電力工程項目施工合同管理要點(diǎn)論文
【摘要】隨著(zhù)電力工程項目數量的逐漸增多，電力工程項目合同管理受到了施工方等各方越來(lái)越高度的重視，合同管理要求變得越來(lái)越高，尤其是施工階段的合同管理。為了滿(mǎn)足合同管理要求，強化施工階段的合同管理，本文從特點(diǎn)、難點(diǎn)與要點(diǎn)三方面對電力工程項目施工階段合同管理的進(jìn)行了詳細分析，旨在明確與把握電力工程項目施工階段合同管理各項要點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】合同管理；電力工程項目；施工階段；教育管理論文
1電力工程項目施工階段合同管理特點(diǎn)與難點(diǎn)
1.1電力工程項目施工階段合同管理特點(diǎn)
針對我國電力工程項目施工階段合同管理而言，主要具有以下特點(diǎn)：①施工周期長(cháng)，易受外界因素干擾。電力工程項目一般施工周期較長(cháng)，在施工過(guò)程中容易受到自然因素、人為因素、社會(huì )因素等的干擾與影響，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量控制難度大，若控制力度不夠、控制工作不到位，或其他某一環(huán)節出現問(wèn)題，都可能會(huì )給工程施工帶來(lái)?yè)p害，增加合同違約發(fā)生的可能性[1]。②接口復雜。電力工程項目施工階段參見(jiàn)者多，且接口復雜，在一定程度上增加了電力工程項目施工階段合同管理的復雜度，增加了合同管理隱患發(fā)生幾率。③施工成本高，資金投入量大。施工階段在整個(gè)電力工程項目周期中占據大部分比例，施工周期長(cháng)，成本費用高，資金投入量大，在合同中金額占比較高，增大了施工階段合同管理的難度。若管理不好容易造成施工企業(yè)出現項目虧損，反之若合同管理得到全面有效的管理則有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。有關(guān)統計研究顯示，電力工程項目建設中，約有9%的工程造價(jià)會(huì )受到合同管理水平的影響，可見(jiàn)合同管理對電力工程項目建設的重要性。
1.2電力工程項目施工階段合同管理難點(diǎn)
由于電力工程項目施工階段合同管理存在的施工周期長(cháng)、投入資金量大、接口復雜等特點(diǎn)，使得施工階段合同管理難度大大增加，具體管理過(guò)程中存在諸多難點(diǎn)：合同條款描述不科學(xué)、不明確、不完善，合同文本不規范，合同索賠難度大，合同管理重心偏離于項目招標管理等[2]。合同條款是對工程施工各方面相關(guān)內容進(jìn)行規定與約束的主要表現形式，由于選擇的合同文本不規范，不符合國家有關(guān)標準合同范本，加之編制合同人員自身水平有限等原因，導致合同條款制定不夠科學(xué)準確，給合同管理造成不便。
2電力工程項目施工階段合同管理要點(diǎn)
2.1明確各參與方之間的關(guān)系
各參與方作為施工合同中的主體，其相互之間關(guān)系的明確是保證各方認真履約的前提條件與基本保障，所以明確各參與方之間的相互關(guān)系是電力工程項目施工階段合同管理基本要點(diǎn)之一。①業(yè)主與承包商之間的關(guān)系。業(yè)主是承包商的雇主，在施工合同中通常屬于甲方，而承包商是被雇傭的對象，在施工合同中為乙方。乙方需要按照甲方在合同中規定的各項條款內容進(jìn)行施工，包括工期、工藝技術(shù)等，而甲方需要按照合同規定的日期向乙方撥付工程款項。②承包商與分包商之間的關(guān)系�，F代工程項目施工多采用分包形式，承包商之下有多個(gè)分包商，對于分包商而言，承包商是雇主，各分包商所負責的施工內容、施工范圍均由承包商予以分配。③各承包商之間的關(guān)系。一個(gè)工程項目往往由多個(gè)承包商共同完成，這些承包商之間可能有主次之分，也可能是并列的關(guān)系，依據業(yè)主要求的不同而有所差異。
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摘 要：2.2價(jià)格固定方式 在施工合同中，對于價(jià)格的固定方式必須做出明確具體的規定，如是固定單價(jià)方式還是可調價(jià)格方式，亦或是固定總價(jià)的方式，不管采用哪種固定方式都必須在合同中予以明確。在實(shí)際招投標中，由于中標的
關(guān)鍵詞：合同管理論文
2.2價(jià)格固定方式
在施工合同中，對于價(jià)格的固定方式必須做出明確具體的規定，如是固定單價(jià)方式還是可調價(jià)格方式，亦或是固定總價(jià)的方式，不管采用哪種固定方式都必須在合同中予以明確。在實(shí)際招投標中，由于中標的企業(yè)和業(yè)主之間并沒(méi)有在合同中明確規定采用哪種價(jià)格固定方式，這種情況下對于施工周期短、施工規模較小的工程項目一般多采用固定單價(jià)和固定總價(jià)的固定方式，而施工周期長(cháng)、施工規模較大的工程項目則適合采用可調價(jià)格固定方式，具體選擇哪種價(jià)格固定方式還必須依據工程實(shí)際來(lái)進(jìn)行。
2.3工程造價(jià)計價(jià)模式與控制方式
工程造價(jià)計價(jià)模式在合同中的相關(guān)條款一經(jīng)確定便不能修改，但在實(shí)際施工中可能會(huì )遇到各種各樣的情況導致工程變更，為了盡可能避免工程變更發(fā)生，在合同管理中必須要對這些情況加以深刻的考慮，做好各種情況的應對措施。對于施工類(lèi)合同的簽訂，是企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)控制的基礎與關(guān)鍵，而影響工程造價(jià)的各因素均在合同條款中進(jìn)行了明確有效的約束，工程造價(jià)才能得到真正有效的控制。因而結合工程實(shí)際情況對合同進(jìn)行仔細研究，加強預算人員對合同的了解，在此基礎上合理預算工程造價(jià)，強化造價(jià)控制，是電力工程項目施工階段合同管理的一大要點(diǎn)與重點(diǎn)。把握好這項要點(diǎn)，需要工程預算人員及其他相關(guān)人員對合同造價(jià)相關(guān)條款進(jìn)行細致深入的分析。鑒于施工階段在整個(gè)工程周期中占據約十分之九的時(shí)間，因而對于工程造價(jià)控制最好的方式就是設定合理的工程撥款方式。在合同規定之下，按照時(shí)間節點(diǎn)采用多節點(diǎn)的控制方式對工程造價(jià)的撥款時(shí)間、撥款金額等進(jìn)行明確規定與嚴格控制，可以實(shí)現對工程造價(jià)的合理有效控制。
參考文獻
[1]張玥.超高壓輸電線(xiàn)路工程建設合同管理研究[D].華北電力大學(xué)，2013.
[2]周玕.湖南電力工程公司總承包風(fēng)險控制研究[D].長(cháng)沙理工大學(xué)，2013.
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