人力資源管理對企業(yè)績(jì)效的影響的論文
摘要：戰略人力資源管理是比較復雜的，要想做好戰略人力資源管理，關(guān)鍵是做好評估。人力資源管理需要發(fā)動(dòng)全體成員積極參與，在實(shí)際的策略實(shí)施方面也需要科學(xué)合理、以人為本。雖然人力資源管理制度得到了很大的完善，不過(guò)其中依舊存在一些問(wèn)題。要想解決這些問(wèn)題，就需要解決現階段企業(yè)的實(shí)際績(jì)效狀況，對企業(yè)人力資源管理的現狀展開(kāi)全面的分析，必須不斷加強對人力資源管理的重視。對戰略人力資源管理對企業(yè)績(jì)效的影響展開(kāi)分析，并提出相關(guān)解決策略。
關(guān)鍵詞：戰略人力資源管理；企業(yè)績(jì)效；影響分析
0引言
現在處于全球信息化的時(shí)代，市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢就在于掌握更強經(jīng)濟與知識，不僅如此，其也給很多行業(yè)帶來(lái)了新的活力。有很多企業(yè)都開(kāi)始意識人力資源這個(gè)目標對于自身市場(chǎng)競爭力的提升有著(zhù)很大作用，紛紛對其重視起來(lái)，這是戰略人力資源管理這個(gè)概念出現的由來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，所謂的戰略人力資源其實(shí)是企業(yè)戰略與人力資源戰略的有效結合。社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展勢態(tài)良好，企業(yè)的規模也得到很大提升，人力資源管理是復雜的，從實(shí)際上的運用需要可以發(fā)現，人力資源的管理當中要有清楚的管理要求。不僅如此，人力資源與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系重大，其會(huì )隨著(zhù)企業(yè)共同發(fā)展，對人才進(jìn)行合理的配置，將他們安排在相應的位置，就能讓他們的價(jià)值得到最大的體現。因為企業(yè)績(jì)效管理是相對復雜的，在后面的落實(shí)過(guò)程中，若是出現管理不到位等問(wèn)題，就會(huì )導致其進(jìn)展受阻，所以需要嚴格的根據相關(guān)要求實(shí)施。
1戰略人力資源管理
戰略人力資源管理是指通過(guò)戰略的制度利用人力資源，采取科學(xué)的管理方法來(lái)合理分配人力資源，以此實(shí)現人力資源的最大化效益，更好的實(shí)現企業(yè)的戰略目標。人力資源管理涉及的環(huán)節較多，比如，招聘與配置環(huán)節、員工的績(jì)效管理、員工的培訓等方面，戰略人力資源管理的目的是使組織的競爭力得到提升，為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展。
2企業(yè)績(jì)效管理
企業(yè)績(jì)效管理也是十分復雜的，從實(shí)際管理要求可以知道，在績(jì)效管理工作實(shí)施的過(guò)程中需要弄清楚其性質(zhì)以及特點(diǎn)。企業(yè)績(jì)效管理工作擁有者多樣化的特點(diǎn)，而要想達到多維性等要求，就要對相關(guān)的內因以及內因展開(kāi)深入而全面的分析。在管理過(guò)程中需要做好相關(guān)因素的分析評估，并且根據這些影響因素制定出有效的績(jì)效管理計劃，從而滿(mǎn)足其運用的要求。不僅如此，因為績(jì)效管理工作擁有多維性，所以其重點(diǎn)也是各不相同的，相關(guān)的工作人員需要對績(jì)效評估給予高度重視。除此之外，動(dòng)態(tài)性也非常的重要，因為員工的績(jì)效并非一直不變的。而相關(guān)的考核管理對于隊伍管理的要求非常的嚴格。企業(yè)要想得到有效的發(fā)展，需要致力于自身品牌的打造，這樣就可以推動(dòng)企業(yè)整體性的提升。
3戰略人力資源管理對企業(yè)績(jì)效的作用
戰略人力資源管理涉及到的方面非常多，其是一個(gè)非常復雜的過(guò)程。從戰略人力資源管理實(shí)際的運用狀況就可以知道，在后面的實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中需要弄清楚績(jì)效管理的優(yōu)勢所在，然后根據運用的要求實(shí)施。戰略人力資源管理符合企業(yè)管理的要求。結合戰略人才工作實(shí)際要求可以得知，其重要前提就是要講績(jì)效評估工作認真完成。那些擁有一定名氣的企業(yè)需要請來(lái)高素質(zhì)的管理人才，盡量選取那些擁有良好服務(wù)意識的資源管理者。而對于企業(yè)隊伍的建立，也需要充分調動(dòng)工作人員的熱情以及創(chuàng )造性，從而打造出自身的品牌，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展�，F如今企業(yè)的資源管理面臨著(zhù)人才老化等問(wèn)題，要想讓績(jì)效管理變得更加合理，就需要做好人力資源管理。不僅如此，人力資源管理還可以讓企業(yè)得到整體性的提升。戰略人力資源管理可以有效的促進(jìn)企業(yè)的整體提升。將戰略人力資源整合，然后運用一條龍的戰略，就可以讓其切合企業(yè)的實(shí)際需要，從而推動(dòng)企業(yè)整體性的提升。
4促進(jìn)戰略人力資源管理提升的策略
戰略人力資源管理是比較復雜的，從相關(guān)的實(shí)際狀況可以得知，在實(shí)際的工作過(guò)程當中，需要弄清楚其實(shí)際內容，若是工作當中出現管理不到位等問(wèn)題，就會(huì )產(chǎn)生很大的負面影響。所以說(shuō)，實(shí)際的人力資源管理過(guò)程中，需要養的根據相關(guān)要求展開(kāi)。下面就對這些促進(jìn)戰略人力資源管理提升的策略進(jìn)行分析。
4.1更新企業(yè)人力資源管理觀(guān)念
現如今的社會(huì )背景下，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始對人力資源管理重視起來(lái)�，F如今，在企業(yè)的管理當中，戰略模式已經(jīng)成為其中的重點(diǎn)。如若只是單純把人力資源當成一種簡(jiǎn)單職能，那就體現了這個(gè)時(shí)期的競爭與市場(chǎng)發(fā)展并不協(xié)調，這種人力資源管理觀(guān)念并不適合當今的時(shí)代。在實(shí)施的過(guò)程中需要充分的利用企業(yè)的資源優(yōu)勢，將人才管理的價(jià)值展現出來(lái)。在企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節，都需要認識到人力資源的關(guān)鍵性，并且將戰略模式作為前提，對相關(guān)的影響因素展開(kāi)深入的了解，有效完成強化工作，從而達到運用的相關(guān)要求。企業(yè)需要更新自身的人力資源管理觀(guān)念，保持正確積極的態(tài)度將該工作落實(shí)，還有就是科學(xué)合理的展開(kāi)人力資源關(guān)鍵也非常的重要。對于企業(yè)的文化要提前了解，充分發(fā)掘企業(yè)自身的優(yōu)勢，從相關(guān)的要求可以知道，將企業(yè)的作用最大程度的發(fā)揮出來(lái)，還可以促進(jìn)績(jì)效管理的提升。
4.2加強企業(yè)人力資源管理系統的建設
組織戰略目標的實(shí)現是建立在各方員工的協(xié)作基礎上，而人力資源管理系統的建立，能夠有效促進(jìn)組織戰略目標的實(shí)現。數據庫所具有的優(yōu)勢，為實(shí)現信息的檢索與查詢(xún)提供保障，企業(yè)能隨時(shí)對員工信息進(jìn)行查詢(xún)，分析企業(yè)員工的潛力與價(jià)值，以此優(yōu)化人員崗位的合理分配。更好的發(fā)揮員工的潛力，使員工為企業(yè)創(chuàng )造良好的效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
4.3確定好績(jì)效管理方案
企業(yè)內部的戰略人力資源管理是比較復雜的，而要想確保企業(yè)績(jì)效管理工作的科學(xué)合理，就需要結合工作的類(lèi)型，深入全面的了解績(jì)效管理的意圖。最為直接有效的方法就是積極的參與到績(jì)效管理工作當中。其實(shí)員工的個(gè)人利益與企業(yè)的戰略計劃是息息相關(guān)的，員工個(gè)人要想得到了有效的發(fā)展，就需要努力推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。而企業(yè)則需要給予員工更多的機會(huì )，讓他們參與到企業(yè)的實(shí)際管理當中，還有就是需要確保質(zhì)量，這點(diǎn)非常重要，員工個(gè)人的參與也很重要，企業(yè)需要大力推動(dòng)戰略形式的落實(shí)。
5總結
根據上文論述可以得知，人力資源管理對企業(yè)績(jì)效管理有著(zhù)深遠的影響。戰略人力資源管理其本身就具有一定的復雜性，從相關(guān)的實(shí)際運用需要就可以知道。在戰略人力資源管理的實(shí)際運用過(guò)程當中需要重點(diǎn)體現其優(yōu)勢，因為管理過(guò)程當中會(huì )遇到不少干擾，因此在管理的時(shí)候有必要對員工展開(kāi)有效的績(jì)效分析，讓管理要求變得更加清楚，從而推動(dòng)其整體的提升。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)提前制定好員工的培訓計劃、更新人力資源管理觀(guān)念等方面落實(shí)企業(yè)戰略人力資源管理工作。因此，企業(yè)應當注重人力資源管理工作，從戰略人力資源管理加強各環(huán)節管理，同時(shí)加強企業(yè)人力資源管理系統的建設，以此為促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎。
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