石油化工工程建設質(zhì)量管理問(wèn)題與對策論文
1石油化工工程建設中的質(zhì)量管理問(wèn)題分析
1.1工作人員素質(zhì)有待提升
在石油化工工程建設的質(zhì)量管理工作過(guò)程中，有的管理工作人員責任感的缺失，在工作過(guò)程中缺乏積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而在質(zhì)量管理工作過(guò)程中，監管力度不足，進(jìn)而導致石油化工工程出現諸多的實(shí)體質(zhì)量管理問(wèn)題。如：焊縫咬邊、成品管線(xiàn)保護問(wèn)題等。工程質(zhì)量管理監督人員的監管作用未能充分發(fā)揮，導致石油化工工程建設諸多的質(zhì)量問(wèn)題，不利于石油化工工程的健康發(fā)展。例：某石油化工企業(yè)新建一座5000的儲罐，由于施工過(guò)程中質(zhì)量管理人員監督、檢查不到位，導致工程出現以下問(wèn)題：
1.1.1第一圈的壁板環(huán)縫焊接處的焊縫存在較多的氣孔等內在缺陷。
1.1.2在建成后按規定繼續擰基礎沉降觀(guān)測和嚴密性實(shí)驗時(shí)，沉降值符合要求，但是在實(shí)驗結束由于放水速度過(guò)快，儲罐內部形成一定的真空負壓，在外界壓力的擠壓下，導致儲罐失衡，工程報廢。
1.2缺乏健全的監督管理體制
目前的石油化工工程建設，其在建過(guò)程中也建立了相應的質(zhì)量監督管理站。但是在實(shí)踐建設過(guò)程中，其監督管理作用并沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。其主要是由于在實(shí)施運行過(guò)程中，由于受相關(guān)條件的制約，其監督管理工作未能得到有效地實(shí)施，進(jìn)而使得其監督管理作用發(fā)揮不充分。同時(shí)，在工程的建設過(guò)程中，其工作程序不規范，監管不到位，并且相應環(huán)節的相關(guān)監督管理能力較為薄弱，進(jìn)而直接影響整個(gè)工程管理工作的實(shí)施進(jìn)度和力度，導致工程的整體管效果不佳。例：某煉油工程的延遲焦化裝置的建設安裝過(guò)程中，由于管理體制的缺失導致工程出現以下問(wèn)題：
1.2.1在管道端口坡度焊接完成后未進(jìn)行滲透檢查就直接進(jìn)行下一步的焊接施工。
1.2.2在焊接施工過(guò)程中，未按施工方案對管道焊接的端口進(jìn)行封堵，使得管內有“過(guò)堂風(fēng)”。
1.2.3焊接過(guò)程中為進(jìn)行預熱措施直接焊接，并且在焊接完成后未及時(shí)進(jìn)行消氫處理。
1.2.4焊接工藝以及焊接方案交涉不到位，焊接施工過(guò)程中，未按施工工藝方案進(jìn)行焊接。
1.2.5施工隊伍通過(guò)勞動(dòng)分包合同進(jìn)行分包施工，導致施工單位管理不到位。
1.3工程設計不合理
當前我國有很大一部分的石油化工工程在設計階段其設計圖紙不合理，勘察設計存在相應的漏洞，并且在設計圖紙的檢查過(guò)程中，檢查不到位。使得工程在開(kāi)工建設后，要對存在問(wèn)題的部分進(jìn)行重新的修改、設計，有的甚至是大面積的修改，進(jìn)而嚴重影響了整個(gè)化工工程的建設進(jìn)度和工程的施工質(zhì)量，并且也進(jìn)一步增加了工程質(zhì)量監督管理的工作量。
2強化石油化工工程建設質(zhì)量管理的有效措施
2.1樹(shù)立正確的質(zhì)量管理觀(guān)念
由于石油化工工作高溫高壓、易燃易爆和有毒有害等特點(diǎn)，進(jìn)而在生產(chǎn)過(guò)程中極易發(fā)生各類(lèi)安全問(wèn)題。因此，石油化工企業(yè)要樹(shù)立“質(zhì)量、安全第一”的正確管理理念。在化工工程的建設過(guò)程中，項目負責人和管理人員要立足實(shí)際，積極主動(dòng)的提出有利于質(zhì)量安全管理的有效建議，并聯(lián)合相關(guān)部門(mén)和人員和制定相應的管理方案。在工程的建設過(guò)程中，管理人員要對可能出現的質(zhì)量安全問(wèn)題進(jìn)行預測，進(jìn)而來(lái)制定相應的解決措施，確保在發(fā)生質(zhì)量安全問(wèn)題時(shí)能及時(shí)有效地解決，盡可能的減少損失。
2.2健全質(zhì)量管理責任制
石油化工企業(yè)要進(jìn)一步健全質(zhì)量管理責任制，將工程的質(zhì)量控制目標與責任明確的劃分到各個(gè)部門(mén)和相關(guān)責任人身上。健全相應的考核與獎勵機制，對表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當的獎勵，反之出現質(zhì)量問(wèn)題則要進(jìn)行相應的懲罰。進(jìn)一步實(shí)現員工的個(gè)人利于與石油化工企業(yè)集體利益的有效結合，有利于提升施工人員的責任意識，樹(shù)立最正確的質(zhì)量管理觀(guān)念，實(shí)現自我約束與規范行為。
2.3加強人才隊伍的建設
管理人才是進(jìn)一步確保石油化工工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，石油化工企業(yè)要建立一支具備高技術(shù)和高素質(zhì)的管理隊伍來(lái)全面貫徹、落實(shí)工程質(zhì)量管理制度和措施，推動(dòng)石油化工工程建設質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展，提升工程的整體質(zhì)量。加強對質(zhì)量管理人員的培訓工作，對其進(jìn)行技術(shù)、思想、專(zhuān)業(yè)知識等多方面的培訓，提升管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而使其在質(zhì)量管理工作過(guò)程中能充分發(fā)揮其監督管理的作用。
3結語(yǔ)
綜上所述，質(zhì)量管理工作是石油化工工程建設施工質(zhì)量的有效保障措施。因此，石油化工企業(yè)要樹(shù)立正確的管理理念，應用先進(jìn)的施工技術(shù)，健全質(zhì)量管理責任制和質(zhì)量在監督管理機制，加強質(zhì)量管理隊伍的建設，進(jìn)而來(lái)充分發(fā)揮質(zhì)量管理的監督、管理作用，實(shí)現石油化工工程建設質(zhì)量管理水平的全面提升，進(jìn)一步推動(dòng)石油化工企業(yè)的健康發(fā)展。
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