企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進(jìn)行激勵，調動(dòng)員工積極性是員工管理工作體系激勵的主要功能。建立有效的員工激勵機制，是提高員工積極性，主動(dòng)性的重要途徑。

　　一個(gè)有效的激勵機制需要進(jìn)行設計，實(shí)施。激勵機制設計重點(diǎn)包括4個(gè)方面的內容：一是獎勵制度的設計;二是職位系列的設計;三是員工培訓開(kāi)發(fā)方案的設計;四是其他激勵方法的設計，包括員工參與、溝通等。設計好一套激勵機制后需要進(jìn)行實(shí)施，以檢驗激勵機制的有效性。

　　1、刺頭型員工——有著(zhù)鮮明的個(gè)性,不服從員工管理工作體系又受不了半點(diǎn)委屈，斤斤計較，缺乏奉獻精神，抵制對其自身不利的新規定。

　　員工管理工作體系方略：積極改造創(chuàng )造新意

　　了解刺頭員工的心理，根據他們的需求，采取相應的改造措施，幫助其成長(cháng)。

　　改變組織的游戲規劃，讓員工時(shí)時(shí)感到工作有新意，不要讓一個(gè)員工永遠固定在一個(gè)崗位上，否則就很有可能讓他“熟能生刺”。

　　2、爭強好勝型員工——總覺(jué)得自己比別人強,狂傲自負,還會(huì )輕視甚至嘲諷X。

　　員工管理工作體系方略：分配任務(wù)讓其表現

　　分析員工的真實(shí)用意，在不會(huì )造成不好影響的前提下可以給他們提供一個(gè)自由展示的空間，給他們成長(cháng)的機會(huì )。

　　3、不得力型員工——交待的事總是做不好。

　　員工管理工作體系方略：揚長(cháng)避短合理授權

　　盡力讓他做合適的工作，揚長(cháng)避短。

　　以公平而嚴格的競爭和淘汰機制予以鞭策。

　　造成下屬不得力的一個(gè)很大原因是，上司管得太多，使下屬沒(méi)有發(fā)揮的空間。被指責多，被鼓勵少，下屬就會(huì )越來(lái)越不得力。

　　合理授權，使員工有充分發(fā)揮能力的平臺。在必要的指導和監督下，賦予下屬相應的責權利，鼓勵其獨立完成工作。

　　4、官迷型員工——一心想當官，通過(guò)各種方式拉攏領(lǐng)導，打擊同事。

　　員工管理工作體系方略：民主員工管理工作體系人人平等

　　與任何員工保持正常的上下級關(guān)系,不建立超常的特殊關(guān)系。

　　對投己所好的特殊表示,要保持警惕。

　　實(shí)行民主員工管理工作體系,杜絕家長(cháng)制領(lǐng)導作風(fēng)，不給人留下可乘之機。

　　如何為基層員工搭建上升通道

　　市場(chǎng)輪換。對于優(yōu)秀的人員，要定期給他更換更好的、更具挑戰性的崗位。

　　建立人才庫制度。對于優(yōu)秀員工，在進(jìn)行相關(guān)考核之后讓其進(jìn)入專(zhuān)門(mén)為更高一級別儲備人才的“人才庫”。這樣，一方面使員工“升半級”，另一方面也是為企業(yè)提供了后備人才。

　　建立“同崗不同級”的人才上升通道。

　　為員工進(jìn)行職業(yè)生涯設計。使員工認清自己的優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)提醒員工克服浮躁，加強學(xué)習，努力工作。