電力工程項目管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施分析論文

　　前言

　　電力施工過(guò)程是由很多部分組成的，而且其工期長(cháng)、工程量瑣碎、參建單位多，這些都對電力工程建設的項目管理工作帶來(lái)了很大的挑戰。

　　1我國電力工程建設中項目管理的現狀分析

　　目前在我國的電力工程建設中，許多電力企業(yè)仍然采用的是傳統的項目管理模式，極大程度的制約了電力工程建設管理的效益，在傳統的項目管理模式中，建設單位與設計、施工和監理單位分別簽訂相應的承包或者委托代理合同，由建設單位、施工單位和監理單位三方構成一個(gè)項目管理體系在這種體系中，監理單位受建設單位的委托，依法承擔建設過(guò)程中施工安全、工程質(zhì)量、施工工期、工程造價(jià)等監管責任在多年的實(shí)踐過(guò)程中，這種傳統的項目管理體系暴露出了許多弊端，嚴重影響了電力工程建設的順利展開(kāi)。

　�。�1）單獨依靠監理單位很難實(shí)現對工程項目在施工過(guò)程中的全方位、全過(guò)程控制，而且監理單位所采用的管理手段多是以事后控制為主，缺乏有效的事前預防措施。

　�。�2）監理單位的的工作重心主要放在了對于施工質(zhì)量的控制上，對于施工安全、進(jìn)度以及工程造價(jià)的控制重視程度不夠，導致在施工過(guò)程中的項目管理工作缺乏全面性，電力工程建設安全事故不能杜絕，工程造價(jià)偏高，工期超期。

　�。�3）在電力工程建設中，項目管理普遍存在執行力不夠的問(wèn)題，施工單位沒(méi)有真正將有關(guān)電力工程建設的規章制度真正貫徹落實(shí)到施工作業(yè)現場(chǎng)。

　　以上這些問(wèn)題結合在一起，在相當程度上困擾著(zhù)目前我國電力工程建設的項目管理工作。

　　2電力工程建設中項目管理的優(yōu)化策略

　　2.1提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　要想搞好項目管理工作，是需要以擁有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人力資源為保障，在電力工程建設的項目管理工作中，即擁有一定的電力專(zhuān)業(yè)知識和工程管理經(jīng)驗，又懂得管理學(xué)和法律的專(zhuān)業(yè)管理人才對于提升項目管理水平來(lái)說(shuō)尤為重要，這種專(zhuān)業(yè)知識豐富、管理經(jīng)驗突出的復合型人才是做好電力工程建設中的項目管理工作的基礎。因此，應當致力于提高工程管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，通過(guò)建立健全各類(lèi)工程師的考核和注冊制度，提高專(zhuān)業(yè)門(mén)檻，對項目管理人員實(shí)施定期的培訓和深造等措施，為電力工程建設中的項目管理搭建一個(gè)良好的平臺。

　　2.2采取有效的組織結構

　　一個(gè)行之有效的組織結構是實(shí)現電力工程建設項目管理工作的基礎，必須要根據電力工程建設的的實(shí)際情況，選擇一個(gè)合適的、高效的項目管理組織結構。在矩陣式組織結構中，矩陣的水平坐標代表工程項目的進(jìn)度，從項目的立項、策劃、勘察、設計、招標一直延伸到施工和竣工驗收階段；而其豎直坐標表示電力工程建設的各個(gè)專(zhuān)業(yè)，如與工程建設有關(guān)的地質(zhì)、結構、施工、設備安裝等各個(gè)專(zhuān)業(yè)方向針對電力企業(yè)而言，中小型電力企業(yè)通�？梢圆捎镁仃囀降墓芾砟Ｊ�，而一些大型電力企業(yè)則可以根據實(shí)際情況在采用矩陣式組織結構的基礎上，按照地區的不同實(shí)施具體的管理模式。

　　2.3推行目標式項目管理

　　在電力工程建設的項目管理中，要積極推行目標管理模式，努力實(shí)現在施工的全過(guò)程對目標的控制和管理，這就要求根據項目的實(shí)際情況，實(shí)現制定一個(gè)合理的目標計劃，并通過(guò)對目標的進(jìn)一步剖析和細化，制定為了完成目標所需的具體實(shí)施細則，在電力工程建設的全過(guò)程中，對項目目標實(shí)施實(shí)時(shí)的控制、對比和糾偏措施，力爭通過(guò)這些控制措施實(shí)現既定的目標。

　　3電力工程建設項目管理的對象分析

　　在電力工程建設中，施工安全、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本等幾個(gè)方面是人們最為關(guān)心的間題，因此，在電力工程建設項目管理工作中，安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及施工成本管理就成為了最為重要的四個(gè)要點(diǎn)

　　3.1電力工程建設項目管理中的安全管理

　　安全管理工作的關(guān)鍵在于電力生產(chǎn)安全規章制度的執行和監督。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目建設特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)，具體措施有以下幾點(diǎn)：

　�。�1）工程招投標階段，工程建設單位應對參與投標單位資質(zhì)進(jìn)行嚴格的審查，堅決將資格不符合、管理混亂、人員素質(zhì)低下的施工單位拒之門(mén)外。

　�。�2）要對所有施工人員進(jìn)行安全教育和安規考試，進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工人員持證上崗、佩戴統一吊牌。

　�。�3）強化制度的執行力，給予安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全巡查力度，對發(fā)現的違章行為及時(shí)制止，對發(fā)現的隱患及時(shí)通報，落實(shí)責任，進(jìn)行整改。

　�。�4）施工隊嚴格執行安全技術(shù)交底、班前會(huì )、危險點(diǎn)分析與預控措施，標準化作業(yè)指導書(shū)。

　�。�5）施工單位應定期對施工人員進(jìn)行安全教育培訓，對施工人員講解現場(chǎng)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)安全注意事項，對施工現場(chǎng)及其他施工單位出現的安全事故及時(shí)進(jìn)行學(xué)習和分析，不斷提高施工人員的安全意識。

　�。�6）充分發(fā)揮監理單位在工程安全管理中的監督管理作用。監理單位作為工程建設的主要管理方，應重點(diǎn)做好對施工單位的安全管理，要求施工單位做好安全教育、培訓、安全技術(shù)交底、風(fēng)險評估、安全檢查等各項安全工作的開(kāi)展，危險作業(yè)項目施工應實(shí)行旁站監理，不斷提高施工人員的安全意識和施工單位的安全管理水平。

　　3.2電力工程建設項目管理中的質(zhì)量管理

　　對工程質(zhì)量的控制和管理是電力工程建設項目管理工作的一個(gè)重要組成部分。電力工程建設的施工工藝比較復雜，對施工技術(shù)的要求比較高，因此電力工程的施工質(zhì)量比較難以控制，稍有差錯就會(huì )造成難以估計的負面影響。在電力工程建設的施工現場(chǎng)，露天作業(yè)多，自然條件多變，現場(chǎng)配合復雜，使得電力工程建設的項目管理工作成為了一個(gè)擁有許多質(zhì)量控制目標的系統工程，管理工作比較瑣碎繁雜，管理的難度比較大。在這樣的情況下，為了保障電力工程建設的施工質(zhì)量，對施工各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制，首先要做的就是制定一個(gè)科學(xué)合理的質(zhì)量控制目標，編制一個(gè)質(zhì)量管理的可行性計劃，建立一個(gè)全體工作人員參與、在施工全過(guò)程進(jìn)行實(shí)施的質(zhì)量管理模式。建設單位、施工單位、監理單位、設計單位在項目開(kāi)工前，要對設計圖紙進(jìn)行會(huì )審，施工單位要報審施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書(shū)等，監理單位要編制質(zhì)量控制點(diǎn)。施工階段的質(zhì)量控制重要體現在施工準備、施工方案、工序檢查、分部工程檢查、竣工驗收、質(zhì)量回訪(fǎng)等方面，這幾個(gè)方面是互相影響的，與影響工程質(zhì)量的因素關(guān)系密切，因此，要對影響工程質(zhì)量的幾個(gè)因素進(jìn)行全方位的控制。

　　3.3電力工程建設項目管理中的進(jìn)度管理。

　　在電力工程建設的項目管理中，進(jìn)度管理的目標是在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，按照預先制定的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保工程建設的實(shí)際進(jìn)度與預期進(jìn)度同步，為了做好電力工程建設的施工進(jìn)度管理，需要特別注意下面幾個(gè)因素：

　�。�1）做好對施工項目的分析工作，根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，分析可能影響工程進(jìn)度的各項潛在因素，并在具體分析的基礎上制定相對應的預防措施，將影響工期的因素扼殺在萌芽狀態(tài)。

　�。�2）制定合理的電力工程項目施工進(jìn)度計劃表，根據施工進(jìn)度計劃表的要求進(jìn)行進(jìn)度管理工作，在制定施工進(jìn)度計劃之前，首先需要對電力工程的各項實(shí)際情況進(jìn)行摸底調查，全面掌握工程項目的資金情況、人員情況以及資源情況等各項因素，明確工程建設所需要的各項資源，估算出工程建設所需要的工期，并厘清各項施工工作的依賴(lài)關(guān)系。

　　3.4電力工程建設項目管理中的成本管理。

　　在電力工程建設中，成本管理的主要工作內容是編制資源、估算成本、進(jìn)行成本預算并基于此進(jìn)行成本控制等。施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工材料和人力資源價(jià)格的變化等都會(huì )影響到電力工程建設的施工成本因此，在實(shí)施成本管理時(shí)，需要通過(guò)成本分析法和圖表法等手段，嚴格控制施工過(guò)程中發(fā)生的變更，對因這些變更引起的成本變化做好控制和記錄工作，確保施工的實(shí)際成本與預期成本相匹配。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，電力工程建設中的項目管理是一項相對復雜的系統工程，其管理水平對電力工程的質(zhì)量有著(zhù)重要的影響。因此，需要電力企業(yè)充分重視項目管理工作，采取合理的管理手段，從施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本等多個(gè)方面人手，做好項目管理工作。

　　參考文獻：

　　[l]葉偉志.電力工程施工質(zhì)量的影響因素及電力工程施工監理[J].建材與裝飾，2013（4）.

　　[2]陳昔寧.電力施工技術(shù)及工程造價(jià)的管理和控制[J].科技致富向導，2014（3）.

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