CFO需要具備哪些素質(zhì)
CFO是每個(gè)財務(wù)人員的目標，也是他們成功的標志。然而，在財務(wù)人才中，CFO占得比例都不到5%，可以說(shuō)得上是真正的金字塔頂端的管理者。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于CFO需要具備哪些素質(zhì)，歡迎閱讀。
CFO需要具備哪些素質(zhì) 篇1
CFO到底是具備著(zhù)哪些素質(zhì)。
首席財務(wù)官CFO任職資格一般要求具備商業(yè)管理、CMA證書(shū)，管理會(huì )計工作經(jīng)驗。作為財務(wù)領(lǐng)域的高層人才，CFO還需具備領(lǐng)導力，敬業(yè)，大格局眼光等綜合素質(zhì)。
關(guān)于管理方面的能力，首席財務(wù)官必須擅長(cháng)戰略能力、素質(zhì)能力、財務(wù)管理能力、現金流管理能力、資產(chǎn)能力、預算管理財務(wù)分析能力、信息化能力、價(jià)值鏈管理能力、風(fēng)險控制能力(如下圖所示)。這些能力是CFO成為CFO的必要條件，因為這些能力可以為企業(yè)規避風(fēng)險，可不勝但不能敗，可不賺但不能賠，為企業(yè)降低損失，避免陷入困境。
另外，首席財務(wù)官應從財務(wù)角度為企業(yè)爭取更多的資源，特別是社會(huì )資源，包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財務(wù)外聯(lián)部門(mén)。首席財務(wù)官對內要擅長(cháng)管理，對外要為企業(yè)創(chuàng )造和諧融洽的財務(wù)環(huán)境和空間。
CFO知識架構的分析
在很多CFO看來(lái)，從學(xué)習上收獲的不僅僅是專(zhuān)業(yè)知識，更重要的是視野的開(kāi)闊，提升自身其他方面的能力。在很多CFO的言辭中，我們發(fā)現戰略思維能力、分析判斷能力、溝通協(xié)調能力、組織管理能力等都是出現頻率很高的詞句,說(shuō)明中國CFO的職業(yè)角色正在發(fā)生著(zhù)重大的轉變，部分CFO在本科，甚至是高中畢業(yè)后，通過(guò)持續學(xué)習，獲得碩士或者博士學(xué)位的占了很高的比例。在碩士學(xué)位中，以MBA學(xué)位占半壁江山。而CMA管理會(huì )計被稱(chēng)為財務(wù)界的.mini-MBA，被稱(chēng)為CFO的接班人。
視野的拓展符合當代CFO的職能要求
CFO是一個(gè)穿插在社會(huì )金融市場(chǎng)和公司內部財務(wù)管理之間的不可缺少的角色。任何一位CFO，都必須具備戰略的頭腦、開(kāi)闊的思維、高瞻遠矚的決策和準確的判斷力，以大眼光來(lái)認識和處理問(wèn)題。
我國傳統的財務(wù)分析一般是重視經(jīng)濟現象的微觀(guān)分析，而忽視從企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看。其實(shí)企業(yè)的重大決策是需要CFO參與的，同時(shí)CFO必須具有商業(yè)頭腦，對市場(chǎng)要有獨特的見(jiàn)解和判斷分析能力，將價(jià)值與財務(wù)管理融為一體，為公司創(chuàng )造戰略的制定。
不斷創(chuàng )新才是當代社會(huì )CFO的生存之路
隨著(zhù)財務(wù)工作涉及的越來(lái)越廣，財務(wù)管理不再是傳統觀(guān)念上管理工作，這就意味著(zhù)像CFO這樣的高級財務(wù)管理人員必須具備優(yōu)化現有工作流程的能力。很多CFO提到財務(wù)必須要有標準化的流程，但流程不一定要墨守成規，重要的是要讓流程適合企業(yè)的發(fā)展，這就需要不斷創(chuàng )新。
CFO的創(chuàng )新與技術(shù)的創(chuàng )新可不同。對他們而言，在一個(gè)企業(yè)中，把不符合的模式改革為符合的模式，就是“創(chuàng )新”;從很多渠道中找出適合企業(yè)的思路也是“創(chuàng )新”;結合目前現狀提出有利于未來(lái)發(fā)展的方案仍舊是“創(chuàng )新”。創(chuàng )新意識與創(chuàng )新能力已經(jīng)成為了CFO的必備要求。
有效溝通，CFO必備的能力
CFO在具備優(yōu)秀的財務(wù)專(zhuān)業(yè)能力之外，也需要優(yōu)秀的管理能力，他們要成為優(yōu)秀的管理者，他們需要了解市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人力資源等知識，并能和上下級進(jìn)行有效溝通。
詳細點(diǎn)說(shuō)就是，CFO既要處理好與股東、董事會(huì )、社會(huì )審計機構等的外部關(guān)系，同時(shí)，又要處理好與CEO、內部審計、CIO等主要人物的內部關(guān)系。對于CFO來(lái)說(shuō)，溝通能力太重要了，沒(méi)有其他部門(mén)的支持，任何事情都會(huì )很無(wú)力。
CMA是CFO的“維他命”
社會(huì )更新速度太快，跟不上就會(huì )被淘汰，財政部也下發(fā)了對財務(wù)人才的渴望，要求3到5年培養一批管理會(huì )計人才，5到10年建設中國特色管理會(huì )計體系�？鞎r(shí)代，就需要快速發(fā)展的人才。在財務(wù)領(lǐng)域，不斷地更新自己才是生存之路。說(shuō)到CMA，大家都了解一些。兩句話(huà)形容它：CMA是財務(wù)學(xué)子奔向CFO的必經(jīng)之路。它更是一個(gè)值得投資時(shí)間去提升自己的黃金證書(shū)。轉型時(shí)代，不換思想就換人。
CFO需要具備哪些素質(zhì) 篇2
過(guò)去，人們評判一名CFO合格的標準，主要看其是否具備專(zhuān)業(yè)的財務(wù)背景和優(yōu)秀的管理能力。當然，要想做的更為出色，還需要具備良好的溝通、協(xié)調、創(chuàng )新能力，以及高情商、高忍耐力、高靈活性等素質(zhì)。
不可否認，這些因素對于評判一名CFO是否合格或優(yōu)秀，如今依然湊效。但只有這些能力還遠遠不夠，特別是在科技高速發(fā)展的今天，一名出色的CFO一定要對財務(wù)范圍之外的創(chuàng )新技術(shù)有所了解。
據致同調查顯示：89%的CFO認為未來(lái)這一職位需要更強的數據分析技能。而這一觀(guān)點(diǎn)的形成則來(lái)源于目前人工智能的應用以及大數據的普及。另有調查稱(chēng)，61%的CFO認為使用數據及分析工具協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)決策是他們財務(wù)戰略中極為重要的一部分；同時(shí)，52%的CFO認為向數字化運營(yíng)模式轉型也是非常重要的環(huán)節。
隨著(zhù)RPA（機器人流程自動(dòng)化）技術(shù)的興起與發(fā)展，流程自動(dòng)化對公司業(yè)務(wù)開(kāi)始產(chǎn)生更為重大的意義，特別是對于公司業(yè)務(wù)效率與準確性的提升方面，以及成本節省方面，RPA有著(zhù)更大的優(yōu)勢與應用前景。
據致同的調查與分析顯示，未來(lái)1-5年內可以應用流程自動(dòng)化的領(lǐng)域包括財務(wù)規劃與分析，預算與預測，企業(yè)發(fā)展與戰略規劃以及財務(wù)報告與管理。
在實(shí)際的工作中，被提及最多的問(wèn)題就是究竟什么樣的場(chǎng)景可以應用到RPA相關(guān)技術(shù)？
RPA可以在很多職能部門(mén)中發(fā)揮作用，最能夠凸顯收益的`就是將之應用于需要大量重復性勞動(dòng)的工作中，或是有明確規則可以依據的工作中。通過(guò)應用RPA，效率一般可以提升4-5倍。
這是因為RPA具備，高效、合規、節省成本、能提升準確性和生產(chǎn)力等優(yōu)勢。更為重要的是，RPA可以將員工的時(shí)間釋放出來(lái)，讓員工把時(shí)間和關(guān)注點(diǎn)放在更有價(jià)值的事情上——包括重新規劃工作內容，更專(zhuān)注地解決產(chǎn)品組合、利潤創(chuàng )造以及產(chǎn)品定價(jià)等機器人無(wú)法替代的工作上。
為了能夠最大限度地發(fā)揮RPA的功能，并為公司帶來(lái)更為廣闊的發(fā)展空間，CFO們必須要對RPA技術(shù)具備深入的了解。這樣才能在之后的評估中，對接下來(lái)的工作有著(zhù)清楚的認識和更為妥善的安排，優(yōu)先考慮能夠給公司帶來(lái)最佳效益的部門(mén)，進(jìn)行RPA的部署，依靠RPA解決企業(yè)痛點(diǎn)。
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