新經(jīng)濟的企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新與發(fā)展論文

　　在日常學(xué)習和工作生活中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的新經(jīng)濟的企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新與發(fā)展論文，希望對大家有所幫助。

　　摘要：在新經(jīng)濟時(shí)期，要實(shí)現企業(yè)的發(fā)展，首要的是要做好內部創(chuàng )新，重視人力資源的創(chuàng )新管理，做好人才配置及培訓，讓企業(yè)和新經(jīng)濟環(huán)境相適應。因此企業(yè)應首先了解新經(jīng)濟時(shí)代的要求，并在此基礎上，掌握在人力資源管理中創(chuàng )新的意義策略，并探索該項工作的發(fā)展趨勢。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng )新發(fā)展；人力資源管理；新經(jīng)濟時(shí)代；

　　新經(jīng)濟時(shí)代下，企業(yè)以往的管理模式不再滿(mǎn)足當下需求，尤其人力資源管理，它是影響企業(yè)發(fā)展的重要工作，在做好創(chuàng )新的基礎上，人力資源管理才能激發(fā)新的活力，讓企業(yè)人才管理不斷提高效果，為企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)打好基礎。但部分企業(yè)對新經(jīng)濟時(shí)代的認識不足，進(jìn)而不重視管理創(chuàng )新，這是企業(yè)管理在創(chuàng )新時(shí)，應當解決的首要問(wèn)題。

　　一、新經(jīng)濟時(shí)代分析

　　網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟等均是新經(jīng)濟時(shí)代中的特色，但新經(jīng)濟時(shí)代并非僅僅如此，它是網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、傳統產(chǎn)業(yè)等之間的深度融合。因此網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟、信息交流是它的主要發(fā)展特征，例如當下常見(jiàn)的微商、電子商務(wù)等。而在企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展內，新能源等技術(shù)是此時(shí)期的主要產(chǎn)物。在企業(yè)發(fā)展時(shí)，企業(yè)會(huì )對產(chǎn)業(yè)結構逐步調整，達成產(chǎn)業(yè)升級的目標，而產(chǎn)業(yè)結構的升級，也能將就業(yè)率提升，讓人才培養得到促進(jìn)。創(chuàng )新是新經(jīng)濟時(shí)代的重要核心，企業(yè)的進(jìn)步，也需要人力資源等的創(chuàng )新管理，受知識經(jīng)濟的影響，在獲得人才優(yōu)勢時(shí)，企業(yè)才能保障自身競爭力，獲得進(jìn)步動(dòng)力。

　　二、人力資源管理創(chuàng )新的意義

　�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)實(shí)力

　　在當下，互聯(lián)網(wǎng)、科技技術(shù)發(fā)展迅速，這讓企業(yè)在競爭中，改變了以往物力財力為主的競爭模式，變成了人才為主的競爭。要保障企業(yè)的長(cháng)久，便應將本身競爭力持續提高，將人才引進(jìn)和培養落實(shí)起來(lái)。在人力資源的創(chuàng )新管理中，企業(yè)能提高人才競爭力，以科學(xué)管理手段，讓內部員工加大工作積極性，以此推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，跟上市場(chǎng)發(fā)展的腳步，避免被時(shí)代或市場(chǎng)淘汰。

　�。ǘ�）提高管理水準

　　社會(huì )經(jīng)濟下，市場(chǎng)競爭的激烈程度不斷增長(cháng)，受知識經(jīng)濟的深刻影響，企業(yè)的競爭，其核心便是人才競爭。由此可知，在管理人力資源時(shí)，管理的科學(xué)與否，將對企業(yè)實(shí)力帶來(lái)直接影響。對人力資源管理的及時(shí)創(chuàng )新，能實(shí)現專(zhuān)業(yè)人才的持續引入，讓企業(yè)人員結構實(shí)現有效優(yōu)化，讓內部管理獲得更堅實(shí)的基礎。在現代企業(yè)內，人力資源管理是一項關(guān)鍵工作，而對它的創(chuàng )新，將有利于企業(yè)管理水準的整體增長(cháng)。

　�。ㄈ�）優(yōu)化人才隊伍

　　在企業(yè)中，人才隊伍的建設，是保障可持續發(fā)展的關(guān)鍵基礎。在創(chuàng )新人力資源管理時(shí)，能讓人才隊伍的優(yōu)化、建設得到堅實(shí)基礎，讓內部實(shí)現團隊競爭力、凝聚力的增長(cháng)�，F代企業(yè)內，專(zhuān)業(yè)人才隊伍已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵條件，為此人力資源的創(chuàng )新管理，通過(guò)創(chuàng )新培養方式、完善制度等手段，避免人才大量流失等問(wèn)題，讓專(zhuān)業(yè)人才得到引進(jìn)，以人才隊伍的優(yōu)化，讓企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展獲得人才支持。

　　三、人力資源管理創(chuàng )新的策略

　　新時(shí)期中，經(jīng)濟增長(cháng)方式的改變，對企業(yè)的要求越來(lái)越高�；ヂ�(lián)網(wǎng)讓大眾的生活生產(chǎn)得到了改變，提高了各企業(yè)的工作效率，革新了企業(yè)管理模式。在此前提下，要保障人力資源的科學(xué)管理，便要求企業(yè)遵循人本理念，改革傳統的管理體制，讓員工在進(jìn)步發(fā)展的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng )造更大效益。在人力資源的創(chuàng )新管理中，企業(yè)可參考以下幾點(diǎn)。

　�。ㄒ唬┛�(jì)效評估創(chuàng )新

　　績(jì)效管理是激發(fā)人員崗位積極性的有效手段，科學(xué)有效的利用績(jì)效管理，有利于推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。在新時(shí)期，績(jì)效管理要立足于時(shí)代形勢，進(jìn)行合理的優(yōu)化及創(chuàng )新。

　　第一，在企業(yè)內，針對績(jì)效考核所構建的機制，應和企業(yè)的真實(shí)發(fā)展需要相符，并考慮現階段的經(jīng)營(yíng)特征，在與部門(mén)工作性質(zhì)、質(zhì)量等因素結合后，對考核的內容、重點(diǎn)科學(xué)確定，保障考核機制的公正及公平。進(jìn)而以此機制，對人員價(jià)值做好客觀(guān)評價(jià)，使其崗位積極性得到有效調動(dòng)。

　　第二，企業(yè)可考慮針對績(jì)效考核，做好大數據庫的建立，在各費用、銷(xiāo)售等考核中，通過(guò)新數據和歷史數據的比對，掌握其中的變化，了解其和行業(yè)平均標準、優(yōu)秀企業(yè)等的差距，以上述的標準參考，讓企業(yè)在績(jì)效考核時(shí)，能充分保障“心中有數”。

　�。ǘ�）員工培訓創(chuàng )新

　　要保證各人員逐步提高綜合素質(zhì)，合理的培訓是一項必要的管理手段，它也是促使崗位人員提升創(chuàng )新能力的關(guān)鍵。在企業(yè)中，要將人員培訓的力度加強，引導各人員自我成長(cháng)。而以往的培訓模式單一，目的不明確、形式化重等問(wèn)題，因此培訓會(huì )脫節于崗位工作實(shí)際，不能保障培訓效果。企業(yè)要對培訓理念完成創(chuàng )新，將培訓內容、目的重新明確，保障培訓有著(zhù)高度針對性，以此保障事半功倍。此外，企業(yè)要通過(guò)大數據，合理規劃培訓，在規劃中，把績(jì)效結果當做主要參考，以對績(jì)效差距的了解，掌握培訓所需的人力、時(shí)間等花費，掌握培訓的困難程度。最后，企業(yè)可借助大數據，對各人員崗位能力做好分析，掌握各人差距，以此對培訓的目的、內容等科學(xué)制定。而企業(yè)學(xué)習課堂的構建，能實(shí)現有效的資源共享目標，讓內部培訓節約一定時(shí)間，讓各人員培養自主學(xué)習的意識，在互動(dòng)學(xué)習中成長(cháng)。

　�。ㄈ�）管理理念創(chuàng )新

　　新經(jīng)濟時(shí)代下，在人力資源管理中，對人員能力、工作主動(dòng)性的充分激發(fā)及運用，是一項需要持續探索的工作。新環(huán)境中，企業(yè)要能了解對人才的吸引、任用及挖掘的有效手段，通過(guò)人本理念的樹(shù)立，讓員工成長(cháng)成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，讓企業(yè)發(fā)展不斷成就員工的逐步成長(cháng)，讓員工和企業(yè)同步進(jìn)步。企業(yè)要信任、尊重員工，使其培養和企業(yè)一致的奮斗目標、文化意識，對其崗位行動(dòng)做好統一，對崗位操作做好規范，以?xún)炔糠諊�的和諧營(yíng)造，讓各人員產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感及信賴(lài)感，進(jìn)而對崗位工作全心投入，讓企業(yè)獲得更多利潤效益。例如企業(yè)可對激勵機制進(jìn)行完善，參考員工需要，采取多樣化的激勵手段，以此讓各崗位人員實(shí)現潛能的充分激發(fā)，提高崗位積極性，滿(mǎn)足各人員自我價(jià)值實(shí)現、尊重等的需求。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化創(chuàng )新

　　現代企業(yè)中，要實(shí)現長(cháng)期發(fā)展，主要驅動(dòng)力是持續的創(chuàng )新。在當下，單一刻板的企業(yè)文化，已經(jīng)不能吸引更多年輕、優(yōu)秀的人才，而對企業(yè)文化的創(chuàng )新，能讓更多人才看到企業(yè)的發(fā)光點(diǎn)，認可企業(yè)并積極投入企業(yè)運轉，以文化創(chuàng )新，讓人力資源管理受到積極影響。因此在人才管理上，企業(yè)要將創(chuàng )新企業(yè)文化關(guān)注起來(lái)。

　　第一，在企業(yè)中，管理者應保障創(chuàng )新管理的能力及意識。在一定程度上，企業(yè)家的價(jià)值標準會(huì )深深影響企業(yè)文化，為此，管理者要逐步提高個(gè)人創(chuàng )新意識，培養實(shí)干、效率、創(chuàng )新等精神。

　　第二，在企業(yè)文化創(chuàng )新上，目標是促使企業(yè)實(shí)現競爭力的提升，應對激烈競爭挑戰，獲得發(fā)展及生存。為此，在創(chuàng )新時(shí)，管理者要把握企業(yè)的發(fā)展目標、企業(yè)文化地位，對不同層次、階段的目標科學(xué)細分，讓文化創(chuàng )新能計劃性、有序性進(jìn)行。

　　四、新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢

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　　新經(jīng)濟時(shí)代下，企業(yè)應依托不同優(yōu)秀技術(shù)，將發(fā)展創(chuàng )新做好。在此過(guò)程內，企業(yè)會(huì )需要大量的知識型人才，因此，在人力資源管理時(shí)，企業(yè)會(huì )向著(zhù)改變管理模式、關(guān)注知識型人才管理的趨勢發(fā)展。在以往經(jīng)濟環(huán)境下，由人才追逐資本，但在新時(shí)期，該模式出現了變化，由資本對人才不斷追逐。在知識型人才中，他們綜合能力、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)均較強，而現代社會(huì )對他們有著(zhù)較大需求量，因此該類(lèi)人才的機會(huì )豐富，因此流動(dòng)性十分明顯。要對該類(lèi)人才引進(jìn)和保留，企業(yè)便要做好人才管理，對其落實(shí)知識管理手段，而這也相當于企業(yè)的投資行為，對企業(yè)后續發(fā)展十分有益。

　�。ǘ�）eHR系統的應用

　　新經(jīng)濟時(shí)代下，eHR系統有利于人力資源管理的創(chuàng )新，對它的應用，將是該工作的重要發(fā)展趨勢。在本系統內，包括了招聘、培訓還有福利、薪資等內容，是針對人力資源進(jìn)行的自動(dòng)化、全面性的管理，能將人力資源管理，與企業(yè)項目、財務(wù)管理或客戶(hù)等合理組合，是一類(lèi)創(chuàng )新的管理模式。本系統的發(fā)展，基于信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，它將人力資源的全面管理，在管理系統內進(jìn)行了科學(xué)滲透，并通過(guò)電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，讓管理業(yè)務(wù)實(shí)現了流程優(yōu)化，在管理工作內進(jìn)行了最新理念的結合，借助先進(jìn)技術(shù)和手段，為人力資源管理搭建了信息化的便利平臺。

　　本系統內，強調管理的電子化、高效化，目標在于高效管理各人力資源，對不同電子技術(shù)的應用，是最為重點(diǎn)的技術(shù)手段。它是新經(jīng)濟下，人力資源在創(chuàng )新管理中的重要發(fā)展趨勢，是對企業(yè)創(chuàng )新逐步推動(dòng)的有效方式，而它也并非全無(wú)缺點(diǎn)，它的應用，也存在一定風(fēng)險。為此，在人力資源管理時(shí)，企業(yè)應基于內部發(fā)展需求及實(shí)際，對管理系統科學(xué)構建，在客觀(guān)、全面的評估后，將整體規劃做好，以循序漸進(jìn)、分步落實(shí)的形式，促使其應用風(fēng)險得到化解，讓它發(fā)揮真正的功能優(yōu)勢。

　�。ㄈ�）管理范圍的拓展

　　在以往環(huán)境下，人力資源的管理范圍有限，主要管理企業(yè)內部，但在新時(shí)期，該類(lèi)模式不能讓企業(yè)需求得到滿(mǎn)足。為此，在管理創(chuàng )新時(shí)，企業(yè)要基于價(jià)值鏈，對人力資源的管理范圍合理拓展，在對內部管理注重的同時(shí)，也要關(guān)注外部管理，特別和企業(yè)發(fā)展相關(guān)的價(jià)值鏈，更需要做好重點(diǎn)管理。以?xún)r(jià)值鏈為出發(fā)點(diǎn)，對管理范圍做好拓展，具體要求企業(yè)把價(jià)值鏈當作中心，構建價(jià)值鏈整體，在其中將客戶(hù)、員工或供應商等的聯(lián)系加強，以此構成新型的價(jià)值鏈，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　五、結束語(yǔ)

　　新經(jīng)濟時(shí)代下，企業(yè)所需應對的競爭環(huán)境更為激烈，要求企業(yè)要將內部管理做好做全，對傳統管理進(jìn)行改進(jìn)，以創(chuàng )新管理，讓企業(yè)獲得發(fā)展進(jìn)步的基礎。在企業(yè)內，人力資源管理是基礎工作，同時(shí)也是重點(diǎn)工作，作為企業(yè)的重要資源，針對人力資源，將創(chuàng )新管理做好，是新時(shí)代企業(yè)應關(guān)注的關(guān)鍵工作。企業(yè)要對創(chuàng )新文化加大弘揚，以文化力量，讓內部人員提高交流及互動(dòng)，樹(shù)立內部合作團結精神，營(yíng)造企業(yè)良好氛圍，提高員工崗位積極性，實(shí)現最大潛能的激發(fā)，讓企業(yè)獲得更高效益。

　　六、參考文獻

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