會(huì )計信息對經(jīng)濟的影響經(jīng)濟論文
會(huì )計信息質(zhì)量對經(jīng)濟決策的影響
經(jīng)濟決策是指企業(yè)在過(guò)去與現在的各種信息的基礎上,運用一定的方法,選擇、制定、確定以及實(shí)施某些方案或者政策時(shí)所采取的一系列活動(dòng)。經(jīng)濟決策按照決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所處的地位,可以分為戰略決策與戰術(shù)決策;按照決策的歸屬,可以分為高層、中層與基本決策。會(huì )計信息質(zhì)量對經(jīng)濟決策有重大的影響,根據以下幾個(gè)方面具體討論。
(一)會(huì )計信息質(zhì)量對高層決策的影響高層決策屬于戰略決策,具有全局性、長(cháng)遠性,是由企業(yè)高層管理者作出的決策,該決策通常決定了企業(yè)一定時(shí)期的發(fā)展方向。戰略決策一般包括三個(gè)階段:第一,戰略定位決策,通常指市場(chǎng)范圍與產(chǎn)品種類(lèi)的定位,該階段主要分析自身的財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況與競爭能力,以及行業(yè)特點(diǎn)等,在該階段企業(yè)分析自身財務(wù)能力時(shí),需要借助于會(huì )計信息,而此時(shí)若會(huì )計信息質(zhì)量不高,企業(yè)對自身產(chǎn)生錯誤估計,采取了錯誤的定位,那對企業(yè)來(lái)講有可能是毀滅性的影響;第二,戰略目標決策,一般包含了利潤目標、資本投入目標、資本產(chǎn)出目標以及市場(chǎng)份額目標等內容。該階段需要對各個(gè)相關(guān)指標作全面分析,并分析自身的財務(wù)狀況確定資本投入等內容,經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調整,會(huì )計信息在該階段是目標制定的基礎,如若出現問(wèn)題,直接誤導了企業(yè)的各項戰略目標,企業(yè)的目標過(guò)高有可能會(huì )造成為了追趕目標而忽略質(zhì)量的問(wèn)題,還有可能引發(fā)一系列的違規行為;第三,業(yè)務(wù)戰略決策,該階段的決策是完全立足于前兩者之上的,是為了確保目標得以實(shí)現而制定的決策,例如若企業(yè)想要提升企業(yè)收益率可以采取成本領(lǐng)先戰略,若想提高資本產(chǎn)生可以采取精益生產(chǎn)戰略,而這些戰略的選擇全部取決于前面兩個(gè)階段會(huì )計信息的分析,因此會(huì )計信息質(zhì)量影響了整個(gè)戰略決策的選擇。
(二)會(huì )計信息質(zhì)量對中層決策的影響中層決策是為保證企業(yè)總體戰略決策的順利實(shí)施而做出的,由企業(yè)的中層管理者負責,決策涉及的是一些更加具體的內容,而該決策必須服從于企業(yè)的整體戰略決策。舉例來(lái)說(shuō),企業(yè)發(fā)展方向和戰略總體目標下達之后,中層管理著(zhù)負責制定更具體的決策來(lái)保證這一目標的實(shí)現,而此時(shí)基層管理者需要搜集更多可靠的會(huì )計信息進(jìn)行分析,管理者根據分析結果制定具體的決策,決策受到會(huì )計信息質(zhì)量的影響,若出現失真現象,則會(huì )讓高層決策無(wú)法順利實(shí)施,影響企業(yè)發(fā)展壯大。
(三)會(huì )計信息質(zhì)量對基本決策的影響基本決策屬于戰術(shù)決策,一般都是由中層管理者負責制定,在高層決策實(shí)施過(guò)程中,針對出現的管理經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題而制定的決策�；緵Q策的種類(lèi)有產(chǎn)品決策、產(chǎn)品價(jià)格決策、產(chǎn)品銷(xiāo)售決策以及投資決策等,會(huì )計信息質(zhì)量對這些決策的制定都有重大影響。例如,產(chǎn)品決策,也就是企業(yè)選擇什么樣的產(chǎn)品加以生產(chǎn),需要對自身的收益性、技術(shù)條件、設備等方面做出分析,決策方法有盈虧平衡分析法、產(chǎn)品獲利能力評價(jià)法等,這些方法都需要向企業(yè)提取定量與定性的會(huì )計信息進(jìn)行分析,分析的結果直接影響了企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)品;產(chǎn)品價(jià)格決策,即選擇合適的產(chǎn)品價(jià)格以實(shí)現目標、增強競爭力,影響產(chǎn)品定價(jià)的因素主要有企業(yè)的目標、產(chǎn)品成本、市場(chǎng)需求以及競爭對手的產(chǎn)品和價(jià)格情況等,企業(yè)目標屬于戰略決策,而產(chǎn)品成本、市場(chǎng)需求都需要對會(huì )計信息做具體的分析,若會(huì )計信息失真導致產(chǎn)品價(jià)格嚴重偏離,有可能會(huì )導致企業(yè)產(chǎn)品被擠出市場(chǎng),沒(méi)有競爭力。
提升會(huì )計信息質(zhì)量的建議對策
(一)合理選擇會(huì )計處理方法與程序2006年,我國財政部頒布了新會(huì )計準則,新準則完善了傳統會(huì )計準則的不足,但是于此同時(shí)也增加了會(huì )計靈活性,因此,企業(yè)應合理選擇會(huì )計處理方法與程序。企業(yè)在選擇時(shí)應結合自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行選擇,并且這不應是一成不變,隨著(zhù)外部環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展變化,需要及時(shí)調整會(huì )計處理方法與程序,不斷對其進(jìn)行改善。
(二)加強企業(yè)內部治理提升會(huì )計信息質(zhì)量應從源頭上做起,即在交易事項發(fā)生之后及時(shí)而準確的入賬,嚴格按照法律法規來(lái)執行會(huì )計核算程序,健全報銷(xiāo)、審批制度,為提供真實(shí)、可靠的會(huì )計信息奠定良好的基礎。
(三)提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)直接決定了會(huì )計信息質(zhì)量,道德與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)越高的財務(wù)人員提供的會(huì )計信息質(zhì)量就越高,因此,提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。針對專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升與培養,可以定期對財務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓,并進(jìn)行相應的考核;針對道德素質(zhì),企業(yè)需要向財務(wù)人員傳達正確的理念,發(fā)現有財務(wù)人員參與會(huì )計舞弊事件應嚴厲懲罰,定期對財務(wù)人員法律知識與道德教育。
(四)加大懲罰力度由財務(wù)人員直接導致會(huì )計舞弊現象發(fā)生的可能性其實(shí)是很小的,因為財務(wù)人員承擔的風(fēng)險與獲得的收益不成正比,因此,會(huì )計失真的源頭應該是企業(yè)利益相關(guān)者。企業(yè)管理者基于利益相關(guān)者以及自身的利益出發(fā),有可能會(huì )導致會(huì )計信息失真,但是如若加大懲罰力度,管理者引起會(huì )計舞弊的收益要遠小于懲罰所要承擔的代價(jià),那么可以在一定程度上降低發(fā)生的概率。
(五)加強對審計機構的監督審計機構對企業(yè)財務(wù)信息報告進(jìn)行審查,可以發(fā)現并糾正失真的會(huì )計信息,所以加強對審計機構的監督也十分必要。這需要我國相關(guān)執法部門(mén)的鼎力相助,嚴格要求審計機構,對不法行為要嚴懲不怠。另外,企業(yè)在選擇審計機構時(shí)應選擇公信力度較高的企業(yè)。
結束語(yǔ)
在我國經(jīng)濟形勢低迷的大環(huán)境下,企業(yè)愈發(fā)步履維艱,每一經(jīng)濟決策對企業(yè)來(lái)說(shuō)都有可能生死攸關(guān),因此,會(huì )計信息質(zhì)量必須要有保證。通過(guò)上述分析可以看到,會(huì )計信息質(zhì)量基本貫穿了經(jīng)濟決策的方方面面,認識到會(huì )計信息質(zhì)量的重要性,通過(guò)不斷努力,會(huì )計信息失真現象將無(wú)所遁形。
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