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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與管理的研究論文
1選題背景
隨著(zhù)全球經(jīng)濟和我國市場(chǎng)經(jīng)濟持續快速發(fā)展，煤炭經(jīng)營(yíng)的內部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，也面臨著(zhù)更嚴峻的國內外挑戰。要想面對這些嚴峻苛刻的挑戰，那實(shí)行又快又好可持續的經(jīng)營(yíng)是同煤企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。雖然企業(yè)可以用各種方式與策略來(lái)避免缺陷，擴大優(yōu)勢，但事實(shí)上不管用哪一種方式，財務(wù)管理都是必不可少的條件，也是關(guān)鍵所在。在戰略層面，財務(wù)管理就是絕對的核心。像人們知道的那樣，在過(guò)去改革開(kāi)放及以后很長(cháng)時(shí)間里，煤炭企業(yè)作為一個(gè)比較特殊，傳統的行業(yè)，為了緊緊跟上國家發(fā)展的腳步，所以要不顧一切地、瘋狂地來(lái)提升煤炭行業(yè)的經(jīng)濟利潤。同時(shí)在煤炭行業(yè)，優(yōu)秀的文化是建立安全型環(huán)境的文化，其實(shí)這就是煤炭行業(yè)的特殊性的表現。重大安全事故一旦發(fā)生，不僅影響煤炭行業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，同時(shí)還會(huì )造成人員傷亡以及經(jīng)濟損失。
2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述
2.1風(fēng)險的含義
風(fēng)險來(lái)源于人們對現實(shí)世界認識的不足和自身的缺陷，并且風(fēng)險認識必要性是風(fēng)險與損失密切聯(lián)系。風(fēng)險在一定程度上意味著(zhù)損失，意味著(zhù)有損失的可能性。另外，風(fēng)險對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像遭受災難一樣，同時(shí)伴隨著(zhù)一定的計劃不能實(shí)現。風(fēng)險是企業(yè)不愿意看到計劃擱淺的不確定因素。有三點(diǎn)含義：①風(fēng)險的實(shí)質(zhì)是不確定性；②風(fēng)險具有直接現實(shí)性；③企業(yè)不愿風(fēng)險發(fā)生。
2.2風(fēng)險的特點(diǎn)
風(fēng)險的特點(diǎn)是風(fēng)險發(fā)生時(shí)，表現出來(lái)的形態(tài)與狀況，具體為：①直接現實(shí)性，即風(fēng)險不以人的意志為轉移，只遵循客觀(guān)規律；②突發(fā)性，即就具體事件來(lái)說(shuō)，是偶然的，突發(fā)的。只要風(fēng)險達到發(fā)生條件，風(fēng)險就會(huì )發(fā)生；③普遍性，是指伴隨著(zhù)事物的普遍運動(dòng)，風(fēng)險無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有；④絕對性，是指對風(fēng)險進(jìn)行大量試驗后，發(fā)現風(fēng)險發(fā)生有其規律性，可預測性，可以對它進(jìn)行一定的控制。
2.3風(fēng)險的概念
財務(wù)風(fēng)險管理是一門(mén)新興學(xué)科，主要研究風(fēng)險規律性，對風(fēng)險進(jìn)行控制。企業(yè)各部門(mén)對風(fēng)險分析，預測，決策，評價(jià)，使以企業(yè)達到最優(yōu)利潤[5]。具體來(lái)說(shuō)：①風(fēng)險管理是一門(mén)新興學(xué)科，不單單是管理方法。它是一門(mén)很寬泛的邊緣學(xué)科，關(guān)聯(lián)著(zhù)自然學(xué)和社會(huì )學(xué)等許多學(xué)科。②上述語(yǔ)句說(shuō)明了風(fēng)險管理的基本概念，過(guò)程，方法。其中，核心是選擇最優(yōu)管理技術(shù)，并且要在適當的范圍內選擇。
3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理缺陷
3.1資金比例失衡
資金結構指權益與負債的比例。事實(shí)上，在我國，大多數企業(yè)資金結構都不合理，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到75%以上。另外，人為決策的失誤等原因，企業(yè)也會(huì )有很高的資產(chǎn)負債率。
3.2投資缺乏科學(xué)性
企業(yè)投資包括對內投資與對外投資。對于同煤企業(yè)，大多為對內投資，進(jìn)行資產(chǎn)重組，可惜收效甚微，轉型失敗。
3.3資金回收不當
我國市場(chǎng)，其實(shí)早已經(jīng)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)了。雖然這種形式可以增加企業(yè)利潤，但大部分企業(yè)對客戶(hù)信息了解太少，形成了太多壞賬，無(wú)法收回。
4風(fēng)險管理的預測和保障措施
企業(yè)活動(dòng)中，風(fēng)險有很多種。有的可以預測規避，而有些比較突發(fā)，無(wú)法預測管理，所以應該根據不同環(huán)境，狀況來(lái)分析建立機制。通過(guò)編制現金流量預算來(lái)建立短期財務(wù)預警系統。為能編制現金流量表，同煤應該將各個(gè)時(shí)間點(diǎn)，各個(gè)目標，計劃財務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)結果匯總，用數學(xué)體系加以整理，編制企業(yè)財務(wù)預算，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現金流量預算，預測企業(yè)未來(lái)利潤。在現金管理部分，同煤應該實(shí)行預算控制，建立完善的資本預算體系，測算同煤現金流量情況。資產(chǎn)凈利率同時(shí)又是一個(gè)綜合指標[10]。投資人投入或舉債形成企業(yè)投資，而凈利的多少與企業(yè)資產(chǎn)負債比例，資產(chǎn)總額和資產(chǎn)結構有關(guān)。另外，關(guān)于資產(chǎn)負債率方面，如果同煤未來(lái)利潤不好,調低資產(chǎn)負債率，使風(fēng)險下降[11]。確立風(fēng)險機制后，企業(yè)就可以監管風(fēng)險，像成本過(guò)高，產(chǎn)品過(guò)剩都可以檢測，分析原因、過(guò)程，制定適當策略，降低損害程度。面對風(fēng)險，一般有規避風(fēng)險、分散風(fēng)險和控制風(fēng)險。其中，控制風(fēng)險可細化，可分為預測性控制和壓制性控制，前者為對風(fēng)險進(jìn)行預測，降低損失。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中，要想獲得高收益，就只有全體人員一起努力。同時(shí)在文化方面，加強企業(yè)員工風(fēng)險意識,打破傳統的風(fēng)險思想,健全新的風(fēng)險觀(guān),在工作中時(shí)時(shí)刻刻發(fā)現、處理、評估風(fēng)險、協(xié)調和實(shí)現風(fēng)險控制。
5結論
優(yōu)秀的財務(wù)風(fēng)險管理能夠使企業(yè)獲得巨大的收入。同煤企業(yè)的未來(lái)不容樂(lè )觀(guān)，要立足市場(chǎng)，進(jìn)行財務(wù)分析，做到企業(yè)財務(wù)管理的目標化、規范化、科學(xué)化。本文通過(guò)研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，發(fā)現的問(wèn)題：資金比例失衡、投資缺乏科學(xué)性、資金收回不當、財務(wù)管理控制存在局限性。文章寫(xiě)了關(guān)于同煤企業(yè)應對風(fēng)險的對策，可以借鑒，希望起到積極作用。
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