兩者在企業(yè)中的地位

　　CEO是企業(yè)的首席執行官，是企業(yè)的最高管理責任人，注重企業(yè)全方面的發(fā)展，在企業(yè)戰略規劃、業(yè)績(jì)管理、重大并購、組織架構、團隊建設和對外交流等領(lǐng)域內活動(dòng)，并運用企業(yè)文化、人力資源、市場(chǎng)策略等資源和手段，力求使企業(yè)價(jià)值最大化，達成股東大會(huì )和董事會(huì )制定的各項目標。

　　CFO是企業(yè)的首席財務(wù)官，是企業(yè)的最高財務(wù)管理責任人，是CEO非常重要的支持者，重點(diǎn)負責企業(yè)財務(wù)決策和管理控制，在制定和執行企業(yè)戰略、規范財務(wù)管理、預防和處理財務(wù)風(fēng)險、為企業(yè)運營(yíng)提供財務(wù)支持等方面進(jìn)行一系列活動(dòng)，確保CEO的經(jīng)營(yíng)戰略能夠產(chǎn)生預期的效果。
 

　　兩者在企業(yè)中的作用

　　以制造業(yè)企業(yè)為例，CEO主要依靠技術(shù)總監、市場(chǎng)總監等下屬，實(shí)施對使用價(jià)值的管理。所謂對使用價(jià)值的管理，具體是指對實(shí)物形態(tài)的轉化過(guò)程進(jìn)行管理，即在供應環(huán)節購進(jìn)材料實(shí)物形態(tài)的過(guò)程中，要對其品種、質(zhì)量、庫存等進(jìn)行有效的管控;在生產(chǎn)環(huán)節材料轉化為在產(chǎn)品的實(shí)物形態(tài)過(guò)程中，要對其投入量、消耗量、產(chǎn)出量、品質(zhì)質(zhì)量及組織員工的生產(chǎn)進(jìn)行管理;在銷(xiāo)售環(huán)節，實(shí)物形態(tài)隨產(chǎn)品售出而消失的過(guò)程中，要對產(chǎn)品的促銷(xiāo)手段、產(chǎn)品交付和貨款回籠等進(jìn)行有效管理。

　　CFO主要是對價(jià)值的管理，即在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三個(gè)環(huán)節中，除了實(shí)物形態(tài)的轉化外，同時(shí)，還存在價(jià)值形態(tài)的轉化，從貨幣資金形態(tài)開(kāi)始，通過(guò)采購材料和購買(mǎi)設備，轉化為儲備資金和固定資金形態(tài);材料經(jīng)領(lǐng)用、設備經(jīng)磨損，則由儲備資金、固定資金轉化為生產(chǎn)資金形態(tài)，同樣，發(fā)放員工工資則由貨幣資金直接轉化為生產(chǎn)資金形態(tài);當產(chǎn)品完工后，則由生產(chǎn)資金轉化為成品資金;最后產(chǎn)品出售則又由成品資金轉化為貨幣資金，這就是價(jià)值運動(dòng)，而這些價(jià)值運動(dòng)都離不開(kāi)會(huì )計核算，如供應環(huán)節采購成本的計算，生產(chǎn)環(huán)節生產(chǎn)成本的計算，銷(xiāo)售環(huán)節的銷(xiāo)售利潤的計算等，這些都必須由CFO來(lái)進(jìn)行管理。
 

　　兩者承擔的責任

　　CEO和CFO都要承擔法律責任和經(jīng)營(yíng)責任：一方面，CEO和CFO對外負法律責任，對股東負責、對債權人負責、對政府和社會(huì )負責。許多發(fā)達國家的法律或法案要求，企業(yè)的CEO和CFO必須對公司定期年報和季報進(jìn)行個(gè)人書(shū)面簽字確認，要求企業(yè)的CEO和CFO不僅簽字擔保所在企業(yè)財務(wù)報告的真實(shí)性，還要保證擁有完善的內部控制系統，能及時(shí)發(fā)現并阻止公司欺詐及其他不正當行為。
 

　　對兩者合作的建議

　　1、目標一致——企業(yè)價(jià)值最大化。由于CEO主要以一種前瞻的眼光考慮企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，而CFO則主要以一種現實(shí)的態(tài)度來(lái)評估企業(yè)發(fā)展的現實(shí)可能性。所以，從不同角度觀(guān)察、審視問(wèn)題，客觀(guān)上往往會(huì )存在著(zhù)不同見(jiàn)解。但CEO與CFO必須把企業(yè)的利益放在第一位，要認同企業(yè)的文化和價(jià)值，要從大局出發(fā)思考問(wèn)題，以維護企業(yè)利益最大化作為衡量雙方不同見(jiàn)解是非的惟一標準，這也是企業(yè)管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)。

　　2、CEO應充分利用CFO提供的各種信息、財務(wù)數據作為決策的依據。CEO在戰略規劃、業(yè)績(jì)管理、重大并購及在主持、指揮、組織和協(xié)調企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，運用各種財務(wù)數據進(jìn)行研究、分析、評估，才能作出客觀(guān)、公正、合理、正確、科學(xué)的決策。

　　3、CFO應樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)的工作理念，大力協(xié)助、配合并支持CEO工作，要成為CEO最得力的搭檔。CFO除了合理運籌、組織、調配經(jīng)營(yíng)資金、信貸資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對資金的需要以外，還要在分析研究降低風(fēng)險、控制成本費用，以及監管各項收支時(shí)，以企業(yè)利益最大化為原則，積極向CEO提供有效的風(fēng)險管理措施。從財務(wù)角度審視融投資、財務(wù)控制及各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋給CEO，以利于及時(shí)糾偏，減少失誤和損失，從而把服務(wù)寓于監管和控制之中。

　　4、建立良好的溝通機制。首先，通過(guò)會(huì )議討論。CEO應定期召開(kāi)高層會(huì )議，研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要問(wèn)題，CFO要準確理解經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)意圖，并要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略或目標轉化成可量化的財務(wù)標準。根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，CFO每年初、月初定期向高層會(huì )議提出財務(wù)收支預決算，交會(huì )議討論，在達成一致意見(jiàn)后，由CEO與CFO共同簽字后報出;在實(shí)際執行過(guò)程中，對于超出預算數額或預算外支出，CEO和CFO要共同商議確定，并按規定程序報批。其次，通過(guò)日常運營(yíng)管理。比如合同簽訂，CFO要對日常購銷(xiāo)合同進(jìn)行評審，重大合同應由CEO和CFO共同簽署。