企業(yè)責任的論文
企業(yè)責任是社會(huì )文明發(fā)展的產(chǎn)物，是社會(huì )文明的標志與責任。是人類(lèi)邁向工業(yè)文明的產(chǎn)物，是企業(yè)必須承擔的一種義務(wù)。下面是企業(yè)責任的論文，請參考！
企業(yè)責任的論文
企業(yè)責任中心成本管理論文
一、責任成本的概述
1、責任成本概念
責任成本指的是將施工企業(yè)施工過(guò)程中所發(fā)生的成本，根據“誰(shuí)負責、誰(shuí)承擔”的原則，按照責任者的可控程度對成本進(jìn)行劃分和歸集。一個(gè)中心的責任成本是其能夠控制的所有責任成本之和，而項目部的責任成本則是項目部所有中心的責任成本之和。責任和成本是一個(gè)有機的統一，成本是責任范圍內的成本，責任是成本范圍內的責任。二者相互包含、有機統一。
2、項目成本與責任成本的區別
明確的區分項目成本和責任成本對研究施工企業(yè)責任成本的管理至關(guān)重要，這兩者的主要區別有以下幾點(diǎn)。
�。�1）成本的構成不同
項目的成本是一個(gè)項目的具體成本，它主要指的是制造成本，按照產(chǎn)品進(jìn)行歸集；而責任成本則包括施工中所有可以認為控制的成本。其構成只包括施工項目制造成本的組成項目。
�。�2）歸集方法不同
施工項目成本是按建筑產(chǎn)品的種類(lèi)進(jìn)行歸集的，而責任成本是按不同的責任中心來(lái)進(jìn)行歸集。
�。�3）產(chǎn)品與責任單元之間的關(guān)系不同
項目成本僅僅是建立了成本與產(chǎn)品之間的對應關(guān)系，但是同一產(chǎn)品又包含了若干個(gè)責任單元，項目成本并未將成本進(jìn)行細分，化成若干個(gè)責任單元，不利于成本責任制的建立和實(shí)施。而責任成本建立了成本和責任單元之間的對應關(guān)系，每個(gè)責任單元對其的責任成本進(jìn)行負責，期末根據責任成本的完成情況進(jìn)行績(jì)效考核，有利于充分調動(dòng)員工的積極性。
二、責任成本管理應當遵循的原則
1、總體性原則
總體性原則是責任成本管理中最根本的原則。施工企業(yè)的每個(gè)責任中心都不是獨立的，他們都是項目整體責任中心的一部分，每個(gè)小的責任中心責任成本之和構成了項目經(jīng)理的責任成本，任何一個(gè)責任中心成本的變動(dòng)均會(huì )引起整體責任成本的變動(dòng)。這就要求，以班組為單位的小的責任中心應當充分考慮項目的總體目標，認識到自己在總體目標中所處的地位以及發(fā)揮的作用。為了促進(jìn)整體目標的實(shí)現，各層次責任中心的目標應當與總體目標具有一致性，實(shí)現整體與局部的統一。
2、可控性原則
責任成本在進(jìn)行劃分的時(shí)候就是按照該成本的可控性進(jìn)行的，因此可控性原則是責任成本管理的前提。企業(yè)在編制預算責任成本以及在考核年度責任成本的時(shí)候，必須將所有能夠控制的成本編制在內，不可有遺漏，從而實(shí)現權、責、利的有機統一。
3、獨立核算原則
責任中心是對責任成本的細分，每個(gè)責任中心都有歸屬于本中心的責任成本，責任成本不存在相互交叉的關(guān)系。因此，任何一個(gè)中心都應該有專(zhuān)屬于自己的責任成本核算部門(mén)，獨立的核算本中心發(fā)生的全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)，為本中心服務(wù)并且及時(shí)的上報成本發(fā)生的情況以及工程的進(jìn)展。
4、及時(shí)性原則
責任成本管理體系的作用能否有效的發(fā)揮，關(guān)鍵就在于責任成本的信息是否能夠及時(shí)的傳遞到責任成本管理部門(mén)并且迅速的完成信息的反饋。因此，每個(gè)責任中心都應當按照要求，在工程實(shí)施的每一個(gè)階段根據成本費用的.發(fā)生情況及時(shí)的將信息匯報給核算部門(mén)，確保階段性任務(wù)的順利完成。
5、責、權、利相結合原則
權、責、利相結合的原則是責任成本發(fā)揮作用的關(guān)鍵。責任成本設置最根本的目的就是將成本進(jìn)行細分，賦予每個(gè)責任中心一定的經(jīng)濟責任，然而僅僅賦予責任是不夠的，只有同時(shí)給予一定的權利，才可以促進(jìn)責任中心更好的履行應盡的責任和義務(wù)。同時(shí)，為了鼓勵責任成本更好的完成，根據責任成本的完成情況進(jìn)行適當的獎賞，做到獎罰分明，這樣才可以充分調動(dòng)各責任人在成本控制中的積極性。
三、施工企業(yè)責任成本的管理主要內容
1、建立項目責任成本組織機構
施工企業(yè)責任成本的管理是一個(gè)全員、全過(guò)程、全方位的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，應當貫穿于項目施工過(guò)程的始終。在具體的管理過(guò)程當中，涉及到采購部、項目部、財務(wù)部等多個(gè)職能部門(mén)，因此，在整個(gè)責任成本管理過(guò)程中，應建立起由企業(yè)各級行政第一責任人總負責的專(zhuān)門(mén)機構來(lái)實(shí)施責任成本管理。每個(gè)項目的經(jīng)理是項目的總負責人，同時(shí)也是項目總責任成本的負責人，對整個(gè)項目的可控成本負責。以項目經(jīng)理為組長(cháng)的責任成本核算小組，主要應抓好兩方面的工作：一方面是建立章程，組織項目的主要領(lǐng)導人員討論設立《責任成本核算與考核細則》，使得責任成本在后續的實(shí)施過(guò)程當中有章可循，幫助財務(wù)部門(mén)等做好責任成本核算的后續工作。另一方面，將責任成本進(jìn)行細分，分解到每個(gè)責任組中。施工企業(yè)的每個(gè)項目組一般都會(huì )再進(jìn)行細分為班組，把每個(gè)班組作為責任成本考核的主體。根據班組的人員構成、工作量與任務(wù)量合理的制定責任成本，再加之相應的激勵與考核機制，充分調動(dòng)所有人員的積極性。但是僅僅依靠項目經(jīng)理、財務(wù)部門(mén)以及責任成本組織機構是不夠的，綜合辦公室、責任成本管理部門(mén)等還要加強對全體員工的責任成本教育，從觀(guān)念上樹(shù)立起責任成本的意識。比如，通過(guò)墻板、廣播、知識競賽的形式普及責任成本的概念，大力表彰節約成本的先進(jìn)事例，力求使得責任成本的觀(guān)念深入人心。只有宣傳教育和責任成本組織機構結合在一起，才可以為責任成本管理充分發(fā)揮作用奠定良好的基礎。
2、責任預算的編制
項目責任成本預算是指各個(gè)項目責任中心在開(kāi)工之前，根據以往的經(jīng)驗同時(shí)結合同行業(yè)的標準，科學(xué)合理地制定出本施工項目完成一定工作量所要發(fā)生的成本水平。責任成本預算中制定出來(lái)的責任成本是各個(gè)責任中心生產(chǎn)中規定的最高責任成本限額。在項目結束時(shí)，企業(yè)將根據責任中心成本完成的情況來(lái)績(jì)效績(jì)效考評，確定相應的獎懲。而各個(gè)責任中心成本的制定是堅持“自下而上”原則，逐層編制。以材料價(jià)格、工人工資、項目組織等為依據，根據工程的工期進(jìn)展測算形成最終的預算總額，再將制定完成的預算總額根據每個(gè)責任中心任務(wù)量的大小進(jìn)行細分。施工企業(yè)所編制的責任成本預算應當注意以下幾點(diǎn)：第一，進(jìn)行現場(chǎng)考察之后根據實(shí)際的情況科學(xué)合理的編制責任成本；第二，制定的責任成本的標準應當采用定額成本法，定額成本的制定要有理有據，不可隨意編造；第三，企業(yè)制定的預算責任成本應當符合改項目的發(fā)展規劃，所涉及到的責任成本項目必須是施工過(guò)程中即將發(fā)生的，不可與施工過(guò)程無(wú)關(guān)；第四，對預算進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。責任預算不可能一次性編制成功，由于一些不可見(jiàn)因素的存在和發(fā)生，責任預算總是處在不斷的動(dòng)態(tài)調節當中，因此應當根據發(fā)生的情況進(jìn)行及時(shí)的調整。
3、責任成本的會(huì )計核算
企業(yè)進(jìn)行責任成本核算的時(shí)候應當堅持“誰(shuí)負責，誰(shuí)控制、誰(shuí)承擔”的原則對企業(yè)發(fā)生的直接作業(yè)成本、現場(chǎng)管理費用、其他工程費用等進(jìn)行核算。項目部應當設立責任成本總賬，各成本責任中心設立責任成本明細賬以及輔助賬。比如，各責任中心根據自身的施工需求建立人工費用日報表、材料消耗日報表、機械使用費分配表、小型機具使用表等以及其他直接費用間接費用表單，整理編寫(xiě)工資計算表、驗工計價(jià)表、材料消耗月報表等月度表單。再根據其是否還包含下手的責任中心，可對核算科目進(jìn)一步的細分。建立起有助于責任成本核算的財產(chǎn)管理與盤(pán)點(diǎn)制度、內部?jì)r(jià)格轉移制度、稽核制度等，并以責任成本為基礎定期的向財務(wù)部門(mén)報送責任成本控制表。
4、責任成本考核與分析
責任成本的考核是實(shí)施責任成本管理的落腳點(diǎn)，同時(shí)也是績(jì)效考核的關(guān)鍵。是評價(jià)企業(yè)責任成本管理成功與否的決定因素。責任成本的考核可以分為兩個(gè)層級：分層考核和集中考核。分層考核指的是上下層之間的考核。比如，領(lǐng)導者對各科室負責人責任成本的考核，各科室負責人再對本科室工作人員責任成本的考試，施工隊隊長(cháng)對隊員責任成本的考核等。而集中考核則是在分層考核結束之后，項目組組織部分的管理者對總的考核結果進(jìn)行最終的確定，根據實(shí)際的情況再進(jìn)行細微的調整，以保障考核結果的公平性和合理性。比如，項目的考核分為三個(gè)階段，準備期、施工期和收尾期。施工準備期和收尾期的績(jì)效考評結果直接與責任成本完成情況進(jìn)行掛鉤，而在施工期的考評除了要與責任成本有關(guān)，同時(shí)要與工期的進(jìn)度、質(zhì)量施工是否發(fā)生等情況掛鉤。收尾期的考核結果，管理者根據項目總體的完成情況進(jìn)行細微的調整，從而實(shí)現質(zhì)量與績(jì)效相符合�？己私Y束之后，相應的分析程序不可忘記。分析不僅僅是對事后責任成本結果的總結，表彰先進(jìn)責任中心，同時(shí)還要對整個(gè)責任成本控制的過(guò)程進(jìn)行分析考核。諸如人工費、材料費、機械使用費的超支情況進(jìn)行分析。以材料費用的分析為例，造成材料費用實(shí)際消耗情況與預算不同的原因有很多，比如盲目采購、價(jià)格上漲、施工工藝不優(yōu)造成浪費、施工不按設計要求進(jìn)行等等。通過(guò)事后認真的分析，查找出差異存在的主要原因，制定措施及時(shí)糾正，必要時(shí)追究相關(guān)責任人責任。
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