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CEO、COO、CFO、CTO、CIO是什么意思
CEO、COO、CFO、CTO、CIO是什么意思
CEO(Chief executive officer)首席執行官 類(lèi)似總經(jīng)理、總裁，是企業(yè)的法人代表。
COO(Chief operating officer)首席運營(yíng)官 類(lèi)似常務(wù)總經(jīng)理 CFO(Chief financial officer)首席財務(wù)官 類(lèi)似財務(wù)總經(jīng)理
CTO(Chief technology officer)首席技術(shù)官 類(lèi)似總工程師
CIO(Chief information officer)首席信息官
主管企業(yè)信息的收集和發(fā)布 現在的CXO滿(mǎn)天飛，不是XO洋酒，也不是XO醬，，咱們說(shuō)的都是各公司的高層，什么CEO,CFO,CIO,CTO啦。這里我想討論的是：到底CTO和CIO有什么不同。CTO是個(gè)技術(shù)主管，CIO是個(gè)具有技術(shù)背景或對技術(shù)有些了解的公司高層。
通常CIO向CEO匯報，或向CFO匯報。CIO不需要是個(gè)技術(shù)大拿，但對技術(shù)必須非常敏感，并能發(fā)掘技術(shù)帶給公司的潛力。隨著(zhù)IT在各公司的重要性日漸提高，CIO的地位也漸高，有時(shí)能進(jìn)入公司的最高決策層。CIO是個(gè)橋梁，把公司的商業(yè)模式和技術(shù)連接起來(lái)�；旧螩TO就是一個(gè)技術(shù)大拿，熟練掌握公司的核心技術(shù)，并可以帶領(lǐng)團隊開(kāi)發(fā)或使用新技術(shù)來(lái)幫助公司達到目標�；旧螩TO不會(huì )是公司的最高層。
舉例: 在生物公司, CTO是生物技術(shù)專(zhuān)家, 管理生物技術(shù)開(kāi)發(fā)! CIO=Chief Information Officer
舉例: 在生物公司, CIO是信息技術(shù)專(zhuān)家, 管理公司網(wǎng)站、軟件....等資訊技術(shù)開(kāi)發(fā)!由此可見(jiàn)，企業(yè)CIO和CTO有著(zhù)明顯的區別，但是最大的區別不是在于他們對技術(shù)的掌握程度和深度，而是在于他們對企業(yè)戰略的駕馭能力和適應能力。 另外，這位網(wǎng)友的觀(guān)點(diǎn)也有所偏頗，CTO有時(shí)候也會(huì )成為公司的最高層，特別是一些以技術(shù)為核心競爭力的企業(yè)來(lái)說(shuō)。首先，我們來(lái)解讀一下什么是CTO。其實(shí)，CTO(首席技術(shù)官)作為一個(gè)外來(lái)名詞，在中國還不多見(jiàn)，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )熱潮傳進(jìn)中國的CXO系列中的一員，CTO給人留下的印象只是技術(shù)人員所能達到的最高職位。“但當技術(shù)日益成為影響企業(yè)發(fā)展的決定因素時(shí)，CTO也就成為對企業(yè)發(fā)展起著(zhù)決定性作用的人群之一。
UT斯達康CTO黃小慶表示，在美國，CTO除了負責技術(shù)支持和技術(shù)改良等日常工作外，其主要職責是設計公司的未來(lái)工作。黃小慶認為，“從某種意義上說(shuō)，CTO的首要工作是提出公司未來(lái)兩三年內的產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)發(fā)展方向。”
中關(guān)村科技軟件CTO葉忻也表達了同樣的觀(guān)點(diǎn)。他認為，盡管CTO這個(gè)名詞是引進(jìn)來(lái)了，但在角色職能定義方面同國外還存在一定差距。作為一個(gè)高科技公司的CTO，其更多的工作應該是前瞻性的，也就是制定下一代產(chǎn)品的策略和進(jìn)行研究工作，屬于技術(shù)戰略的重要執行者。葉忻介紹說(shuō)：“在微軟這樣的大型軟件公司中，CTO還會(huì )帶領(lǐng)一個(gè)精小的團隊對下一代產(chǎn)品進(jìn)行框架設計和試驗性編碼工作。”
在國內來(lái)看，大部分的企業(yè)里的“CTO”都是過(guò)去的“工程師”搖身一變而成的，因此帶著(zhù)很強的技術(shù)色彩。在一些通過(guò)技術(shù)安身立命的高科技企業(yè)，這些工程師出身的CTO也往往能夠占據核心領(lǐng)導地位。但是在其他的行業(yè)中，例如一些傳統的行業(yè)，一些把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力作為核心競爭力的企業(yè)，CTO的作用就大打折扣，CIO就逐漸浮出水面了。
“CIO”即信息總監，他通過(guò)組織和利用企業(yè)的IT資源，為企業(yè)創(chuàng )造效益。通過(guò)信息化掌握了企業(yè)的業(yè)務(wù)命脈以及戰略方向的CIO，很可能向決策管理層的地位繼續上升，直到達到權力的頂峰—CEO。
一家美國主導企業(yè)的首席執行官和一群首席信息官進(jìn)行了一次談話(huà)，討論首席信息官在現代公司中的作用。在談話(huà)進(jìn)行到一半的時(shí)候，他直截了當地說(shuō)：“首席信息官也許是我最重要的經(jīng)理人。沒(méi)有他們，我不知道我的公司會(huì )是怎樣。”由此可見(jiàn)CIO在企業(yè)中的重要作用了。
在CIO成功的基本素質(zhì)中，其中有一項是要精通企業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的知識。要搞信息化，一個(gè)CIO至少要熟悉企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、計劃、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、物流等核心業(yè)務(wù)流程，熟悉企業(yè)的財務(wù)管理、組織結構、行政程序、人力資源管理等基礎資源，以及企業(yè)發(fā)展的遠景、價(jià)值觀(guān)等企業(yè)的文化范疇。在這基礎上，CIO才能對企業(yè)的IT建設和信息資源做出正確的規劃。
因此如果你想成為一個(gè)成功的CIO，那么最好遠離電腦，去積極培養作為企業(yè)管理者應該具備的各種能力。對500名CIO所做的調查發(fā)現，70%的人認為通往成功的關(guān)鍵是有效的溝通;58%的人選擇諳熟商業(yè)流程和運作;而46%的人則認為戰略性的思想和計劃能力很重要。而此前被認為很重要的IT技能，只獲得了10%的認可。這不能不說(shuō)是一個(gè)巨大的觀(guān)念改變。在上個(gè)世紀80年代末到90年？
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