電力工程項目進(jìn)度計劃管理思考
電力工程項目進(jìn)度計劃管理中的影響因素頗多，但是只要理清項目各分部之間的關(guān)系，合理的編制進(jìn)度計劃，便能夠有效促進(jìn)電力工程項目的順利進(jìn)行，為日后的電力工程項目的實(shí)際進(jìn)度管理奠定良好的理論基礎。
摘要：電力工程是我國基礎產(chǎn)業(yè)的重要組成因素，對人們群眾的生活安定及國民經(jīng)濟的健康發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，近年來(lái)，隨著(zhù)電力政策的實(shí)施以及電力體制的改革，電力工程項目的發(fā)展遇到了更多的要求，為了順應時(shí)勢，則必須優(yōu)化資源配置。本文從進(jìn)度計劃管理角度出發(fā)，對其相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，僅供參考。
關(guān)鍵詞：電力工程;進(jìn)度計劃;管理
前言
電力工程項目事關(guān)國計民生，容不得一點(diǎn)馬虎，對于涉及面較廣、系統繁雜的電力工程項目而言，進(jìn)度計劃管理便是其保障所在，從一定程度上來(lái)說(shuō)，進(jìn)度計劃管理的質(zhì)量決定著(zhù)電力設施的安全和穩定，限制著(zhù)電力成本的優(yōu)良好壞。為此，只有有效解決進(jìn)度計劃管理的障礙，才能夠確保電力事業(yè)的健康發(fā)展。
1電力工程進(jìn)度計劃的影響因素分析
1.1不穩定的施工條件
首先，電力工程施工時(shí)如果對于水文條件以及地質(zhì)條件的勘測極其馬虎，使得實(shí)際施工區域的地質(zhì)、水文條件和設計方案不兼容，將會(huì )影響預先做好的設計圖紙，從而需要再次予以調整，然后方可準予施工，這個(gè)過(guò)程將會(huì )對施工進(jìn)度造成影響。比如，施工時(shí)發(fā)生地下存在軟地基以及障礙物等問(wèn)題，但是實(shí)際項目設計主要是針對的硬黏土地基，因此電力工程將難以按照預先的進(jìn)度計劃而進(jìn)行下去。其次，我國幅員遼闊，天氣因素變幻不定，因此，電力工程的進(jìn)度計劃也存在較高的不確定性，比如，遇到暴雨、臺風(fēng)等惡劣條件，致使電力工程臨時(shí)停工或者受到破壞，將很大程度上耽誤了施工工期。
1.2關(guān)聯(lián)單位的影響
電力公司工程項目施工時(shí)盡管施工單位是整個(gè)施工進(jìn)度的重中之重，但是，和其關(guān)聯(lián)的其它單位的影響作用也不容小覷，比如設計單位，其屬于施工前期準備階段，假如缺乏設計單位提供的施工方案，那么實(shí)際施工也就無(wú)從談起;材料設備供應單位，常言道：“巧婦難為無(wú)米之炊”，如果設備和材料難以如期的提供給施工單位或者發(fā)生質(zhì)量不過(guò)關(guān)的問(wèn)題，將會(huì )直接對施工的進(jìn)度造成影響，所以，關(guān)聯(lián)單位的影響對于電力工程項目造成的進(jìn)度阻礙仍需關(guān)注。
1.3施工組織管理不達標
如果項目施工過(guò)程中，其施工組織管理沒(méi)有達到預先的要求標準，且對于施工機械和施工人員的調配不合理，均會(huì )對電力工程項目的整體工期造成影響，比如，相關(guān)施工人員缺乏一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在管理過(guò)程中，發(fā)生由于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)缺乏導致的安全事故，且未能及時(shí)有效的處理好意外事故，將會(huì )極大的影響到電力工程的項目進(jìn)度。
2電力工程項目進(jìn)度計劃管理要點(diǎn)
2.1材料設備
計劃材料設備前應當注重當前的設計草圖，從一定程度上來(lái)說(shuō)，設計圖紙將是指導施工進(jìn)行的重要標準，對于整個(gè)電力工程而言起到“指揮”的作用。其次，落實(shí)制作設備清單，結合材料設備清單對相關(guān)的設備和材料予以購置，設備和材料是電力工程進(jìn)度計劃的關(guān)鍵所在，應當特別對待，特別是大型機械、土石、以及水泥等設備和材料的準備計劃，更是重中之重，因為即便是小小的一根水管，在實(shí)際施工中均有可能對項目的整體進(jìn)度造成影響。
2.2確定項目環(huán)境和范圍
計劃電力工程項目的進(jìn)度，應當明確項目的范圍，從而為工程項目目標的順利完成做鋪墊，其中，項目工作具體內容為主要工作，對于整個(gè)電力工程項目的進(jìn)度管理以及計劃編制而言具有重要的作用，能夠極大的提高項目時(shí)間、資源以及費用估算的精準性。其次，應當明確項目的環(huán)境，環(huán)境包括外部環(huán)境及內部環(huán)境，因為電力工程的內、外部環(huán)境復雜多變，且這些變化對于施工的風(fēng)險危害極大，將會(huì )對進(jìn)度計劃的目標造成偏離，因此，項目的環(huán)境因素也十分重要。
2.3安排責任施工人員
施工人員的安排計劃對于電力工程而言不可或缺，只有將全部工程落實(shí)好，并且將工作安排合理的分配給個(gè)人，確定個(gè)人之間的相互管理及工作責任，才能夠保證分工明確、責權明細，并且促使電力工程項目有序進(jìn)行，人員安排計劃能夠利用表格方式實(shí)現，不僅能夠直接體現任務(wù)分配，還能夠表現出個(gè)人之間或者項目各部門(mén)之間的利益關(guān)系，更加形象生動(dòng)的反映工程管理的進(jìn)度計劃。
3進(jìn)度計劃編制方法分析
3.1常見(jiàn)方法
進(jìn)度計劃囊括每項工作的完成時(shí)間、所需時(shí)間、所需人數、材料數量以及供貨進(jìn)度。常見(jiàn)進(jìn)度計劃編制方法如下：
(1)關(guān)鍵日期表
此方法是進(jìn)度計劃表中最為簡(jiǎn)單的一種，僅僅能夠羅列出項目關(guān)鍵活動(dòng)、開(kāi)始日期以及結束日期。
(2)甘特圖
此方法也可稱(chēng)為線(xiàn)條路及橫道圖，主要是以橫線(xiàn)的形式在日期表中代表活動(dòng)日期的起止時(shí)間。甘特圖具有便于檢查計算資源、直觀(guān)易懂、簡(jiǎn)單明了、易于編制的優(yōu)勢，極其適合現場(chǎng)施工管理，并且直觀(guān)的表現出任務(wù)的起止時(shí)間。時(shí)至今日，甘特圖依然是小型項目中普遍的計劃工具，在大型項目中更是高級管理層安排基層進(jìn)度、了解全局的重要工具。甘特圖中能夠明確活動(dòng)的起止時(shí)間，但是繪制過(guò)程中還應當重視其先后順序。在甘特圖中難以表現出活動(dòng)之間的關(guān)系，也未能明確項目壽命周期的影響，所以，對于較為復雜的電力工程項目而言，難以明確其工作之間的關(guān)系和關(guān)鍵步驟，也不能于計劃執行時(shí)予以迅速調整和修改，此刻便暴露出甘特圖的不足之處。
3.2方法選擇和對比
不同的電力工程項目，其采取的進(jìn)度計劃方法需要的費用和時(shí)間也不盡相同。關(guān)鍵日期表時(shí)間和費用均最低。甘特圖的時(shí)間和費用均較高。但是如何選擇適宜的方法，應當統籌考慮如下因素：
(1)規模大�。簩τ谛〉捻椖靠梢詰幂^為簡(jiǎn)單的進(jìn)度計劃，大的項目為了確保質(zhì)量達標，則需要應用較為復雜的進(jìn)度計劃。
(2)復雜程度：項目復雜程度并非一定就和項目規模成正比。
(3)緊急性：起步階段，應當對各工作部分發(fā)布指令，便于提前開(kāi)始工作，但是一旦用較長(cháng)的時(shí)間去完成進(jìn)度計劃的編制，將會(huì )延誤施工工期，此刻應當采用較為簡(jiǎn)單的進(jìn)度計劃方法。
(4)關(guān)鍵活動(dòng)：如果項目進(jìn)行中存在幾項活動(dòng)耗時(shí)較長(cháng)，在此期間又能夠合理安排好其他準備工作，則這些準備工作可以不用進(jìn)行詳細的進(jìn)度計劃編制。
4電力工程項目進(jìn)度計劃的注意要點(diǎn)
4.1項目主線(xiàn)
一般而言，電力工程項目中耗時(shí)最多、最為重要的部分便是主線(xiàn)，例如，變電站的主控樓為一條主線(xiàn)，從基礎開(kāi)挖、制模、扎鋼筋、澆筑混凝土、非承重墻施工到最后的粉刷內外墻，這個(gè)過(guò)程會(huì )遇到電氣、暖通安裝交錯，施工工期均會(huì )高于三個(gè)月，此過(guò)程會(huì )有電氣盤(pán)柜進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和控制地板制作順序、樓土建吊頂的配合，但是只要控制好這部分時(shí)間，那么整個(gè)變電站工程的進(jìn)度將極其容易控制，與此同時(shí)，主線(xiàn)要做到“爭分奪秒”，不浪費任何時(shí)間。
4.2工序控制
明確分項工程之間的相互關(guān)系，并且協(xié)調施工順序，從而多快好省的進(jìn)行進(jìn)化編制，例如變電站中，關(guān)系比較明確的為：先進(jìn)行基礎制作，其次設備支架，安裝設備。施工現場(chǎng)涉及的基礎制作，回填接地和電氣預埋要求的深度之后，再進(jìn)行接地網(wǎng)制作與電氣預埋，制作接地網(wǎng)的同時(shí)還要保證留出一條電纜溝及道路等后續需要開(kāi)挖部位。由于工程的各個(gè)分項部分交錯復雜，因此要求理清其間的正常邏輯，只有這樣才能夠保證工程的質(zhì)量，如果因為特殊原因更改工序，例如工程進(jìn)度緊張以及材料不到位等，應當出具相關(guān)的施工組織設計確保施工工程質(zhì)量。
4.3物資計劃
編制整體進(jìn)度計劃，應當重視設計圖紙以及材料清單，當然，機具、設備、材料等的計劃也很紅要，特別是回填土、水泥等材料更不能忽視，因為即便是一根預埋管也有可能對整個(gè)工期造成影響。
5結語(yǔ)
綜上所述，電力工程項目進(jìn)度計劃管理中的影響因素頗多，但是只要理清項目各分部之間的關(guān)系，合理的編制進(jìn)度計劃，便能夠有效促進(jìn)電力工程項目的順利進(jìn)行，為日后的電力工程項目的實(shí)際進(jìn)度管理奠定良好的理論基礎。
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