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CFO如何迎接財務(wù)大數據時(shí)代
大數據處理技術(shù)以及大數據管理共同締造的大數據時(shí)代，不僅變革了傳統財務(wù)管理的理念，也改變了企業(yè)中財務(wù)管理職能的定位，使財務(wù)管控路徑和模式更具多樣化，這意味著(zhù)財務(wù)工作者的職業(yè)能力結構重塑和職業(yè)發(fā)展瓶頸將有很大突破。下面是小編為大家帶來(lái)的關(guān)于CFO如何迎接財務(wù)大數據時(shí)代的知識，歡迎閱讀。
CFO如何迎接財務(wù)大數據時(shí)代 篇1
精益管理促進(jìn)業(yè)財融合
不同的企業(yè)有不同的財務(wù)管理模式，財務(wù)管理最重要的就是財務(wù)戰略和企業(yè)戰略的高度融合。比如進(jìn)行成本動(dòng)因分析，進(jìn)行戰略成本的管理，利用大數據實(shí)現精益管理，對業(yè)務(wù)流程和財務(wù)數據的工作無(wú)縫銜接以及業(yè)績(jì)評價(jià)考核，最后把工作落到實(shí)處。
精益管理其實(shí)是基于對數據的歸納總結并找出規律，然后有針對性地實(shí)施財務(wù)管理，從而實(shí)現穩健的財務(wù)管理。要善于利用管理會(huì )計工具，大數據技術(shù)對財務(wù)是一個(gè)很好的應用工具。在數據的搜集過(guò)程中，如何利用和分析數據才是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。
大數據財務(wù)落地
第一，觀(guān)念上要創(chuàng )新。為了實(shí)現內生長(cháng)企業(yè)的財務(wù)創(chuàng )造價(jià)值，企業(yè)需打通了整個(gè)鏈條———從研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、供應鏈到財務(wù)，提出業(yè)財一體的價(jià)值創(chuàng )造體系。對于不做資本運作的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造一定是跟業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起的，財務(wù)跟業(yè)務(wù)的關(guān)系類(lèi)似0和1的關(guān)系，沒(méi)有業(yè)務(wù)的1財務(wù)就是0，但是有了業(yè)務(wù)這個(gè)1，后面就可以加很多0，財務(wù)是大有作為的，這就是全鏈條價(jià)值體系的理念創(chuàng )新。
第二，管理工具的應用創(chuàng )新。應用管理會(huì )計的工具，并使用全程變動(dòng)成本法引導資源配置。把影響產(chǎn)品成本構成的所有因素都進(jìn)行歸納，把影響整個(gè)企業(yè)成本變動(dòng)部分做細致篩選和區分，同時(shí)對影響客戶(hù)的敏感因素，也進(jìn)行詳細分析，從而引導資源配置，保證有限資源能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現價(jià)值的最大化。
第三，具體實(shí)施手段創(chuàng )新。在業(yè)務(wù)第一、財務(wù)第二的研發(fā)型單位，財務(wù)想發(fā)揮更大的作用就需要有抓手和突破口，即運用全面預算管理工具。通過(guò)全面預算管理這個(gè)抓手，聚焦在戰略成本管理和盈利質(zhì)量上。雖然企業(yè)近5年都是以20%的的速度在增長(cháng)，但是如何使增長(cháng)與戰略匹配，以及要培養哪些核心業(yè)務(wù)的可持續能力盈利能力，財務(wù)把現金流確定為重點(diǎn)的抓手，然后通過(guò)現金流調控培養核心業(yè)務(wù)。
第四，戰略想落地還需要跟考核相結合。只有將業(yè)績(jì)跟考核結合起來(lái)，整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jì)提升才會(huì )順理成章。財務(wù)服務(wù)的對象是業(yè)務(wù)，實(shí)施所有方法的依據也是為了讓企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展，考核的落腳點(diǎn)是操作業(yè)務(wù)的人。
數據分析至關(guān)重要
大數據嵌入到管理會(huì )計中的'舉措，對財務(wù)人員會(huì )有很多新的挑戰。而有廣闊思維和數據分析，才能使得數據成為企業(yè)真正的財富：一是財務(wù)管理要有“無(wú)邊界管理”思維和“精益化管理”思維。在大數據時(shí)代，財務(wù)已經(jīng)不僅僅是做標準性的工作，發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性顯得更為重要。財務(wù)在整個(gè)公司業(yè)務(wù)流程中要起到一個(gè)無(wú)縫銜接的作用，無(wú)論朝前走一步或者向后邁一步，都可以在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中起到一定主導作用。這種作用就是使得財務(wù)的效率提升。
二是單純的數字是毫無(wú)疑義的，只有把這些數字進(jìn)行搜集、分類(lèi)、歸納、篩選，做不同的組合、不同的分析才能夠稱(chēng)為數據。想運用數據，分析至關(guān)重要。從不同的維度，如應收賬款、回款等維度分析，就可以對不同客戶(hù)制定不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，對不同的產(chǎn)品進(jìn)行差異化的競價(jià)策略，對不同投入進(jìn)行合理的資源配置。這時(shí)，數據才可以稱(chēng)為企業(yè)真正的財富。
大數據實(shí)際上是管理會(huì )計最實(shí)用的工具之一。就企業(yè)轉型來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計已經(jīng)把事后的總結提前到生產(chǎn)過(guò)程，甚至前端的應用中�！巴ㄟ^(guò)科研項目管理軟件，可以按照周、天給人員進(jìn)行費用配置，與該項目的進(jìn)展結合起來(lái)，數據全面預算管理也在此時(shí)發(fā)揮了作用�！泵鐝V萍說(shuō)，通過(guò)數據進(jìn)行成本動(dòng)因的分析，挖掘數據背后隱藏的業(yè)務(wù)原因，從而指導業(yè)務(wù)工作。
同時(shí)，這也培養了財務(wù)人員的洞察力和前瞻性，財務(wù)向有利于價(jià)值增值的分析工作來(lái)配置，本身就是大數據時(shí)代非常重要的特點(diǎn)。
CFO如何迎接財務(wù)大數據時(shí)代 篇2
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的背景下，“數字平臺+智能生態(tài)”逐漸成為“未來(lái)企業(yè)”的核心管理模式。數字化時(shí)代，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的新型經(jīng)濟形態(tài)正在形成，倒逼企業(yè)和CFO加速進(jìn)行系統化思考和全面的自我升級。
當前，在疫情的沖擊下，許多中小企業(yè)面臨資金緊張、資源短缺、管理漏洞等諸多難題的掣肘，能否精準把握數字化轉型的核心要素和戰略取舍，成為這些企業(yè)能否順利度過(guò)疫情難關(guān)的關(guān)鍵。為此，北京財稅研究院與大成方略納稅人俱樂(lè )部整合業(yè)界頂級專(zhuān)業(yè)資源，傾力打造CFO實(shí)戰特訓營(yíng)課程，為企業(yè)財務(wù)管理向數字化轉型提供助力。
CFO實(shí)戰特訓營(yíng)助力企業(yè)CFO迎接新挑戰
當前，數字化轉型日益成為企業(yè)發(fā)展的迫切需求，作為企業(yè)財務(wù)工作的掌舵者，CFO們也面臨著(zhù)前所未有的轉型壓力，要能夠在工作中在多種角色間迅速切換：公司決策的參與者、資本運作的實(shí)踐者、智能數控的應用者、業(yè)財融合的推動(dòng)者、風(fēng)險管控的承擔者……都是新時(shí)代賦予CFO們的新職責和新身份。
如何快速獲得這些管理能力呢？CFO實(shí)戰特訓營(yíng)成為許多財務(wù)管理者的共同選擇。CFO實(shí)戰特訓營(yíng)優(yōu)選北京財稅研究院優(yōu)質(zhì)師資，通過(guò)優(yōu)化升級的七大模塊課程，將理論知識與實(shí)際案例相融合，為財務(wù)負責人提供更為廣闊的戰略思維、知識架構和管理工具，助力實(shí)現職能轉型與變革。
作為CFO實(shí)戰特訓營(yíng)的教學(xué)研發(fā)機構，北京財稅研究院是經(jīng)北京市民政局評出的4A級財稅研究機構，多年來(lái)專(zhuān)門(mén)從事財稅政策與財稅實(shí)務(wù)研究，擁有一支由專(zhuān)職專(zhuān)家、稅務(wù)系統干部、咨詢(xún)機構咨詢(xún)師、高校教師四部分組成的專(zhuān)家組，充分保障了課程的質(zhì)量。
除了權威的機構和權威的師資，CFO實(shí)戰特訓營(yíng)還構建了系統的培訓體系，“研習+訓練”的創(chuàng )新型學(xué)習模式，也更加契合智能時(shí)代下企業(yè)對財務(wù)高管的需求，可以幫助企業(yè)財務(wù)管理者快速成長(cháng)為具有“財務(wù)智慧”的綜合型管理人才。
課程全面優(yōu)化升級，助力企業(yè)CFO培養
CFO實(shí)戰特訓營(yíng)課程匯集北京財稅研究院最優(yōu)秀的師資和科研力量，著(zhù)眼當前企業(yè)財務(wù)管理的變化與發(fā)展趨勢，同時(shí)將最新政策與企業(yè)財務(wù)實(shí)務(wù)統一結合，助力企業(yè)財務(wù)管理者快速提升知識儲備和實(shí)戰技能，為企業(yè)培養具有戰略性、創(chuàng )造性的業(yè)財融合與智能化的高級財務(wù)管理人才。
在課程設置方面，2020年CFO實(shí)戰特訓營(yíng)課程全新優(yōu)化升級，涵蓋業(yè)財融合轉型與財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造、商業(yè)模式創(chuàng )新與財務(wù)戰略、公司治理法律運用、智能數控下的績(jì)效評價(jià)、盈利模式與融資創(chuàng )新、辨別投資中的'財務(wù)陷阱、并購重組運營(yíng)實(shí)務(wù)等七大模塊課程，切實(shí)幫助企業(yè)管理者深入理解和掌握企業(yè)財務(wù)管理中的難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)，全方位提升財務(wù)管理能力。
針對新時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理人才的職業(yè)發(fā)展需求，CFO實(shí)戰特訓營(yíng)課程為企業(yè)管理者們提供了一個(gè)人才持續成長(cháng)的通道。所有參與CFO實(shí)戰特訓營(yíng)學(xué)習的學(xué)員，考核合格后，都可以獲得北京財稅研究院頒發(fā)的結業(yè)證書(shū)，還可以進(jìn)入全國財務(wù)管理人才庫。凡錄入人才庫的財務(wù)管理人員，均可申請晉升中國企業(yè)財務(wù)管理人才評價(jià)等級，為企業(yè)對人才的評價(jià)和晉升提供依據。
數字化時(shí)代，適應時(shí)代需求且專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的企業(yè)財務(wù)管理人才供不應求，而CFO實(shí)戰特訓營(yíng)的系統培訓則讓財務(wù)人員的快速成長(cháng)成為可能，讓優(yōu)秀的人可以借助數字化轉型成為職場(chǎng)贏(yíng)家。
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