商業(yè)連鎖企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論述論文
摘 要：投資管理 商業(yè)連鎖企業(yè)雖然經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復雜頻繁，但是相對于大型國有企業(yè)來(lái)說(shuō)投資活動(dòng)較為自由、自主空間較大。并且，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的不斷成熟、擴張速度的不斷加快，投資管理也是其財務(wù)管理的主要內容之一。對于商業(yè)連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，源自于同一地區的競爭、新型
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)論文發(fā)表,企業(yè)財務(wù)論文投稿
1投資管理
商業(yè)連鎖企業(yè)雖然經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復雜頻繁，但是相對于大型國有企業(yè)來(lái)說(shuō)投資活動(dòng)較為自由、自主空間較大。并且，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的不斷成熟、擴張速度的不斷加快，投資管理也是其財務(wù)管理的主要內容之一。對于商業(yè)連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，源自于同一地區的競爭、新型業(yè)態(tài)的競爭(如超市、百貨店、折扣店、便利店、專(zhuān)業(yè)店、品牌專(zhuān)賣(mài)店、倉儲式大賣(mài)場(chǎng))、內外資企業(yè)的競爭等都給其投資帶來(lái)了一系列的投資風(fēng)險。以?xún)韧赓Y企業(yè)的競爭為例，據統計目前一些城市營(yíng)業(yè)面積在8000平方米以上的大型超市，外商投資企業(yè)已經(jīng)占到了23%，少數發(fā)達地區已經(jīng)占到了50%。在這種情況下，以投資方式劃分的實(shí)業(yè)投資以及資本投資風(fēng)險成為了商業(yè)連鎖企業(yè)的主要投資風(fēng)險。前者主要體現在相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的多元化經(jīng)營(yíng)中，后者則主要體現在股權投資等虛擬交易中。
2日常經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理
日常經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理是商業(yè)連鎖企業(yè)財務(wù)管理的最主要內容。如果說(shuō)籌資、投資管理是保障商業(yè)連鎖企業(yè)得以成立、擴張的財務(wù)管理活動(dòng)，那么日常經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理則是從細節上來(lái)決定商業(yè)連鎖企業(yè)是否能夠保持穩定、健康發(fā)展的重要管理活動(dòng)。預算管理、資金管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、成本管理、利潤管理、稅金的核算與管理、商品的折價(jià)折讓管理等都是日常經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理的主要內容�？梢钥闯�，該管理內容復雜繁多，其財務(wù)風(fēng)險也主要體現在細節上。比如，對于商業(yè)連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨的比例有可能高達80%，由于存貨等流動(dòng)資產(chǎn)的分配、利用不合理，導致存貨大量積壓；成本控制指標設置的不適當，導致物流配送中心運營(yíng)資金過(guò)于緊張或者過(guò)于寬松；固定資產(chǎn)使用、處置管理的不科學(xué)，導致整個(gè)運營(yíng)過(guò)程中固定資產(chǎn)的流失等。
3統籌財務(wù)管理，建立財務(wù)風(fēng)險控制機制
3.1勾勒財務(wù)風(fēng)險事項圖，實(shí)現風(fēng)險識別的全面性
商業(yè)連鎖企業(yè)的規模性與地域性決定了其所要考慮的財務(wù)風(fēng)險因素是多種多樣的，要想使這些因素可控，就必須首先識別這些因素，并且盡可能地做到全面。商業(yè)連鎖企業(yè)可以按照籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所可能存在的各項財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行列舉，并將其組合在一張圖表中。同時(shí)，由于每個(gè)地域的行業(yè)發(fā)展狀況、經(jīng)濟狀況、消費者喜好等都存在差別，財務(wù)風(fēng)險事項圖可以按照不同的地域來(lái)勾勒。
3.2在財務(wù)風(fēng)險事項圖的基礎上建立風(fēng)險評估體系
在識別這些因素的基礎上，商業(yè)連鎖企業(yè)要考慮這些事項發(fā)生的可能性，要考慮這些事項在什么情況下會(huì )發(fā)生等，得出評估結果，為后期的風(fēng)險控制活動(dòng)提供基礎。一方面，要不斷創(chuàng )新風(fēng)險評估方法，通過(guò)不同方法的組合與派生，更好地運用模型、數據等進(jìn)行各項風(fēng)險的評估。另一方面，要借鑒其他相似連鎖企業(yè)的成功經(jīng)驗與失敗教訓，結合自身情況，建立科學(xué)化的風(fēng)險評估指標。即某一風(fēng)險超過(guò)某一閥值，就要啟動(dòng)相應的應對措施，進(jìn)入緊急狀態(tài)。以麥當勞為例，在2002年以前，麥當勞在世界上新建分店的速度最快達到每3小時(shí)一家，但是由于其忽視了各項財務(wù)指標風(fēng)險閥值的控制，導致2002年第四季度凈虧損達到了三億四千萬(wàn)美元。值得注意的是，這一風(fēng)險閥值需要進(jìn)行定期檢查或者根據不同的情況進(jìn)行不定期的調整，而不是一成不變的。
3.3建立針對性的風(fēng)險應對措施
風(fēng)險應對措施應當是具體層面上的，結合風(fēng)險評估結果采取適當的應對措施。此處所要強調的是事前和事中的風(fēng)險具體應對措施，這往往是商業(yè)連鎖企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能忽視的，尤其小型商業(yè)連鎖企業(yè)。將風(fēng)險應對措施提到事前和事中，可以有效地將識別的風(fēng)險發(fā)生率降低到企業(yè)的可控范圍內。比如，在商業(yè)連鎖企業(yè)中，總店或者區域代理總是發(fā)揮著(zhù)重要的管理和領(lǐng)導作用，那么可以設置以下風(fēng)險應對措施：籌資方案由總店管理層進(jìn)行決策；在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，將一切投資權限集中于總店管理層，其他任何分店沒(méi)有決定是否投資的權限；根據可行性研究、授權審批、后續評價(jià)、投資過(guò)程記錄以及投資資金收回這幾個(gè)階段對投資活動(dòng)進(jìn)行嚴格管理與控制；在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可以根據資金預算控制系統模塊、資金結算控制系統模塊、資金分析決策控制系統模塊、資金全程預警系統模塊四個(gè)板塊來(lái)進(jìn)行資金管理等。
3.4完善配套信息化軟件的應用
從生產(chǎn)商或者供貨商供貨到區域物流中心進(jìn)行貨物配送，再到終端消費者購買(mǎi)產(chǎn)品，整個(gè)過(guò)程中伴隨著(zhù)大量的財務(wù)信息。由于商業(yè)連鎖企業(yè)的規模效應，各項財務(wù)風(fēng)險指標的控制需要通過(guò)信息化軟件予以支撐。實(shí)際上，ERP系統的應用對于商業(yè)連鎖企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的效果是有目共睹的，但是其投入成本較高，并不適用于所有的商業(yè)連鎖企業(yè)。實(shí)務(wù)中，商業(yè)連鎖企業(yè)可以利用POS機等微機顯示的數據來(lái)統計商品的銷(xiāo)售量、分析區域性商品銷(xiāo)售比例、區域性消費者消費偏好等信息，根據該信息來(lái)統計銷(xiāo)售利潤、開(kāi)展商品折扣活動(dòng)、合理安排物流配送，將財務(wù)風(fēng)險控制在事前和事中。
4按照財務(wù)管理內容建立針對性的財務(wù)風(fēng)險控制措施
財務(wù)風(fēng)險控制機制是從商業(yè)連鎖企業(yè)的宏觀(guān)角度來(lái)闡述如何提高財務(wù)風(fēng)險管理的，它貫穿于財務(wù)管理的每一項工作中。在此基礎上，商業(yè)連鎖企業(yè)還要針對各項不同的財務(wù)管理內容建立針對性的財務(wù)風(fēng)險控制措施，實(shí)現全方位的、精細化的財務(wù)風(fēng)險管理模式。
4.1籌資風(fēng)險的控制活動(dòng)
我國商業(yè)連鎖企業(yè)籌資風(fēng)險從理論上來(lái)講是上文所述的收支性籌資風(fēng)險和現金性籌資風(fēng)險，反映到實(shí)務(wù)當中則主要表現為債務(wù)結構安排不合理、資金來(lái)源不當、籌資方式不當等問(wèn)題。以我國連鎖零售企業(yè)的債務(wù)結構安排為例，對比國外零售商的債務(wù)比例和債務(wù)結構，中國零售企業(yè)的債務(wù)主要集中于流動(dòng)負債，而流動(dòng)負債中主要以應付賬款、應付票據以及短期借款為主；國外的零售商債務(wù)結構則較為均衡，長(cháng)期借款的比重稍高。在商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一定要結合擴張情況調整籌資結構，平衡長(cháng)期借款與短期借款，開(kāi)發(fā)多元化的籌資方式，切忌一味地擴張而忽視了財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。實(shí)踐證明，大多數連鎖企業(yè)在經(jīng)過(guò)最初的快速發(fā)展后，會(huì )將重點(diǎn)放在企業(yè)內部管理之上。以國美為例，在“殼王”取得控股權、國美接手控制權、運作地產(chǎn)物業(yè)、運作電器零售四個(gè)階段的資本運作過(guò)程中，通過(guò)大規模的股權籌資與并購等籌資方式成功地實(shí)現了連鎖經(jīng)營(yíng)。
4.2投資風(fēng)險的控制活動(dòng)
商業(yè)連鎖企業(yè)的投資活動(dòng)既具有一般企業(yè)投資的管理特征，又具有其自身的特點(diǎn)，要把握明確的投資方向、嚴格控制投資項目、規劃投資規模�？紤]到連鎖企業(yè)的規模效益，連鎖企業(yè)在發(fā)展的穩定期要首先考慮關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)的投資，切忌跨度過(guò)大。比如，物流配送中心在連鎖企業(yè)的整個(gè)運作模式中起著(zhù)關(guān)鍵性的作用，企業(yè)往往會(huì )對其物流配送中心投入大量的人力、物力和財力，因此企業(yè)可以利用物流配送中心的資源為其他企業(yè)提供相關(guān)物流業(yè)務(wù)。在控制投資項目方面，商業(yè)連鎖企業(yè)可以借鑒一般企業(yè)的管理實(shí)踐與理論。但是，在投資規模的控制上，商業(yè)連鎖企業(yè)要控制好發(fā)展戰略。因為其本身就是靠不斷投資新的分店來(lái)謀得市場(chǎng)份額，如果多元化的投資規模過(guò)大、速度過(guò)快，會(huì )給自身發(fā)展帶來(lái)更多的不穩定性因素。
4.3經(jīng)營(yíng)財務(wù)風(fēng)險的控制活動(dòng)
在經(jīng)營(yíng)財務(wù)風(fēng)險的控制活動(dòng)中，連鎖經(jīng)營(yíng)的標準化以及流程化相當重要。因為諸如預算管理、資金管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、成本管理、利潤管理、稅金的核算與管理、商品的折價(jià)折讓管理等這些管理活動(dòng)所可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險均外在的表現于日常經(jīng)營(yíng)管理制度當中。管理層的一個(gè)決策可能給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失或者巨大的經(jīng)濟利益。以開(kāi)店選址為例，國美王府井上商城敗走“麥城”就是典型的案例。營(yíng)業(yè)面積達3000平米的國美電器王府井商城開(kāi)業(yè)，黃金地段、精美裝修，僅開(kāi)業(yè)前的廣告費就達100萬(wàn)元。但開(kāi)業(yè)后卻發(fā)現諸如緊鄰夜市而致交通堵塞貨運車(chē)無(wú)法進(jìn)入、房租過(guò)高、經(jīng)營(yíng)成本居高不下，交通不便等問(wèn)題，迫使國美提前終止合同，撤出王府井。這次失誤讓國美管理層意識到連鎖經(jīng)營(yíng)的標準化以及流程化對于規避經(jīng)營(yíng)過(guò)程財務(wù)風(fēng)險的重要性。
5結語(yǔ)
商業(yè)連鎖企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展以及人們日常生活中的重要作用不言而喻。面對強大的競爭主體、復雜的市場(chǎng)環(huán)境，商業(yè)連鎖企業(yè)需要建立風(fēng)險控制機制，完善各項財務(wù)管理活動(dòng)的風(fēng)險應對措施，加強財務(wù)風(fēng)險管理能力，助推企業(yè)穩定擴張、實(shí)現戰略發(fā)展目標。
【商業(yè)連鎖企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論述論文】相關(guān)文章：
論述企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理:風(fēng)險識別與防控03-06
論述風(fēng)險投資運作中管理風(fēng)險的控制12-05
關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的論文02-23
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范分析論文02-21
民營(yíng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文02-23
施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制論文02-19
現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范分析論文02-21
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略論文11-07
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因畢業(yè)論文03-21
- 相關(guān)推薦