工程項目進(jìn)度費用綜合管理

　　工程項目進(jìn)度費用管理一直是項目的管理的一個(gè)重點(diǎn)，下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于工程項目進(jìn)度費用綜合管理的文章，歡迎閱讀。

　　一、建立項目分解組織

　　無(wú)論是工業(yè)或民用建筑的施工，都涉及土建和安裝，而土建施工又涉及到土方工程、地基和基礎工程、鋼筋混凝土工程、磚石工程、裝飾工程和鋼結構工程等，安裝有設備安裝、管道安裝、儀表安裝、照明安裝等，而例如鋼筋混凝土工程中有測量放線(xiàn)、鋼筋、模板、混凝土澆筑、養護、拆模等工序，如此形成一個(gè)比較龐大繁雜的系統。為了更好地實(shí)施費用和進(jìn)度綜合控制，就要從工序到項目進(jìn)行合理劃分，并進(jìn)行編碼，形成一個(gè)項目組織系統。以某4棟住宅小區為例劃分見(jiàn)附圖。

　　二、工日統計和分配

　　?完成工序所需工日的統計

　　首先，根據項目分解組織系統和各地區的綜合預算定額和全國統一安裝定額(或地方頒發(fā))統計出所有工序的工日，將此工日定為完成各到工序施工所需工日的上限。將此工日按照項目分解組織系統逐級向上合并，得出各分部分項工程、各單位工程、各單項工程和建設項目的預算工日。

　　其次，根據項目分解組織系統和施工單位的勞動(dòng)定額，統計完成各道工序所需的工日。

　　最后，根據統計到的各道工序的預算工日(上限)和勞動(dòng)工日，結合工程公司、施工單位的管理水平、人員素質(zhì)和機械裝備水平等自身的施工能力，確定完成該道工序所需的計劃施工工日，其必須低于預算工日。

　　工日分配

　　首先，根據項目分解組織系統和設計文件、有關(guān)的圖集和標準，計算各道工序的工程量。

　　其次，根據計算的工程量和施工單位可能投入該工序的施工力量，計算完成該道工序所需要的總的工日和計劃施工日歷天數。

　　最后，根據計算出的工日和項目分解組織系統，逐級向上合并，得出完成各分部分項工程、各單位工程、各單項工程和建設項目的工日，都必須低于預算工日。根據已經(jīng)計算出的日歷天數編制進(jìn)度計劃表。這些就做為在施工中進(jìn)度控制和費用控制的基準。

　　就目前的建筑市場(chǎng)分析，由于建設單位和施工單位都注重了時(shí)間-資金效應，因此在簽訂合同時(shí)都有合同工期，而合同工期往往比此計算工期短。因此，就必須根據合同工期和工程量、施工單位投入的施工力量確定各道工序完成天數和完成工日，此工日和工期就是合同要求的工日和工期。同時(shí)應注意，按合同工期計算出各工序的工日必須仍必須低于預算工日。

　　三、施工過(guò)程中的控制和調整

　　計算出各道工序、各分部分項工程、各單位工程、各單項工程和建設項目的預算工日、計劃施工工日和施工日歷天數后，匯總成表成為施工過(guò)程中費用控制和進(jìn)度控制的依據。

　　進(jìn)度控制

　　在施工過(guò)程中，計劃人員根據施工進(jìn)度表嚴密監控各道工序和各分部分項工程的實(shí)際進(jìn)度是否與其相符，并將施工結果及時(shí)記錄分析。

　　費用控制

　　在施工過(guò)程中，費用控制人員根據項目分解組織系統和每月完成的實(shí)際工程量計算各道工序的實(shí)際完成工日，并與計劃施工工日、預算工日相比較，并就結果及時(shí)記錄分析。

　　調整

　　根據計劃控制人員和費用控制人員的分析結果和項目分解組織系統，確定各道工序的實(shí)際施工日期和完成工日是否滿(mǎn)足計劃、預算的要求。對于拖延的要分析原因，制定解決措施。如果實(shí)施解決措施后能夠滿(mǎn)足進(jìn)度的需要，在不必調整，否則必須調整工期和工日，調整的基準是首先不能超過(guò)計劃施工工日，其次堅決不能超過(guò)合同計算出的工日和預算工日。

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