醫院財務(wù)管理信息化

　　導語(yǔ)：所謂的醫院成本核算，是指在醫院財務(wù)管理的要求下，財務(wù)部門(mén)針對醫院的各項服務(wù)支出進(jìn)行信息收集，分類(lèi)匯總，并對其進(jìn)行分析，核算出醫院的成本支出。

　　財務(wù)管理在醫院管理中扮演著(zhù)舉足輕重的角色。醫院財務(wù)管理的水平直接影響到醫院管理的效果。在當今的信息化時(shí)代，醫院的財務(wù)管理部門(mén)，是如何通過(guò)信息化來(lái)實(shí)現財務(wù)的核算和成本的控制的，這就需要新的系統和技術(shù)來(lái)增強管理。精細化管理的實(shí)質(zhì)是細節管理，通過(guò)信息化建設，醫院可持續提高財務(wù)管理水平，控制管理成本。信息化管理相對于傳統管理而言，表現出了巨大的優(yōu)越性，在預算、審計、成本管理等方面，信息化管理都得以很好的展現。通過(guò)實(shí)踐，這些應用展示了巨大的效益。鑒于此，作者介紹了醫院財務(wù)管理信息化的意義，并從不同角度闡述了醫院財務(wù)管理信息化建設的措施，以促進(jìn)醫院財務(wù)管理的規范化，促進(jìn)醫院的良性發(fā)展。

　　前言

　　就目前我國國內的大型醫院而言，管理工作的核心也還都是財務(wù)管理，因為財務(wù)管理關(guān)系到一家醫院能否的得以正常運行。擁有良好的財務(wù)管理，醫院才能做好其他的管理工作，也反映了“錢(qián)袋子”的重要性。財管管理將醫院所有的資產(chǎn)通過(guò)貨幣化表現出來(lái)，通過(guò)測算將這些資產(chǎn)合理的分配和使用，進(jìn)而保證了醫院運行秩序的穩定。實(shí)施財務(wù)管理信息化，通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)將醫院財務(wù)管理數據與其他數據進(jìn)行協(xié)同，實(shí)現信息整合，將會(huì )極大地提升醫院財務(wù)管理水平。當前，我院財務(wù)管理的信息化水平還有待提高，只有不斷加強本院財務(wù)管理的信息化建設，才能更好地滿(mǎn)足醫院需求。

　　一、醫院財務(wù)信息化的意義

　　有利于實(shí)施成本管理。所謂的醫院成本核算，是指在醫院財務(wù)管理的要求下，財務(wù)部門(mén)針對醫院的各項服務(wù)支出進(jìn)行信息收集，分類(lèi)匯總，并對其進(jìn)行分析，核算出醫院的成本支出。成本核算能夠確保對醫院成本的控制，亦能了解到醫院的各項支出細節，支持了醫院的一切經(jīng)濟管理活動(dòng)。傳統的核算方法都是從獎金的角度考慮，核算出各個(gè)科室所進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)。然而該種核算方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當今的成本核算強度�，F在的成本核算內涵更多，需要財務(wù)部門(mén)核算的數據也很大。醫院的成本核算代表了醫院的成本控制水平，已經(jīng)形成了一定的核算體系。

　　隨著(zhù)人們進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，信息化技術(shù)已經(jīng)逐漸進(jìn)入到老百姓的日常生活當中。醫院適當的利用計算機信息化技術(shù)來(lái)完成財務(wù)管理方面的工作，從而能夠保障自身的財務(wù)工作越來(lái)越符合醫院精細化管理的需求。信息化的出現已經(jīng)為醫院的成本核算奠定了堅實(shí)的發(fā)展基礎。醫院想要做好財務(wù)管理，就需要財務(wù)人員具有一定的職業(yè)素養和責任心。工作強度的不斷增加致使財務(wù)人員心力憔悴，在成本關(guān)系工作上也時(shí)有錯誤。而信息化化的到來(lái)，促使財務(wù)人員可以利用計算機的便利，幫助自身完成對各個(gè)科室的財務(wù)信息采集、整理、分類(lèi)甚至是核算工作。在醫院的信息化管理體系當中，財務(wù)人員所制定的成本控制制度就能夠熟練的掌控醫院的經(jīng)濟活動(dòng)。

　　信息化是醫院完善成本控制以及經(jīng)濟核算不可或缺的手段。財務(wù)管理部門(mén)需要了解醫院的所有信息，包括設備的使用效率，藥品、衛材的定價(jià)以及銷(xiāo)售情況。所有數據信息都會(huì )依靠數據表格的形式匯聚到財務(wù)管理部門(mén)，龐大的信息量?jì)H僅依賴(lài)財務(wù)人員的人工核算已經(jīng)無(wú)法完成。在成本核算的過(guò)程中，財務(wù)人員也有可能因為長(cháng)時(shí)間的運算而造成錯誤。

　　信息化條件下的計算機軟件，則能幫助財務(wù)人員將所有的經(jīng)濟信息輸入到數據庫當中，并針對不同的數據信息進(jìn)行分類(lèi)、匯總。計算機的信息化系統已經(jīng)幫助財務(wù)人員整理好各項數據，確保其核算信息的準確無(wú)誤。如今，我院的財務(wù)人員已經(jīng)能夠脫離難度極大的成本核算工作，并有更多的時(shí)間關(guān)注和管理醫院的其他會(huì )計工作，促使醫院實(shí)現控制成本的目的。

　　二、醫院財務(wù)管理的信息化建設

　　(一)建立健全會(huì )計平臺

　　醫院應完善會(huì )計平臺系統，實(shí)現各部門(mén)信息數據的共享，打破以往的信息孤島狀態(tài)。醫院的會(huì )計平臺系統可以與物資采購系統、HIS系統等相互關(guān)聯(lián)，供應商根據醫院會(huì )計要求提供相關(guān)數據，由信息系統直接關(guān)聯(lián)到會(huì )計系統，通過(guò)一定的程序直接生成憑證，有效提高了管理效率和數據的準確性。通過(guò)會(huì )計平臺的運用，會(huì )計部門(mén)可在日常工作中及時(shí)地掌握各部門(mén)的數據信息，完成醫院物資流、信息流、資金流的匯集，有效地提高了醫院的管理水平。

　　(二)實(shí)施網(wǎng)上報銷(xiāo)業(yè)務(wù)

　　醫院實(shí)施網(wǎng)上報銷(xiāo)業(yè)務(wù)，提高了報銷(xiāo)業(yè)務(wù)的工作效率。通過(guò)財務(wù)管理信息化建設，醫院借助財務(wù)信息管理系統開(kāi)展會(huì )計工作。實(shí)施網(wǎng)上報銷(xiāo)業(yè)務(wù)后，醫院各科室通過(guò)各自的登陸賬號，從支出的源頭就進(jìn)行管控。在這一模式下，員工可以隨時(shí)隨地進(jìn)入OA報銷(xiāo)審批流程，領(lǐng)導也可以便捷地實(shí)現數字簽字，會(huì )計部門(mén)審核原始憑證后，即可自動(dòng)生成相關(guān)憑證，最終通過(guò)網(wǎng)上銀行進(jìn)行支付。這一點(diǎn)我院已經(jīng)基本落實(shí)。

　　(三)實(shí)現銀行與醫院互聯(lián)

　　醫院、銀行及財務(wù)管理系統，三者緊密合作。銀行與醫院互聯(lián)模式得以實(shí)現后，當醫院的所有報銷(xiāo)手續都已經(jīng)走完，系統可直接轉入醫院的網(wǎng)銀支付平臺，報銷(xiāo)業(yè)務(wù)實(shí)現了信息化作業(yè)，這樣得以提高了醫院財務(wù)管理工作的時(shí)效性，還減少了重復審批等環(huán)節，極大提高了財務(wù)工作效率。

　　三、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的持續發(fā)展、醫療行業(yè)的競爭也日益加劇。醫院也應與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強自身改革，得以在激烈的市場(chǎng)競爭中立足。醫院財務(wù)管理實(shí)現信息化建設后，醫院可以更加有效地開(kāi)展完全成本管理與內控工作，提高管理效率與效果。醫院通過(guò)建立建全會(huì )計平臺、實(shí)施網(wǎng)上報銷(xiāo)、實(shí)現醫院銀行互聯(lián)、強化財務(wù)分析等措施，推進(jìn)醫院財務(wù)管理信息化的進(jìn)程。

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