集團企業(yè)管理會(huì )計應用

　　發(fā)展管理會(huì )計創(chuàng )新理念在全球化的趨勢下，集團企業(yè)在市場(chǎng)競爭中越來(lái)越激烈，要想在激烈的競爭環(huán)境中占得一席之地，就要盡早實(shí)現集團企業(yè)管理的現代化，盡快的實(shí)現企業(yè)的轉型。

　　摘要:

　　管理會(huì )計是財務(wù)會(huì )計中重要一部分，對集團企業(yè)的發(fā)展運營(yíng)起到重要的作用，集團企業(yè)對管理會(huì )計的重視度越來(lái)越高，在企業(yè)的發(fā)展運營(yíng)中根據企業(yè)發(fā)展戰略的不同制定出相應的發(fā)展戰略，才能讓企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境占得一席之地，保證集團企業(yè)健康平穩的運行。本文通過(guò)在集團企業(yè)公司的調查和相關(guān)文獻的查閱，對目前管理會(huì )計在集團企業(yè)中存在的現狀和問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并制定出相關(guān)的措施。希望對集團企業(yè)在管理會(huì )計的應用上有一定的幫助。

　　關(guān)鍵詞:

　　集團企業(yè);管理會(huì )計;應用策略

　　隨著(zhù)全球信息化進(jìn)程的不斷加快，管理會(huì )計在集團企業(yè)中的起到的作用越來(lái)越突出，對財務(wù)會(huì )計提供材料進(jìn)行分析，然后把分析結果呈現在一個(gè)平臺上在集團企業(yè)進(jìn)行決策的時(shí)候可以充分的利用這些數據，以便制定出更加科學(xué)合理的決策，為集團企業(yè)長(cháng)期發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。集團企業(yè)在發(fā)展和運營(yíng)中不可能全部的精力都放在一個(gè)部門(mén)上，也沒(méi)有精力把每個(gè)部門(mén)的日常經(jīng)濟支出都考慮的全面。這就要求管理會(huì )計的相關(guān)工作人員，通過(guò)財務(wù)提供的相關(guān)數據進(jìn)行整理和分析，幫助相關(guān)的領(lǐng)導作出專(zhuān)門(mén)決策。隨著(zhù)我國的集團企業(yè)越來(lái)越向國際先進(jìn)的大公司靠攏，集團企業(yè)只有對管理會(huì )計投入更多的關(guān)注，才能讓集團企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中健康平穩的發(fā)展。

　　一、管理會(huì )計在集團企業(yè)中應用的現狀

　　(一)管理會(huì )計體系不完善在我國目前大多數的集團企業(yè)中沒(méi)有為管理會(huì )計設立獨立的部門(mén)。這就導致管理會(huì )計不能很好參與到集團企業(yè)的管理決策中來(lái)，這就導致即便管理會(huì )計有良好的建議也很難得到領(lǐng)導的重視。首先，管理會(huì )計在參與集團企業(yè)內部決策的時(shí)候沒(méi)有相關(guān)的管理機制，讓很多管理會(huì )計在收集財務(wù)會(huì )計信息方面有很大的局限性，很多好的管理措施和意見(jiàn)得不到重視。其次在管理會(huì )計這項工作上，集團企業(yè)沒(méi)有為管理會(huì )計制定一套科學(xué)合理有效的工作流程，公司很多的材料和數據得不到有效的利用，在管理會(huì )計過(guò)程中出現不真實(shí)不可靠的現象非常嚴重。最后，集團企業(yè)在管理會(huì )計體系不完善，導致很多政策得不到落實(shí)。以上是目前集團企業(yè)中存在的主要現狀。

　　(二)對管理會(huì )計理解不夠深入我國目前的集團企業(yè)在財務(wù)會(huì )計的管理上一直采用傳統的管理模式，很多企業(yè)對于管理會(huì )計的理解不夠深入，管理意識不強，導致企業(yè)內部缺乏有效的管理會(huì )計體系。集團企業(yè)沒(méi)有制定出嚴格的規章制度，更加沒(méi)有對管理會(huì )計設定相應的崗位，導致管理會(huì )計在集團企業(yè)不能發(fā)揮很大作用，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)管理會(huì )計中相關(guān)的人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低現在很多集團企業(yè)在管理會(huì )計上的工作人員，都是公司原有會(huì )計部門(mén)中抽調。他們對新型的管理會(huì )計模式?jīng)]有相關(guān)的技術(shù)支撐，在工作的時(shí)候就會(huì )使用以前傳統的核算會(huì )計的思維和方法，整理和分析數據，不能滿(mǎn)足集團企業(yè)決策的要求�，F階段我國集團企業(yè)管理會(huì )計相關(guān)的工作人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)不熟練、管理會(huì )計相關(guān)知識掌握的太少，專(zhuān)業(yè)知識也不扎實(shí)，思維陳舊等在很大程度上對管理會(huì )計的在集團企業(yè)中的應用起到了限制的作用。

　　二、管理會(huì )計在集團企業(yè)應用中存在的問(wèn)題

　　(一)管理會(huì )計在統計數據中存在誤差管理會(huì )計就是通過(guò)財務(wù)會(huì )計提供的資料以及其他資料進(jìn)行加工、整理、和分析，并幫助相關(guān)的領(lǐng)導作出專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì )計分支。當前我國集團企業(yè)管理會(huì )計的應用過(guò)程中，很多數據都是來(lái)源于財務(wù)會(huì )計，而有些企業(yè)財務(wù)數據不具有客觀(guān)性，這些數據在處理的過(guò)程中或者一些其他因素的影響，這些信息數據往往出現不客觀(guān)的情況，這對管理會(huì )計參與輔助決策造成很大的影響。這是目前為止管理會(huì )計中存在的主要問(wèn)題。

　　(二)管理會(huì )計人員綜合管理能力太弱一個(gè)部門(mén)人員的綜合能力決定了這個(gè)部門(mén)在企業(yè)中的作用，由于管理會(huì )計沒(méi)有統一的規范標準，這就為管理會(huì )計在工作增加很大的難度，這就要求管理會(huì )計人員有很強的綜合管理能力。除了所需的專(zhuān)業(yè)知識，還要在溝通、心理、統計、預測、經(jīng)濟學(xué)方面有很高的造詣。但是我國目前集團企業(yè)管理會(huì )計的工人員大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統規范的學(xué)習，在實(shí)踐方面的能力也達不到要求，這就導致在管理會(huì )計的過(guò)程中很難達到標準，從而使得管理會(huì )計在實(shí)際應用有很大的局限性。

　　三、提高管理會(huì )計在集團企業(yè)中應用的建議

　　通過(guò)前文分析可以看出，目前我國管理會(huì )計在具體應用中存在會(huì )計信息質(zhì)量、人員技術(shù)水平等方面的問(wèn)題，因此為提高集團企業(yè)管理會(huì )計的應用效果，需要從這些方面入手，強化人員技能水平、增強會(huì )計技術(shù)創(chuàng )新信息、提升會(huì )計信息質(zhì)量，從而進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì )計發(fā)揮應有實(shí)效。

　　(一)提高會(huì )計信息質(zhì)量21世紀是一個(gè)信息化的數據時(shí)代，集團企業(yè)信息的質(zhì)量決定了管理會(huì )計在集團企業(yè)中決策性的作用。要想讓管理會(huì )計在企業(yè)中得到充分應用，就必須提高會(huì )計信息質(zhì)量，就集團企業(yè)而言，必須從源頭抓起,在堵截假信息的來(lái)源渠道上下功夫。這就要求集團企業(yè)制定出相關(guān)的整改措施，對于出現假賬、假信息的事件進(jìn)行嚴格的處理，才能從根本上提高會(huì )計信息的質(zhì)量，從而保證管理會(huì )計在集團企業(yè)中順暢的運行。

　　(二)定期對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓提高專(zhuān)業(yè)知識由于管理會(huì )計是經(jīng)濟發(fā)展和集團企業(yè)轉型的產(chǎn)物，在集團企業(yè)的發(fā)展中起到的作用也日漸突出，而目前很多管理會(huì )計工作人員的相關(guān)知識水平還遠遠達不到管理會(huì )計的水平，這就要求集團企業(yè)對管理會(huì )計人員進(jìn)行定期的培訓，讓他們對管理會(huì )計有更深的認識，以便更好的發(fā)揮管理會(huì )計在集團企業(yè)中的作用。管理會(huì )計和傳統的財務(wù)有很大的區別，要求會(huì )計人員有具有一定的風(fēng)險防范和預測的能力。這就要求管理會(huì )計在知識層次和知識結構上有更高的要求。因此集團企業(yè)要對管理會(huì )計人員的進(jìn)行整體素質(zhì)的提高，尤其是在對企業(yè)成本控制、風(fēng)險管理、和業(yè)績(jì)評價(jià)方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓和指導。也可以對相關(guān)的員工進(jìn)行分層的培訓，管理會(huì )計相關(guān)的工作人員在哪方面知識薄弱，就針對其薄弱的知識展開(kāi)系統化的培訓，逐步提升其專(zhuān)業(yè)能力和自身的素質(zhì)，保證管理會(huì )計更好其在集團企業(yè)中的應用。

　　(三)改變固有觀(guān)點(diǎn)，發(fā)展管理會(huì )計創(chuàng )新理念在全球化的趨勢下，集團企業(yè)在市場(chǎng)競爭中越來(lái)越激烈，要想在激烈的競爭環(huán)境中占得一席之地，就要盡早實(shí)現集團企業(yè)管理的現代化，盡快的實(shí)現企業(yè)的轉型。根據相關(guān)的數據表明，集團企業(yè)的領(lǐng)導不重視管理會(huì )計，是管理會(huì )計在集團企業(yè)中得不到很好應用的主要因素，導致很對政策和計劃在落實(shí)和實(shí)施的過(guò)程中有很大的難度。公司的員工應該更加熟練的掌握新科技帶來(lái)的成果，而不是一直守著(zhù)原有的管理會(huì )計模式，要想讓集團企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，就必須跟著(zhù)社會(huì )發(fā)展的趨勢，以及隨時(shí)更新內部管理體系。只有改變固有的管理會(huì )計模式，分析國內外在管理會(huì )計應用成功的案例，并結合自己公司的實(shí)際情況，制定出一系列符合本公司發(fā)展運營(yíng)的管理模式，才能保證集團企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中健康平穩的發(fā)展。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，我國集團企業(yè)管理會(huì )計的應用正處于一個(gè)蓬勃發(fā)展的新階段，但是管理會(huì )計的應用并非短時(shí)間就可以實(shí)現的，需要通過(guò)一步一步的實(shí)踐，才能總結出經(jīng)驗，才能讓我國的集團企業(yè)實(shí)現質(zhì)的飛躍，在這過(guò)程中需要企業(yè)有關(guān)人員群策群力，才能為管理會(huì )計在集團企業(yè)中的發(fā)展有營(yíng)造一個(gè)良好的成長(cháng)氣氛。管理會(huì )計作為集團企業(yè)財務(wù)會(huì )計中的一個(gè)分支，對集團企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用和意義。集團企業(yè)應從不斷提高集團企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量、提高會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)能力和自身素質(zhì)水平、強化管理會(huì )計理念，改變傳統的會(huì )計模式這幾方面入手，對管理會(huì )計存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，才能為集團企業(yè)在市場(chǎng)競爭中提供有效的支持和幫助。

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