農網(wǎng)工程建設管理中的問(wèn)題和對策論文
1農網(wǎng)工程建設管理中存在的問(wèn)題
縱觀(guān)我國農網(wǎng)工程建設管理的現狀可以發(fā)現，其主要存在以下三方面的問(wèn)題：
1.1變壓器選擇及安裝的不規范
變壓器的選擇以及安裝直接關(guān)系著(zhù)農網(wǎng)的供電能力以及運行穩定性，但是在實(shí)際的農網(wǎng)工程建設過(guò)程中，在變壓器的選擇以及安裝上，只是簡(jiǎn)單的根據農村用戶(hù)數量估計變壓器的容量，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴密的科學(xué)計算，這就造成農網(wǎng)在實(shí)際的運行過(guò)程中很容易發(fā)生超負荷運行，使得變壓器發(fā)生燒毀現象，引發(fā)大面積停電等，影響農網(wǎng)供電的穩定性以及安全性；此外，有些地方在農網(wǎng)建設的過(guò)程中存在著(zhù)認識嚴重不足的問(wèn)題，如往過(guò)長(cháng)的電力線(xiàn)路上繼續增加配電變壓器等，致使電力線(xiàn)路的末端很容易發(fā)生電壓過(guò)低的現象，不僅影響到電壓的質(zhì)量，亦影響著(zhù)農村用戶(hù)的安全用電。
1.2重視農網(wǎng)工程建設工期的改造，忽視工程質(zhì)量的管理
農網(wǎng)工程建設管理涉及的范圍廣、任務(wù)集中、改造周期有限，這就造成在農網(wǎng)工程建設管理的過(guò)程中，往往將更多的注意力投入到建設工期的改造上，而忽視對工程質(zhì)量的管理，尤其是在復雜環(huán)境下進(jìn)行的農網(wǎng)建設工程，為了趕上預定工期，很多施工環(huán)節并沒(méi)有達到國家的標準要求；此外，在農網(wǎng)工程建設的過(guò)程中，為趕施工進(jìn)度，相關(guān)部門(mén)都是提前預定物資、施工，這就造成部分物資并沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴格的檢驗、審核就直接供應給工程施工現場(chǎng)，不僅直接影響到了農網(wǎng)工程的質(zhì)量，亦為投入運行后的農網(wǎng)工程埋下了安全隱患。
1.3農網(wǎng)工程建設管理人員水平普遍較低
農網(wǎng)工程建設管理雖受?chē)业暮暧^(guān)調控，但具體事務(wù)卻是由不同層次素質(zhì)人員進(jìn)行管理的。就目前我國農網(wǎng)工程建設的管理現狀來(lái)看，由于長(cháng)期以來(lái)國家都忽視對其進(jìn)行科學(xué)管理，造成了農網(wǎng)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，缺乏對農網(wǎng)工程建設管理的統一規劃，很難保證農網(wǎng)工程建設的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度；此外，由于管理人員對農網(wǎng)建設工程質(zhì)量管理認識不足、管理能力有限、綜合素質(zhì)偏低等原因，其既沒(méi)有對工程施工過(guò)程中出現的問(wèn)題采取果斷的措施進(jìn)行及時(shí)糾正，亦沒(méi)有對相關(guān)施工人員的操作行為進(jìn)行約束，嚴重制約了農網(wǎng)工程建設質(zhì)量的提高。
2有效解決農網(wǎng)工程建設管理問(wèn)題的對策
為保障農網(wǎng)工程建設質(zhì)量，提高農網(wǎng)工程建設管理水平，在農網(wǎng)工程建設管理的過(guò)程中，需要采取以下策略解決農網(wǎng)工程建設管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
2.1建立起標準化的農網(wǎng)工程建設管理體系
標準化的管理體系是農網(wǎng)工程建設中各項管理工作實(shí)現有章可循的重要保障，因此，在農網(wǎng)工程建設管理的過(guò)程中要建立起標準化的管理體系，具體表現如下：一是根據《農網(wǎng)工程管理制度匯編》等，制定出完善的農網(wǎng)工程建設管理制度，并明確各工作崗位職責；二是建立統一的施工操作標準，固化農網(wǎng)工程建設的施工流程；三是建立起完善的農網(wǎng)工程建設安全管理制度，避免施工現場(chǎng)安全事故的發(fā)生以及不必要的經(jīng)濟損失；四是注重對施工材料的管理，嚴格材料采購、進(jìn)場(chǎng)以及使用的檢驗、審核制度，確保工程施工材料的質(zhì)量；五是規范各項管理制度，加強對農網(wǎng)工程建設的監督；六是建立起完善的工程質(zhì)量終身責任制度，將各施工環(huán)節的質(zhì)量控制與崗位人員工作職責緊密結合在一起，杜絕同一質(zhì)量問(wèn)題及安全事故的多次發(fā)生。
2.2協(xié)調農網(wǎng)工程建設質(zhì)量和施工進(jìn)度之間的關(guān)系，推動(dòng)工程建設的有序進(jìn)行
在農網(wǎng)工程建設管理的過(guò)程中，要根據農網(wǎng)工程建設項目的基礎數據，如建設規模、線(xiàn)路長(cháng)度、投產(chǎn)時(shí)間、資金劃撥等各項相關(guān)的數據信息，確定工程項目管理的整體目標，并將整體目標劃分為多個(gè)子項目管理目標，以便于推動(dòng)工程項目建設的有序進(jìn)行；同時(shí)在明確的工程項目管理目標以及內容的基礎之上，合理規劃施工進(jìn)度，并對其中的風(fēng)險因素進(jìn)行分析和控制，以實(shí)現農網(wǎng)工程建設項目質(zhì)量以及進(jìn)度控制協(xié)調統一。
2.3強化培訓，提高農網(wǎng)工程建設管理人員的綜合素質(zhì)
管理人員是農網(wǎng)工程建設管理的主體，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系著(zhù)工程項目管理的水平。因此，在農網(wǎng)工程建設管理的過(guò)程中，要注重對管理人員的培訓，具體方式包括：一是制定崗位培訓計劃，結合工程例會(huì )等相關(guān)會(huì )議進(jìn)行文件宣傳和培訓；二是要注重對管理人員專(zhuān)業(yè)技能及知識的培養，以便于其在現場(chǎng)施工管理的過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現施工人員的失誤性操作，避免安全事故的發(fā)生；三是加強對管理人員組織、協(xié)調、控制等相關(guān)管理能力的培養，增強其工程建設的管理能力；四是要增強對管理人員的檔案管理能力、安全管理能力以及質(zhì)量管理能力等多方面綜合管理能力的培養，以便于建設一支高素質(zhì)、高水平、標準化的農網(wǎng)工程建設管理隊伍，滿(mǎn)足工程建設的管理需求；五是塑造典型，積極發(fā)揮模范的引領(lǐng)示范作用。
3結語(yǔ)
綜合上述可知，就目前我國農網(wǎng)工程建設的管理現狀來(lái)看，還存在著(zhù)人員、制度等方面的管理問(wèn)題，進(jìn)度以及質(zhì)量管理之間的矛盾突出，制約了工程管理水平以及工程質(zhì)量的提高。因此，在農網(wǎng)工程建設以及改造升級的過(guò)程中，要積極采取各種行之有效的綜合管理手段，解決工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，以為提高工程管理水平，增強農村電網(wǎng)運行的安全性、穩定性以及可靠性打下堅實(shí)的基礎，促進(jìn)我國社會(huì )主義新農村的建設。
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