現代企業(yè)的財務(wù)控制的強化略淡論文

　　摘 要：財務(wù)控制是現代企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，強化企業(yè)財務(wù)控制在規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、防范財務(wù)風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面具有積極作用�；�于此點(diǎn)，本文從簡(jiǎn)要闡述強化現代企業(yè)財務(wù)控制的重要性入手，分析現代企業(yè)財務(wù)控制存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出強化現代企業(yè)財務(wù)控制的具體策略。

　　關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)控制；內部審計

　　一、強化現代企業(yè)財務(wù)控制的重要性

　�。ㄒ唬┯欣�于貫徹執行國家財經(jīng)法規

　　企業(yè)強化財務(wù)控制的目的在于確保企業(yè)各項資金得到合理使用，確保各項資源得到有效配置，從而保障國有資產(chǎn)的保值增值。所以，現代企業(yè)財務(wù)控制必須要以貫徹執行國家各項財經(jīng)法規、政策制度為前提，嚴格遵守國家財經(jīng)紀律，對企業(yè)內部各項資金運動(dòng)進(jìn)行管控，這就在一定程度上保證了企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的合法性、規范性。

　�。ǘ�）有利于企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險

　　由于市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的復雜多變，致使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )不可避免的面臨財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，如果不加以有效地防范和控制，勢必給企業(yè)的生存和發(fā)展帶重大威脅。而財務(wù)控制是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效手段，企業(yè)可以通過(guò)建立財務(wù)預警機制，強化財務(wù)分析工作，來(lái)達到降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。

　�。ㄈ�）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　由于資金運動(dòng)貫穿于企業(yè)運營(yíng)的所有環(huán)節之中，所以現代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中更加重視對營(yíng)運資金的控制和管理，資金控制已經(jīng)成為財務(wù)控制的核心內容。只有通過(guò)對經(jīng)營(yíng)資本進(jìn)行科學(xué)化、合理化的管控，才能保證在產(chǎn)供銷(xiāo)運營(yíng)環(huán)節中提高資金的使用效率，并且保證企業(yè)生產(chǎn)管理、物資管理、設備管理、技術(shù)管理等各項管理工作的高效運行，從而達到控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

　　二、現代企業(yè)財務(wù)控制存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)控制體系不完善

　　現階段，大部分企業(yè)不重視財務(wù)控制制度的建立健全，使得財務(wù)控制工作呈現出無(wú)規可循、無(wú)章可依的現狀。甚至有些企業(yè)的財務(wù)控制制度存在內容不合理、可行性低等問(wèn)題，從而造成了財務(wù)控制制度形同虛設，失去了制度應有的嚴肅性和剛性。加之，企業(yè)在預算控制、授權控制、事務(wù)控制等方面的控制力度不足，從而造成了企業(yè)財務(wù)控制作用難以充分發(fā)揮。

　�。ǘ�）財務(wù)風(fēng)險控制薄弱

　　由于部分企業(yè)不重視財務(wù)風(fēng)險的控制，沒(méi)有采取先進(jìn)的技術(shù)手段和方法加強財務(wù)控制，致使企業(yè)在籌資、投資、分配等各個(gè)財務(wù)管理環(huán)節都潛藏著(zhù)財務(wù)風(fēng)險，從而導致企業(yè)的預期財務(wù)收益與實(shí)際財務(wù)收益產(chǎn)生了較大偏差。

　�。ㄈ�）財務(wù)控制的監管工作薄弱

　　由于部分企業(yè)尚未建立健全內部監管體系，甚至沒(méi)有成立獨立的審計機構、配備專(zhuān)業(yè)的審計人員，從而致使企業(yè)財務(wù)控制處于監管缺位狀態(tài)，嚴重影響到財務(wù)控制的執行效果。此外，部分企業(yè)的激勵考核制度沒(méi)有建立健全，使得監管考評財務(wù)控制工作無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，最終導致企業(yè)財務(wù)控制水平難以提高。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)控制執行人員素質(zhì)不高

　　當前，財務(wù)人員素質(zhì)不高已經(jīng)成為我國企業(yè)普遍存在的現象。就財務(wù)控制而言，從制定到執行都離不開(kāi)人的因素，同時(shí)財務(wù)控制作為一項較為系統的工程，其中任何環(huán)節出錯都有可能導致控制失效，所以企業(yè)員工的素質(zhì)直接影響執行的效率。

　　三、強化現代企業(yè)財務(wù)控制的措施

　�。ㄒ唬┙�立健全企業(yè)財務(wù)控制體系

　　建立健全的財務(wù)控體系，應從以下四個(gè)方面著(zhù)手：首先，完善財務(wù)控制制度。為了使企業(yè)財務(wù)活動(dòng)能夠正常有序的進(jìn)行，應對財會(huì )制度進(jìn)行完善。只有使企業(yè)資金在各個(gè)環(huán)節上得到合理控制，才能有效地避免其被占用或濫用，從而確保資金能夠被合理有效使用。完整的財會(huì )制度體系應包括崗位牽制制度、投融資風(fēng)險控制制度、貨幣資金及相關(guān)業(yè)務(wù)的控制制度、績(jì)效考評制度、資產(chǎn)管理及處置的控制制度、內部監控制度等；其次，強化授權審批控制。授權審批主要是指企業(yè)在各經(jīng)濟業(yè)務(wù)項目的辦理時(shí)需經(jīng)過(guò)的規定程序，其對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的條件、權利、責任起規范作用。企業(yè)應建立授權審批體系，并對較大的業(yè)務(wù)項目，實(shí)行聯(lián)簽制度或集中審批，嚴禁單獨決策或任意擅改集體意見(jiàn)。授權批準的層次，應按照具體業(yè)務(wù)的金額及其重要程度進(jìn)行。進(jìn)行授權批準時(shí)應明確被授權者權責，防止出現問(wèn)題時(shí)權責不清。授權批準制度需明確規定各類(lèi)業(yè)務(wù)的審批程序，防止違規審批或越級審批的情況發(fā)生，確保會(huì )計信息的真實(shí)性及可靠性；再次，強化預算控制。

　　企業(yè)管理主要是通過(guò)對各個(gè)層面的有效控制，進(jìn)而實(shí)現預算目標。財務(wù)預算本身屬于一種控制機制，企業(yè)通過(guò)財務(wù)預算能夠建立較為明確的依據，并以此對執行主體進(jìn)行考核，從而引導企業(yè)管理運行。所以財務(wù)預算可以對執行主體的行為過(guò)程進(jìn)行管理；最后，強化實(shí)物控制。其主要是對各種實(shí)物的安全及完整進(jìn)行保護。企業(yè)中的實(shí)物包括資產(chǎn)、物資、會(huì )計賬表等。財務(wù)部門(mén)應將企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理進(jìn)行有機的結合，以此來(lái)確保企業(yè)信息流與實(shí)物流的統一。

　�。ǘ�）利用現代技術(shù)信息與先進(jìn)財務(wù)方法相結合進(jìn)行財務(wù)控制

　　企業(yè)應建立并完善財務(wù)信息系統加強財務(wù)控制，從而有效防范財務(wù)風(fēng)險。首先，應將當前僅從財會(huì )信息中選擇相關(guān)信息的做法改為以科學(xué)的處理方法進(jìn)行選擇，如采用線(xiàn)性回歸法、抽樣法等，并通過(guò)各種管理輔助軟件對財務(wù)信息進(jìn)行篩選、加工，如合同管理及成本控制等軟件，借此使內部與外部信息相結合、原始與加工信息相結合、會(huì )計與銷(xiāo)售信息相結合，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)物流與財務(wù)信息流的統一；其次，開(kāi)辟多種信息渠道。利用各種制度明確各業(yè)務(wù)部門(mén)向企業(yè)財務(wù)部門(mén)或信息中心提供信息的種類(lèi)、數量、質(zhì)量、真實(shí)性及可靠性，并通過(guò)OA或ERP系統對相關(guān)信息進(jìn)行傳遞和復核，這樣不僅能夠提高工作效率，同時(shí)還可以確保工作質(zhì)量。

　�。ㄈ�）強化企業(yè)內部審計

　　1.企業(yè)應設立具有較高權威性及獨立性的內部審計部門(mén)

　　內部審計不僅是內部控制的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)還對內部控制中各個(gè)環(huán)節起監督作用。因此，企業(yè)必須加強內部審計監督，以此來(lái)完善企業(yè)內部控制�？赏ㄟ^(guò)建立由董事會(huì )擔任審計委員會(huì )的內部審計部門(mén)，這樣可以不受企業(yè)管理層的制約，使內部審計更具獨立性和權威性，進(jìn)而使其作用最大化。

　　2.明確內部審計部門(mén)的職責

　　隨著(zhù)企業(yè)改革的深化及經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高，內部審計也必須從以傳統的財務(wù)審計為主向以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和價(jià)值為宗旨的管理審計方向發(fā)展。通過(guò)對內部控制系統的檢查和評估，對各部門(mén)的工作效率及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行評審，并從中找出內部控制的不足和漏洞，從而發(fā)現企業(yè)潛在的風(fēng)險，在根據企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)狀況，制定出合理的改進(jìn)措施，使企業(yè)能夠健康穩定發(fā)展。

　　3.授予內部審計部門(mén)相應職權

　　內部審計人員應當具有以下權利：有權隨時(shí)接觸各單位的財務(wù)信息、有權參與企業(yè)有關(guān)的財務(wù)會(huì )議、有權對較為嚴重的事件采取一定的應急措施、有權針對單位經(jīng)營(yíng)管理中的各種不足及問(wèn)題提出改進(jìn)建議等。但是內部審計人員不能具有經(jīng)營(yíng)權，也不可以對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行指揮，僅可以間接地通過(guò)具體管理人員進(jìn)行適當地干預。

　　4.提高內審人員的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)可以挑選一些具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)水平高的人員配備到內審隊伍當中，并通過(guò)建立從業(yè)資格考試及考核制度，強化對內部審計人員的后續教育工作，從而使其成為熟悉審計業(yè)務(wù)、了解財會(huì )知識，又兼具經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟法律、工程技術(shù)等多方面知識的復合型人才。借此提高審計工作質(zhì)量，充分發(fā)揮出內部審計的監督作用。

　�。ㄋ模�強化財會(huì )隊伍建設

　　在現代企業(yè)管理中，人才管理占據著(zhù)舉足輕重的地位，財會(huì )隊伍綜合素質(zhì)的高低對發(fā)揮財務(wù)管理水平具有相當重要的作用。因此，企業(yè)應加強財會(huì )隊伍的建設，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識培訓及職業(yè)道德教育等手段，不斷提高其業(yè)務(wù)水平，使其具備企業(yè)市場(chǎng)觀(guān)念、效益觀(guān)念、質(zhì)量觀(guān)念、法制觀(guān)念，并熟悉各種與財務(wù)管理有關(guān)的知識，擁有參與企業(yè)經(jīng)濟管理及財務(wù)管理的能力，以較高的職業(yè)素質(zhì)做好有關(guān)的管理工作，使財務(wù)管理充分地發(fā)揮出其核心作用。

　　結論：

　　總而言之，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，現代企業(yè)要想在此新形勢中不斷發(fā)展壯大，就必要依靠財務(wù)控制這一有效手段，提高企業(yè)財務(wù)管理水平和內部控制水平，從而確保企業(yè)在認真遵守國家財經(jīng)紀律的前提下，獲取最大的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標。

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