企業(yè)內部審計的信息化建設初探論文

　　摘要：企業(yè)內部審計，并非單純對財務(wù)方面進(jìn)行審計，同時(shí)也是對整體的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計。因此，企業(yè)內部審計的信息化建設，將有助于企業(yè)更好審視生產(chǎn)與運營(yíng)涉及的各個(gè)環(huán)節，對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督管理。企業(yè)管理的規范性更強時(shí)，內部審計的需求隨之增加。當審計的需求越多時(shí)，在審計效率方面的要求也就隨之更高。文章首先簡(jiǎn)要分析企業(yè)內部審計的信息化建設的重要意義，然后簡(jiǎn)述企業(yè)內部審計的信息化建設的當前現狀，并且給出企業(yè)內部審計的信息化建設的發(fā)展對策。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);內部審計;信息化建設信息與科技創(chuàng )新帶來(lái)了不同以往的優(yōu)勢，信息化建設融入公司的內審工作仍處于初期，有著(zhù)較廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)，也存在較多的問(wèn)題需要解決。

　　1企業(yè)內部審計信息化建設的重要意義

　　1.1有助于提高企業(yè)內部審計的效率

　　當企業(yè)在管理方面的規范性更強時(shí)，對企業(yè)進(jìn)行內部審計的需求隨之逐漸增加。當審計的需求越多時(shí)，在審計效率方面的要求也就隨之更高。同時(shí)，當審計的需要逐漸增加時(shí)，隨之而來(lái)的風(fēng)險隱患也越多。過(guò)去的內部審計通常是通過(guò)手工方式來(lái)完成，然而，隨著(zhù)公司的內審工作需要滿(mǎn)足更高要求，傳統手工方式逐漸難以適應當前要求，這時(shí)，將信息化建設融入公司的內審工作勢在必行。

　　1.2有助于實(shí)現企業(yè)的信息化管理

　　信息與科技創(chuàng )新帶來(lái)了不同以往的優(yōu)勢，對于如何管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化的方式來(lái)進(jìn)行管理，將提高管理的效率，增強企業(yè)運營(yíng)的科學(xué)性，并且能夠有效地預測并防范企業(yè)的風(fēng)險，能夠更有利于企業(yè)創(chuàng )造更好效益，并且減少不必要的損失。企業(yè)的內部審計的主要目的之一，在于審查企業(yè)內部的管理。為了更好更快地在企業(yè)之中進(jìn)行信息化管理，將信息化建設應用其中占據著(zhù)重要的作用。

　　1.3有助于促進(jìn)企業(yè)內部審計的發(fā)展

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，涉及諸多個(gè)環(huán)節。公司的內審工作，并非單純對財務(wù)方面進(jìn)行審計，同時(shí)也是對整體的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計。因此，公司的內審工作的信息化建設，將有助于企業(yè)更好審視生產(chǎn)與運營(yíng)涉及的各個(gè)環(huán)節，對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督管理。同時(shí)，為了審計達到更高的科學(xué)性，審計可以分為前中后三個(gè)階段的審計，在不同階段對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運轉進(jìn)行審計，以更立體更多面視角來(lái)進(jìn)行管理。

　　2企業(yè)內部審計的信息化建設的當前現狀

　　2.1企業(yè)內部審計的信息化建設的意識有待提高

　　公司的內審工作之中，融入信息化建設在當前仍然處于起步初期，在部分企業(yè)之中應用較為有限。由于使用有限，因此，基層員工甚至高層領(lǐng)導對將信息化建設應用于公司的內審工作的意識并不高。當真實(shí)實(shí)施審計工作時(shí)，在目標和計劃的設定方面比較含糊。同時(shí)，也有部分高層領(lǐng)導已經(jīng)認識到了將信息化建設應用于公司的內審工作之中對企業(yè)發(fā)展利好之處，然而，畢竟信息化建設不是一朝一夕能夠實(shí)現的，因此，內部審計之中融入信息化的建設缺乏堅定決策，因而停滯不前。

　　2.2企業(yè)內部審計的信息化建設的制度尚需加強

　　當前我國社會(huì )各個(gè)環(huán)節已經(jīng)逐步開(kāi)始應用信息化，信息化技術(shù)對我們生活的改變也是前所未有的。在公司的內審工作之中，因為企業(yè)的數量較多，且各個(gè)企業(yè)有不同狀況。為了對眾多不同企業(yè)進(jìn)行統一的管理，企業(yè)對于內部審計應該建立規范化制度和統一化標準。然而，當前在制度的建立和標準的統一方面，公司的內審工作仍然有較長(cháng)的路要走。因為企業(yè)之間的區別，造成公司的內審工作的規則標準不一致，同時(shí)，將公司的內審工作的標準一致化也較為困難。

　　2.3企業(yè)內部審計的信息化建設硬件存在滯后因素

　　公司的內審工作需要一些審計軟件來(lái)加以輔助，在審計軟件方面，國外擁有較多的資源。然而，與此同時(shí)，國內在審計軟件方面則稍顯欠缺，一方面，國內的原創(chuàng )審計軟件較少，且功能上并不具備較多優(yōu)勢;另一方面，國內在對審計軟件的研發(fā)和設計上投入的人力和物力成本也較少，因此也更不利于審計軟件的發(fā)展。此外，在使用一些審計軟件時(shí)，軟件本身也具備很多不令人滿(mǎn)意的功能，諸如軟件的許多功能都停在最初階段，無(wú)法進(jìn)行高級階段的功能。而且，在審計軟件的安全性上也存在較大的提升空間。

　　2.4企業(yè)內部審計的信息化建設人員素質(zhì)參差不齊

　　當前各行各業(yè)都需要人才，公司的內審工作的信息化建設也需要堅實(shí)的人才后盾。當前，縱觀(guān)我國的審計人員，整體素質(zhì)參差不齊。隨著(zhù)信息化融入到公司的內審工作之中，對審計人員有了更高的要求，希望審計人員有豐富的經(jīng)驗，并且有牢固的基礎知識技能。然而，在審計人員的教育上，我國所使用的方式較為局限，尚停留在傳統的專(zhuān)業(yè)技能教學(xué)，如此一來(lái)教育出的審計人員在綜合素質(zhì)上將難以滿(mǎn)足公司的內審工作的信息化建設的要求。

　　3企業(yè)內部審計的信息化建設的發(fā)展對策

　　3.1強化企業(yè)內部審計的信息化建設的意識

　　無(wú)論是過(guò)去、現在還是今后，公司的內審工作的信息化都有重要的意義，對企業(yè)的管理和控制有著(zhù)必要的優(yōu)勢。為了使信息化建設更好地運用于公司的內審工作之中，需要企業(yè)高層對公司的內審工作足夠重視，并且影響企業(yè)員工，使其也有足夠的關(guān)于信息化建設的意識。在具備了一定的意識之后，才能為公司的內審工作的信息化建設創(chuàng )造可行的環(huán)境，并且為公司的內審工作的信息化建設營(yíng)造出良好的氛圍，使企業(yè)人員積極地學(xué)習信息化建設相關(guān)的知識。

　　3.2更新企業(yè)內部審計的信息化建設的硬件滯后因素

　　企業(yè)的內部審計的信息化建設與審計軟件息息相關(guān)，因此，我國應該對審計軟件的開(kāi)發(fā)和維護加大投入力度。當內部審計在企業(yè)之中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用時(shí)，對企業(yè)的審計軟件的要求相應地越來(lái)越高。我們不應該完全依賴(lài)國外的技術(shù)，應該研究出屬于我國的技術(shù)，并且獨立研究出適用于我國公司的內審工作的功能強大的審計軟件。在軟件的研究方面也應加大人才的引進(jìn)，使審計軟件能夠不斷地被完善，并且加入新的功能，打破當前審計軟件研究的空白領(lǐng)域。

　　3.3增強企業(yè)內部審計的信息化建設的人員素質(zhì)

　　人才是當前社會(huì )的競爭力，公司的內審工作人員的培養十分重要。信息化建設對工作人員的要求更高，需要工作人員具備堅實(shí)的基礎，并且有一定的計算機信息化技能。當前是不斷學(xué)習的時(shí)代，不斷有新的技術(shù)出現和發(fā)展，企業(yè)應該給員工創(chuàng )造不斷學(xué)習的機會(huì )，定期進(jìn)行員工的培訓，組織交流和學(xué)習，并且可以有去國外學(xué)習先進(jìn)技術(shù)的機會(huì )，使我國的公司的內審工作信息化建設與國際接軌，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的優(yōu)勢。

　　3.4制定企業(yè)內部審計的信息化建設的規范化制度

　　在公司的內審工作之中，需要有一定的計劃性，并且制定與企業(yè)實(shí)際情況相符的審計目標。公司的內審工作的情況直接關(guān)系到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)，因此，企業(yè)在制定發(fā)展目標和戰略時(shí)，也應充分考慮到內部審計，將內部審計融入到企業(yè)發(fā)展之中。同時(shí)，應該建立統一的審計標準，適用于不同的企業(yè)，使全國之間乃至國際之間有一致的審計標準。此外，企業(yè)的內部審計需要規范化的制度，只有規章制度滿(mǎn)足要求才能對審計有約束力，使審計獲得預期的目標。因此，應該使公司的內審工作的制度規范化。

　　4結論

　　無(wú)論是過(guò)去，現在還是今后，公司的內審工作的信息化都有重要的意義，對企業(yè)的管理和控制有著(zhù)必要的優(yōu)勢。為了使信息化建設更好地運用于公司的內審工作之中，首先，需要強化企業(yè)高層和員工階層對此的正確意識。其次，更新公司的內審工作中應用信息化建設的硬件滯后因素，不應該完全依賴(lài)國外，應該研究出屬于我國的創(chuàng )新點(diǎn)，并且獨立研究出適用于我國公司的內審工作的功能強大的審計軟件。同時(shí)，企業(yè)應該給員工創(chuàng )造不斷學(xué)習的機會(huì )，定期進(jìn)行員工的培訓，組織交流和學(xué)習，加強對人才的培養。

　　參考文獻:

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