企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范對策論文

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與分析是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的首要環(huán)節。通過(guò)正確地判斷和發(fā)現企業(yè)面臨的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險等各種財務(wù)風(fēng)險,確定財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率及損失程度,才能為風(fēng)險的防范提供有意義的證據和做出正確及時(shí)的決策。

　　一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

　　狹義的財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)用貨幣資金歸還到期債務(wù)的不肯定性。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小就表現為企業(yè)能否支付到期債務(wù)，以及能否會(huì )招致企業(yè)發(fā)作破產(chǎn)。廣義的財務(wù)風(fēng)險，是指在企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)中，由于各種不肯定要素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預期收益發(fā)作偏離，而形成遭受損失的可能。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括：籌資風(fēng)險，即因借入資金增加喪失才能的可能；投資風(fēng)險，即由于不肯定要素致使投資報酬率達不到預期的目的而產(chǎn)生的風(fēng)險；資金回收風(fēng)險，即產(chǎn)品銷(xiāo)售進(jìn)來(lái)，其貨款收回的時(shí)間和金額的不肯定性；收益分配風(fēng)險，即由于收益分配可能給企業(yè)今后消費運營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響而帶來(lái)風(fēng)險。

　　財務(wù)風(fēng)險包括如下特征：（1）客觀(guān)性。財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉移而客觀(guān)存在的。人們無(wú)法逃避它、消弭它，只能經(jīng)過(guò)各種技術(shù)手腕來(lái)應對風(fēng)險，從而防止費用、損失的發(fā)作。（2）全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過(guò)程，并表現在多種財務(wù)關(guān)系上。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫串于企業(yè)的一切運營(yíng)活動(dòng)中。（3）不肯定性。財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性，企業(yè)的財務(wù)情況也具有不肯定性，從而使企業(yè)時(shí)時(shí)都具有遭受損失的可能性。（4）風(fēng)險與收益是成正比的，即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越低。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理，進(jìn)步資金應用效率。（5）鼓勵性。財務(wù)風(fēng)險的客觀(guān)存在會(huì )促使企業(yè)采取措施防備財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實(shí)行動(dòng)態(tài)監控，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降低到最小水平，獲取企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

　　二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的辨認

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響要素諸多，既有企業(yè)外部的緣由，也有企業(yè)內部的緣由。辨認企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，需求把握以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境復雜多變。這是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部緣由。財務(wù)管理系統假如不能順應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì )給企業(yè)帶來(lái)艱難。目前我國許多企業(yè)樹(shù)立的財務(wù)管理系統，由于機構設置不盡合理、管理人員素質(zhì)偏低、財務(wù)管理制度不健全、管理根底工作欠缺等緣由，招致企業(yè)財務(wù)管理系統缺乏對外部環(huán)境變化的順應才能和應變才能。詳細表如今企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化停止科學(xué)的預見(jiàn)，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（2）企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀(guān)性認識缺乏。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，只需有財務(wù)活動(dòng)，就必然存在財務(wù)風(fēng)險。在理想工作中，許多企業(yè)企業(yè)運營(yíng)者及財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險缺乏足夠理解，風(fēng)險防備認識不強，不能從基本上把握風(fēng)險實(shí)質(zhì)。由于風(fēng)險認識淡薄，我國大局部企業(yè)還未樹(shù)立財務(wù)風(fēng)險預測、預警、防備和控制系統，致使財務(wù)風(fēng)險時(shí)有發(fā)作。（3）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性招致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要緣由。防止財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著(zhù)經(jīng)歷決策和客觀(guān)決策現象，由此招致決策失誤經(jīng)常發(fā)作，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（4）企業(yè)內部關(guān)系紊亂。這是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要緣由。企業(yè)內部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及運用、利益分配等方面存在權責不明、管理紊亂的現象，形成資金運用效率低下，資金流失嚴重，資金平安性、完好性無(wú)法得到保證。

　　三、防備企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的若干對策

　�。ㄒ唬┱J真剖析財務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境及其變化

　　企業(yè)應經(jīng)過(guò)認真剖析財務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境及其變化，進(jìn)步對財務(wù)管理環(huán)境的順應才能和應變才能。面對不時(shí)變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應設置高效的財務(wù)管理機構，裝備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規章制度，強化財務(wù)管理的各項根底工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統有效運轉，以防備財務(wù)管理系統不順應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

　�。ǘ�）進(jìn)步財務(wù)管理人員的風(fēng)險認識和素質(zhì)程度

　　風(fēng)險辨認及防備對企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)提出了更高請求。這些請求包括：要樹(shù)立較強的風(fēng)險防備認識；控制扎實(shí)的財會(huì )專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，進(jìn)步本身風(fēng)險認識；具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、精確地職業(yè)判別才能；控制相關(guān)金融、證券、投資等學(xué)問(wèn)，使資金得到充沛有效應用，減少風(fēng)險。

　�。ㄈ�）進(jìn)步財務(wù)決策的科學(xué)化程度

　　財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)歷決策和客觀(guān)決策會(huì )使決策失誤的可能性大大增加。為防備財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必需采用科學(xué)的決策辦法：（1）在籌資決策過(guò)程中，企業(yè)應應用籌資渠道多元化的客觀(guān)優(yōu)勢，正確選擇籌資計劃，合理布置借入資金比例，要合理布置資本構造，正確把握負債的量與度，適度應用財務(wù)杠桿，抑止財務(wù)杠桿負作用的發(fā)揮，合理布置資本構造，完成資金本錢(qián)最低化。其次，合理布置籌資期限組合，肯定恰當的籌資渠道。（2）在投資決策過(guò)程中，企業(yè)應該深化細致地停止調查并做好可行性研討，分為五個(gè)步驟作出決策：估量投資計劃的預期現金流量；估量預期現金流量的風(fēng)險；肯定資金本錢(qián)的普通程度；肯定投資計劃的現金流量現值，依據以上步驟所估量的投資計劃的預期現金流量和所肯定的資金本錢(qián)計算投資計劃的現金流入量現值、現金流出量現值；將投資計劃的現金流入量現值和現金流出量現值停止比擬。（3）在資金回收決策的過(guò)程中，企業(yè)要減少資金回收風(fēng)險。首先，要增強現金的管理，肯定最佳現金持有量。其次，要增強應收賬款的風(fēng)險管理，加快應收帳款的回收。最后，要增強存貨的管理，肯定最佳的庫存量。增強對存貨的監控，盤(pán)活存量資產(chǎn)，當產(chǎn)品呈現暢銷(xiāo)信號時(shí)，要及時(shí)處置，防止存貨積壓形成更大損失。其中，可用ABC管理法增強存貨監控。（4）在收益分配決策過(guò)程中，對收益分配風(fēng)險的控制，關(guān)鍵在于企業(yè)能否制定合理的分配政策，既能使投資者受益，又顧及企業(yè)的久遠利益，保證企業(yè)擴展再消費運營(yíng)的資金需求。在既要控制資金本錢(qián)，又要充沛調動(dòng)投資者積極性的準繩下。

　�。ㄋ模�樹(shù)立完善的公司管理構造，有效防備財務(wù)風(fēng)險

　　企業(yè)需求做好以下三點(diǎn)：（1）樹(shù)立鼓勵約束主體。在兩權別離條件下，內部管理構造的股東大會(huì )和監事會(huì )就是行使鼓勵約束權的主體。（2）構成公司內部的制衡關(guān)系。股東大會(huì )對觸及股東權益的嚴重問(wèn)題停止決策；董事會(huì )執行決策并對企業(yè)運營(yíng)的嚴重問(wèn)題停止決策；監事會(huì )監視董事會(huì )執行公司章程和股東大會(huì )的決策，維護股東權益。（3）樹(shù)立公司內部的決策構造�？刹扇×藘煞N方式：在董事會(huì )內部設立獨立董事；在董事會(huì )之下設立專(zhuān)業(yè)決策機構，專(zhuān)業(yè)性決策機構的人員組成是根據決策的相關(guān)性肯定的，專(zhuān)業(yè)性決策機構具有很強的專(zhuān)業(yè)性，諸如投資委員會(huì )、薪酬委員會(huì )、人力資源委員會(huì )、預算委員會(huì )、法律事務(wù)委員會(huì )等，一項決策經(jīng)過(guò)必需首先取得專(zhuān)業(yè)性決策機構的認可，然后才干提交董事會(huì )討論。

　�。ㄎ澹�樹(shù)立財務(wù)風(fēng)險預警機制，構筑防備財務(wù)風(fēng)險的屏障

　　一是要抓好企業(yè)內控制度建立，確保財務(wù)風(fēng)險預警和監控制度健全有效，筑起防備和化解財務(wù)風(fēng)險的第一道防線(xiàn)。二是要明白企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監管職責，落實(shí)好分級擔任制。三是要樹(shù)立和標準企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表剖析制度，搞好月份活動(dòng)性剖析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負債率剖析及年度會(huì )計、審計報告制度，完善風(fēng)險預警系統。四是要充沛發(fā)揮會(huì )計師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評價(jià)事務(wù)所等社會(huì )中介機構在財務(wù)風(fēng)險監管中的積極作用。

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