新常態(tài)下管理會(huì )計發(fā)展與創(chuàng )新研討論文

　　摘要：目前我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷改革，現在的經(jīng)濟狀態(tài)處于新常態(tài)模式，給管理會(huì )計發(fā)展帶來(lái)了更多的挑戰。管理會(huì )計發(fā)展不僅會(huì )受到外界環(huán)境的影響，而且也有內部作用影響，所以我們更需要重視管理會(huì )計，做好相關(guān)的創(chuàng )新發(fā)展，才能應對目前日新月異的內外環(huán)境變化�；�于此，本文從經(jīng)濟新常態(tài)的基本特征入手，主要分析了發(fā)展與創(chuàng )新的重要意義，并就具體的有效路徑進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；管理會(huì )計；管理會(huì )計理論

　　一、經(jīng)濟新常態(tài)的基本特征

　　目前所處的經(jīng)濟新常態(tài)背景主要有五個(gè)特征。

　　(1)經(jīng)濟發(fā)展較高的趨勢已經(jīng)逐漸被中高速的趨勢所代替，目前經(jīng)濟正處于穩定發(fā)展的狀態(tài)，經(jīng)濟增速以百分之七的速率進(jìn)行增長(cháng)，穩中求進(jìn)。

　　(2)不斷地對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)濟增長(cháng)方式已經(jīng)不是以前破壞環(huán)境實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)的方式，目前更加追求生產(chǎn)效率提高，不好的方式已經(jīng)被淘汰，在創(chuàng )新性的發(fā)展中，更多強調的是綠色理念，而且實(shí)現科學(xué)可持續的發(fā)展目的。

　　3)在我國經(jīng)濟發(fā)展中，逐漸突出優(yōu)勢的是第三產(chǎn)業(yè)，成為主力軍，我們從2013年的第三產(chǎn)業(yè)占比中發(fā)現，已經(jīng)具有了明顯的優(yōu)勢。

　　(4)由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展推動(dòng)作用中互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及小型企業(yè)作用非常鮮明。

　　(5)對于企業(yè)生存來(lái)講，目前的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題還不能得到解決，所以更需要差異化的產(chǎn)品。

　　二、管理會(huì )計發(fā)展與創(chuàng )新的現實(shí)意義

　　(一)績(jì)效管理優(yōu)化

　　最近新績(jì)效管理的過(guò)程中，之前都是通過(guò)業(yè)績(jì)來(lái)進(jìn)行考核的，對相關(guān)的人員來(lái)進(jìn)一步的進(jìn)行獎懲。目前在進(jìn)行創(chuàng )新管理會(huì )計時(shí)，會(huì )加入績(jì)效管理，在獎懲措施開(kāi)展時(shí)，利用平衡分卡，實(shí)現績(jì)效、風(fēng)險管控以及獎懲之間的聯(lián)系。對于工作人員來(lái)說(shuō)，在未來(lái)進(jìn)行管理會(huì )計工作時(shí)，會(huì )更加明確各個(gè)環(huán)節中的聯(lián)系，促進(jìn)未來(lái)，工作的開(kāi)展。對此在進(jìn)行績(jì)效衡量指標是，一定要實(shí)現優(yōu)化，重視精確性以及指標選擇的客觀(guān)性。

　　(二)為戰略決策制定奠定基礎

　　因為管理會(huì )計會(huì )涉及到很多的內容，所以為了實(shí)現有效的溝通，相關(guān)的部門(mén)之間要進(jìn)行聯(lián)系，就會(huì )實(shí)現處理以及控制信息資源時(shí)，實(shí)現速率的提高。目前所覆蓋的內容已經(jīng)逐漸的地集中在戰略方面，對企業(yè)來(lái)說(shuō)可以做出正確的抉擇。主要在企業(yè)對價(jià)值鏈進(jìn)行分析，控制成本以及對發(fā)展規劃進(jìn)行制定時(shí)，更加突出企業(yè)的有利優(yōu)勢。

　　(三)風(fēng)險管控力度明顯增強

　　對財務(wù)的風(fēng)險進(jìn)行管理控制在傳統行業(yè)中就是管理控制風(fēng)險。但是在企業(yè)進(jìn)行治理風(fēng)險中，管理會(huì )計管控就會(huì )控制風(fēng)險，就會(huì )更加突出風(fēng)險管理系統的綜合性特點(diǎn)。目前對于企業(yè)來(lái)說(shuō)得到了更多的經(jīng)濟效益，但是也面臨著(zhù)更多的風(fēng)險，所以只有實(shí)現兩者的平衡，才能順利地構建管理會(huì )計體系。在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中按照相關(guān)的戰略管控機制進(jìn)行，確保實(shí)現信息的共享，完善相關(guān)體系，加強預警，有效的把控遇到的風(fēng)險問(wèn)題。

　　三、新常態(tài)下管理會(huì )計發(fā)展與創(chuàng )新的有效路徑

　　(一)理論體系創(chuàng )新

　　我國雖然在管理會(huì )計上已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但是出現的問(wèn)題就是相關(guān)的理論不夠完善，在財務(wù)會(huì )計理論上還需要進(jìn)一步的優(yōu)化。如今的時(shí)代是一個(gè)經(jīng)濟發(fā)展快速的時(shí)代，只有做好創(chuàng )新管理會(huì )計工作，才能實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。

　　(1)如今正式經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展中，所以對于我國而言，應該對管理會(huì )計理論進(jìn)行研究，不斷的進(jìn)行創(chuàng )新管理會(huì )計發(fā)展，全面的對其進(jìn)行規劃，進(jìn)一步的搜集相關(guān)的成果，做好進(jìn)一步的整合工作，將創(chuàng )新管理理論知識作為重點(diǎn)。

　　(2)對于科研機構而言，在理論上，我們應該進(jìn)行鼓勵，在理論研究上進(jìn)行重視，對于高校的理論研究成果進(jìn)行支持。

　　(3)實(shí)際的管理會(huì )計發(fā)展中，還是會(huì )出現很多的問(wèn)題所以面臨如此競爭激烈的市場(chǎng)，我們應該加大對問(wèn)題的分析，尤其要重視大中型企業(yè)的管理會(huì )計理論創(chuàng )新，只有這樣才能發(fā)展管理會(huì )計理論創(chuàng )新，不斷地做好理論到實(shí)踐，實(shí)踐到實(shí)踐中發(fā)展。

　　(4)創(chuàng )新管理會(huì )計理論的過(guò)程中，應該秉承綠色發(fā)展理念，江蘇省更多的放在環(huán)境保護中。

　　(5)面臨如今的新經(jīng)濟發(fā)展，對于信息系統化，我們應該重視，可以將其作為指導性的思想實(shí)現創(chuàng )新管理會(huì )計工作進(jìn)行。將管理會(huì )計使用的工具進(jìn)行創(chuàng )新，并且相關(guān)的技能也要進(jìn)行創(chuàng )新。

　　(6)全球經(jīng)濟發(fā)生著(zhù)巨大的改變，目前國際合作比較常見(jiàn)，因此我們應該在創(chuàng )新管理會(huì )計理論時(shí)重視國際交流，不斷地實(shí)現國際合作常態(tài)化，在國際舞臺上展示管理會(huì )計創(chuàng )新。

　　(二)管理會(huì )計的人才隊伍建設

　　目前在我國的管理會(huì )計發(fā)展中，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才非常缺乏，特別是比較優(yōu)秀的綜合能力強的人才。在管理會(huì )計方面，我們更要重視人才培養問(wèn)題。在很多的會(huì )計培養模式中，大多都是通過(guò)會(huì )計師考試而進(jìn)行人才選拔的，主要在財務(wù)會(huì )計方面比較重視。其實(shí)在人才培養的過(guò)程中，我們可以將管理會(huì )計等內容進(jìn)行加入，重視管理會(huì )計的重要性。和管理會(huì )計體系相比較，我國的財務(wù)會(huì )計體系建設比較完善，所以很有必要重視管理會(huì )計發(fā)展。為了對相關(guān)人才進(jìn)行選拔，做好相關(guān)的考試，以及后續的教育，很有必要，所以就要在會(huì )計考試時(shí)重視對管理會(huì )計比重的增加。我國的很多高校有管理會(huì )計相關(guān)專(zhuān)業(yè)，對于高校的部門(mén)應該在學(xué)習知識結構中加強管理會(huì )計的比重，在人才培養模式中不斷地進(jìn)行優(yōu)化，解決目前出現在管理會(huì )計人才短缺的問(wèn)題。但是在培養的過(guò)程中應該全面綜合發(fā)展。充實(shí)管理會(huì )計行業(yè)的人才，不僅要懂管理會(huì )計知識，而且相關(guān)的知識也要懂，比如金融市場(chǎng)，企業(yè)管理以及數學(xué)邏輯等，全面的把握相關(guān)內容，對于企業(yè)來(lái)講，管理會(huì )計工作才能實(shí)現更長(cháng)遠的發(fā)展。

　　(三)管理會(huì )計的信息系統建設

　　我們都知道目前的時(shí)代處于信息化，快速發(fā)展的時(shí)代，由于互聯(lián)網(wǎng)+的出現，發(fā)展出大數據，目前每一分每一秒都會(huì )出現很多的新信息，所以就要對信息進(jìn)行整合，對于會(huì )計管理而言，就要實(shí)現信息化建設。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，如果沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通信息，出現失誤問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)的獲取新的信息，被管理快遞行業(yè)所淘汰。所以我沒(méi)有加強信息系統在管理會(huì )計中的應用。第一，信息溝通一定要流暢，不能發(fā)生信息孤島的現象，對企業(yè)內部而言，及時(shí)的進(jìn)行信息交流，可以發(fā)揮管理會(huì )計的基礎職能效果。第二，在信息網(wǎng)的建設中，要做到全面化，將企業(yè)的所有信息都要囊括在內，才能在企業(yè)的內部進(jìn)行有效的信息交流，因為信息化的建設，企業(yè)的很多部門(mén)就會(huì )成為一個(gè)整體，對信息進(jìn)行處理的能力也會(huì )得到提高，管理會(huì )計的職能效果得到發(fā)揮。第三，行業(yè)信息的獲取要做到及時(shí)性，目前的時(shí)代信息變化快速，對企業(yè)的現實(shí)情況應該有所關(guān)注，并且行業(yè)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)也要有所了解，也要獲取相關(guān)的政策，就可以靈活的對信息進(jìn)行調整。

　　(四)有機結合財務(wù)指標與非財務(wù)信息

　　企業(yè)在運營(yíng)管理中，財務(wù)會(huì )計管理中一般還是使用傳統的模式，比較廣泛，使用的指標就是投資報酬率，主要應用在投資籌集資金以及收益進(jìn)行分配時(shí)。其實(shí)對于企業(yè)的真實(shí)業(yè)績(jì)而言，往往在使用投資報酬率中出現問(wèn)題，因為對產(chǎn)品質(zhì)量比較重視，過(guò)多的對顧客滿(mǎn)意度進(jìn)行重視，就會(huì )掩蓋實(shí)際業(yè)績(jì)。所以很明顯我們利用傳統的財務(wù)指標會(huì )發(fā)現滯后性很?chē)乐�，對于企業(yè)運營(yíng)指導時(shí)，確保不了科學(xué)化。所以對于企業(yè)來(lái)講應該加入價(jià)值鏈，根據生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量周期控制，結合投資報酬率，才能實(shí)現企業(yè)內部以及外部的平衡，無(wú)論是短期還是長(cháng)期都會(huì )實(shí)現平衡性，實(shí)現企業(yè)管理的可持續發(fā)展�？偠�言之，正是因為在資源配置上，目前在技術(shù)以及方式上已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，所以企業(yè)在生存中，就面臨更大的壓力。在做好管理會(huì )計工作時(shí)，作為相關(guān)的管理會(huì )計人員應該對其進(jìn)行創(chuàng )新，只有不斷的創(chuàng )新管理會(huì )計理念，才能實(shí)現突破性發(fā)展，并對管理會(huì )計工具進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現管理會(huì )計管理方式的創(chuàng )新。在對管理會(huì )計基礎信息進(jìn)行整理時(shí)，我們應該利用目前先進(jìn)的管理技術(shù)，根據企業(yè)實(shí)際所需進(jìn)行應用。通過(guò)本文的分析，結合創(chuàng )新發(fā)展策略，實(shí)現管理會(huì )計進(jìn)一步發(fā)展。

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