人力資源管理企業(yè)戰略探析

　　人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，那么，企業(yè)人力資源管理有哪些戰略呢?

　　人力資源管理企業(yè)戰略探析篇一：

　　一、人力資源管理與企業(yè)戰略契合途徑

　　在激烈的市場(chǎng)競爭中，人力資源管理、企業(yè)戰略，在企業(yè)發(fā)展中都有重要的作用，且二者關(guān)系密切、相輔相成。為了促進(jìn)企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟市場(chǎng)中生存和發(fā)展，需要有效地進(jìn)行企業(yè)戰略與人力資源管理的結合。

　　1.制定管理規劃。

　　作為企業(yè)管理中的重要組成部分之一，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著(zhù)重要的角色。在制定管理規劃時(shí)，需根據企業(yè)人力資源現狀，堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的潛能和優(yōu)勢。人力資源管理與企業(yè)戰略的契合，在企業(yè)發(fā)展中起著(zhù)關(guān)鍵性的作用，可以變被動(dòng)與主動(dòng)，提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和綜合實(shí)力。

　　在契合中充分的發(fā)揮企業(yè)員工的特長(cháng)和優(yōu)點(diǎn)，給予企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展空間，針對員工的特性，制定與企業(yè)發(fā)展戰略相配合的管理規劃。同時(shí)制定人力資源管理規劃前，要充分的對企業(yè)的.發(fā)展戰略進(jìn)行研究，在人力資源管理規劃制定中，以與企業(yè)戰略契合為主，整合、分析、當前企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題、難題、不足，然后制定符合企業(yè)戰略發(fā)展的人力資源規劃，促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展。

　　2.制定管理體系。

　　為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中穩定的發(fā)展，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行強化管理，規范和優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰略，可以針對性、有效性的實(shí)現企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展目標。從企業(yè)發(fā)展戰略全局出發(fā)，以企業(yè)戰略為核心，通過(guò)整合構建與企業(yè)戰略相適應的人力資源管理體系，并對各項活動(dòng)等進(jìn)行支配和規范，有效的調整人力資源管理方案，為每一位員工提供實(shí)現自我價(jià)值的機會(huì )。在企業(yè)管理中，與企業(yè)其他管理部門(mén)相適應的人力資源管理體系，有利于明確發(fā)展方向，合理有效的進(jìn)行資源的配合。為企業(yè)制定人力資源管理體系，讓每一位員工都可以充分有效的發(fā)揮其才能，實(shí)現自身的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造效益，重視人力資源管理部門(mén)各項制度的建設和有效實(shí)施，保證企業(yè)的各項管理工作可以有效的進(jìn)行，為企業(yè)的戰略發(fā)展，創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境。

　　3.加強人力資源培訓。

　　人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，在企業(yè)發(fā)展中，不僅需要招攬更多的人才，還需要對企業(yè)現有的人才進(jìn)行管理，充分的調動(dòng)人力資源的工作積極性，進(jìn)而將員工的工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。企業(yè)人力資源的能力、素質(zhì)等對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行培訓，制定培訓計劃、內容等，對其進(jìn)行文化、技術(shù)、素質(zhì)、道德、管理等方面的培訓，提升企業(yè)員工的素質(zhì)、能力，更好的發(fā)揮每一個(gè)為員工的潛能，促進(jìn)其自我價(jià)值的實(shí)現。為企業(yè)人力資源的培訓制定效果評價(jià)制度、獎懲制度等，并根據人力資源現狀，制定培訓內容，不斷的提升企業(yè)人力資源能力，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　二、結語(yǔ)

　　綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，加強人力資源管理，并使其有效的與企業(yè)的發(fā)展戰略契合，可以為企業(yè)的發(fā)展提供保障，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，促進(jìn)其在激烈的市場(chǎng)中穩定的發(fā)展。因此，在當前市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下，企業(yè)需根據自身的人力資源管理現狀、企業(yè)戰略制定現狀通過(guò)整合分析，以?xún)烧呦嗷ミm應和相互結合為目的，制定人力資源管理與企業(yè)戰略契合的措施，促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力的提升，提升企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)中的優(yōu)勢，以此促進(jìn)中國整體經(jīng)濟水平和實(shí)力的提升。

　　企業(yè)戰略人力資源管理研究篇二：

　　1當前我國人力資源管理的問(wèn)題

　　1.1企業(yè)領(lǐng)導者的問(wèn)題

　　因為我國發(fā)展過(guò)程中的一些歷史問(wèn)題，我國企業(yè)在管理的過(guò)程中還是存在著(zhù)一些不足的，這些問(wèn)題在改革開(kāi)放之后表現的更加突出，企業(yè)的管理風(fēng)格很大程度上是受到了領(lǐng)導的影響，不論是國有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，如果領(lǐng)導的權力過(guò)大，就會(huì )使得領(lǐng)導的個(gè)人好惡成為企業(yè)今后的發(fā)展趨勢，這種情況會(huì )給企業(yè)造成非常大的危害沒(méi)有人是永遠正確的，如果企業(yè)發(fā)展到了快速成長(cháng)的階段就可能會(huì )出現很多的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候如果堅持這樣的經(jīng)營(yíng)和管理模式就很有可能會(huì )使得管理的科學(xué)性無(wú)法得到真正的體現。企業(yè)的領(lǐng)導也會(huì )出現濫用權的問(wèn)題，從而使得企業(yè)的發(fā)展受到了十分不利的影響。當前我國除了一些擴過(guò)企業(yè)之外，很多中小企業(yè)管理者的素質(zhì)都不是很高，企業(yè)的領(lǐng)導者在日常的管理和經(jīng)營(yíng)當中不重視提升自己的綜合素質(zhì)，一些領(lǐng)導只是依靠自身較強的技術(shù)優(yōu)勢就獲得了管理權，他們不愿意學(xué)習管理技能和營(yíng)銷(xiāo)策略，還有一部分在改革開(kāi)放剛剛開(kāi)始的時(shí)候就憑借自身的努力建立起來(lái)的企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不愿意學(xué)習現代企業(yè)管理的知識和能力，這些問(wèn)題在中小企業(yè)當中表現尤為突出，從而也對我國企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生了非常不利的影響。

　　1.2人才問(wèn)題

　　在我國一些中小城市的企業(yè)中，企業(yè)發(fā)展的方向并不是十分的明晰，企業(yè)當中沒(méi)有建立良好的管理制度，或者是建立了管理制度，但是執行不力，員工的崗位職責也不明確，工作承擔的任務(wù)和壓力與其報酬不相稱(chēng)，職工的內心得不到安全感和滿(mǎn)足感，很多員工為了個(gè)人發(fā)展頻繁的跳槽，這樣也使得企業(yè)人力資源的不確定性大大的提升，從而也使得企業(yè)正常的戰略都無(wú)法在這一過(guò)程中得到順利的實(shí)施。在員工流動(dòng)的同時(shí)，企業(yè)的一些核心技術(shù)和商業(yè)機密也會(huì )在這一過(guò)程中大量的流失，甚至還會(huì )讓企業(yè)失去很多重要的客戶(hù)，最終會(huì )使得企業(yè)自身的競爭力大大的降低。此外在人力資源管理中人才問(wèn)題體現的非常的明顯，高素質(zhì)人才在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中數量較少，企業(yè)內部的晉升機制還存在著(zhù)一定的不足，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中對人力資源管理方面的資金和精力投入嚴重不足，所以企業(yè)對人才也沒(méi)有非常好的吸引力，這樣一來(lái)也就直接制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　1.3企業(yè)人力資源觀(guān)念落后

　　激勵機制不健全與合資企業(yè)和外資企業(yè)相比，我國的眾多企業(yè)在人力資源管理方面還存在著(zhù)比較明顯的問(wèn)題，很多企業(yè)在實(shí)際的工作中對人力資源管理通常沒(méi)有一個(gè)正確的科學(xué)的認識，人力資源開(kāi)發(fā)工作還處在初級階段，很多企業(yè)的人力資源管理還是處在一個(gè)初級的階段，基本上還是將工作的重點(diǎn)放在了對企業(yè)的人員和日常事務(wù)的管理，也沒(méi)有建立一個(gè)合理有效的人力資源開(kāi)發(fā)制度。很多企業(yè)雖然設置了人事部門(mén)，但是這并不意味著(zhù)將粗放的人事管理轉變成當代更加先進(jìn)的人力資源管理。此外，在企業(yè)現行的各項制度當中，經(jīng)營(yíng)者和很多的一線(xiàn)職工都沒(méi)有將自己的主觀(guān)能動(dòng)性最大程度的發(fā)揮出來(lái)，現在實(shí)行的激勵制度還存在著(zhù)一些不足，企業(yè)為員工提供的平臺還需要不斷的完善，如果可以在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中將企業(yè)領(lǐng)導和員工不同層次的需求充分的發(fā)揮出來(lái)會(huì )給企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展機遇。

　　2企業(yè)戰略人力資源管理的對策

　　我國當前的經(jīng)濟發(fā)展水平有了非常顯著(zhù)的`提升，同時(shí)經(jīng)濟全球化也在不斷的深入，資源配置的全球化趨勢也大大的加強，國際間的分工也更加的明確，所以同行業(yè)之間的競爭也更加激烈，特別是國內的企業(yè)全球化所帶來(lái)的沖擊更強，發(fā)達國家在這一過(guò)程中所造成的挑戰也更多，在這樣的情況下，我們必須要增強適應當今市場(chǎng)環(huán)境的能力，同時(shí)還要在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中采取有效的措施去加強企業(yè)自身的人力資源管理。在競爭中占據更多的人才優(yōu)勢。

　　2.1要樹(shù)立國際化的企業(yè)戰略

　　人力資源管理理念在當前全球一體化的大環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導者要牢固樹(shù)立國家化的理念，用國家化的眼光去看待問(wèn)題，對于人力資源管理工作也應采取國際視角。在人才的培養上，要注意培養國際化的高精尖人才，企業(yè)要發(fā)展，必須擁有一大批先進(jìn)的人才，在人才的培養上要舍得下功夫，積極拓寬人才引進(jìn)渠道，建立健全完善的培訓體系和有效地激勵機制，培養員工的企業(yè)文化觀(guān)念，吸引優(yōu)秀的人才為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。

　　2.2拓寬渠道，加大對人才的培養力度

　　由于歷史原因，我國的企業(yè)和單位喜歡論資排輩，有的單位只看學(xué)歷不看能力，也有的企業(yè)和單位喜歡任人唯親的，這些問(wèn)題都在約束著(zhù)人才的選拔問(wèn)題。競爭環(huán)境變化快，企業(yè)的培養計劃也要靈活多變，合理安排相應崗位以便培養人才的綜合性能力。高科技企業(yè)的迅猛發(fā)展，高精尖的人才需求量大，但是由于面試、初試、復試等許多程序化的工作流程造成極嚴重的耽誤，企業(yè)的從業(yè)者一定要懂得操作的重要性，為企業(yè)引入高素質(zhì)的人才，為人才的培養和選拔上建立制度性的保障，為以后企業(yè)培養員工節省一部分成本票。

　　2.3加大對人才培養的持續性

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的培養，對于人才的培養屬于人力資源開(kāi)發(fā)戰略中重要的一環(huán)，針對不同的崗位制定不同的培養計劃可以有效靈活的培養新人，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展輸送新鮮血液。人才的綜合能力的開(kāi)拓不是一蹴而就的，是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，是持續性階段性活動(dòng)，人力資源要清楚地意識到這個(gè)問(wèn)題。

　　3結論

　　作為企業(yè)，要想開(kāi)展企業(yè)戰略人力資源管理的目標制定，必須要經(jīng)過(guò)和企業(yè)高層領(lǐng)導者經(jīng)過(guò)充分的溝通，全面了解企業(yè)的文化和背景、領(lǐng)會(huì )企業(yè)領(lǐng)導者的發(fā)展意圖，在這些根本問(wèn)題的基礎上參照人力資源管理工作長(cháng)期的實(shí)踐經(jīng)驗，才能構建完整的企業(yè)戰略人力資源管理體系。

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