工業(yè)企業(yè)責任會(huì )計的實(shí)踐論文
摘要：一個(gè)企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，不僅要重視技術(shù)的創(chuàng )新，而且要重視管理水平的提升。責任會(huì )計作為管理會(huì )計的重要組成部分，也需要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)，通過(guò)科學(xué)的考核激勵，充分調動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性，以提高企業(yè)的綜合競爭能力。
關(guān)鍵詞：責任會(huì )計；實(shí)踐探索；經(jīng)驗總結
責任會(huì )計是管理會(huì )計的重要組成部分，也就是以各個(gè)責任中心為主體，以責、權、效、利相統一的機制為基礎形成的為評價(jià)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)度和效果服務(wù)的信息系統。具體說(shuō)，就是在企業(yè)內部除了要算產(chǎn)品財務(wù)賬以外，還要按照企業(yè)內部經(jīng)濟責任制的原則，按照責任歸屬，確定責任單位（生產(chǎn)車(chē)間、項目小組、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、管理部門(mén)），明確責任指標（包括資金、成本費用、利潤），以各責任單位為主體（對象）按責任指標進(jìn)行核算、控制、監督、實(shí)行統分結合、雙層核算的會(huì )計管理制度。筆者所在的公司屬于工業(yè)企業(yè)，根據責任會(huì )計的原理在工作中做了一些實(shí)踐探索，情況如下：
一、實(shí)踐探索的思路
公司根據成長(cháng)型發(fā)展戰略的要求，每年均要對營(yíng)業(yè)收入、利潤總額和貨款回籠率這3個(gè)定量指標設定具體的目標任務(wù)。公司為了完成各項戰略目標，就必須將目標任務(wù)分解到各個(gè)部門(mén)主體進(jìn)行考核激勵。經(jīng)過(guò)調查分析發(fā)現，公司要完成營(yíng)業(yè)收入和貨款回籠率指標，就需要采取一些靈活機動(dòng)的銷(xiāo)售政策，給予各區域銷(xiāo)售人員一定的決策權，讓他們根據市場(chǎng)變化和競爭對手的反應，及時(shí)選擇采取買(mǎi)贈促銷(xiāo)、會(huì )議促銷(xiāo)、廣告促銷(xiāo)等手段參與市場(chǎng)競爭。對于利潤總額指標，公司分析認為銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本、期間費用和產(chǎn)品品種結構均對其有很大影響，公司不同產(chǎn)品之間的毛利率差別較大，在各種產(chǎn)品的單位成本和公司期間費用不能大幅度壓減的情況下，通過(guò)調整銷(xiāo)售品種結構也可以有效降低綜合成本率，從而有助于利潤總額的完成。因此，公司決定根據市場(chǎng)導向采取以銷(xiāo)定產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)策略，這樣銷(xiāo)售就成為公司完成目標任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節，公司針對銷(xiāo)售部門(mén)的考核激勵應該是開(kāi)展責任會(huì )計工作的重點(diǎn)。公司根據實(shí)際情況，有必要打破常規的責任會(huì )計的考核辦法，根據戰略目標有針對性地對各個(gè)責任主體設定一些關(guān)鍵指標進(jìn)行考核，通過(guò)對各責任主體的考核激勵，調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，以確保完成公司的各項目標任務(wù)。
二、根據戰略目標細分責任中心
1.公司將高層經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子、銷(xiāo)售管理團隊、各區域銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員設為不同的利潤中心，根據董事會(huì )審定的年度預算和銷(xiāo)售大綱授予不同的決策權。其中，公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子規劃決定整體經(jīng)營(yíng)方案，按預算統籌實(shí)施企業(yè)的品牌創(chuàng )建和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；銷(xiāo)售管理團隊制定產(chǎn)品品種銷(xiāo)售政策和銷(xiāo)售考核辦法，對各區域、各主要產(chǎn)品的促銷(xiāo)實(shí)行“限額包干，靈活使用，節約獎勵”的銷(xiāo)售政策，促銷(xiāo)費用的投入隨銷(xiāo)售量的增長(cháng)而增加；各區域銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員根據市場(chǎng)變化和產(chǎn)品品種銷(xiāo)售政策，選擇實(shí)施具體促銷(xiāo)活動(dòng)。業(yè)務(wù)員在限額內有權根據市場(chǎng)特點(diǎn)決定做廣告促銷(xiāo)、會(huì )議促銷(xiāo)、節日促銷(xiāo)、買(mǎi)贈促銷(xiāo)等產(chǎn)品推廣方式。
2.公司將各生產(chǎn)車(chē)間作為成本中心，根據生產(chǎn)計劃安排產(chǎn)品生產(chǎn)。各生產(chǎn)車(chē)間根據定額限額領(lǐng)料，自主安排用工，自主決定計件工資分配方案。3.公司將各職能管理部門(mén)作為費用中心。按預算分月度控制費用支出。
三、根據戰略目標制定各責任中心的考核辦法
1.公司高層經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子的考核指標也就是公司的目標任務(wù)，分別是：營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、貨款回籠率。對公司高層經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子以年度考核為主，實(shí)行年薪制，將年薪的60%按月預發(fā)，預留40%在公司年度財務(wù)報告經(jīng)過(guò)會(huì )計師事務(wù)所審計后進(jìn)行考核計發(fā)。
2.銷(xiāo)售管理團隊的考核指標為：銷(xiāo)售收入、貨款回籠額、銷(xiāo)售費用和重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售額。對銷(xiāo)售管理團隊實(shí)行月度與年度考核相結合，月度計發(fā)70%績(jì)效工資，年末根據考核結果計發(fā)預留的30%績(jì)效工資。
3.各區域業(yè)務(wù)員的考核指標則細分為：銷(xiāo)售收入、貨款回籠率（還細分貨幣回籠率和匯票回籠率）、重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售完成額、核定的營(yíng)銷(xiāo)費用額。實(shí)行月度與年度考核相結合，月度計發(fā)70%績(jì)效工資，年末根據考核結果計發(fā)預留的30%績(jì)效工資。
4.各生產(chǎn)車(chē)間的考核指標為：合格產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品材料耗用量、單位產(chǎn)值能耗。對生產(chǎn)車(chē)間實(shí)行每月考核，按合格產(chǎn)品產(chǎn)量計發(fā)計件工資，對能耗超標者進(jìn)行扣罰。5.公司其他職能管理部門(mén)的考核指標為：預算費用和工作效率。實(shí)行每月考核，按月計發(fā)績(jì)效工資，績(jì)效工資與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤，并根據公司整體業(yè)績(jì)計發(fā)半年獎和年終獎。強化為生產(chǎn)、銷(xiāo)售一線(xiàn)服務(wù)的意識，實(shí)行超過(guò)24小時(shí)不答復即問(wèn)責機制。
四、實(shí)踐應用的效果
1.銷(xiāo)售業(yè)績(jì)快速增長(cháng)。公司年銷(xiāo)售收入由2006—2015年增長(cháng)了172%，九年年均增長(cháng)率達19.1%。重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入由2006—2015年增長(cháng)了228.7%，九年年均增長(cháng)率達25.4%。
2.每年均能很好完成目標任務(wù)，各年貨款回籠率均達98%以上，有效防范應收賬款壞賬風(fēng)險。
3.由于高毛利的重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售比重提高，公司綜合成本率下降了2個(gè)百分點(diǎn)，有效克服了人工和原材料成本上升的不利因素影響。4.由于銷(xiāo)售業(yè)績(jì)快速增長(cháng)，員工收入也隨之大幅度增加，員工滿(mǎn)意度明顯上升。
五、實(shí)踐經(jīng)驗總結
1.圍繞戰略目標設定考核指標。責任會(huì )計的工作效果很大程度取決于考核指標的設定，公司緊緊圍繞戰略目標并參照關(guān)鍵指標法的原理設定各責任主體的考核指標，通過(guò)促使各責任主體完成考核任務(wù)來(lái)達到完成整體戰略目標的效果。
2.通過(guò)調查分析和充分溝通來(lái)確定考核標準。公司在確定考核標準之前，均要對歷史數據進(jìn)行充分分析，特別是要對各省區和各品種產(chǎn)品的歷史銷(xiāo)售數據進(jìn)行分析，對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)客戶(hù)還要進(jìn)行走訪(fǎng)，通過(guò)分析測算各省區和各品種產(chǎn)品銷(xiāo)售前景后再確定年度考核標準，使目標任務(wù)不至于過(guò)高或過(guò)低。公司還與各責任主體進(jìn)行充分溝通，使目標考核者理解考核標準的制定依據，從而有信心通過(guò)努力完成任務(wù)。
3.通過(guò)預算控制和考核分析來(lái)保障考核效果。公司將各部門(mén)、各區域、各品種的年度目標任務(wù)按月度、季度進(jìn)行分解。從而可以每月、每季進(jìn)行跟蹤考核、分析總結和兌現獎罰，從而充分調動(dòng)員工的積極性。
4.責任會(huì )計應遵循責、權、利相適應的原則。公司根據需要對每個(gè)責任中心授予一定的工作自主權，并遵循責、權、利相適應的原則進(jìn)行考核激勵，這樣極大地調動(dòng)了各責任主體的主觀(guān)能動(dòng)性，以利于完成各項目標任務(wù)。
六、結語(yǔ)
在面臨國際、國內經(jīng)濟下行壓力的新常態(tài)下，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈了。一個(gè)企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，不僅要重視技術(shù)的創(chuàng )新，而且要重視管理水平的提升。責任會(huì )計作為管理會(huì )計的重要組成部分，也需要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)，通過(guò)科學(xué)的考核激勵，充分調動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性，以提高企業(yè)的綜合競爭能力。
參考文獻：
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