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污水處理成本管理與控制方案論文

時(shí)間:2024-08-10 02:13:22 其他類(lèi)論文 我要投稿

污水處理成本管理與控制方案論文

  1污水處理廠(chǎng)概況

污水處理成本管理與控制方案論文

  某污水處理廠(chǎng)以TOT模式運營(yíng)。公司季度考核中,發(fā)現其運營(yíng)成本超出預期設定,便對其進(jìn)行分析。該廠(chǎng)規模為3×104t/d,二級出水標準,以A/O處理工藝為主。污水進(jìn)廠(chǎng)之后,以柵欄方式,排除大塊固體雜質(zhì)。之后進(jìn)入提升泵房,依次流經(jīng)細格柵、旋流沉砂池、生化池、二沉池,達標后排放尾水。應用懸浮風(fēng)機,對生化池進(jìn)行鼓風(fēng)曝氣。選擇帶式脫水機,對污泥進(jìn)行脫水處理,然后運送出去。除了該污水處理廠(chǎng)相關(guān)情況外,本人還整合了部分污水廠(chǎng)資料,經(jīng)對比后,對其成本構成進(jìn)行分析,提出針對性的管理及控制方法。

  2污水處理廠(chǎng)成本構成

  2016年4月-9月,該污水處理廠(chǎng)實(shí)際成本為0.426元/噸,成本構成比較復雜。其中,尤以電費、管理費用和人工費用占比最大,每噸水用電為0.165kWh。近年來(lái),該污水處理廠(chǎng)成本呈現下降趨勢,但下降幅度并不是很明顯。通過(guò)統計該區域污水廠(chǎng)運行成本可知,不超過(guò)5×104噸的AO工藝污水處理廠(chǎng)運營(yíng)成本平均為0.42元/噸,在平均水平以下。而部分污水處理廠(chǎng)雖同為AO工藝,都是二級出水標準,但在噸水藥劑費、人工費和管理費方面比較低。經(jīng)對比論證,該污水處理廠(chǎng)無(wú)論是噸水污泥處置費,還是噸水管理費用都比較高,尤以管理費用最為明顯[1]。研究結果表明,該污水處理廠(chǎng)藥劑費和污泥處置費用特別高,人工費和管理費用略高。這種情況下可通過(guò)污泥減量、藥劑投加量控制等方式,降低污水處理成本。同時(shí),應依據實(shí)際污水處理情況及需求,對人員進(jìn)行合理安排和調度,減少加班,以該種方式,實(shí)施人工費用控制,采用正確的方式,將年度預算工作落實(shí)到位,以免出現大額預算外費用。從而對污水處理廠(chǎng)運營(yíng)成本實(shí)施科學(xué)控制,注重設備管理,節約用水用電,減少額外成本支出。

  3污水處理成本有效管理及控制方法

  3.1優(yōu)化污水處理運行工藝參數

  近年來(lái),活性污泥法、AB法、間歇式活性污泥法、氧化溝工藝等在污水處理工藝中應用較為廣泛,且極具適用性。開(kāi)展污水處理工作時(shí),應依據實(shí)際水量、水質(zhì)、設備等,對工藝運行模式進(jìn)行科學(xué)調整,確定與之相適應的工藝參數,確保污水處理水量與設計處理要求吻合。工藝調整初期,應對工藝運行參數進(jìn)行準確記錄,了解數據變化情況,以此為基礎繪制工藝參數變化曲線(xiàn),并對各季節水質(zhì)差異進(jìn)行觀(guān)測,實(shí)現工藝優(yōu)化并調整原有工藝參數,明確污水處理廠(chǎng)運行效果并加以檢測看其是否準確,對設備工作時(shí)間和運行程序等進(jìn)行科學(xué)調整。

  3.2降低生產(chǎn)設備耗能

  污水提升泵和表面曝氣機都屬于大功率設備,耗電量很大,增加了污水處理廠(chǎng)運行成本?刹捎米冾l調節控制,使其適應大功率設備要求,改變以往設備運行情況,使其對電網(wǎng)無(wú)過(guò)大沖擊,減少用電量,以免因功率過(guò)大或過(guò)載原因發(fā)生設備故障,保護大功率設備,實(shí)施成本控制。針對小功率設備,取消變頻調節控制,避免出現不必要的電能消耗及浪費問(wèn)題。

  3.3延長(cháng)污水處理設備壽命,注重設備維護及保養

  污水處理設備常因使用或管理不當而發(fā)生故障,增加了管理及維修費用影響設備功能,使污水處理廠(chǎng)運營(yíng)成本增加。因而應注重污水處理設備管理,應用自動(dòng)控制系統對設備實(shí)施監測了解其生產(chǎn)運行情況。定期檢查設備,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行預防和處理。嚴格控制設備維修及改造過(guò)程,淘汰陳舊設備,以免增加污水處理費用,提高污水處理工作質(zhì)量及效率[2]。

  3.4加強管理機制,提升人員素質(zhì)

  污水處理廠(chǎng)應依據自身實(shí)際運營(yíng)及發(fā)展情況,采取競爭機制,對人員進(jìn)行量化管理,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測,按勞分配,競爭上崗。采用完善的工資分配制度,合理調整員工工資占比。將精細化成本管理方法應用到班組建設中,建立完善的考核機制,減少不必要的人力資源浪費,提高污水處理廠(chǎng)勞動(dòng)生產(chǎn)效率,實(shí)現運營(yíng)成本控制。

  綜上所述,污水處理成本控制涉及到的相關(guān)內容及要素比較多,包括工藝、設備和電氣自動(dòng)化等方面的內容。應依據實(shí)際情況,注重內部管理,使出水質(zhì)量達標。同時(shí),引進(jìn)先進(jìn)污水處理工藝及技術(shù),實(shí)施工藝參數優(yōu)化,降低生產(chǎn)設備耗能,延長(cháng)設備使用壽命,并對其進(jìn)行維護和保養,提升人員素質(zhì),將污水處理成本降到最低。

  參考文獻:

  [1]范麗娟,宋曉暉,等.淺議污水處理廠(chǎng)運行成本的分析與管理[J].科技創(chuàng )新與應用,2015,(32):274.

  [2]趙彬.污水處理廠(chǎng)成本管理與節能降耗探討[J].資源節約與環(huán)保,2012,(02):64-65+71.

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