企業(yè)財務(wù)管理能力探究
財務(wù)管理能力是無(wú)形資源，它是企業(yè)所積累的與財務(wù)管理相關(guān)知識的集中表現，在評價(jià)方法上更多的是以定性的方式并結合模糊評價(jià)法來(lái)反映。以下是yjbys小編搜集整理的企業(yè)財務(wù)管理能力探究論文，和大家一起分享。
摘要：本文闡述了財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，由于企業(yè)運作的所有環(huán)節都需要財力、人力和物力，而財務(wù)管理能夠及時(shí)跟蹤和把握整體現狀，其能力建設也就由于企業(yè)環(huán)境的變化和與戰略的緊密關(guān)系而成為一個(gè)迫切的任務(wù)。只有不斷拓寬財務(wù)管理能力范圍，強化財務(wù)管理能力建設，才能適應市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)在多變的競爭中尋求發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理能力 財務(wù)能力必備條件
財務(wù)管理理論與實(shí)踐的發(fā)展是與環(huán)境密不可分的，隨著(zhù)戰略思想的不斷發(fā)展、完善和滲透, 財務(wù)管理與戰略之間的關(guān)系也更加緊密, 戰略思想貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節。 戰略的主旨是獲得并保持競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢是企業(yè)長(cháng)期成功的絕對必要的前提條件, 而競爭優(yōu)勢又取決于企業(yè)是否擁有有價(jià)值的、稀缺的資源和能力，由于企業(yè)運作的所有環(huán)節都需要財力、人力和物力, 而財務(wù)管理能夠及時(shí)跟蹤和把握整體現狀, 其能力建設也就由于企業(yè)環(huán)境的變化和與戰略的緊密關(guān)系而成為一個(gè)迫切的任務(wù)。只有不斷拓寬財務(wù)管理能力范圍, 強化財務(wù)管理能力建設, 才能適應多變的戰略環(huán)境。
財務(wù)管理能力可概括為：企業(yè)所擁有的關(guān)于財務(wù)管理工作的獨特知識及經(jīng)驗的有機結合。獨特性是指財務(wù)管理者根據本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，運用財務(wù)管理的基本原理所創(chuàng )造的本企業(yè)特有的財務(wù)管理方法，這些方法經(jīng)過(guò)不斷的積累與升華，最終形成企業(yè)的財務(wù)管理能力。
一、財務(wù)管理能力。
財務(wù)管理能力通常具有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性等特點(diǎn)。
1. 價(jià)值性是最突出的本質(zhì)特征。企業(yè)價(jià)值本質(zhì)上是由其未來(lái)預期現金流量的現值決定的，是企業(yè)運行效率的綜合反映，也是企業(yè)適應市場(chǎng)環(huán)境、盈利能力和競爭優(yōu)勢持續時(shí)間的綜合表現，它不但度量了企業(yè)已有資產(chǎn)的盈利能力，還體現了企業(yè)對經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應能力。在資本市場(chǎng)有效率的條件下，企業(yè)價(jià)值的高低反映在三個(gè)方面：一是當前盈利能力;二是盈利能力的可持續性;三是盈利能力可持續增長(cháng)能力。
2.難以模仿性是獨特的本質(zhì)特征。它有天然的競爭優(yōu)勢，即使被其他企業(yè)模仿，也會(huì )由于體制、文化、背景的不同，造成“水土不服”。這種獨特性不僅帶來(lái)財務(wù)管理的差異性，而且決定企業(yè)財務(wù)效率差異和財務(wù)收益差異.以邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”為例：邯鋼在激烈的市場(chǎng)競爭中不僅生存下來(lái)，而且經(jīng)濟效益不斷大幅度提高，其根本原因在于邯鋼獨特的財務(wù)管理能力。
3.稀缺性。邯鋼在市場(chǎng)中的成功表現是因為邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”在當時(shí)是稀缺的，多數競爭對手并不具備這種能力。 目標成本管理作為財務(wù)管理的基本內容并不是新事物，多數企業(yè)財務(wù)管理者對此并不陌生，但是，真正與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結合并創(chuàng )造性運用的卻并不多見(jiàn)，財務(wù)管理能力的缺乏由此可見(jiàn)一斑。
財務(wù)管理能力與財務(wù)能力是兩個(gè)不同的概念。財務(wù)能力是對企業(yè)自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評價(jià)。兩者區別在于：財務(wù)能力是有形資源，它是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集中體現，通過(guò)財務(wù)分析計算的財務(wù)比率予以評價(jià);財務(wù)管理能力是無(wú)形資源，它是企業(yè)所積累的與財務(wù)管理相關(guān)知識的集中表現，在評價(jià)方法上更多的是以定性的方式并結合模糊評價(jià)法來(lái)反映。聯(lián)系表現為：財務(wù)能力是企業(yè)所擁有的各項能力在過(guò)去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同作用的結果，財務(wù)管理能力是形成財務(wù)能力的基礎之一，其最終價(jià)值體現在企業(yè)未來(lái)的財務(wù)能力之中，財務(wù)管理能力的直接目標在于形成良好的財務(wù)能力。
二、提高財務(wù)管理能力的必備條件。
在多變環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理能力建設應從以下方面入手：
l.學(xué)習能力。學(xué)習是一個(gè)知識獲得、知識共享、知識利用的過(guò)程。學(xué)習能力是財務(wù)管理能力的基礎，財務(wù)管理能力是企業(yè)長(cháng)期積累和學(xué)習的結果，并存于員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、戰略規劃、組織規劃、文化氛圍之中，且不斷地發(fā)揮在“干中學(xué)”，從而使財務(wù)管理工作能夠靈活適應外部環(huán)境的變化。財務(wù)管理者不能局限于僅對財務(wù)報表的分析，必須了解企業(yè)各個(gè)部門(mén)的有關(guān)情況，以拓展財務(wù)分析的領(lǐng)域;不僅要了解企業(yè)的運作，還要掌握產(chǎn)品的流程。為了適應新的要求，財務(wù)管理者必須對一些方面進(jìn)行改進(jìn)，包括產(chǎn)品及市場(chǎng)知識、領(lǐng)導能力、對各業(yè)務(wù)環(huán)節之間相互聯(lián)系的理解以及交流技巧和有效團隊工作的培訓。
2.金融關(guān)系能力。金融關(guān)系能力是財務(wù)管理能力在資本市場(chǎng)的外在表現。金融關(guān)系是企業(yè)在資金的籌集、調度過(guò)程中與有關(guān)金融機構形成的合作關(guān)系。它是企業(yè)在資本市場(chǎng)上融通資金的重要渠道，也是企業(yè)在與金融機構的不斷交往中通過(guò)信息的不斷雙向傳遞所形成的企業(yè)財務(wù)管理重要組成部分。完整的金融關(guān)系是財務(wù)管理者對資本市場(chǎng)的知識，對金融機構信息的了解，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準確把握的集中體現，其中也包含了財務(wù)管理者在資本市場(chǎng)上的公共關(guān)系。它為企業(yè)擺脫暫時(shí)的資金周轉困難發(fā)揮積極作用，也為企業(yè)在資金充裕時(shí)尋找最佳的投資渠道。在企業(yè)與金融機構交往中所建立的金融關(guān)系，是兩者不斷了解的結果，更是財務(wù)管理人員與金融機構長(cháng)期交往并在資本市場(chǎng)中努力的結果。例如:企業(yè)開(kāi)出銀行承兌匯票的額度從原來(lái)的3000萬(wàn)升到了5000萬(wàn)。
3.財務(wù)控制能力。財務(wù)控制能力是財務(wù)管理能力在企業(yè)內部管理中發(fā)揮作用的集中體現。它不僅是財務(wù)管理的重要內容，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略得以實(shí)施的有力工具。戰略管理包括戰略制定、戰略選擇、戰略實(shí)施。戰略實(shí)施過(guò)程的實(shí)質(zhì)就是控制，而企業(yè)內部能夠從全局角度進(jìn)行控制的只能是財務(wù)控制。財務(wù)控制涉及企業(yè)治理結構與組織管理的各個(gè)層次、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋企業(yè)所有的部門(mén)與崗位，要求財務(wù)管理者要全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定出符合企業(yè)實(shí)際的財務(wù)控制方法。邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”集中體現了其財務(wù)控制能力，形成了“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的獨特控制方法。
4.信息整合能力。信息整合是指將財務(wù)工作與經(jīng)營(yíng)部門(mén)等非財務(wù)部門(mén)的工作通過(guò)企業(yè)的信息平臺進(jìn)行結合, 共享信息, 在實(shí)現企業(yè)目標過(guò)程中形成合力, 共同提高企業(yè)績(jì)效。從企業(yè)內部來(lái)看, 通過(guò)不同部門(mén)工作的緊密銜接, 可以減少取得信息的成本, 保持信息的連貫性, 改善信息不對稱(chēng)狀況, 為企業(yè)長(cháng)遠戰略決策和日常管理提供相關(guān)信息; 同時(shí)也提高了各部門(mén)的工作效率, 使資源的使用更加有效、更為經(jīng)濟, 從而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈管理工作整體的有效性和效率。從企業(yè)外部來(lái)看, 企業(yè)財務(wù)管理應積極參與到供應鏈協(xié)同行動(dòng)中來(lái)。供應鏈管理是通過(guò)運用管理技術(shù)、信息技術(shù)和過(guò)程控制技術(shù)，對整個(gè)供應鏈上的信息流、物流、資金流、工作流和價(jià)值流進(jìn)行有效的規劃和控制, 使一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不再是分散和孤立的， 而是持續的、相互依存的、反應迅速的一個(gè)整體的一部分，其目的是建立一個(gè)共享的信息平臺，形成一個(gè)具有較強競爭力的供應鏈戰略聯(lián)盟。此外, 還應通過(guò)協(xié)同不同企業(yè)的財力資源、物力資源、人力資源和技術(shù)資源來(lái)增強企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。
5.績(jì)效管理能力�？�(jì)效管理是企業(yè)管理系統的核心內容。企業(yè)財務(wù)管理在績(jì)效管理工作中的主要職責是績(jì)效評價(jià)，其目的包括提供決策支持、對戰略計劃的結果進(jìn)行監督和診斷、進(jìn)一步明確責任及今后改進(jìn)的重點(diǎn)、 為激勵工作提供依據、 記錄企業(yè)發(fā)展、 持續改善企業(yè)管理。在績(jì)效評價(jià)工作中,財務(wù)管理者應運用綜合的專(zhuān)業(yè)能力來(lái)設計評估指標體系, 包括指標、權重、評估的操作流程以及溝通反饋流程�？茖W(xué)有效的績(jì)效評價(jià)指標體系的設計應全面、客觀(guān)，指標之間保持相對獨立性， 指標體系符合“成本- 效益”原則，并靈活運用創(chuàng )新的方法來(lái)提升企業(yè)績(jì)效評價(jià)的效率，為企業(yè)戰略的有效性和效率提供有力支持。
6.持續改進(jìn)能力。持續改進(jìn)是不斷變化的環(huán)境對企業(yè)的要求, 其實(shí)質(zhì)是企業(yè)持續增加向顧客或消費者提供產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。持續改進(jìn)能力是指財務(wù)管理對企業(yè)整體財務(wù)業(yè)績(jì)的提高發(fā)揮作用的能力, 即為了將來(lái)的改進(jìn)而從過(guò)去的經(jīng)驗中學(xué)習、發(fā)現最優(yōu)實(shí)踐經(jīng)驗的能力，企業(yè)財務(wù)管理工作應該參與衡量比較企業(yè)與同行業(yè)中其他企業(yè)的組織績(jì)效并設定戰略改進(jìn)目標， 分析內部和外部信息，對可能影響企業(yè)績(jì)效的環(huán)境因素進(jìn)行預測而不是被動(dòng)反應，并作出決策來(lái)應對這些環(huán)境因素影響，幫助分析和防止質(zhì)量問(wèn)題的出現，通過(guò)流程改進(jìn)和技術(shù)革新來(lái)進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量, 使企業(yè)財務(wù)業(yè)績(jì)最大化。
在不斷變化的環(huán)境中, 企業(yè)財務(wù)管理能力體系也需要不斷創(chuàng )新和發(fā)展。此外，企業(yè)是由多種相互促進(jìn)的職能部門(mén)構成的， 要在多變的環(huán)境中不斷提升競爭優(yōu)勢，還需各部門(mén)的協(xié)調、配合及全員參與，才能使企業(yè)真正做“強”并持續提升企業(yè)的各種能力。
參考文獻：
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