人力資源企業(yè)發(fā)展論文
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化、信息化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不再是資源的爭奪，而轉向人才的競爭。以下是“人力資源企業(yè)發(fā)展論文”希望能夠幫助的到您！
二十一世紀是知識經(jīng)濟的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，國家之間的競爭，企業(yè)之間的競爭，歸根結底都是人才的競爭。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟中，知識、技術(shù)和信息已成為全球化發(fā)展的三大主力，推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的變革，激發(fā)著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展。人力資源作為企業(yè)核心競爭力的首要資源，決定著(zhù)企業(yè)是否能獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)吸引人才，留住人才，培養人才和用好人才，已成為占領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)的戰略性手段�？梢�(jiàn)，新時(shí)代的競爭是人才的競爭，是人力資源能力的競爭。
一、人力資源的主要特征
人力資源，從微觀(guān)經(jīng)濟組織的角度來(lái)看，可以理解為：是由組織雇傭的，具備一定知識和技能的，通過(guò)生產(chǎn)勞動(dòng)提供能夠滿(mǎn)足社會(huì )需求的產(chǎn)品或服務(wù)的，同時(shí)能夠實(shí)現價(jià)值增值的勞動(dòng)者的能力。人力資源不僅是生產(chǎn)勞動(dòng)的承載者，還是生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)施者，同時(shí)，人力資源具有的特性是其成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉的主要支撐點(diǎn)。
1、人力資源具有時(shí)代性
全球經(jīng)濟的演變與發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)漫長(cháng)而曲折的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中逐漸經(jīng)歷了勞力經(jīng)濟、資源經(jīng)濟，到現在才真正認識到人力資源對經(jīng)濟、社會(huì )的影響，從而進(jìn)入信息爆炸的知識經(jīng)濟時(shí)代。在不同的時(shí)代，人力資源扮演著(zhù)不同的角色，從最初的體力勞動(dòng)到現在成為重要的智力資源，這一過(guò)程無(wú)一不體現了人力資源的時(shí)代氣息。在當代，勞力的資源也不再是企業(yè)獲取成功的主要因素，高科技高質(zhì)量的人力資源可以利用較少的資源為社會(huì )創(chuàng )造更多財富。
2、人力資源具有系統性
每一個(gè)企業(yè)都是由無(wú)數個(gè)小系統有機組合而成的，其中企業(yè)中的人員就構成人力資源系統。組成這個(gè)人力資源系統的元素上到企業(yè)領(lǐng)導下到生產(chǎn)線(xiàn)上的個(gè)人，每個(gè)人無(wú)論職位、技術(shù)水平都是在相互合作、相互溝通中完成任務(wù)，實(shí)現組織目標的。同時(shí)，各個(gè)元素之間還存在相互影響的作用，領(lǐng)導的激勵可以提高下屬的積極性，員工之間的競爭可以促進(jìn)企業(yè)整體的前進(jìn)。這時(shí)企業(yè)的價(jià)值不再是簡(jiǎn)單的元素價(jià)值相加，而是體現在多個(gè)元素價(jià)值相乘，實(shí)現1+1>2的總價(jià)值。既然是系統就要運轉流動(dòng)，因此，人力資源還可以通過(guò)工作輪換實(shí)現人才流動(dòng)，達到人力資源的合理配置，保證人員綜合能力的提高。
3、人力資源具有增值性
西方古典經(jīng)濟學(xué)家威廉·配第提出了著(zhù)名的觀(guān)點(diǎn)：“土地是財富之母，勞動(dòng)是財富之父�！痹谏唐方�(jīng)濟條件下，勞動(dòng)力就是商品，商品通過(guò)交換就可以產(chǎn)生價(jià)值。人力資源在流通過(guò)程中，通過(guò)生產(chǎn)勞動(dòng)，將各種技術(shù)、信息整合轉化為剩余價(jià)值，從而實(shí)現價(jià)值增值。因此，可以說(shuō)人力資源是財富的源泉。
4、人力資源具有創(chuàng )新性
人力資源是一種“活”資源，通過(guò)不斷流動(dòng)實(shí)現再生。而其他的物質(zhì)資源則是不可再生的資源，它們需要結合人的勞動(dòng)力才會(huì )產(chǎn)生價(jià)值。著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家西奧多·舒爾茨曾提出：人力資源的價(jià)值不僅在于它的自然屬性，更重要的是它的社會(huì )資本的屬性。人力資源可以不斷地學(xué)習、積累，通過(guò)思維方式的創(chuàng )新達到整合其他資源從而創(chuàng )造價(jià)值。人力資源是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng )新、結構優(yōu)化的主要動(dòng)力，特別是對高新技術(shù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源的創(chuàng )新能力是企業(yè)利潤的主要來(lái)源。
二、人力資源是企業(yè)發(fā)展第一資源
1、人力資源是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力
企業(yè)的成敗興衰往往不是取決于企業(yè)擁有資本的多少，而是取決于企業(yè)擁有多少高質(zhì)量、高水平的、富有創(chuàng )造力的人力資源。美國硅谷盛傳一句話(huà)：“任何一個(gè)有智慧的主意都可以演繹為一座金礦的傳奇�！笨v觀(guān)國內外的成功企業(yè)，不管是國外的微軟、英特爾、摩根大通，還是國內的聯(lián)想、華為，他們的企業(yè)產(chǎn)值和財富的增長(cháng)主要不是來(lái)源于物質(zhì)資源而是技術(shù)人才。這些無(wú)一不說(shuō)明了人力資源是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。只有確保員工具有豐富的創(chuàng )造力和精湛的專(zhuān)業(yè)技能才能開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的滿(mǎn)足社會(huì )需求的產(chǎn)品；只有保證企業(yè)管理者具有卓越的組織能力和領(lǐng)導能力才能打造一支高效創(chuàng )新的團隊來(lái)引領(lǐng)全體員工團結向上。反之，有的企業(yè)即使擁有領(lǐng)先的技術(shù)和先進(jìn)的設備，但是缺乏一支精干的員工隊伍，無(wú)法駕馭現有的技術(shù)和設備，那么豐富的物質(zhì)資源將無(wú)法借助人力發(fā)揮作用體現價(jià)值，只能當做廢銅爛鐵，此時(shí)對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展也就無(wú)從談起。
2、人力資源是企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢來(lái)源
美國鋼鐵大王曾說(shuō)過(guò)：“你可以?shī)Z去我的設備、資金和材料，但只要保留我的員工，三年后我仍然是鋼鐵大王�！笨梢�(jiàn)，人力資源對企業(yè)的成功具有重要意義。每個(gè)企業(yè)都擁有資金、技術(shù)、人力資源、產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶(hù)、聲譽(yù)等有形和無(wú)形資源，這些資源通過(guò)有效整合和合理配置，從而形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其中，對企業(yè)影響重大的是資金、技術(shù)和人力資源這三項，企業(yè)憑借人力資源的系統性和創(chuàng )新性，將企業(yè)的所有要素實(shí)現有效配置，并吸取外界環(huán)境的有利因素進(jìn)行高效運行。企業(yè)人力資源的形成一般都經(jīng)歷了從招募、培養到最后保持的過(guò)程，這是一個(gè)長(cháng)期的從數量的積累到質(zhì)量的跳躍的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)根據不同的歷史環(huán)境制定不同的人力資源培養方案和保持計劃，實(shí)現對人力資源從吸引、提升到留住的目的。企業(yè)擁有的高質(zhì)量的人力資源是稀缺的，因此在競爭中就能形成壁壘，降低競爭對手的模仿的可能性。同時(shí)，在由高素質(zhì)人才組建的組織中自然會(huì )形成良好的企業(yè)文化和企業(yè)精神。對外，員工們具有強烈的凝聚力和集體榮譽(yù)感；對內，企業(yè)上下團結一心，相互信任，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)。
創(chuàng )新是社會(huì )進(jìn)步的靈魂，更是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的必經(jīng)之路。無(wú)論是對組織的制度創(chuàng )新、結構創(chuàng )新，還是對企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng )新，都離不開(kāi)人力資源的參與實(shí)施，人力資源的能動(dòng)性促進(jìn)了企業(yè)對新技術(shù)、新理念的理解和掌握，以及進(jìn)一步的創(chuàng )新，沒(méi)有人力資源就談不上創(chuàng )新。人力資源具有無(wú)限潛力，企業(yè)要靈活利用各種培訓、輔導加強對員工新知識、新信息、新技能的學(xué)習和積累，提高員工的工作效率，降低生產(chǎn)成本，從而提高產(chǎn)品的競爭力和市場(chǎng)占有率，從而獲取企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的成功奠定堅實(shí)的基礎。
三、企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理
企業(yè)發(fā)展的穩定程度和執行效度對人力資源的開(kāi)發(fā)和管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用。只有企業(yè)對市場(chǎng)有清晰的把握，制定了長(cháng)遠的戰略計劃和目標，才能有的放矢地進(jìn)行人力資源的招募和培養；只有良好的企業(yè)文化才能為全體員工營(yíng)造一個(gè)積極奮發(fā)的奉獻自我的氛圍；只有企業(yè)穩步發(fā)展，收益穩增才能有足夠的物質(zhì)基礎滿(mǎn)足員工的需求和利益所向。
首先，根據馬斯諾的“需求層次理論”來(lái)看，要做好對企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，首要前提就是滿(mǎn)足員工的安全層次和情感歸屬的需求，讓員工在企業(yè)組織中找到歸屬感，才能更好地激勵員工為了自我實(shí)現的高層次需求而努力。因此，企業(yè)要建立科學(xué)合理的用人機制和激勵機制，廣招有賢之士，做好人才儲備工作，采取優(yōu)勝劣汰的用人激勵機制。企業(yè)長(cháng)期以來(lái)形成的良好的發(fā)展節奏和管理模式為企業(yè)管理者轉變人力資源的觀(guān)念提供了有利的環(huán)境，使他們能夠清晰意識到“以人為本”的重要性。企業(yè)要擺脫傳統人事管理的觀(guān)念，把人力資源的開(kāi)發(fā)與管理提升到戰略的高度，從根本上重視人力資源的職能性和戰略性。企業(yè)管理者應根據企業(yè)發(fā)展趨勢和組織結構需求，盡快制定面向未來(lái)的人力資源開(kāi)發(fā)計劃，穩定人才隊伍，提高全民思想意識，加強人才儲備，優(yōu)化人力資源的結構。
其次，企業(yè)的全面發(fā)展有利于在組織中建立有效通暢的內部溝通模式，最大限度降低信息的不對稱(chēng)性。通暢的溝通機制有利于幫助員工清楚地了解企業(yè)愿景、企業(yè)戰略，自身的工作目標以及自己所在部門(mén)的目標。當員工有了清晰的奮斗目標以后，才能將個(gè)人的精力投入到這份工作中，并將自身的追求與組織目標結合起來(lái)，為之奮斗。同時(shí)，如果管理者在溝通之中對員工的成績(jì)表示肯定和贊賞，這將更大程度上激勵員工為組織奉獻自我。當員工對現有機制提出疑問(wèn)或質(zhì)疑時(shí)，有效的溝通機制會(huì )保證管理層及時(shí)了解情況，盡快處理實(shí)際問(wèn)題，盡量減少員工的損失和消極情緒。通暢的溝通機制可以幫助企業(yè)營(yíng)造民主、平等的工作氛圍，有利于提高員工的集體榮譽(yù)感和工作積極性，有利于企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng )新和技術(shù)革新；有利于樹(shù)立相互信任、相互尊重的“以人為本”的企業(yè)文化和管理思想。
俗話(huà)說(shuō)：“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人�！逼髽I(yè)的人力資源除了要吸引、激勵以外，更重要的工作就是要培養人才，這是個(gè)長(cháng)期的積累過(guò)程。企業(yè)可以通過(guò)采購獲得原材料、設備等物質(zhì)資源，但是企業(yè)的人才卻不是能輕易購買(mǎi)的，這就需要企業(yè)建立一個(gè)長(cháng)效機制來(lái)對內部員工進(jìn)行培訓、鍛煉，使員工在思想、知識、技能等方面得到提升，從而提升個(gè)人價(jià)值，對于組織來(lái)說(shuō)這是筆寶貴的財富。有很多研究表明：企業(yè)的成功主要在于以人為本，重視人才培養。通過(guò)對新知識、新技術(shù)的學(xué)習，員工可以實(shí)現知識的更新與技能的創(chuàng )新。
四、結束語(yǔ)
人力資源的增值性和創(chuàng )新性對企業(yè)的生存與發(fā)展都起著(zhù)至關(guān)重要的作用。作為企業(yè)的戰略性資源，人力資源及其開(kāi)發(fā)與管理，直接影響著(zhù)企業(yè)的人力資源能力和企業(yè)的核心競爭力的提升，這也一直是企業(yè)界以及學(xué)術(shù)界高度關(guān)注和研究的焦點(diǎn)。企業(yè)要實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展離不開(kāi)對人力資源的特征的清楚認識，只有把握住人力資源的本質(zhì)特點(diǎn)，從企業(yè)自身情況著(zhù)手，審時(shí)度勢，才能對癥下藥，制定出一套人力資源開(kāi)發(fā)與管理政策，并且采取行之有效的執行方案對其補充完善。人力資源的時(shí)代性要求每一個(gè)企業(yè)和組織也要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行不斷創(chuàng )新，使企業(yè)處于不敗之地。
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