關(guān)于電信企業(yè)預算管理論文
一、電信企業(yè)成本預算管理中存在的問(wèn)題
員工素質(zhì)的高低是電信企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。電信企業(yè)工作人員沒(méi)有樹(shù)立起成本預算管理的意識，沒(méi)有重視成本預算管理的作用，對電信企業(yè)的成本預算管理流于形式或者不予理睬，導致成本預算管理在企業(yè)中不能很好地運作起來(lái)。同時(shí)也看出電信企業(yè)員工監督意識的薄弱，不利于對企業(yè)工作的監督管理，也不利于員工發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，使電信企業(yè)的成本預算管理順利發(fā)展。電信企業(yè)成本預算管理中的工作人員素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)技能不足，電信企業(yè)的員工培訓也沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，員工沒(méi)有很好的管理眼光和管理素質(zhì)，對電信企業(yè)成本預算管理和規劃中存在的問(wèn)題不能及時(shí)地指出，對于成本預算管理政策的改善也沒(méi)有很好的建議，這些都會(huì )影響到電信企業(yè)管理的實(shí)施效果。
二、電信企業(yè)成本預算管理的措施
（一）轉變電信企業(yè)成本預算管理觀(guān)念，鞏固客戶(hù)與提升品牌策略
電信企業(yè)要做好成本預算管理工作，就要先樹(shù)立應有的管理理念，同時(shí)意識到影響電信企業(yè)盈利水平的主要因素有營(yíng)業(yè)收入、資金成本、費用成本、風(fēng)險成本、稅務(wù)成本、資本成本，在這幾個(gè)主要因素中，營(yíng)業(yè)收入是增加項。企業(yè)要提高自身的知名度、美譽(yù)度、滿(mǎn)意度，增強客戶(hù)的忠誠度和依賴(lài)度，最終形成穩定的營(yíng)業(yè)收入來(lái)源。電信企業(yè)要轉變成本預算管理的觀(guān)念，用現代的電信企業(yè)成本預算管理觀(guān)念代替傳統的成本預算管理理念，要做好電信企業(yè)資源規劃，把電信企業(yè)的重點(diǎn)放在電信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，做好電信企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，既開(kāi)源又節流，雙管齊下才能把電信企業(yè)成本預算管理做到位。
（二）建立健全完善的電信企業(yè)成本預算管理體系策略
電信企業(yè)要建立健全完善的電信企業(yè)成本預算管理體系，用戰略發(fā)展的目標看問(wèn)題，加強對電信企業(yè)的監督管理，落實(shí)監督機制的作用，突顯電信企業(yè)監督的重要性和權威性，對電信企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，才能保證電信企業(yè)成本預算管理計劃的科學(xué)性和嚴謹性。電信企業(yè)建立健全完善的成本預算管理體系也能為電信企業(yè)的決策和管理提供更多的信息，在電信企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要保證成本預算管理貫穿在每個(gè)環(huán)節，才能真正落實(shí)好成本預算管理的工作，提高電信企業(yè)的競爭力。電信企業(yè)要做到成本預算管理的手段多元化，除了運用會(huì )計的知識，還要適時(shí)利用管理工程學(xué)的知識，多樣化的管理手段和方法，會(huì )使枯燥的成本預算管理工作顯得有趣，而且能降低成本預算管理中出現的錯誤。
（三）加強對成本預算管理的工作人員的培訓
員工是電信企業(yè)的血脈，員工的素質(zhì)低下也就不能很好地帶動(dòng)起電信企業(yè)的運行。電信企業(yè)要定期對成本預算管理的員工進(jìn)行培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和工作素質(zhì)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責的職業(yè)道德。對于電信企業(yè)的管理者也要進(jìn)行定期的培訓，樹(shù)立管理者成本預算管理的思想，使管理者對成本預算管理有基本概念，然后走出成本預算管理的認識誤區，加強對成本預算管理的重視。定期派遣電信企業(yè)的管理者進(jìn)行外部交流，及時(shí)更新電信企業(yè)管理者的成本預算管理信息，保證管理者接受的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，才能保證公司的管理水平跟得上時(shí)代的步伐。
（四）加強成本預算管理的信息化管理
先進(jìn)的信息系統，是內部控制運行的平臺，它可以極大地解決信息不對稱(chēng)帶來(lái)的負面影響。信息溝通系統是否通暢，決定著(zhù)電信企業(yè)能否及時(shí)掌握營(yíng)運狀況和組織中發(fā)生的各種情況，能否實(shí)現信息在電信企業(yè)各層次、各部門(mén)之間迅速地傳遞和交流，為電信企業(yè)員工提供履行職責所需的各種信息，對可能發(fā)生的異常狀況作出反映，從而及時(shí)報告，防止重大損失的發(fā)生。電信企業(yè)要加強預算績(jì)效的信息化管理，才能提高預算編制工作的科學(xué)化、精細化和規范化。電信企業(yè)只有提高預算績(jì)效的信息化管理，才能提高電信企業(yè)資金使用效率，為成本預算管理提供信息技術(shù)的支持。電信企業(yè)的成本預算管理和信息技術(shù)的結合有利于提高預算績(jì)效工作的工作效率，為電信企業(yè)創(chuàng )造更大的利益。
三、結束語(yǔ)
低成本充分體現電信企業(yè)競爭力的優(yōu)勢，電信企業(yè)只有做好成本預算管理，才能提高財務(wù)管理水平和電信企業(yè)管理水平，創(chuàng )新成本預算管理的觀(guān)念和思想，重視成本預算管理，用戰略發(fā)展的眼光看問(wèn)題，提高競爭力，使電信企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中占有更大的優(yōu)勢。電信企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)成本預算管理，要根據自身的發(fā)展狀況，做好財務(wù)管理工作和成本預算管理，樹(shù)立成本預算管理的觀(guān)念，帶動(dòng)全體職工共同參與成本預算管理，適應市場(chǎng)的發(fā)展需要。
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