企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力分析

　　現階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理目標現狀還是較為不樂(lè )觀(guān)的,想要適應現代化企業(yè)的發(fā)展,必須從財務(wù)管理目標角度探討企業(yè)財務(wù)核心能力的提升問(wèn)題。財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力相輔相成,不可分割,共同促進(jìn)著(zhù)企業(yè)戰略發(fā)展目標的實(shí)現。

　　摘要:企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力共同服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現,在愈加激烈的社會(huì )競爭環(huán)境下,財務(wù)核心能力與財務(wù)管理目標逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一,企業(yè)必須注重財務(wù)核心能力的提升,積極加快內部財務(wù)管理體系的建設進(jìn)程,并從財務(wù)風(fēng)險防控、內部資產(chǎn)管理、資金回收策略等各個(gè)方面創(chuàng )新與提升企業(yè)的財務(wù)核心能力,最終促進(jìn)我國企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)現。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理;目標;財務(wù)核心;能力

　　在愈加激烈的社會(huì )競爭中,財務(wù)核心能力逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一,直接決定著(zhù)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力�，F階段雖然我國各企業(yè)的財務(wù)管理系統逐漸趨于成熟,但由于傳統財務(wù)管理目標體系的影響,在財務(wù)管理目標制定與實(shí)現過(guò)程中仍存在很多問(wèn)題,不利于企業(yè)財務(wù)核心能力的有效提升。從財務(wù)管理目標角度探索如何提升企業(yè)財務(wù)核心能力是現階段我國各企業(yè)需要認真思考的重要問(wèn)題。

　　1現階段我國企業(yè)財務(wù)管理目標制定與實(shí)現過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　1.1內部財務(wù)管理水平不利于財務(wù)管理目標的實(shí)現

　　完善的內部財務(wù)管理系統不僅可以確保財務(wù)信息的真實(shí)性,還有利于企業(yè)資源的財務(wù)化合理配置,有利于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實(shí)現,即內部財務(wù)管理水平直接決定著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理目標能否高效達成�，F階段我國大部分企業(yè)的內部財務(wù)管理體系不健全,為了達到財務(wù)管理目標而不擇手段地虛報利潤、粉飾財務(wù)報表的現象普遍存在,主要體現在:其一,現階段我國大部分企業(yè)缺乏完善的預測機制,企業(yè)財務(wù)管理目標往往不能滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的需求,財務(wù)管理目標往往與企業(yè)實(shí)踐發(fā)展趨勢相背離,在這樣的現狀下，管理人員為了制造財務(wù)管理目標實(shí)現的假象,往往會(huì )進(jìn)行財務(wù)舞弊;其二,真實(shí)性和完整性是財務(wù)信息的本質(zhì)性要求,在財務(wù)信息的真實(shí)性得到保障的基礎上對財務(wù)管理目標的實(shí)現情況進(jìn)行評價(jià)才是有意義的,但現階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)信息原始記錄制度執行質(zhì)量不高,企業(yè)內部財務(wù)監管“重形式、輕實(shí)效”的現象普遍存在,在這樣的前提下談?wù)撠攧?wù)管理目標的實(shí)現是完全沒(méi)有現實(shí)意義的。

　　1.2沒(méi)有將財務(wù)風(fēng)險融入財務(wù)管理目標體系中

　　經(jīng)濟全球化、信息全球化在給我國各企業(yè)帶來(lái)機遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰,國家政策的變動(dòng)性、國際市場(chǎng)的波動(dòng)性使我國企業(yè)面臨著(zhù)更高的財務(wù)風(fēng)險。但現階段我國大部分企業(yè)沒(méi)有將財務(wù)風(fēng)險預測機制融入財務(wù)管理目標的制定過(guò)程中,財務(wù)管理目標更趨于一成不變,不能結合國家政策、國際市場(chǎng)的變動(dòng)而微調,這樣的財務(wù)管理目標顯然不能適應新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求。一方面,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰略勢必會(huì )為了更好地規避風(fēng)險、提升效益而進(jìn)行微調,如果財務(wù)管理目標不具有這樣的彈性變動(dòng),那在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中財務(wù)控制活動(dòng)有可能與財務(wù)管理目標相背而行,不利于財務(wù)管理目標的高效實(shí)現;另一方面,融入財務(wù)風(fēng)險預測機制的財務(wù)管理目標能夠對企業(yè)風(fēng)險防控工作起到很好的監管和約束作用,有利于通過(guò)合理規避風(fēng)險而達到經(jīng)濟效益最大化,財務(wù)風(fēng)險的規避與財務(wù)管理目標的實(shí)現向來(lái)都是相輔相成,不可分割的。

　　1.3資產(chǎn)管理現狀嚴重制約著(zhù)財務(wù)管理目標的高效實(shí)現

　　缺乏既定的資產(chǎn)管理模式、資產(chǎn)管理人為性強的現象在我國各大企業(yè)普遍存在,資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題逐漸成為制約我國良性發(fā)展的重要因素之一。一方面,企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組、變賣(mài)可以獲得數額較大的營(yíng)業(yè)外收入,由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理模式普遍不健全,這一部分資產(chǎn)很可能成為企業(yè)管理層為了達到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具,從表面上來(lái)看,企業(yè)的財務(wù)管理目標似乎“預期”甚至“超額”完成,但并沒(méi)有反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平;另一方面,企業(yè)資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理的本質(zhì)性目的是通過(guò)優(yōu)化資源配置而調整產(chǎn)業(yè)布局,最終實(shí)現經(jīng)濟效益最大化,即企業(yè)資產(chǎn)重組的本質(zhì)性目的符合財務(wù)管理目標實(shí)現的要求,但由于缺乏規范化的監管,企業(yè)資產(chǎn)重組過(guò)程中的“暗箱操作”普遍存在,資產(chǎn)重組的質(zhì)量很難得到保障。另外,由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理水平普遍較差,缺乏合理的戰略投資模式,不利于企業(yè)固定資產(chǎn)效益最大化,這種現象也不利于財務(wù)管理目標的實(shí)現。

　　1.4資金回收制度不健全,財務(wù)管理目標難以保障

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍面臨著(zhù)較高的資金回收風(fēng)險,現階段我國部分企業(yè)的資金回收制度并不健全,財務(wù)管理目標的實(shí)現很難得到保障。一方面,在我國各大企業(yè)中,盲目賒賬銷(xiāo)售、墊付工程款的現象是極為普遍的。當然,不可否認,在激烈的市場(chǎng)競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一,但如果企業(yè)沒(méi)有全方位考慮到自身資金鏈、流動(dòng)資產(chǎn)現狀以及資金回收風(fēng)險,很有可能資金鏈斷裂,直接導致破產(chǎn),此時(shí)談?wù)撠攧?wù)管理目標的實(shí)現便沒(méi)有任何意義了;另一方面,由于我國資金回收的市場(chǎng)規范性不強,企業(yè)的資金回收策略又不當,企業(yè)在賒賬銷(xiāo)售、墊付工程款的情況下很有可能在很長(cháng)一段時(shí)間內無(wú)法確保企業(yè)擁有足夠的流動(dòng)資金,這種情況會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與投資帶來(lái)很大的限制,會(huì )嚴重影響經(jīng)濟效益最大化的實(shí)現。

　　2企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力協(xié)同發(fā)展對策

　　財務(wù)管理目標是采取一系列的財務(wù)管理工作最終想要達到的目標和效果,即傾向于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現,財務(wù)核心能力主要是指能夠采取一系列財務(wù)管理活動(dòng)而達到財務(wù)管理目標的能力,即傾向于企業(yè)財務(wù)管理能力的創(chuàng )新與發(fā)展。財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力相輔相成,不可分割,共同促進(jìn)著(zhù)企業(yè)戰略發(fā)展目標的實(shí)現。一方面,財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力的本質(zhì)屬性相同,財務(wù)管理目標對財務(wù)核心能力的創(chuàng )新與發(fā)展具有很好的指向作用,財務(wù)核心能力對財務(wù)管理目標的制定與實(shí)現有很好的約束以及輔助作用,因此,在企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中一定要確保財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力的統一性;另一方面,財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力具有很強的包容性以及關(guān)聯(lián)性,兩者相互補充、共同促進(jìn),最終才能確保企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)現。在新時(shí)期的發(fā)展背景下,企業(yè)更應該將財務(wù)核心能力的提升作為重點(diǎn),在此基礎上增強財務(wù)管理目標的可操作性,這樣企業(yè)財務(wù)管理水平會(huì )顯著(zhù)提升。

　　現階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理目標現狀還是較為不樂(lè )觀(guān)的,想要適應現代化企業(yè)的發(fā)展,必須從財務(wù)管理目標角度探討企業(yè)財務(wù)核心能力的提升問(wèn)題。首先,企業(yè)要從內部財務(wù)管理建設方面入手,通過(guò)優(yōu)質(zhì)高效的內部管理體系凈化財務(wù)管理環(huán)境、確定財務(wù)管理目標,為財務(wù)核心能力的創(chuàng )新提供必要的內部環(huán)境和發(fā)展指向;其次,企業(yè)要從財務(wù)風(fēng)險防控角度入手,將財務(wù)風(fēng)險防控機制融入財務(wù)管理目標的制定與實(shí)現過(guò)程中,確保企業(yè)財務(wù)核心能力能夠充分發(fā)揮;最后,資產(chǎn)管理水平、資金回收策略是企業(yè)財務(wù)核心能力的重要組成部分,企業(yè)要從財務(wù)核心能力自身出發(fā),積極探索提升內部資產(chǎn)管理水平的新思路,減少人為操作因素對財務(wù)核心能力以及財務(wù)管理目標的影響作用。同時(shí),企業(yè)也應該結合內外環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化資金回收策略,確保企業(yè)擁有足夠的流動(dòng)資金可以用于戰略性投資與發(fā)展,這樣才有利于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現。

　　3結語(yǔ)

　　企業(yè)的財務(wù)核心能力體現在財務(wù)管理工作的全過(guò)程及各環(huán)節中,直接決定著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力都服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標的實(shí)現,本質(zhì)上是統一的。為了適應新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求,必須注重財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力的協(xié)同發(fā)展。

　　參考文獻

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