探討新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢及應對戰略

　　摘要：企業(yè)人力資源管理面對新的發(fā)展，本文從人力資管理的傳統觀(guān)念、社會(huì )經(jīng)濟和企業(yè)管理等多方面探討了當代經(jīng)濟條件下，企業(yè)人力資源管理所面對的新要求新挑戰以及未來(lái)的發(fā)展趨勢，并全面的分析了新發(fā)展趨勢下企業(yè)人力資源管理應從轉變傳統觀(guān)念及構建與新經(jīng)濟時(shí)代相應的應對戰略。

　　關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟;企業(yè);發(fā)展趨勢;應對戰略

　　一、新經(jīng)濟時(shí)代人力資源發(fā)展趨勢

　　1.新經(jīng)濟條件下的觀(guān)念正沖擊著(zhù)人力資源管理的傳統觀(guān)念

　　近年，雖然我國人力資源管理已經(jīng)取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但畢竟正處于摸索和上升階段，所以同發(fā)達國家還是有很大的差距。從人力資源的開(kāi)發(fā)利用方面來(lái)看，雖然我國有豐富的勞動(dòng)力資源，但是從整體來(lái)看，勞動(dòng)力素質(zhì)是偏低的，人力資源的潛質(zhì)還有很大的開(kāi)發(fā)和提升空間。但是現實(shí)情況卻是當前的許多企業(yè)沒(méi)有認識到這一點(diǎn)，在企業(yè)的人力資源管理方面是盲目的，只顧追逐效益而忽視了一些培訓工作，雖然有短期收益但是長(cháng)遠來(lái)說(shuō)卻使得效益變低;從人力資源的績(jì)效管理方面來(lái)看，沒(méi)有一套完善的、科學(xué)的、有效的評價(jià)標注來(lái)對員工工作進(jìn)行評估;從人力資源的薪酬管理角度來(lái)看，建立一套科學(xué)合理有效的薪酬體系能夠有效提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作熱情，同時(shí)也能起到協(xié)調企業(yè)內部各層級員工之間的矛盾沖突的作用，由此可見(jiàn)薪酬體系的重要性。

　　2、知識型員工在企業(yè)中占主導地位日趨明顯。

　　知識型員工一直是企業(yè)人力資源管理的重心。新的經(jīng)濟條件下，人才才是企業(yè)發(fā)展的核心，而在企業(yè)需求的人才里面，知識創(chuàng )新者和企業(yè)家又是其中的核心。這種情況下，知識型員工、知識工作設計、知識工作系統三者組成了新的人力資源三角。企業(yè)人力資源管理中需要把握住知識型員工的特點(diǎn)就，圍繞這一點(diǎn)開(kāi)展工作，要關(guān)注知識型員工的特點(diǎn)，把對知識型員工的開(kāi)發(fā)與管理當做工作的重點(diǎn)，同時(shí)也采取不同于普通員工的管理策略。

　　3、經(jīng)濟全球化條件下，人才的流動(dòng)和競爭也日漸國際化

　　我國加入WTO(世界貿易組織)，好處自是不言而喻的，但是同樣也給我國各方面的發(fā)展帶來(lái)了不小的沖擊，而其中人才市場(chǎng)遭受了最大的沖擊，甚于產(chǎn)品市場(chǎng)。隨著(zhù)競爭的日趨國際化，國際市場(chǎng)上對高級管理人才以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求日益加大，競爭也更加激烈，這極大地拓展了人才的流動(dòng)范圍，也使得這些高級人才有了更多的職業(yè)選擇余地。人才主權時(shí)代的來(lái)臨，真正成為競爭贏(yíng)家的是能夠吸納、留住、開(kāi)發(fā)、激勵一流人才的企業(yè)。人才流動(dòng)的國際化能夠使得人才資源在全球范圍內得到優(yōu)化配置，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，但是這在短時(shí)間內也會(huì )帶來(lái)一些負面影響：一是出現人才泡沫。企業(yè)一味通過(guò)高薪留住、吸納人才，會(huì )造成高級人才的價(jià)值與價(jià)格背離;二是跳槽頻繁、人才流動(dòng)風(fēng)險增大。因為高級人才都試圖通過(guò)跳槽這一途徑來(lái)找到更好的工作，實(shí)現自身的增值和自我價(jià)值。

　　二、建立適應現代人力資源管理發(fā)展趨勢的應對戰略

　　1、重新定位企業(yè)的人力資源管理

　　新經(jīng)濟時(shí)代條件下要求企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)要像對待客戶(hù)一樣對待員工，這也就使得人力資源管理出現了一項新的職能，那就是持續為員工提供客戶(hù)化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)。從這種作用上來(lái)說(shuō)，其實(shí)企業(yè)的人力資源管理工作也是一種營(yíng)銷(xiāo)工作，這就要求企業(yè)要轉變思維方式，站在營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)開(kāi)發(fā)組織中的人力資源。企業(yè)要從員工需求的著(zhù)手開(kāi)展工作，提供的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)要令企業(yè)員工滿(mǎn)意，這樣才能更好的吸引或者留住人才。

　　2、牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀(guān)念

　　企業(yè)人力資源管理，首要管理因素是管好人才，充分發(fā)揮人才資源開(kāi)發(fā)在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的基礎性、戰略性、決定性作用，這是科學(xué)的人才觀(guān)的最基本的觀(guān)點(diǎn)。確立人才資源為第一資源的觀(guān)念，人才在企業(yè)競爭中越來(lái)越具有決定性的作用，必須把人作為推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　3、建立以戰略為導向的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系

　　重構公司戰略性人力資源管理的新體制，必須注重以能力為核心進(jìn)行人才選拔評估、培訓開(kāi)展;注重過(guò)程甚于結果的績(jì)效管理;注重崗位價(jià)值、市場(chǎng)水平和業(yè)績(jì)結合的薪酬激勵管理;注重帶動(dòng)員工、直線(xiàn)經(jīng)理、高管層共同參與的協(xié)同人力資源管理;注重通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、精細化、前瞻性的人力資源管理，幫助企業(yè)提升組織能力，推動(dòng)企業(yè)戰略的實(shí)施。建立以戰略為導向的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

　　(1)、以企業(yè)的戰略目標為基礎，做好企業(yè)人力資源規劃。企業(yè)人力資源的配置、儲備和開(kāi)發(fā)是受企業(yè)戰略目標支配的。企業(yè)的人員發(fā)展目標以及實(shí)施規劃必須要建立在現有資源基礎之上，必須適應企業(yè)整體的戰略目標才能達到預期甚至更好的效果。

　　(2).以企業(yè)組織要求為基礎，做好職位分析系統。在設置企業(yè)部門(mén)和職位時(shí)，首先需要明確企業(yè)的組織架構與部門(mén)職責，在此基礎上分解部門(mén)職責，這樣才能明確企業(yè)的職責分工，做到權責清晰。

　　(3).以企業(yè)員工素質(zhì)為基礎，建立起勝任能力評價(jià)體系。分析高績(jì)效員工的行為，再加以總結和提煉，在此基礎上建立企業(yè)內部員工各層次的勝任能力模型�？茖W(xué)合理的選拔標注與評價(jià)機制需要建立在分析高績(jì)效員工行為素質(zhì)和潛在素質(zhì)的基礎上。

　　(4).以崗位價(jià)值和對業(yè)績(jì)能力要求為基礎，建立科學(xué)合理的薪酬體系。通過(guò)評估崗位價(jià)值，建立職級職位體系，固定工資與員工任職能力及崗位價(jià)值相結合，浮動(dòng)工資與員工的業(yè)績(jì)貢獻大小相掛鉤。

　　(5).做好對企業(yè)員工的培訓開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規劃。要依據企業(yè)當前的發(fā)展實(shí)際及現有人員能力目前狀況，為不同的員工制定符合實(shí)際情況的的職業(yè)生涯規劃，同時(shí)針對性的分析各類(lèi)人員所需要知識、技能的要求，設計相應的培訓體系，提供員工綜合素質(zhì)，為企業(yè)培養人才。

　　4、倡導“以人為本”價(jià)值觀(guān)，建立新型員工關(guān)系

　　“以人為本”就是一切從員工的最根本利益出發(fā)。“以人為本”要求公司和管理者做到關(guān)心員工生活、凝聚員工智慧、引導員工奮斗。員工是企業(yè)的寶貴財富，而使員工具有主動(dòng)性和創(chuàng )造性是公司高速發(fā)展的首要因素，當然作為新經(jīng)濟時(shí)代下更要關(guān)注知識型員工并進(jìn)行知識管理。

　　5、提升企業(yè)人力資源管理部門(mén)的效率和人員的能力

　　企業(yè)的人力資源管理人員要想真的為企業(yè)的長(cháng)遠性戰略發(fā)展助力，以下幾個(gè)方面是必須要做到甚至做好的：一是經(jīng)營(yíng)能力。要求對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力和財務(wù)能力能夠清楚的了解，并且對企業(yè)的每一項人力資源決策所需要的成本、所帶來(lái)的收益以及可能產(chǎn)生的貨幣影響力能夠計算;二是具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力，如企業(yè)人員招聘、員工培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效和薪酬體系管理等能力，能夠有效開(kāi)展工作，幫助企業(yè)做好人力資源管理工作;三是具備診斷和發(fā)現企業(yè)人力資源存在的理由，能夠實(shí)施組織變革以及對結果作出評判等方面高超的“變革過(guò)程管理”能力。當然能夠綜合利用這三種能力，能夠更好的增加企業(yè)價(jià)值的人才才是企業(yè)更為需要的。

　　結語(yǔ)：在新經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)人力資源管理面對的變革是前所未有的，企業(yè)的人力資源必須以適應此發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng )新人力管理模式，才能夠有效地提升企事業(yè)的競爭力，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]李秀平，耿曉東.新經(jīng)濟條件下的人力資源管理[J].企業(yè)管理，2004，(2).

　　[2]鄒筱.我國企業(yè)人力資源管理觀(guān)念的創(chuàng )新[J].安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2002，(11).

　　[3]張德：人力資源開(kāi)發(fā)和管理[J] 北京清華大學(xué)出版社，2007(3)

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