guò)建立一級對一級負責，層層抓落實(shí)的管理機制，在企業(yè)范圍內開(kāi)展效能建設、問(wèn)責制、業(yè)績(jì)目標考核制，促使企業(yè)經(jīng)濟指標和文化建設指標有效完成。
四、培育先進(jìn)管理文化，以文化支撐和諧企業(yè)建設
在企業(yè)管理中，企業(yè)應該始終堅持文化制勝的原則。一是需堅持以人為本，將企業(yè)管理與文化建設惠及職工，回報社會(huì )，共造企業(yè)內外和諧環(huán)境。對內關(guān)心職工，為職工辦好事，辦實(shí)事。通過(guò)積極開(kāi)展職工生活狀況調查研究，了解職工動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工疾苦，掌握職工生活的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，設立扶貧助困基金，積極為職工辦好事、辦實(shí)事，真正把黨的關(guān)懷、組織的溫暖送到職工心坎上。二是要做到繁榮企業(yè)文化、固化企業(yè)精神。通過(guò)開(kāi)展譬如文明禮儀大賽、“黨員示范崗”“黨員奪金計劃”“金牌黨員”“金牌事跡”“金牌點(diǎn)子”“爭當崗位先鋒，為黨旗添光彩”及技術(shù)比武、技能競賽等活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、講貢獻、創(chuàng )一流的濃厚氛圍，持續提升企業(yè)文化品位，灌輸和固化企業(yè)有金牌必奪，有第一必爭的爭先意識和集體榮譽(yù)感，樹(shù)立員工競爭進(jìn)取的人生態(tài)度、堅守忠誠感恩的為人原則、培育齊心協(xié)力的團隊精神。
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