CFO：財物職務(wù)多重意義

　　2014年9月，二手車(chē)網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)平臺優(yōu)信拍宣布完成新一輪約2.6億美元的融資。近期，公司首席財務(wù)官曾真口述作為CFO職位的認識，他認為，一個(gè)好的CFO應該有兩個(gè)職責：對內，通過(guò)建立數據管控系統，為運營(yíng)決策做服務(wù)，完成對財務(wù)層面的管控升華;對外，要成為最大的銷(xiāo)售，通過(guò)財務(wù)把公司賣(mài)給資本方，去換取到更多投資。

　　口述：曾真 優(yōu)信拍首席財務(wù)官

　　財務(wù)也應該規劃公司發(fā)展

　　財務(wù)在今天的概念遠遠不僅僅是為三張紙負責。公司尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，純看財務(wù)數據沒(méi)意義，互聯(lián)網(wǎng)公司不是生產(chǎn)制造性企業(yè)，沒(méi)有那么長(cháng)的生產(chǎn)鏈，分析一大堆數據沒(méi)什么意義。

　　我跟所有優(yōu)信拍財務(wù)人員都反復強調，要在財務(wù)報表上往前推演，看哪些前端運營(yíng)數據和動(dòng)作在改變，影響后端的財務(wù)報表。財務(wù)必須對報表做延展，一條線(xiàn)是把公司的賬記好，同時(shí)把公司的稅做好。第二條線(xiàn)是FPMA，做財務(wù)計劃與分析，落實(shí)到一線(xiàn)，做管控和服務(wù)。

　　最開(kāi)始的時(shí)候，我也是抱著(zhù)財務(wù)人員只需要處理好財務(wù)報表的念頭，對其他業(yè)務(wù)并不關(guān)心。因為這件事我的發(fā)小也是優(yōu)信拍董事長(cháng)戴琨跟我第一次拍桌子。

　　當時(shí)戴琨讓我講講公司最近的情況，問(wèn)了一些比較深入的業(yè)務(wù)數據，我沒(méi)答上來(lái)。他非常不高興，說(shuō)你為什么連這些都不知道。但是當時(shí)我覺(jué)得很正常，我就是做財務(wù)的，為什么要了解那些業(yè)務(wù)的數據，業(yè)務(wù)討論會(huì )我一次都沒(méi)參加，怎么可能知道。當時(shí)戴琨發(fā)了很大的火，甚至拍桌子說(shuō)你不要做CFO了。

　　這次拍桌子事件，引發(fā)了我很深的思考，我覺(jué)得戴琨說(shuō)的很對。CFO作為決策層、管理層，對公司的業(yè)務(wù)不了解，怎么站在公司運營(yíng)的角度做財務(wù)決策，尤其是財務(wù)管理系統對公司發(fā)展如此重要，就更需要

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