企業(yè)財務(wù)制度與財務(wù)風(fēng)險探究
導語(yǔ)：財務(wù)風(fēng)險控制除了在制度和管理意識上加強管理和提高，最主要的是需要在技術(shù)手段上，進(jìn)行控制，運用財務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，控制財務(wù)風(fēng)險，首先，可以?xún)?yōu)化資本結構，提高資產(chǎn)的合理分配和利用。
摘要：
財務(wù)制度關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，是實(shí)施企業(yè)管理制度和實(shí)現企業(yè)戰略目標的有機構成部分，加強對企業(yè)財務(wù)制度的管理，提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力，對于企業(yè)持續、穩定發(fā)展都起到十分重要的意義。下文就通過(guò)分析財務(wù)制度與財務(wù)風(fēng)險防范的關(guān)系，闡述財務(wù)風(fēng)險形成的原因，對有針對性的提出解決措施，為健全財務(wù)風(fēng)險控制機制，提高企業(yè)財務(wù)管理制度提供一點(diǎn)幫助。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)制度;財務(wù)風(fēng)險;防范措施
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要面對和解決的問(wèn)題，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，完善企業(yè)財務(wù)制度，堵塞管理漏洞，有效的降低了企業(yè)存在的風(fēng)險率，避免了企業(yè)資金的浪費，并且通過(guò)科學(xué)、合理的管理，維護了企業(yè)的合法權益，為企業(yè)正確決策的實(shí)施提供了依據，對于企業(yè)提高其經(jīng)濟發(fā)展水平，實(shí)現其戰略目標具有重要的現實(shí)意義。
一、形成財務(wù)風(fēng)險的原因分析
形成財務(wù)風(fēng)險的原因有很多種，如：市場(chǎng)的不確定性、企業(yè)內控機制的不完善性、人員風(fēng)險意識不強等等，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，具體而言，形成財務(wù)風(fēng)險的原因主要有以下的幾點(diǎn)：
1.外部環(huán)境的復雜多變
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險并不單只企業(yè)內部財政管理，同樣也包括一些外在的因素。如：經(jīng)濟環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境等，都能對企業(yè)經(jīng)濟決策的實(shí)施和企業(yè)財務(wù)的管理造成的巨大的影響。對于企業(yè)發(fā)展而言，只能適應這些外部的環(huán)境，并不能改變外在環(huán)境情況，它既是企業(yè)發(fā)展的機遇也是企業(yè)發(fā)展的挑戰，企業(yè)只有適應這種外在復雜的環(huán)境，財務(wù)有效的措施，強化自身內部的經(jīng)濟管理，才能在外部環(huán)境中占據優(yōu)勢，否則，則會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的財務(wù)風(fēng)險。這就要求企業(yè)必須要有完善、健全的管理制度和專(zhuān)業(yè)化、綜合素質(zhì)強的財務(wù)管理人員，使企業(yè)財務(wù)管理系統能夠適應外部環(huán)境的變化，以提高企業(yè)對外部環(huán)境的風(fēng)險防范能力。
2.企業(yè)管理人員風(fēng)險意識不強
一切企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，其實(shí)都是存在一定的風(fēng)險的，無(wú)論是籌資、投資還是資金回收等，都需要做好風(fēng)險防范和規劃。但當前，部分企業(yè)為了盲目的追求經(jīng)濟利益的最大化，擴大市場(chǎng)規模，不重視財務(wù)風(fēng)險的防范，片面的強調發(fā)展，而忽略風(fēng)險的規避，導致財務(wù)風(fēng)險滋生，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，造成企業(yè)經(jīng)濟損失。而且，很多財務(wù)風(fēng)險管理人員，沒(méi)有從根本上認識到風(fēng)險防范的重要性，認為只要不出現大的問(wèn)題，都是沒(méi)有關(guān)系的，風(fēng)險意識淡薄，缺乏對風(fēng)險的預見(jiàn)性，不能及時(shí)的采取有效的措施加強對風(fēng)險的防范和控制。風(fēng)險意識淡薄，責任意識缺乏，經(jīng)營(yíng)方式落后，缺乏行之有效的風(fēng)險預測、防范和控制系統，導致財務(wù)管理中存在著(zhù)風(fēng)險隱患。
3.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預見(jiàn)性
財務(wù)風(fēng)險存在具有一定的客觀(guān)性、不確定性和可變性，是在一定時(shí)間和條件內引發(fā)的，嚴重的危害和影響到企業(yè)經(jīng)濟穩定、安全的發(fā)展。目前，部分企業(yè)財務(wù)決策還存在著(zhù)主觀(guān)判斷和經(jīng)驗決策的現象，沒(méi)有結合經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際情況，實(shí)施財務(wù)決策，導致決策判斷的事物，造成財務(wù)風(fēng)險。如：在對外投資過(guò)程中，對投資的主體、項目和合作伙伴沒(méi)有進(jìn)行深入的調查和研究，全面的了解投資主體夫人實(shí)際情況，對相關(guān)的政策、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和合作伙伴的經(jīng)營(yíng)狀況，考慮不周、認識不全、判斷不周，沒(méi)有用科學(xué)和發(fā)展的角度認識問(wèn)題，盲目的進(jìn)行財務(wù)決策造成的財務(wù)風(fēng)險。
4.內控制度不健全
內控的目的是為了加強對企業(yè)內部人員和計劃、目標實(shí)施的監督和管理，保障單位業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠順利、有序的運行，降低企業(yè)內部欺詐、舞弊等行為的發(fā)生，以保障內部工作高效、優(yōu)質(zhì)的完成。而內部制度的不健全，對內部管理不完善，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能滿(mǎn)足預期的要求，如：資金結構不合理、應收賬款缺乏控制等等，都給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)制度和財務(wù)風(fēng)險防范直接關(guān)系和影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)要想取得發(fā)展和突破，就必須要改變傳統的、落后的管理觀(guān)念和管理手段，建立健全的完善的管理制度，否則，呆板的管理、繁雜的機構、落后的制度，將嚴重的影響企業(yè)的內部控制，給企業(yè)發(fā)展造成負擔和風(fēng)險隱患。
二、財務(wù)制度與財務(wù)風(fēng)險防范的措施
加強財務(wù)制度管理和財務(wù)風(fēng)險防范需要結合實(shí)際情況，從管理制度、管理意識、管理手段以及管理方法等幾個(gè)方面全面出發(fā)，只有這樣才能從根本上規避財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。下面就對這幾個(gè)方面進(jìn)行具體的闡述：
1.從長(cháng)遠角度出發(fā)，建立健全、完善的管理制度
財務(wù)管理風(fēng)險既存在于企業(yè)內部也存在于企業(yè)外邊的客觀(guān)環(huán)境。對于企業(yè)外部的宏觀(guān)環(huán)境，要想提高對其風(fēng)險的防范能力，就必須要提高企業(yè)對外的適應能力，首先，把握好外部環(huán)境變化的規律和趨勢，及時(shí)的調整財政政策，加強對外部環(huán)境的預控能力，將不可控因素盡可能的進(jìn)行可控，以提高企業(yè)的適應能力和應變能力。其次，建立科學(xué)、完善的財務(wù)管理體系，合理的分配和利用人力資源，加強人員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的培養，規范制度，明確責任分工制，使財務(wù)管理工作能夠有章可循，規范、有序、高效運行，以提高財務(wù)管理體系的抗風(fēng)險能力和防范能力。
2.創(chuàng )新管理觀(guān)念，強化風(fēng)險防范意識
意識是行為先導，只有強化風(fēng)險防范意識，才能在實(shí)踐工作中，貫徹和落實(shí)風(fēng)險防范措施。在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，強化風(fēng)險防范意識，樹(shù)立正確的財務(wù)風(fēng)險觀(guān)念，一方面，要求財務(wù)管理人員必須要必備相應的專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識，對財務(wù)信息的判斷、收集和處理能力，并且保留對財務(wù)信息的敏感度，及時(shí)的發(fā)現財務(wù)管理中存在的錯誤和潛在的風(fēng)險，并且能及時(shí)、準確的采取措施加以控制和管理。另一方面，要求財務(wù)管理人員要有良好的責任意識和道德標準，要善于從發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，不能盲目的為了追求眼前的利益，而不考慮內在潛在的風(fēng)險和造成的損失。在進(jìn)行財務(wù)決策時(shí)，要結合實(shí)際情況，從整體出發(fā)，考慮影響角色的各個(gè)因素，用科學(xué)、合理的方法，進(jìn)行計算和分析，以折中采用最適當，風(fēng)險性最小，又能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造最多收益的方法，避免的應追求利益而引發(fā)的風(fēng)險隱患。
3.運用財務(wù)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，控制財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險控制除了在制度和管理意識上加強管理和提高，最主要的是需要在技術(shù)手段上，進(jìn)行控制，運用財務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，控制財務(wù)風(fēng)險，首先，可以?xún)?yōu)化資本結構，提高資產(chǎn)的合理分配和利用。資本結構理論、理財目標與財務(wù)風(fēng)險之間是相互聯(lián)系，密切相關(guān)的，企業(yè)在財制度管理中，最開(kāi)始考慮的就是資本結構，只有實(shí)現資本結構的優(yōu)化，降低資本成本，才能保障企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化。要想控制財務(wù)風(fēng)險，就必須合理的分配財務(wù)收支問(wèn)題，考慮企業(yè)的流動(dòng)比率和負債額度或比例，以增強企業(yè)的變現能力。無(wú)論是企業(yè)的借貸還是融資，都是由自身的能力來(lái)決定的，結合自身的抗風(fēng)險能力，來(lái)進(jìn)行資本結構的調整，以及根據自身的資金成本、財務(wù)風(fēng)險、資金流動(dòng)性等各個(gè)方面的因素，來(lái)判斷風(fēng)險和規避風(fēng)險，避免財務(wù)政策失誤和技術(shù)性錯誤造成的財務(wù)風(fēng)險。其次，建立財務(wù)安全預警系統，加強對風(fēng)險的預見(jiàn)性。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成都是由各個(gè)方面的因素引起的，是在一定的時(shí)間范圍和條件范圍內形成的，建立財務(wù)安全預警系統，是為了進(jìn)一步提高對財務(wù)安全監控能力，能及時(shí)的發(fā)現財務(wù)風(fēng)險，并進(jìn)行預警和規避。一般而言，建立預警系統可以圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)：(1)考慮企業(yè)的盈利情況。如：凈資產(chǎn)收益、銷(xiāo)售利潤、成本費用利潤等這幾個(gè)方面綜合考慮，結合企業(yè)發(fā)展情況以及市場(chǎng)行業(yè)的平均水平，來(lái)衡量其利潤率，如果其利潤率普遍高于市場(chǎng)或行業(yè)平均水平則表現企業(yè)發(fā)展良好，在市場(chǎng)競爭中還保留一定的優(yōu)勢，反之，則相反。企業(yè)的盈利情況直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利潤，也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)最直接的反映，而其經(jīng)濟利潤與企業(yè)風(fēng)險也是息息相關(guān)的，加強對企業(yè)風(fēng)險的監控和管理，可以以企業(yè)發(fā)展利潤為指標進(jìn)行調控。
(2)考慮企業(yè)發(fā)展的持續、穩定性。企業(yè)財政風(fēng)險是涉及到企業(yè)的各個(gè)方面的，加強其風(fēng)險的預見(jiàn)，可以從企業(yè)發(fā)展的穩定性方面入手，如：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現金比率、負債比率等，這些比率持續、穩定、正常運行，則表現企業(yè)發(fā)展良好，風(fēng)險性小，反之，則相反。(3)發(fā)揮財務(wù)的杠桿作用。一般而言，企業(yè)可以通過(guò)借貸或其它方式以增加資本，只要債務(wù)成本低于這些資本投入的收益，財務(wù)杠桿就可以提高企業(yè)的資本收益率，但同時(shí)，也提高了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。借貸都是在對等或者高于借款內容預定的付款條件下實(shí)現的，都是有一定的時(shí)間限制和約束的，一旦超過(guò)預期，或者企業(yè)沒(méi)有按照實(shí)現約定履行償債義務(wù)，則直接給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)危機，甚至危害到企業(yè)的安全。(4)預測企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活力性�；盍π栽礁�，企業(yè)運轉速度越快，資金周轉、收賬周轉、存貨周轉、總資產(chǎn)周轉等經(jīng)營(yíng)效率越快，流動(dòng)性越快，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)濟效率越高。
(5)現金流動(dòng)率�，F金流動(dòng)率直接反映企業(yè)的運營(yíng)情況，通過(guò)現金流動(dòng)收支的對比能夠直觀(guān)的表現出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險。因此，企業(yè)為了加強財務(wù)內部管理，降低企業(yè)風(fēng)險，建立健全，完善的預警系統就必須要從企業(yè)盈利情況、穩定性、財務(wù)杠桿作用、活力性以及現金的流動(dòng)性這幾個(gè)方面為基礎，實(shí)施檢測，監管，以降低財務(wù)風(fēng)險率。最后，強化內部審計工作，加強對財務(wù)活動(dòng)的控制。(1)要正確的任何審計工作的重要性，合理的定位。審計工作是為了確保財務(wù)政策實(shí)施的科學(xué)性、合理性、合法性。但當前，一些審計部門(mén)在審計管理上缺乏權威性，甚至有些審計人員都是單位領(lǐng)導直接任命的，使審計工作缺乏公平性和公正性，不能有序、健康的開(kāi)展。因此，合理的定位審計部門(mén)，提高審計部門(mén)的地位，給予審計部門(mén)應有的職責和權利，充分發(fā)揮審計工作的作用，提高審計部門(mén)對其它相關(guān)部門(mén)的權威性。(2)合理的分配審計工作，轉變內部審計職能。這就要求審計部門(mén)在工作過(guò)程中不僅要對財務(wù)信息的準確性、真實(shí)性、合法性進(jìn)行監督和管理，同時(shí)企業(yè)內部管理的一部門(mén)，也需要對企業(yè)的管理提出相應的建議。
(3)轉換審計時(shí)機。一般而言，審計工作都是對財務(wù)活動(dòng)事后的審計，而隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，對審計部門(mén)提出了更高的要求，審計時(shí)機也由事后審計向事前審計和事中審計轉變，進(jìn)一步的發(fā)揮審計部門(mén)的作用，突出審計部門(mén)監督和管理的地位，將審計工作融入企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)生產(chǎn)的各個(gè)方面，進(jìn)行全方面的監督和評價(jià)，能及時(shí)的判斷企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)環(huán)節中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行管理，能有效的降低企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)成本，使企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)順利、有序的進(jìn)行，將風(fēng)險降到最低。(4)優(yōu)化人力資源配置�，F代企業(yè)的發(fā)展，對人才的要求越來(lái)越高，審計人員業(yè)務(wù)也有單一向多元化轉變，既要滿(mǎn)足審計工作的需求，同時(shí)還需要具備相應的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)專(zhuān)業(yè)技能，如：經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域等，進(jìn)行合理的人力資源優(yōu)化配置，以發(fā)揮人才利用最大的作用。
三、結束語(yǔ)
加強財務(wù)制度的完善，提高財務(wù)風(fēng)險的防范能力是企業(yè)在不斷壯大和發(fā)展過(guò)程中所面臨的一個(gè)最大的考驗，這就需要企業(yè)要不斷的完善管理制度，激勵約束，創(chuàng )新管理理念，以增強對風(fēng)險的防范意識，同時(shí)還需要企業(yè)運用專(zhuān)業(yè)的財務(wù)技術(shù)和技能，規避風(fēng)險，降低風(fēng)險率，以全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效率。
參考文獻：
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