管理會(huì )計創(chuàng )新問(wèn)題研究論文
管理會(huì )計作為一門(mén)應用性很高的學(xué)科，它的不斷發(fā)展與創(chuàng )新直接影響著(zhù)企業(yè)實(shí)踐以及企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造。然而我國的管理會(huì )計與國外相比還有很大的差距，一直沒(méi)有形成完整的一套理論體系，直接影響這實(shí)施過(guò)程。2014年1月財務(wù)部印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》，其中提到促進(jìn)我國管理會(huì )計的創(chuàng )新性發(fā)展，爭取使用5至10年的時(shí)間把我國的管理會(huì )計打造成為具有中國特色的理論與方法體系。
1引言
在這個(gè)經(jīng)濟飛速發(fā)展的時(shí)代中，我國企業(yè)為了迎合多方面而來(lái)的挑戰，不斷完善公司內部的管理會(huì )計，例如把西方先進(jìn)的平衡積分卡、作業(yè)成本法以及全面預算管理等方法融入到企業(yè)的內部管理中。這些管理方法的創(chuàng )新確實(shí)得到了理論界和實(shí)務(wù)界的一致認可，但是在我國企業(yè)中的傳播與推廣遇到了很多的阻礙。
不僅僅是國內，管理會(huì )計在國外也同樣得到了很多的關(guān)注。從國外的大量研究中可以知道管理會(huì )計在企業(yè)中的創(chuàng )新是很不容易的，它在企業(yè)的采納與實(shí)施中需要改變原有的管理會(huì )計的規則性以及慣例性東西，從而可能會(huì )引起企業(yè)文化組織結構甚至是相關(guān)人員的行為態(tài)度的改變。因此在管理會(huì )計的創(chuàng )新過(guò)程中會(huì )有很大的不確定性與復雜性。我國關(guān)于管理創(chuàng )新的研究與國外相比在實(shí)施過(guò)程中對于重要問(wèn)題的探討較少。
2管理跨級改革的影響因素
管理會(huì )計需要與對應的制度環(huán)境、文化環(huán)境相適應才能在創(chuàng )新過(guò)程中得到理想的效果。
2.1三大要素
制度要素是影響管理會(huì )計發(fā)展要素中的首要因素。它主要包含兩個(gè)方面：內部的組織制度與外部的交易制度。上汽集團的“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的管理制度以及海爾集團的SBU制度都為內部組織制度中比較有代表性的制度，核心為小利潤中心模式。外部交易制度就是以外部的市場(chǎng)變化為核心的，其中包括市場(chǎng)價(jià)格機制、市場(chǎng)結構優(yōu)化制度等等。
對管理會(huì )計具有最直接的影響因素為技術(shù)因素。隨著(zhù)時(shí)間的推移技術(shù)科技的進(jìn)步，對管理會(huì )計的影響從上個(gè)世紀的適時(shí)制和計算機集成制造系統到這個(gè)世紀的品牌、網(wǎng)絡(luò )等都能體現如果不進(jìn)行創(chuàng )新就只能被市場(chǎng)所淘汰的現狀。
環(huán)境因素也是比較重要的一方面。例如隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于環(huán)境的保護沒(méi)有了熱切的欲望，使得目前的環(huán)境令人擔憂(yōu)。構建資源節約型的社會(huì )需要管理會(huì )計的作用。我國的產(chǎn)品在國外出現很多傾銷(xiāo)的案子，這從一定程度上影響了我國企業(yè)的發(fā)展。因此需要加強管理會(huì )計的內部控制系統以及對于風(fēng)險的管理系統建設從而形成反傾銷(xiāo)的完善的管理會(huì )計制度。
2.2管理會(huì )計工具的影響
面對激烈的市場(chǎng)競爭，各個(gè)行業(yè)以及各個(gè)行業(yè)中的各個(gè)企業(yè)都有自己的特色的管理特征。由于管理會(huì )計的發(fā)展不收會(huì )計準則的制約，使得一些工具的應用中存在一定的風(fēng)險。有的管理會(huì )計軟件只是為某一行業(yè)或者某一企業(yè)開(kāi)發(fā)，如果別的企業(yè)進(jìn)行借鑒使用不能保證其成功率。因此對于管理會(huì )計軟件的借鑒使用過(guò)程中需要從公司的實(shí)際出發(fā)，針對本公司的自身發(fā)展現狀選取相互適應的工具。再者，管理會(huì )計相關(guān)的研究與某一特定環(huán)境的聯(lián)系緊密，并且具有很強的專(zhuān)業(yè)性，如果進(jìn)行大范圍的推廣其風(fēng)險會(huì )相對較大。
2.3管理會(huì )計的研究跟不上時(shí)代的步伐
對于我國企業(yè)改革中注重的明確產(chǎn)權建立約束機制這一點(diǎn)在一定程度上忽視了主觀(guān)人文因素的作用，從而使得經(jīng)濟的發(fā)展受阻。對于之前的一些研究表明的由于技術(shù)與制度的發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟的增長(cháng)與企業(yè)的持續發(fā)展。從中引申出的產(chǎn)權會(huì )計、產(chǎn)權財務(wù)、財權等這一系列的創(chuàng )新概念整體表明：企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)清晰的產(chǎn)權是不可能得到發(fā)展的。但是現在看來(lái)這種研究成果也存在其片面性，因為它忽視了人文因素，例如文化的差異怎樣影響企業(yè)的發(fā)展。我國有些民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有清晰的產(chǎn)權但是也得到了相應的發(fā)展。
3促進(jìn)管理會(huì )計創(chuàng )新發(fā)展
目前我國的管理會(huì )計的創(chuàng )新發(fā)展具有較強的動(dòng)力。首先財務(wù)部推出一系列的規定，從制度上支持我國進(jìn)行管理會(huì )計的創(chuàng )新與改革。我國處于一個(gè)經(jīng)濟轉型時(shí)期，并且會(huì )計已經(jīng)走向國際化，正是我國管理會(huì )計發(fā)展變革的好時(shí)期。
3.1加強管理會(huì )計改革創(chuàng )新提高指導實(shí)踐的有效性
加強相關(guān)人員的培養力度。對于管理會(huì )計的研究我國的相關(guān)人員還有所欠缺，加之研究者對于管理會(huì )計的學(xué)術(shù)熱情的降低，從而呈現出一種管理會(huì )計人才匱乏的現象。針對這種現象我們需要提出各個(gè)會(huì )計管理的相關(guān)機構需要加強課題的研究，采用職稱(chēng)以及評分的方法提高人們對于研究性學(xué)習的重視程度。再者在制度上需要對這方面進(jìn)行傾斜。加強對管理會(huì )計的實(shí)際性研究使得定性與定量相結合，從而保證管理會(huì )計的實(shí)踐與理論相結合。
對于管理會(huì )計的改革與創(chuàng )新需要考慮很多方面的因素，例如：政治、經(jīng)濟、文化、當前的形式政策等。還需要跟上時(shí)代的步伐，保證企業(yè)中所作出的決策能夠適應現在的社會(huì )發(fā)展。因此需要加強管理會(huì )計創(chuàng )新工具的權變性研究，也就是所說(shuō)的在管理會(huì )計的實(shí)踐過(guò)程與管理的權變理論相結合。在管理會(huì )計使用的各個(gè)環(huán)節都需要考慮到權變的因素，從而保證企業(yè)管理決策的主動(dòng)性以及減少發(fā)展中的阻礙。
3.2加強管理會(huì )計的想與改革從而增加企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的能力
以層級式只能制為管理方式的傳統管理會(huì )計形式對于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造并沒(méi)有起到很好的推動(dòng)作用。其主要原因是：沒(méi)有認識到顧客為中心，對于顧客的響應速度沒(méi)有很及時(shí);隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化現有的組織環(huán)境不能與之相適應;在績(jì)效考核中太過(guò)于看重職能組織的貢獻率不能體現出在活動(dòng)中產(chǎn)生的業(yè)績(jì)。從整體來(lái)看我國的管理會(huì )計方式是防守式，從而使得我國的管理會(huì )計中企業(yè)實(shí)踐能力偏弱。
3.3加強管理會(huì )計的制度化創(chuàng )新
為了是管理會(huì )計尋找新的出路，作為管理會(huì )計的量大系統更需要進(jìn)行制度化創(chuàng )新。首先需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，根據新的經(jīng)濟常態(tài)中的市場(chǎng)化的特征加強管理會(huì )計的規則的完善，使得其更具有時(shí)代的適應性。再者需要加強管理會(huì )計的管理與企業(yè)組織發(fā)展之間的相關(guān)性聯(lián)系，這需要發(fā)揮信息支持系統的強大功效。為了實(shí)現組織中高水平的顧客價(jià)值創(chuàng )造的經(jīng)營(yíng)，還需要發(fā)揮管理會(huì )計的變遷管理，也就是在企業(yè)中的“順應”“引導”以及“平衡”的作用。
4總結
從長(cháng)遠來(lái)看，管理會(huì )計的創(chuàng )新性管理使得管理會(huì )計的工具與其資源的相互配置以及企業(yè)的整體業(yè)績(jì)相互配合，從而持續性的動(dòng)態(tài)性的規劃管理活動(dòng)，實(shí)現更長(cháng)遠的發(fā)展。
【管理會(huì )計創(chuàng )新問(wèn)題研究論文】相關(guān)文章：
企業(yè)會(huì )計理論創(chuàng )新的有關(guān)問(wèn)題研究論文02-20
戰略管理會(huì )計應用問(wèn)題研究論文03-04
頂崗生班級管理問(wèn)題研究論文11-18
綠色建筑施工管理問(wèn)題研究論文12-17
財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合問(wèn)題研究論文03-05
酒店管理專(zhuān)業(yè)頂崗實(shí)習問(wèn)題研究論文03-05
公立醫院預算管理的問(wèn)題研究論文12-22
- 相關(guān)推薦