金融管理成本控制論文

　　如今為促使金融在現代社會(huì )激烈市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢地位，擴大其市場(chǎng)占有率，都會(huì )基于金融的成本控制策略入手，對金融成本最小化和利潤最大化。接下來(lái)小編搜集了金融管理成本控制論文，僅供大家參考，希望幫助到大家。

　　篇一：金融企業(yè)成本管理及核算途徑探討

　　一、什么是金融企業(yè)成本管理及核算

　　金融企業(yè)的成本管理通俗來(lái)講就是管理金融企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中資金輸出的各種行為。成本管理不光包括管理資金，還包括各項成本核算、成本分析、成本決策以及成本控制等各種在企業(yè)發(fā)展方面投入成本的活動(dòng)。金融企業(yè)的成本管理也是金融企業(yè)整體管理的一個(gè)重要組成部分。金融企業(yè)的成本管理對于一個(gè)企業(yè)的要求比較高，必須滿(mǎn)足系統性、合理性、全面性和科學(xué)性，它可以使得企業(yè)的成本投入更加的合理，使成本達到最大利益化，對于金融企業(yè)的整體管理，對于金融企業(yè)的未來(lái)發(fā)展都具有重大的意義，合理的成本管理會(huì )使企業(yè)的發(fā)展如履平地，而胡亂的成本管理只會(huì )讓金融企業(yè)步步荊棘。

　　二、金融企業(yè)成本管理及核算過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題

　�。ㄒ唬┙鹑谄髽I(yè)對于成本管理及核算的意識薄弱。由于我國的金融企業(yè)起步比較晚，所以好多金融企業(yè)的成本管理及核算意識還相對薄弱，有一些企業(yè)甚至沒(méi)有成本管理及核算意識。在如今這個(gè)競爭為主題的時(shí)代，必須做到每一份資金都讓它發(fā)揮巨大的作用，否則就很容易被時(shí)代的洪流所淘汰。而如果企業(yè)沒(méi)有較強的成本管理及核算意識和體系的話(huà)，就會(huì )導致投入的成本大大增加，這就不可能在與同行業(yè)的對手競爭中取得上風(fēng)。同樣的工作人家只用投入較少的資金，而自己卻要投入雙倍甚至更多的資金，就勢必會(huì )被淘汰。

　�。ǘ�）沒(méi)有正確地認識金融企業(yè)成本管理及核算。有的金融企業(yè)對于成本管理及核算具有錯誤的認識。企業(yè)領(lǐng)導人認為成本管理及核算的目的就是盡可能的壓縮應該投入的成本從而節約資金，這是一種錯誤的思想。金融企業(yè)成本管理及核算是金融企業(yè)整體管理的一個(gè)重要組成部分，是節省資金并不是它的主要目的，它的主要目的使企業(yè)的成本投入達到科學(xué)化，合理化，使投入的資金最大經(jīng)濟化。合理的控制金融企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)階段的資金投入，提高金融企業(yè)的經(jīng)濟效益，以及在同金融行業(yè)中的競爭力。

　�。ㄈ�）金融企業(yè)成本管理及核算的方法落后，缺乏了合理性和科學(xué)性。金融企業(yè)對于成本管理及核算所使用的方法與手段直接影響著(zhù)金融企業(yè)成本管理及核算的結果。在這個(gè)日新月異的時(shí)代里，各種好的成本管理及核算的方法層出不窮。但是有的金融企業(yè)目光太短淺，不懂去接受新鮮事物和方法，還沿用著(zhù)落后的成本管理及核算的方法，使得這些金融企業(yè)的成本管理及核算成效較低。有的金融企業(yè)雖然積極地學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的做法，學(xué)習了它們先進(jìn)的方法，但是只知道照搬照抄，沒(méi)有考慮本企業(yè)的實(shí)際情況，這就導致了雖然取得了一定的成效，但是與自己企業(yè)的結合程度較低，并且存在著(zhù)諸多問(wèn)題和矛盾。還有一些金融企業(yè)知道自己制定成本管理及核算的方法，但是制作的方法缺乏合理性與科學(xué)性，這些方法往往達不到預期的效果，導致了這些企業(yè)的成本管理及核算工作效果不大，進(jìn)而影響了企業(yè)的整體管理，在競爭中輸在了起跑線(xiàn)上。

　�。ㄋ模┏杀竟芾砑昂怂愕娜藛T缺乏、分工不明確、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也不高。金融企業(yè)的成本管理及核算的歸根結底還是要靠人員來(lái)完成，這一些管理與核算人員直接影響著(zhù)成本管理及核算的結果。有些企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的成本管理人員和核算人員，往往是財務(wù)人員身兼多職，沒(méi)有把財務(wù)管理與成本管理，成本核算人員區分開(kāi)來(lái)，這就極大的增加了成本管理及核算工作中出現錯誤的可能性。有些企業(yè)雖然有專(zhuān)門(mén)的成本管理及核算人員，但是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，不能很熟悉的開(kāi)展成本管理及核算業(yè)務(wù)，對于成本管理及核算流程也不熟悉，這就使得成本管理及核算的工作開(kāi)展的慢，甚至會(huì )出現停滯。并且有的成本管理及核算人員不注意專(zhuān)業(yè)知識的再學(xué)習以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)跟隨時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展而提高，沒(méi)有對外部市場(chǎng)進(jìn)行分析，導致自身知識的落后。

　�。ㄎ澹┏杀竟芾硇畔⒉徽鎸�(shí)，缺乏監督機制。在金融企業(yè)中，普遍的存在著(zhù)成本管理信息不真實(shí)的情況，一些企業(yè)的高層人員為了逃稅不交稅，粉飾自己的業(yè)績(jì)就謊報成本信息，上報虛假成本管理數據，導致監管統計部門(mén)得不到真實(shí)的數據，就不能根據實(shí)際數據做出調整。在一些企業(yè)中，一些成本信息管理人員利用職務(wù)之便，謀取私利，在記錄成本是抬高原材料的進(jìn)價(jià)，或者以次充好，這些行為都使得成本管理工作效果不明顯。出現這些行為的原因就是因為缺乏必要的監督機制，沒(méi)有監管部門(mén)來(lái)實(shí)時(shí)的對企業(yè)領(lǐng)導人和成本管理人員進(jìn)行監督，導致成本管理工作的難以進(jìn)行。

　�。�六）對于成本核算的不重視，甚至缺乏成本核算。成本核算工作是企業(yè)成本管理中極為重要的部分，也是成本管理工作的一道關(guān)卡。金融企業(yè)成本核算工作就是把金融企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中投入的各類(lèi)成本進(jìn)行收集，分類(lèi)處理，最后用來(lái)計算總費用，并且核算投入成本的準確性、真實(shí)性。另外，核算還可以防止粉飾業(yè)績(jì)，虛假數據的.出現。但是，現在很多金融企業(yè)并不重視成本核算工作，往往沒(méi)有單獨的成本核算人員，成本核算人員由記錄或者管理人員擔任，甚至沒(méi)有核算人員，這就增加了徇私舞弊行為發(fā)生的可能性，導致成本管理的核算，審查關(guān)卡缺失。

　　三、完善金融企業(yè)成本管理及核算的有效途徑

　�。ㄒ唬┘訌娊鹑谄髽I(yè)成本管理及核算的意識。如果想要完善金融企業(yè)成本管理及核算的話(huà)，那么首先就要讓企業(yè)擁有成本管理及核算的意識，將成本管理及核算的意識注入到整個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化中。讓企業(yè)中的每一個(gè)成員，上至企業(yè)領(lǐng)導人，下到普通員工都了解成本管理及核算，并且切身的參加到成本管理及核算中來(lái)，爭取在企業(yè)的每一個(gè)角落都做到成本管理每一個(gè)崗位都做到經(jīng)濟利益最大化。同時(shí)，要對企業(yè)領(lǐng)導人，成本管理人員和核算人員，甚至全體員工進(jìn)行定期的培訓，跟隨時(shí)代與經(jīng)濟的發(fā)展，更新成本管理及核算理念，讓普通員工了解成本管理及核算，讓領(lǐng)導人，成本管理及核算人員可以掌握并且熟悉運用成本管理知識。

　�。ǘ�）學(xué)習先進(jìn)的、適合本企業(yè)的成本管理及核算理論和方法。想要完善金融企業(yè)成本管理及核算，就先要完善成本管理及核算的理論，同時(shí)根據本企業(yè)的實(shí)際狀況應用先進(jìn)的管理及核算方法。陳舊的成本管理及核算理念和方法已經(jīng)不能很好的適應飛速發(fā)展的社會(huì )中出現的各種金融問(wèn)題，必須把眼光放到外部世界，關(guān)注國際和金融市場(chǎng)的發(fā)展形勢，積極學(xué)習先進(jìn)的理念和方法，找出有利于自己的因素。但是也不能盲目的搬用先進(jìn)的理論和方法，要根據自己企業(yè)的實(shí)際狀況，做到借鑒但不生搬硬套。只有這樣才能使金融企業(yè)的發(fā)展更加順利，管理與核算成本工作更加完善。

　�。ㄈ�）加強成本管理及核算的監督、管理工作，務(wù)必使成本管理信息真實(shí)性。加強監督，對于成本管理與核算工作的每一步都要做到了解，重點(diǎn)地方加強監管，每個(gè)步驟都要詳細的記錄，不重點(diǎn)的地方要做到有所監管。同時(shí)，一定要把核算工作的巨大作用發(fā)揮出來(lái)，制定合理的核算制度，核算所有資金的使用，保證每一筆單位資金都投入到正確的地方，每一筆資金都做到經(jīng)濟利益最大化。要把記錄資金投入與使用的人員和核算人員區分開(kāi)來(lái)，還要實(shí)施輪換上崗制度。有關(guān)監督管理部門(mén)要定期檢查金融企業(yè)的成本管理及核算工作，還要不定期的抽查，以確保成本管理工作和核算工作的有效有序展開(kāi)。

　�。ㄋ模┙�立獎懲制度，鼓勵管理核算人員工作。金融企業(yè)要建立合適的獎勵懲罰制度，把成本管理與核算工作的情況與相關(guān)人員的考核與獎懲結合在一起，管理與核算工作進(jìn)行完成的好的人員就獎勵，工作進(jìn)行差的人員就懲罰。這樣就使得相關(guān)人員的積極性被充分調動(dòng)起來(lái)，從而確保金融企業(yè)內的成本管理與核算工作可以很好的進(jìn)行，取得預想的成果。

　　參考文獻：

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　　篇二：現代金融企業(yè)成本管理與核算如何完善

　　【摘 要】

　　隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，金融企業(yè)迎來(lái)了蓬勃的發(fā)展，也迎來(lái)了更多發(fā)展的機遇，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的機遇與風(fēng)險是并存的。金融企業(yè)作為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中的一個(gè)重要組成部分，只有做好金融企業(yè)的成本管理工作，才能降低金融企業(yè)的成本，提高企業(yè)的資源利用效率，為發(fā)展出謀劃策。本文通過(guò)對金融企業(yè)成本管理提出幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行研究討論。

　　【關(guān)鍵詞】

　　金融企業(yè)；成本管理；成本核算

　　隨著(zhù)現代金融企業(yè)的發(fā)展，金融企業(yè)的運行肯定有輕重之分，大部分金融企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現了只重視金融企業(yè)銷(xiāo)售帶來(lái)的經(jīng)濟利益，而忽略了金融企業(yè)的內部自身管理，尤其忽視了金融企業(yè)的成本管理，這樣淺短的目光對金融企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。成本管理是指金融企業(yè)在生產(chǎn)管理中對金融企業(yè)成本進(jìn)行核算分析等一系列科學(xué)管理活動(dòng)的總稱(chēng)。金融企業(yè)只有做好成本管理，才能資源合理配置金融企業(yè)資源，從而擴大金融企業(yè)規模，增加金融企業(yè)利潤，對于提高金融企業(yè)整體管理水平有重大意義，促使金融企業(yè)走可持續發(fā)展道路。

　　一、金融企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

　　1.成本管理觀(guān)念落后

　　成本是金融企業(yè)貨幣經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對金融企業(yè)利潤起決定性的因素。在金融企業(yè)銀行盈利水平不變的情況下，降低金融企業(yè)的費用成本才能使金融企業(yè)獲得更多的利潤，但是現在大多數金融企業(yè)的工作人員沒(méi)有建立起成本管理的思想，或者對成本管理有錯誤的認識，認為金融企業(yè)的成本管理就是單純地降低成本，只是短期快速地提高金融企業(yè)的利潤，沒(méi)有結合金融企業(yè)的發(fā)展自身狀況來(lái)制定經(jīng)濟計劃，沒(méi)有樹(shù)立成本競爭的意識，這些都不利于成本管理工作的開(kāi)展和深入。金融企業(yè)人員對成本管理的不重視，管理意識淡薄，管理能力不足，都導致金融企業(yè)成本管理的力度不夠，金融企業(yè)由上到下都沒(méi)有形成對成本管理的足夠重視，都將導致金融企業(yè)成本管理措施無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，財務(wù)管理的內部控制發(fā)揮不了該有的作用。

　　2.成本管理方式落后

　　健全的.成本管理體制能夠增強金融企業(yè)的管理能力。但是金融企業(yè)的成本管理沒(méi)有得到金融企業(yè)的管理者和金融企業(yè)員工的重視，也就沒(méi)有辦法在金融企業(yè)建立完善的成本管理制度，沒(méi)辦法保障金融企業(yè)成本管理的落實(shí)和實(shí)施，成本管理缺乏制度保障也就很難有很好的推廣，對金融企業(yè)的決策沒(méi)有提供幫助。大部分金融企業(yè)管理的方法仍然停留在“節省”的方面，認為成本管理就是不斷地“節流”，容易導致金融企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因為資金短缺而造成生產(chǎn)損失，從而得不償失。金融企業(yè)沒(méi)有做好成本考核和成本控制工作，在金融企業(yè)的成本管理工作出現問(wèn)題的時(shí)候，也沒(méi)有辦法遵循制度進(jìn)行賞罰，金融企業(yè)管理者的偷稅漏稅的行為也會(huì )導致金融企業(yè)的成本管理過(guò)程中，會(huì )計信息地失真情況出現，不利于財務(wù)工作的深入。同時(shí)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化也會(huì )給金融企業(yè)的管理方法帶來(lái)沖擊，隨著(zhù)信息化時(shí)代的來(lái)臨，金融企業(yè)的管理方法也要不斷革新，以往落后的成本管理方式已經(jīng)不適合金融企業(yè)的發(fā)展需要。金融企業(yè)只注重眼前的金融企業(yè)利益，沒(méi)有重視金融企業(yè)內部的發(fā)展和制度的管理，都將使金融企業(yè)脫離時(shí)代的發(fā)展。

　　3.沒(méi)有加強費用成本管理與風(fēng)險控制策略

　　現代金融企業(yè)成本管理存在許多問(wèn)題，包括成本管理理念和方式的落后，成本管理執行力度低，管理流于形式，以及缺少風(fēng)險控制策略。許多企業(yè)缺乏風(fēng)險管理的意識，加上重視企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)拓，輕視管理的意識形成，從而導致金融企業(yè)風(fēng)險管理崗位的缺失，高風(fēng)險的情況也在逐步發(fā)展。金融企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟運行中，金融風(fēng)險是不可避免的，因此風(fēng)險控制和風(fēng)險管理就顯得尤為重要，尤其是在成本管理當中，只有加強金融企業(yè)的風(fēng)險管理，才能規避金融風(fēng)險，維護好企業(yè)的切實(shí)利益。

　　二、金融企業(yè)成本管理的措施

　　1.轉變金融企業(yè)成本管理觀(guān)念，鞏固客戶(hù)與提升品牌策略

　　金融企業(yè)要做好成本管理工作，就要先樹(shù)立應有的管理理念，同時(shí)意識到影響金融企業(yè)盈利水平的主要因素有營(yíng)業(yè)收入、資金成本、費用成本、風(fēng)險成本、稅務(wù)成本、資本成本，在這幾個(gè)主要因素中，營(yíng)業(yè)收入是增加項�？蛻�(hù)是浙江臨海農村商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)收入的提供者，客戶(hù)是上帝。因此金融企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng )新產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)與服務(wù)，進(jìn)一步深入推進(jìn)陽(yáng)光信貸、普惠金融，提高本行的知名度、美譽(yù)度、滿(mǎn)意度，增強客戶(hù)的忠誠度和依賴(lài)度，最終形成本行穩定的營(yíng)業(yè)收入來(lái)源。金融企業(yè)要轉變金融企業(yè)成本管理的觀(guān)念，用現代的金融企業(yè)成本管理觀(guān)念代替傳統的成本管理理念，要做好金融企業(yè)資源規劃，把金融企業(yè)的重點(diǎn)放在金融企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，做好金融企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，既開(kāi)源又節流，雙管齊下才能把金融企業(yè)成本管理做到位。

　　2.建立健全完善的金融企業(yè)成本管理體系策略

　　金融企業(yè)要建立健全完善的金融企業(yè)成本管理體系，用戰略發(fā)展的目標看問(wèn)題，加強對金融企業(yè)的監督管理，落實(shí)監督機制的作用，突顯金融企業(yè)監督的重要性和權威性，對金融企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，才能保證金融企業(yè)成本管理計劃的科學(xué)性和嚴謹性。金融企業(yè)建立健全完善的成本管理體系也能為金融企業(yè)的決策和管理提供更多的信息，在金融企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要保證成本管理貫穿在每個(gè)環(huán)節，才能真正落實(shí)好成本管理的工作，提高金融企業(yè)的競爭力。金融企業(yè)要做到成本管理的手段多元化，除了運用會(huì )計的知識，還要適時(shí)利用管理工程學(xué)的知識，多樣化的管理手段和方法，會(huì )使枯燥的成本管理工作顯得有趣，而且能降低成本管理中出現的錯誤。

　　3.強化費用成本管理與風(fēng)險控制策略

　　盈利水平的各個(gè)影響因素中，費用成本與模擬利潤負相關(guān)，費用的減少就是利潤的增加，當然，費用成本管理的目的不是無(wú)限制地壓縮成本，而是在合理地控制成本的基礎上的利潤最大化，因此提高邊際費用投入產(chǎn)出水平是提升盈利水平的重要策略。風(fēng)險成本與模擬利潤負相關(guān)。貸款的風(fēng)險損失及撥備計提是影響利潤的重要因素，1萬(wàn)元的貸款損失相當于需用100萬(wàn)元存貸款帶來(lái)的利差收入來(lái)彌補，因此嚴密的風(fēng)險控制機制是提升盈利水平的重要策略。

　　對于金融企業(yè)前臺的客戶(hù)經(jīng)理及相關(guān)人員，建立科學(xué)的風(fēng)險貸款監測體系和監測方法，并嚴格考核和管理，對有限目標實(shí)行責任制，制訂科學(xué)的獎懲辦法，落實(shí)貸款責任制，把權、責、利統一起來(lái)，增強信貸人員的責任感、事業(yè)心和積極性，從而切實(shí)提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

　　當期風(fēng)險成本=期末貸款撥備余額-期初貸款撥備余額。金融企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)期間貸款撥備余額的變化是風(fēng)險撥備計量的依據，清非（包括核銷(xiāo)收回貸款）可以有效降低期末貸款撥備余額；因此，加大不良貸款清收是提升盈利水平的重要策略。

　　三、結束語(yǔ)

　　低成本充分體現金融企業(yè)競爭力的優(yōu)勢，金融企業(yè)只有做好成本管理，才能提高財務(wù)管理水平和金融企業(yè)管理水平，創(chuàng )新成本管理的觀(guān)念和思想，重視成本管理，用戰略發(fā)展的眼光看問(wèn)題，提高競爭力，使金融企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中占有更大的優(yōu)勢。金融企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)成本管理，要根據自身的發(fā)展狀況，做好財務(wù)管理工作和成本管理，樹(shù)立成本管理的觀(guān)念，帶動(dòng)全體職工共同參與成本管理，適應市場(chǎng)的發(fā)展需要。

　　參考文獻：

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