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CFO與CEO之間的關(guān)系
FO與CEO的關(guān)系向來(lái)是大家熱議的話(huà)題。CFO應該如何成為CEO的商業(yè)伙伴和左膀右臂?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于CFO與CEO之間的關(guān)系的知識，歡迎閱讀。
一、是可信任的事業(yè)伙伴，是好的推動(dòng)者和幫手。
首先，現場(chǎng)的朋友根據自己在企業(yè)中擔任副總的經(jīng)歷，說(shuō)到很多時(shí)候自己希望財務(wù)能夠出面做一些自己想做又不方便做的事兒。另外，希望財務(wù)能是好幫手，幫助自己進(jìn)行項目計劃可行性方面的研究等比較專(zhuān)業(yè)的事情。
其次，基于“信任”這個(gè)話(huà)題，大家進(jìn)行了廣泛的討論。大家一致認為，如果能夠取得老板的信任，工作就會(huì )輕松愉快，可以天天高高興興去上班。所以，建立這種信任關(guān)系是很重要的!焦點(diǎn)集中在：如何才能取得老板的信任?以下是一些基本要點(diǎn)：
1、想讓老板信任你，你得表現出足夠強的專(zhuān)業(yè)能力。否則，無(wú)論私人關(guān)系有多好，你不能真正解決擺在他面前的難題，他還是無(wú)法信任你。
2、除了專(zhuān)業(yè)能力外，你得格外用心地去建立這種信任關(guān)系。也許有點(diǎn)兒“拍馬屁”的嫌疑，但是由于這種信任關(guān)系對你順利開(kāi)展工作，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值是如此重要，你需要用心�，F場(chǎng)的朋友分享她為了與老板及所有銷(xiāo)售部同事建立好的關(guān)系，甚至專(zhuān)門(mén)去學(xué)了幾個(gè)月唱歌，以融入整個(gè)團隊。其他好的實(shí)例分享還有很多,無(wú)法一一介紹了。
3、如果碰到特別差勁的老板怎么辦?要容忍別人與自己價(jià)值觀(guān)的不同，包括你的老板。在價(jià)值觀(guān)方面盡量求同存異，多一些包容。抱著(zhù)這樣的心態(tài)，建立信任關(guān)系就容易多了。否則，你會(huì )天天挑老板的毛病，不停地換工作，但最終會(huì )發(fā)現，天下烏鴉一般黑，很難找到稱(chēng)心如意的老板。
4、建立信任關(guān)系，需要時(shí)間。
二、積極回應，保證質(zhì)量
1、積極回應指的是，對于老板交待下來(lái)的事情，你一定就完成進(jìn)度和結果有個(gè)明確的反饋。不能悶頭自己干，也不匯報進(jìn)度�！炯皶r(shí)向領(lǐng)導匯報你的工作進(jìn)度，在職場(chǎng)中是非常重要的，讓管理層對未來(lái)結果可控，是非常重要的一個(gè)環(huán)節】
2、老板事務(wù)多，你的積極回應，會(huì )讓他了解到任務(wù)的進(jìn)行程度，讓他感覺(jué)到一切盡在他掌控之中。給老板帶來(lái)這種掌控感是很重要的�！菊瓶馗惺欠浅Ｖ匾摹�
3、老板有10個(gè)下屬，而你只有1個(gè)老板，所以你要積極主動(dòng)去回應，不要等著(zhù)他來(lái)過(guò)問(wèn)你。因為你更容易做好這件事兒。
三、跨部門(mén)跨職能協(xié)調
1、不要僅僅把財務(wù)部當成一個(gè)與其他部門(mén)平行的普通部門(mén)，而要想到老板期望你做很多跨部門(mén)跨職能協(xié)調的事情。
2、財務(wù)部是企業(yè)內最有機會(huì )接近公司資源，了解與參與跨部門(mén)事務(wù)的。
四、過(guò)濾、蒸餾、提煉信息
1、企業(yè)大了，所有業(yè)務(wù)活動(dòng)均為反映為財務(wù)數據。財務(wù)的重要責任是過(guò)濾無(wú)價(jià)值的，或者不重要的信息，將提煉過(guò)的信息呈現出來(lái)。好的財務(wù)分析者具備重要性概念，能夠識別哪些信息是重要的，并且會(huì )為分析不重要的信息感到厭煩。
2、提煉信息，需要嫻熟的數據分析技能。
3、財務(wù)人員需要學(xué)習用清晰、別人容易理解的語(yǔ)言來(lái)呈現信息。
五、專(zhuān)注，并且高度靈活
財務(wù)不是死板的。真正的財務(wù)高手是很靈活的，可以應企業(yè)所需，將看似不可能的事情靈活處理，使之成為可能。一個(gè)僅僅會(huì )說(shuō)No的財務(wù)人員是很容易做的，但卻不可能是高水平的。
六、挑戰和驗證意見(jiàn)
當業(yè)務(wù)部門(mén)或者老板拿出業(yè)務(wù)方案時(shí)，財務(wù)需要進(jìn)行系統分析，給出意見(jiàn)。去挑戰其不足的地方，促使方案更加合理�；蛘呓�(jīng)過(guò)仔細分析后，告訴大家可行，放行，開(kāi)出綠燈。
這是財務(wù)的重要價(jià)值。也是老板對你的期望!
七、業(yè)務(wù)洞察力
財務(wù)人員總覺(jué)得自己不是那么了解業(yè)務(wù)，甚至對數據變化不敏感?請走出辦公室，多與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系!但如何培養洞察力呢?就算自己想了解業(yè)務(wù)，但總是覺(jué)得模模糊糊似懂非懂?
理想狀況是讓你有機會(huì )到業(yè)務(wù)部門(mén)去輪崗，但是這個(gè)比較難實(shí)現。
八、培養業(yè)務(wù)洞察力的方法
1、從側面去了解。利用一切會(huì )議、簽字的機會(huì )，去問(wèn)詢(xún)、介入到業(yè)務(wù)中。
2、多看一些行業(yè)雜志及職場(chǎng)小說(shuō)，可以了解到你所不知的業(yè)界規則。
九、很專(zhuān)業(yè)、職業(yè)地進(jìn)行風(fēng)險監控
監控風(fēng)險是財務(wù)的本職工作。似乎很容易?但是，要想達到專(zhuān)業(yè)管理的程度，其實(shí)很難。風(fēng)險的識別與管理，不是一句話(huà)就可以說(shuō)得清的。做好風(fēng)險管理，必需掌握系統的方法和工具。
十、提供真實(shí)的信息
1、能夠提供真實(shí)的信息，是件不容易的事兒。需要撥開(kāi)層層迷霧……
2、信息的披露，有點(diǎn)兒像財務(wù)人員手中的利器，說(shuō)點(diǎn)什么，怎么說(shuō)，會(huì )有很大的影響力和殺傷力。所以，財務(wù)人員要對數字的誠信負責。你的數字反映了你的誠信。
十一、提供多種選項和方案
1、不要什么事情一到財務(wù)這里，就說(shuō)不行。請在說(shuō)不行的同時(shí)，給出替代方案。企業(yè)中是要解決問(wèn)題的，說(shuō)no最簡(jiǎn)單。
2、讓老板做選擇題，而不要讓老板做問(wèn)答題。每次帶著(zhù)幾種方案去談。詳細闡述其優(yōu)劣區別，甚至可以附上你的意見(jiàn)，這樣才是老板的得力幫手!
十二、預計到業(yè)務(wù)的需求
財務(wù)要能預見(jiàn)到業(yè)務(wù)的變化帶來(lái)的一系列影響。除了財務(wù)部人員與架構配置外，還要想到公司管理面臨的一系列挑戰，并做出相應規劃�！疽粋�(gè)優(yōu)秀的財務(wù)人員需要未雨綢繆，從財務(wù)的視角對業(yè)務(wù)調整未來(lái)可能產(chǎn)生的影響，事先做出規劃，才能制勝千里之外】
十三、了解業(yè)內的評價(jià)維度
財務(wù)人員需要了解業(yè)內最佳實(shí)踐，以明確自己企業(yè)在行業(yè)內的位置。例如在盈利能力、資產(chǎn)管理效率等一系列指標方面，均知道評價(jià)維度。
在定價(jià)時(shí)，財務(wù)也需要了解競爭對手的狀態(tài)，以提供決策支持。
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